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萬達(dá)工作法 版權(quán)信息
- ISBN：9787508653617
- 條形碼：9787508653617 ; 978-7-5086-5361-7
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
萬達(dá)工作法 本書特色
《萬達(dá)工作法》是繼《萬達(dá)哲學(xué)》后推出的“萬達(dá)企業(yè)管理實操手冊”，涵蓋了萬達(dá)集團(tuán)27年來的工作方法實招，包括如何高效地開會、如何精打細(xì)算地做計劃、如何招聘與如何應(yīng)聘、如何去做企業(yè)宣傳、如何做企業(yè)管理等等。可以說，《萬達(dá)工作法》是萬達(dá)內(nèi)部的秘密“兵法”，王健林管理11萬員工的獨家秘籍，是一本可以短時間內(nèi)提升職業(yè)技能的實用手冊。 如果說《萬達(dá)哲學(xué)》是王健林企業(yè)管理的方式與理念，那么《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體實招，兩本書相輔相成、相得益彰。 《萬達(dá)工作法》有別于傳統(tǒng)的管理類書籍，方法接地氣，語言生動活潑，全書配有上百張萬達(dá)內(nèi)部資料圖片，全面解讀萬達(dá)基業(yè)長青的秘密。
萬達(dá)工作法 內(nèi)容簡介
《萬達(dá)工作法》的編輯推薦： 1. 萬達(dá)集團(tuán)首次對外公開其內(nèi)部工作方法、工作流程，囊括上百張內(nèi)部資料、圖表，列舉經(jīng)典案例，并進(jìn)行剖析，《萬達(dá)工作法》可謂是王健林管理11萬員工的獨家秘籍，更是短時間內(nèi)提升職業(yè)技能的實用手冊。 2. 如果說《萬達(dá)哲學(xué)》是王健林企業(yè)管理的方式與理念，那么《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體實招，兩本書相輔相成，這本書也可被稱為“萬達(dá)哲學(xué)實踐版”。 3. 有別于傳統(tǒng)的企業(yè)管理類書籍，《萬達(dá)工作法》語言生動活潑，方法更加接地氣，部分章節(jié)首次在網(wǎng)絡(luò)上以“微信書”的形式傳播時，點擊量在短時間內(nèi)便超過400萬。 4. 全書按照開會、識人、培訓(xùn)、做制度、年會、活動、傳播、做計劃、模塊化、銷項表、執(zhí)行力、復(fù)盤、防腐敗、食堂、霧霾、安監(jiān)的主題分為16個章節(jié)，涵蓋企業(yè)工作的方方面面，是適合中國當(dāng)下企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)、借鑒的一手筆記。 5. 除傳統(tǒng)的工作方法，《萬達(dá)工作法》還介紹了傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體來推動自身企業(yè)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，看傳統(tǒng)企業(yè)如何工作、如何應(yīng)對困境、如何快速發(fā)展，值得傳統(tǒng)企業(yè)借鑒。
萬達(dá)工作法 目錄
01開會一、從不打印的工作報告二、精細(xì)的會務(wù)手冊三、開會沒人敢遲到四、準(zhǔn)時開會可以，準(zhǔn)時散會你行嗎五、開會發(fā)言只撈干貨六、開會不許找替身七、會后不落實等于會白開02識人一、看字跡二、看登記表填寫的完整性三、看年齡、職級、待遇是否匹配四、看工作經(jīng)歷五、看簡歷與登記表的同類信息是否匹配03培訓(xùn)一、萬達(dá)特色培訓(xùn)干貨二、必看！萬達(dá)獨具特色的培訓(xùn)實招04做制度一、苛求細(xì)節(jié)，甚至“奇葩”二、直接，一針見血、可操作性強(qiáng)三、簡單，少即多05年會一、胸牌、會務(wù)手冊精確到“每人每天每時”二、一個“神秘”的年會報告三、導(dǎo)演全部來自“**陣營”四、節(jié)目籌劃、選拔、審查極為嚴(yán)苛五、半小時搞定*難環(huán)節(jié)——“翻臺”六、同聲傳譯，基本標(biāo)配06活動一、讓每個人都能找到自己的興奮點二、一切從“情”字出發(fā)三、重創(chuàng)意，要玩就玩“高大上”四、活動分三級，但每個活動都會被當(dāng)成慶典一樣07傳播一、搞定人心，萬達(dá)有一個獨門絕招二、善用、巧用新媒體三、化身公關(guān)，吊粉絲胃口四、善于嘗試新應(yīng)用，時刻都有新玩法08做計劃一、嚴(yán)摳歷史數(shù)據(jù)，摳到“發(fā)根兒”上二、要經(jīng)過三個層面痛苦的博弈三、計劃一旦確定，改個數(shù)字比登天還難09模塊化一、這是一個有著三大魅力的工具二、在萬達(dá)，也奉行紅燈停，綠燈行三、超強(qiáng)執(zhí)行力從何而來，內(nèi)控模塊很關(guān)鍵四、2016年該做哪些事，模塊幫你來預(yù)測五、一旦定下來，修改一個節(jié)點比登天還難六、傳遞壓力，萬達(dá)有高招10銷項表一、這張表會細(xì)致到吃什么，信仰是什么二、把不可控變成可控三、讓每個人有事做，讓每件事有人做11執(zhí)行力一、每個萬達(dá)廣場其實都會提前完工二、2018年什么時候開業(yè)，萬達(dá)也能算出來三、說到做到，算到拿到12復(fù)盤一、拋開情面，重視結(jié)果二、萬達(dá)復(fù)盤秘籍的123三、多次博弈，一人拍板四、把復(fù)盤變成了企業(yè)文化13防腐敗一、審計是王健林**直管的部門二、審計怎么做？萬達(dá)有三大秘招三、一查到底，絕不手軟四、如何靠蛛絲馬跡挖出大案？信息化、新媒體派上大用途14食堂一、每道菜開單前由專人試吃，且均有留樣二、全部蔬菜來自基地特供三、菜單基本1個月不重樣四、玩轉(zhuǎn)新媒體，更加人性化五、如何保證不剩菜，有一個秘密武器六、工作是否細(xì)致，龍虎榜上見分曉15抗霾一、給空調(diào)戴“口罩”二、連廁所也能空氣清新，只因有它三、空氣好不好，全在“一把手”16安監(jiān)一、有一個智能系統(tǒng)，全世界只有萬達(dá)有二、把別人的教訓(xùn)當(dāng)預(yù)警，并為我所用三、安監(jiān)也玩起新媒體四、不惜建一個“萬達(dá)廣場”專門用來做培訓(xùn)五、讓不可控的，也能可控
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萬達(dá)工作法 作者簡介
萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化中心 萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化中心隸屬于大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司，負(fù)責(zé)推行萬達(dá)集團(tuán)的企業(yè)文化工作。
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