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提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的五個(gè)加速器 版權(quán)信息
- ISBN：9787550256163
- 條形碼：9787550256163 ; 978-7-5502-5616-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的五個(gè)加速器 本書特色
在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜·考弗曼給了一個(gè)系統(tǒng)化的方法來創(chuàng)建她所說的精明團(tuán)隊(duì)。 《提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的五個(gè)加速器》全書分為三個(gè)部分： **部分解釋了為什么需要精明團(tuán)隊(duì)； 第二部分著重描寫提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的五個(gè)加速器——專注力、清晰度、問責(zé)制、影響力和可持續(xù)能量； 第三部分介紹了如何建立自己的精明團(tuán)隊(duì)。
提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的五個(gè)加速器 內(nèi)容簡介
全書分為十四章, 主要內(nèi)容包括: 你的團(tuán)隊(duì)為何止步不前 ; 掌控大腦, 才能創(chuàng)造高績效 ; 專注力 —— 雙鳥在林, 不如一鳥在手 ; 清晰度 —— 直奔目標(biāo)才是真正的執(zhí)行等。
提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的五個(gè)加速器 目錄
序 /馬歇爾·戈德史密斯 / ⅰ引言 /我的承諾：精明團(tuán)隊(duì)的投資回報(bào)率 / ⅲ［**篇］為什么需要精明團(tuán)隊(duì)**章你的團(tuán)隊(duì)為何止步不前？ / 3你的團(tuán)隊(duì)一直在進(jìn)步嗎？ / 4扼殺團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的三大錯(cuò)誤 / 5搞不定人，你怎么帶團(tuán)隊(duì)？ / 9團(tuán)隊(duì)高速發(fā)展的五個(gè)加速器 / 10第二章掌控大腦，才能創(chuàng)造高績效 / 16大腦的生存本能會抗拒改變 / 17每個(gè)人都可能陷入“幼獸狀態(tài)” / 20命令與控制型領(lǐng)導(dǎo)早已過時(shí)，愿景才能驅(qū)動人才 / 22聰明魚取勝還是大魚取勝？ / 23為你的團(tuán)隊(duì)“量身定制”文化和信念 / 24［第二篇］提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的五個(gè)加速器第三章專注力：雙鳥在林，不如一鳥在手 / 33生命有限，不要將時(shí)間浪費(fèi)在低價(jià)值活動上 / 33活在當(dāng)下 / 34員工公式：安全感+歸屬感+自信心=信任 / 36提出問題而不是下達(dá)命令 / 37案例：長期不和的創(chuàng)始人 / 38第四章清晰度：直奔目標(biāo)才是真正的執(zhí)行 / 42保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰，并得到所有成員的認(rèn)同 / 43清晰度的三個(gè)維度：語言、計(jì)劃、意圖 / 44詳細(xì)而準(zhǔn)確地闡明工作要求 / 45設(shè)置明確的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，點(diǎn)燃成員的激情 / 46使命、愿景和價(jià)值觀 / 47每次開會都應(yīng)該議程明確、簡短愉快 / 53案例：被蒙在鼓里的ceo / 55第五章問責(zé)制：責(zé)任永遠(yuǎn)大于能力 / 62問責(zé)制是精明團(tuán)隊(duì)的dna / 62把丑話說在前面，明確指出不負(fù)責(zé)任的后果 / 63分解目標(biāo)，將每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人 / 64案例：不會分解目標(biāo)，就難有清晰的行動路線圖 / 65通過成員的工作匯報(bào)洞察團(tuán)隊(duì)進(jìn)展 / 68怎樣獎(jiǎng)勵(lì)，下屬才積極；怎樣懲罰，下屬才合作 / 71員工不盡責(zé)，是能力不足還是故意為之？ / 73第六章影響力：認(rèn)同和追隨 / 78影響力是指你可以激勵(lì)多少人而不是可以命令多少人 / 79將自己想象成羚羊，而不是獅子 / 80是以強(qiáng)權(quán)操控他人，還是憑心理圖式感化他人？ / 81案例：不能授權(quán)就只有死路一條 / 84影響力的先決條件：融洽的關(guān)系 / 87處世靈活，獲取即時(shí)影響力 / 89案例：胡蘿卜加大棒 / 91話說對了，事就成了 / 92元程序：換位思考更能讓你獲得認(rèn)同 / 93案例：元程序不匹配的ceo和cfo / 104更多的案例 / 106第七章可持續(xù)能量：能量決定領(lǐng)導(dǎo)力 / 114找準(zhǔn)你的能量分配點(diǎn) / 115案例：慣于指揮和控制的ceo / 116好鋼用在刀刃上，在你能量*強(qiáng)大的時(shí)候做高價(jià)值的事 / 118聚焦結(jié)果遠(yuǎn)好過聚焦問題 / 118人類的三種默認(rèn)角色：受害者、拯救者、迫害者 / 122案例：有才華的拯救者 / 124［第三篇］建立自己的精明團(tuán)隊(duì)第八章團(tuán)隊(duì)變革的三大要素 / 131關(guān)注核心問題，而非表象 / 131要素1：影響團(tuán)隊(duì)變革的六大因素 / 132要素2：定位團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和期望目標(biāo) / 137要素3：變革五過程：抗拒、嘲諷、有用、習(xí)慣和新標(biāo)準(zhǔn) / 140同舟共濟(jì)：與團(tuán)隊(duì)成員共同經(jīng)歷變革的陣痛 / 142第九章讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效的四大因素 / 148精明團(tuán)隊(duì)必須具備的四大要素 / 148五招教你有效建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) / 150精明團(tuán)隊(duì)金字塔 / 151第十章精明團(tuán)隊(duì)的阻礙之創(chuàng)始人綜合征 / 157創(chuàng)始人綜合征的五宗罪 / 157當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定階段，領(lǐng)導(dǎo)人也會成為發(fā)展的阻力 / 159案例：尊重、強(qiáng)化個(gè)人發(fā)展的aa公司 / 160第十一章精明團(tuán)隊(duì)的阻礙之搞小團(tuán)體、暗中拆臺和效率低下 / 167不變革的團(tuán)隊(duì)宛如汽車前燈照射下的鹿 / 168“我們一直是這樣做的”之對與錯(cuò) / 168案例：創(chuàng)始人互相拆臺的bb公司 / 169第十二章精明團(tuán)隊(duì)的阻礙之對的人，錯(cuò)的崗位 / 175團(tuán)隊(duì)文化混亂將導(dǎo)致信任危機(jī) / 175對的人，錯(cuò)的崗位（加上碰不得的人） / 176案例：入職培訓(xùn)不當(dāng)和裙帶關(guān)系充斥的cc公司 / 177第十三章精明團(tuán)隊(duì)的阻礙之破碎的企業(yè)文化 / 183破碎的企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員不投入的主要原因 / 184人才轉(zhuǎn)變：當(dāng)好人有了壞的態(tài)度時(shí) / 185案例：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一貫打擊創(chuàng)新的dd公司 / 186第十四章總結(jié)：如何衡量你的精明團(tuán)隊(duì)的投資回報(bào)率 / 191你的投資回報(bào)率 / 193積極的目標(biāo)定位 / 196致謝 / 199關(guān)于作者 / 202附錄 / 精明團(tuán)隊(duì)投資回報(bào)率指標(biāo) / 204
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提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的五個(gè)加速器 作者簡介
克里斯蒂娜·考弗曼 ,企業(yè)管理咨詢師、神經(jīng)學(xué)家、紐約時(shí)報(bào)暢銷書、福布斯網(wǎng)專欄作家。 35年來，考弗曼曾擔(dān)任過36家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的董事或顧問；作為風(fēng)險(xiǎn)投資家曾投資過包括谷歌在內(nèi)的200家初創(chuàng)企業(yè)；還為700多家財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)和300多家中小企業(yè)提供過咨詢；考弗曼還曾就職于微軟、蘋果、甲骨文等公司；曾為克林頓政府和布什政府提供過企業(yè)管理咨詢。 此外，她還經(jīng)常在早安美國、CNN、CNBC、福布斯網(wǎng)等媒體上露面，斯坦福商學(xué)院還曾經(jīng)對她的管理理念做過兩次專題研究。
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