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對標一流企業戰略管理 版權信息
- ISBN：9787509637838
- 條形碼：9787509637838 ; 978-7-5096-3783-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
對標一流企業戰略管理 本書特色
企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。 迪凱所著的《對標一流企業戰略管理(戰略管理荒蕪的根源與對策)》結合*新的企業戰略管理實踐，剖析企業管理者對戰略管理認知誤區，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。提出企業戰略管理的方法和思路，比如戰略管理的組織保障、戰略規劃管理、戰略預算管理、戰略實施管理、戰略績效評估管理、戰略規劃調整與修訂、戰略管理職能部門管理等等。
對標一流企業戰略管理 內容簡介
企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。 迪凱所著的《對標一流企業戰略管理(戰略管理荒蕪的根源與對策)》結合*新的企業戰略管理實踐，剖析企業管理者對戰略管理認知誤區，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。提出企業戰略管理的方法和思路，比如戰略管理的組織保障、戰略規劃管理、戰略預算管理、戰略實施管理、戰略績效評估管理、戰略規劃調整與修訂、戰略管理職能部門管理等等。
對標一流企業戰略管理 目錄
**章 戰略管理荒蕪的根源
**節 企業戰略管理失敗案例分析
第二節 戰略管理荒蕪的具體表現
第三節 企業戰略管理荒蕪的根源
第四節 高管在戰略管理領域的“五大原罪”
第二章 戰略管理缺失：失去的是企業的未來
**節 索尼：為何你的戰略管理開始失效
第二節 戰略規劃管理缺失
第三節 戰略實施管理缺失
第四節 戰略績效評估管理缺失
第五節 戰略失誤源于戰略質量管控缺位
第六節 戰略管理缺失的災難與后果
第三章 對標戰略管理：尋找偉大公司戰略管理的韜略
**節 如何向戰略管理標桿看齊
第二節 如何學習標桿企業的戰略管理之道
第三節 標桿對比可以幫助企業認知戰略管理的差距
第四節 通過標桿對比可以獲得改進戰略管理的方向
第五節 戰略管理創新：標桿研究的活力所在
第四章 標桿學習之旅：解讀標桿企業戰略管理的秘密
**節 華為戰略布局——與時俱進的戰略調整
第二節 蘋果的戰略管理標桿學習之旅
第三節 三星的戰略管理：中國企業可觸摸的標桿
第四節 海爾如何駕馭戰略管理
第五節 聯想戰略管理：從困局到破局發展，
第六節 阿里巴巴的戰略布局
第五章 戰略管理的*佳實踐方法
**節 戰略管理的組織保障
第二節 戰略管理人才隊伍建設
第三節 戰略動態管理機制建設
第四節 戰略規劃管理*佳實踐方法與案例
第五節 戰略實施管理*佳實踐方法與案例
第六節 戰略績效管理*佳實踐方法與案例
第六章 戰略管理的基本任務
**節 戰略管理是企業的首要管理任務
第二節 戰略管理體系與機制建設
第三節 戰略規劃的組織與實施
第四節 戰略預算管理
第五節 戰略實施管理
第六節 戰略績效管理
第七節 戰略風險管控
第八節 戰略評估與戰略修訂
第七章 戰略管理的組織保障
**節 戰略管理的組織模式
第二節 戰略管理體系的具體職能
第三節 戰略管理委員會
第四節 戰略發展部的組織與職責保障
第五節 戰略形成與決策機制
第六節 戰略規劃、實施和評估的組織流程
第八章 戰略規劃管理
**節 戰略規劃的模型、流程和pdca循環
第二節 戰略規劃體系
第三節 戰略規劃模式，
第四節 戰略規劃的組織與實施
第五節 戰略規劃的質量控制
第六節 戰略規劃評估
第七節 戰略決策管理
第八節 組織戰略規劃的任務與內容
第九章 戰略預算管理
**節 企業為什么需要戰略預算管理
第二節 戰略成本管理與預算
第三節 業務單元子戰略的投資預算
第四節 功能子戰略的投資預算
第五節 財務戰略與預算
