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畫出公司的互聯網進化路線圖

包郵 畫出公司的互聯網進化路線圖

作者:李蓓
出版社:中華工商聯合出版社出版時間:2015-07-01
開本: 16開 頁數: 227
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥25.4(5.1折) 定價  ¥49.8 登錄后可看到會員價
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畫出公司的互聯網進化路線圖 版權信息

  • ISBN:9787515812762
  • 條形碼:9787515812762 ; 978-7-5158-1276-2
  • 裝幀:80g純質紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

畫出公司的互聯網進化路線圖 本書特色

企業的互聯網轉型、創業,就如同“穿越玉米地”! 你在玉米地的這邊,你知道,對面就有美麗的湖濱、豐美的果實,但是玉米稈高過人頭頂,你的視野受限,你和同伴們在玉米地中穿行,常常覺得是在漫無目的地瞎闖,只能憑直覺前行,然后你們會碰到障礙,似乎難以得到預期中的反響…… 如果此時,你能看到前人留下的一些指引牌,往往會信心大增。而本書中各個章節所提出的18個“可以……嗎”的問題,就是你正在尋找的指引牌!我把這些“指引牌”歸結為三大類,分別是產品、客戶和價值。這些問題的答案不可能是“現成的”,但它們能幫你結合自己企業的現狀、特點,逐步描繪出企業的互聯網進化方向和步驟。 祝你早日穿越玉米地!

畫出公司的互聯網進化路線圖 內容簡介

本書從企業自身的角度,結合企業業務,為企業發展指明方向,助企業互聯網思維落地。本書更像是一本集合了大量案例的“試錯指南”。在你覺得無法突破現狀的時候,嘗試著回答一下本書以“章節標題”形式提出的各種問題。 **篇 重新思考產品 問題1:可以數字化嗎 問題2:可以配套嗎 問題3:可以形成數字產業鏈嗎 問題4:可以成為平臺嗎 問題5:可以模塊化嗎 問題6:可以預售嗎 問題7:可以持續訂購嗎 第二篇 重新思考客戶 問題1:可以發現社區嗎 問題2:社區可以自我演化嗎 問題3:可以聚合需求嗎 問題4:可以找到核心追隨者嗎 問題5:影響可以持續嗎 問題6:可以建立信用體系嗎 第三篇 重新思考價值 問題1:可以成為數據終端嗎 問題2:可以發現**成本嗎 問題3:可以去中心嗎 問題4:可以隨需即得嗎 問題5:可以形成生態圈嗎

畫出公司的互聯網進化路線圖 目錄

**篇 重新思考產品 問題1:可以數字化嗎 **節 登上數字化快車 第二節 20年前,你預見到了電子書嗎 第三節 比特的“魔法世界” 問題2:可以配套嗎 **節 索尼為什么又輸了 第二節 完整!完整!完整 問題3:可以形成數字產業鏈嗎 **節 “躺著賺錢”的數字平臺 第二節 視頻行業的縱深融合 問題4:可以成為平臺嗎 **節 只能向上游延伸嗎?不 第二節 “兩端開放”的“輕”公司 問題5:可以模塊化嗎 **節 “積木”的多種玩法 第二節 野蠻生長的“山寨機” 問題6:可以預售嗎 **節 “眾籌”籌的是什么 第二節 “定制”打亂了誰 問題7:可以持續訂購嗎 **節 終身價值有幾何 第二節 “盒子模式”有多美 第二篇 重新思考客戶 問題1:可以發現社區嗎 **節 建設有生命力的社區 第二節 主動融入社區 問題2:社區可以自我演化嗎 **節 活躍社區的“自增長” 第二節 社區成長的兩個條件 問題3:可以聚合需求嗎 **節 傳統營銷已死 第二節 是評測,不是廣告 問題4:可以找到核心追隨者嗎 **節 突破“雞蛋困境” 第二節 “約嗎?”如何變成暗號 第三節 不分內外的“吃貨”大軍 問題5:影響可以持續嗎 **節 “傳染病”的退卻 第二節 博客缺了什么 問題6:可以建立信用體系嗎 **節 用戶信用等級 第二節 信用轉移 第三節 群體智慧 第三篇 重新思考價值 問題1:可以成為數據終端嗎 **節 信息成為“第六感” 第二節 閃爍的“小屏幕” 第三節 萬物互聯 問題2:可以發現*低成本嗎 **節 “網絡中介” 第二節 社會企業 第三節 尋找“零成本” 問題3:可以去中心嗎 **節 網絡效應 第二節 擴張即增值 第三節 無中心的網 問題4:可以隨需即得嗎 **節 “分享經濟” 第二節 想得到的立刻就能得到 第三節 更多體驗,更豐富的人生 問題5:可以形成生態圈嗎 **節 告別“寒武紀” 第二節 產業鏈“解體” 第三節 “創新大爆炸”
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畫出公司的互聯網進化路線圖 作者簡介

李蓓(Betty Li) 風險投資基金RDF Venture 創始人及管理人。目前,常駐北美。 曾任TurboCRM公司咨詢總監、創業團隊成員,該公司后被用友集團收購。 曾任德勤管理咨詢公司戰略顧問。 1997年獲加拿大McGill大學MBA學位。 曾出版《新思維 新管理》、《7個轉變,讓公司3年勝出》。

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