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萬達工作法 版權信息
- ISBN：9787508653617
- 條形碼：9787508653617 ; 978-7-5086-5361-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
萬達工作法 本書特色
《萬達工作法》是繼《萬達哲學》后推出的“萬達企業管理實操手冊”，涵蓋了萬達集團27年來的工作方法實招，包括如何高效地開會、如何精打細算地做計劃、如何招聘與如何應聘、如何去做企業宣傳、如何做企業管理等等。可以說，《萬達工作法》是萬達內部的秘密“兵法”，王健林管理11萬員工的獨家秘籍，是一本可以短時間內提升職業技能的實用手冊。 如果說《萬達哲學》是王健林企業管理的方式與理念，那么《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體實招，兩本書相輔相成、相得益彰。 《萬達工作法》有別于傳統的管理類書籍，方法接地氣，語言生動活潑，全書配有上百張萬達內部資料圖片，全面解讀萬達基業長青的秘密。
萬達工作法 內容簡介
《萬達工作法》的編輯推薦： 1. 萬達集團首次對外公開其內部工作方法、工作流程，囊括上百張內部資料、圖表，列舉經典案例，并進行剖析，《萬達工作法》可謂是王健林管理11萬員工的獨家秘籍，更是短時間內提升職業技能的實用手冊。 2. 如果說《萬達哲學》是王健林企業管理的方式與理念，那么《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體實招，兩本書相輔相成，這本書也可被稱為“萬達哲學實踐版”。 3. 有別于傳統的企業管理類書籍，《萬達工作法》語言生動活潑，方法更加接地氣，部分章節首次在網絡上以“微信書”的形式傳播時，點擊量在短時間內便超過400萬。 4. 全書按照開會、識人、培訓、做制度、年會、活動、傳播、做計劃、模塊化、銷項表、執行力、復盤、防腐敗、食堂、霧霾、安監的主題分為16個章節，涵蓋企業工作的方方面面，是適合中國當下企業發展學習、借鑒的一手筆記。 5. 除傳統的工作方法，《萬達工作法》還介紹了傳統企業如何運用互聯網、新媒體來推動自身企業發展。在互聯網環境中，看傳統企業如何工作、如何應對困境、如何快速發展，值得傳統企業借鑒。
萬達工作法 目錄
01開會一、從不打印的工作報告二、精細的會務手冊三、開會沒人敢遲到四、準時開會可以，準時散會你行嗎五、開會發言只撈干貨六、開會不許找替身七、會后不落實等于會白開02識人一、看字跡二、看登記表填寫的完整性三、看年齡、職級、待遇是否匹配四、看工作經歷五、看簡歷與登記表的同類信息是否匹配03培訓一、萬達特色培訓干貨二、必看！萬達獨具特色的培訓實招04做制度一、苛求細節，甚至“奇葩”二、直接，一針見血、可操作性強三、簡單，少即多05年會一、胸牌、會務手冊精確到“每人每天每時”二、一個“神秘”的年會報告三、導演全部來自“**陣營”四、節目籌劃、選拔、審查極為嚴苛五、半小時搞定*難環節——“翻臺”六、同聲傳譯，基本標配06活動一、讓每個人都能找到自己的興奮點二、一切從“情”字出發三、重創意，要玩就玩“高大上”四、活動分三級，但每個活動都會被當成慶典一樣07傳播一、搞定人心，萬達有一個獨門絕招二、善用、巧用新媒體三、化身公關，吊粉絲胃口四、善于嘗試新應用，時刻都有新玩法08做計劃一、嚴摳歷史數據，摳到“發根兒”上二、要經過三個層面痛苦的博弈三、計劃一旦確定，改個數字比登天還難09模塊化一、這是一個有著三大魅力的工具二、在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行三、超強執行力從何而來，內控模塊很關鍵四、2016年該做哪些事，模塊幫你來預測五、一旦定下來，修改一個節點比登天還難六、傳遞壓力，萬達有高招10銷項表一、這張表會細致到吃什么，信仰是什么二、把不可控變成可控三、讓每個人有事做，讓每件事有人做11執行力一、每個萬達廣場其實都會提前完工二、2018年什么時候開業，萬達也能算出來三、說到做到，算到拿到12復盤一、拋開情面，重視結果二、萬達復盤秘籍的123三、多次博弈，一人拍板四、把復盤變成了企業文化13防腐敗一、審計是王健林**直管的部門二、審計怎么做？萬達有三大秘招三、一查到底，絕不手軟四、如何靠蛛絲馬跡挖出大案？信息化、新媒體派上大用途14食堂一、每道菜開單前由專人試吃，且均有留樣二、全部蔬菜來自基地特供三、菜單基本1個月不重樣四、玩轉新媒體，更加人性化五、如何保證不剩菜，有一個秘密武器六、工作是否細致，龍虎榜上見分曉15抗霾一、給空調戴“口罩”二、連廁所也能空氣清新，只因有它三、空氣好不好，全在“一把手”16安監一、有一個智能系統，全世界只有萬達有二、把別人的教訓當預警，并為我所用三、安監也玩起新媒體四、不惜建一個“萬達廣場”專門用來做培訓五、讓不可控的，也能可控
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萬達工作法 作者簡介
萬達集團企業文化中心 萬達集團企業文化中心隸屬于大連萬達集團股份有限公司，負責推行萬達集團的企業文化工作。
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