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作業(yè)管理:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 版權信息
- ISBN：9787509631072
- 條形碼：9787509631072 ; 978-7-5096-3107-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
作業(yè)管理:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 本書特色
《現代工商管理經典教材：作業(yè)管理 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢》特色： 李友錚博士在大學與研究所執(zhí)教多年，并曾輔導中國近百家知名企業(yè)與機構，對於當今作業(yè)管理的理論發(fā)展與實務應用具有深刻的認識。 《現代工商管理經典教材：作業(yè)管理 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢》除將-般作業(yè)管理范疇作完整論述外，作業(yè)管理中的新興議題，例如協(xié)同規(guī)劃、預測與補貨模式、全球運籌管理、零售補貨方案、配銷需求規(guī)劃以及先進規(guī)劃與排程等課題均納入新版本內容中。本版略作精簡，期以簡馭繁，使讀者更易於掌握《現代工商管理經典教材：作業(yè)管理 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢》之概梗。 書中豐富的[om透視鏡]與隨文照片，讓理論與實務能相互印證，各章章末的[個案研討]，能強化讀者對該章課題的整體認識；觀念清晰且精致的ppt更建構出優(yōu)質互動的學習環(huán)境。
作業(yè)管理:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 內容簡介
《現代工商管理經典教材：作業(yè)管理 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢》特色： 李友錚博士在大學與研究所執(zhí)教多年，并曾輔導中國近百家知名企業(yè)與機構，對於當今作業(yè)管理的理論發(fā)展與實務應用具有深刻的認識。 《現代工商管理經典教材：作業(yè)管理 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢》除將-般作業(yè)管理范疇作完整論述外，作業(yè)管理中的新興議題，例如協(xié)同規(guī)劃、預測與補貨模式、全球運籌管理、零售補貨方案、配銷需求規(guī)劃以及先進規(guī)劃與排程等課題均納入新版本內容中。本版略作精簡，期以簡馭繁，使讀者更易於掌握《現代工商管理經典教材：作業(yè)管理 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢》之概梗。 書中豐富的[OM透視鏡]與隨文照片，讓理論與實務能相互印證，各章章末的[個案研討]，能強化讀者對該章課題的整體認識；觀念清晰且精致的PPT更建構出優(yōu)質互動的學習環(huán)境。
作業(yè)管理:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 目錄
**章 作業(yè)管理導論
生產與作業(yè)管理的*佳學習環(huán)境——中國臺灣
**節(jié) 管理功能與企業(yè)功能
第二節(jié) 作業(yè)系統(tǒng)
第三節(jié) 作業(yè)系統(tǒng)的分類
第四節(jié) 生產力
第五節(jié) 作業(yè)管理的歷史回顧
全球*大家居用品零售商ikea的制勝秘訣
第六節(jié) 作業(yè)管理的趨勢
第七節(jié) 結論
鴻海企業(yè)集團以cmm創(chuàng)造代工之王奇跡
第二章 作業(yè)策略
19歲的大學生建立全球*大的計算機公司
**節(jié) 策略規(guī)劃概論
第二節(jié) 企業(yè)愿景、使命與目標
第三節(jié) 內外部環(huán)境分析
第四節(jié) 企業(yè)策略
波特重釋“差異化”策略
第五節(jié) 作業(yè)策略
第六節(jié) 策略管制與績效衡量
第七節(jié) 結論
咖啡專賣土洋大戰(zhàn)——85度c暴富傳奇
第三章 預測
一次成功的產銷購協(xié)調會議
**節(jié) 預測的基本概念
金融業(yè)利用預測強化競爭力
第二節(jié) 定性預測法
第三節(jié) 定量預測法——時間序列分析
第四節(jié) 定量預測法——因果關系分析
第五節(jié) 預測的準確性與控制
第六節(jié) 結論
看全球**店wal-mart如何保持競爭優(yōu)勢
第四章 產品與服務設計
產品、制程與經營管理模式的創(chuàng)新與研發(fā)何者重要
**節(jié) 產品與服務設計導論
第二節(jié) 顧客導向
第三節(jié) 品質機能展開
第四節(jié) 產品與服務設計的重要概念與手法
飛利浦靠研發(fā)建立王國靠專利獲利
善用品質機能展開與田口式品質工程的三芳化學
第五節(jié) 服務設計
第六節(jié) 結論
引領時代潮流的蘋果
第五章 產能規(guī)劃與地址選搔
中國大陸改善條件吸引高科技業(yè)投資設廠
**節(jié) 產能規(guī)劃概論
第二節(jié) 產能策略與衡量
第三節(jié) 產能規(guī)劃程序
豐田汽車制造彈性“大躍進”撼動汽車業(yè)
第四節(jié) 產能方案的評估
王品集團多品牌經營下的拓店策略
第五節(jié) 地址選擇
第六節(jié) 結論
7-eleven統(tǒng)一超商的成功之秘
第六章 設施布置、工作設計與衡量
第七章 品質管理
第八章 品質管制
第九童存貨管理
第十章 中期計劃
第十一章 物料需求規(guī)劃
第十二章 剛好及時系統(tǒng)
第十三章 日程安排
第十四章 企業(yè)資源規(guī)劃與供應鏈管理
第十五章 項目管理
參考文獻
附表
索引
展開全部
作業(yè)管理:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 作者簡介
李友錚，學歷：清華大學工業(yè)工程博士 清華大學工業(yè)工程碩士 成功大學交通管理學士 現職：中華大學科技管理學系教授 中華大學品質與競爭力研究中心主任 經歷：中華大學管理學院院長 科技管理學系／企業(yè)管理學系／國際金融管理學位 學程主任 中國近百家知名企業(yè)與機構顧問 臺風眼網路科技董事長 吳翰企管顧問總經理 品質學會臺灣顧客滿意研究委員會主任委員 中國臺灣標準檢驗局地區(qū)標準技術委員 多份SSCI/SCI/EI期刊審稿委員 研究領域：生產管理、品質管理、科技管理 相關著作：品質管理
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