第六節 人力需求預算
第十章 戰略實施管理
**節 戰略實施情景
第二節 戰略目標管理
第三節 戰略修訂管理
第四節 戰略實施支撐保障
第五節 戰略實施績效評估
第十一章 戰略績效管理
**節 戰略績效管理的關鍵環節
第二節 戰略地圖管理
第三節 戰略績效管理體系設計
第四節 戰略管理績效評估
第十二章 戰略規劃調整與修訂
**節 戰略規劃調整的影響因素
第二節 戰略規劃調整的原則
第三節 戰略規劃調整的策略
第四節 戰略規劃修訂的原因和類型
第五節 戰略規劃修訂的審批與評估
第六節 戰略規劃修訂后的實施控制
第十三章 戰略管理職能部門的管理
**節 戰略管理部門的使命
第二節 戰略管理部門的職能定位
第三節 戰略管理部門的組織模式
第四節 戰略管理部經理的任職資格
第五節 戰略管理部如何進行績效考核
**節 企業戰略管理失敗案例分析
第二節 戰略管理荒蕪的具體表現
第三節 企業戰略管理荒蕪的根源
第四節 高管在戰略管理領域的“五大原罪”
第二章 戰略管理缺失：失去的是企業的未來
**節 索尼：為何你的戰略管理開始失效
第二節 戰略規劃管理缺失
第三節 戰略實施管理缺失
第四節 戰略績效評估管理缺失
第五節 戰略失誤源于戰略質量管控缺位
第六節 戰略管理缺失的災難與后果
第三章 對標戰略管理：尋找偉大公司戰略管理的韜略
**節 如何向戰略管理標桿看齊
第二節 如何學習標桿企業的戰略管理之道
第三節 標桿對比可以幫助企業認知戰略管理的差距
第四節 通過標桿對比可以獲得改進戰略管理的方向
第五節 戰略管理創新：標桿研究的活力所在
第四章 標桿學習之旅：解讀標桿企業戰略管理的秘密
**節 華為戰略布局——與時俱進的戰略調整
第二節 蘋果的戰略管理標桿學習之旅
第三節 三星的戰略管理：中國企業可觸摸的標桿
第四節 海爾如何駕馭戰略管理
第五節 聯想戰略管理：從困局到破局發展，
第六節 阿里巴巴的戰略布局
第五章 戰略管理的*佳實踐方法
**節 戰略管理的組織保障
第二節 戰略管理人才隊伍建設
第三節 戰略動態管理機制建設
第四節 戰略規劃管理*佳實踐方法與案例
第五節 戰略實施管理*佳實踐方法與案例
第六節 戰略績效管理*佳實踐方法與案例
第六章 戰略管理的基本任務
**節 戰略管理是企業的首要管理任務
第二節 戰略管理體系與機制建設
第三節 戰略規劃的組織與實施
第四節 戰略預算管理
第五節 戰略實施管理
第六節 戰略績效管理
第七節 戰略風險管控
第八節 戰略評估與戰略修訂
第七章 戰略管理的組織保障
**節 戰略管理的組織模式
第二節 戰略管理體系的具體職能
第三節 戰略管理委員會
第四節 戰略發展部的組織與職責保障
第五節 戰略形成與決策機制
第六節 戰略規劃、實施和評估的組織流程
第八章 戰略規劃管理
**節 戰略規劃的模型、流程和pdca循環
第二節 戰略規劃體系
第三節 戰略規劃模式，
第四節 戰略規劃的組織與實施
第五節 戰略規劃的質量控制
第六節 戰略規劃評估
第七節 戰略決策管理
第八節 組織戰略規劃的任務與內容
第九章 戰略預算管理
**節 企業為什么需要戰略預算管理
第二節 戰略成本管理與預算
第三節 業務單元子戰略的投資預算
第四節 功能子戰略的投資預算
第五節 財務戰略與預算
第六節 人力需求預算
第十章 戰略實施管理
**節 戰略實施情景
第二節 戰略目標管理
第三節 戰略修訂管理
第四節 戰略實施支撐保障
第五節 戰略實施績效評估
第十一章 戰略績效管理
**節 戰略績效管理的關鍵環節
第二節 戰略地圖管理
第三節 戰略績效管理體系設計
第四節 戰略管理績效評估
第十二章 戰略規劃調整與修訂
**節 戰略規劃調整的影響因素
第二節 戰略規劃調整的原則
第三節 戰略規劃調整的策略
第四節 戰略規劃修訂的原因和類型
第五節 戰略規劃修訂的審批與評估
第六節 戰略規劃修訂后的實施控制
第十三章 戰略管理職能部門的管理
**節 戰略管理部門的使命
第二節 戰略管理部門的職能定位
第三節 戰略管理部門的組織模式
第四節 戰略管理部經理的任職資格
第五節 戰略管理部如何進行績效考核
展開全部
對標一流企業戰略管理 作者簡介
迪凱，世界咨詢師協會ICC會員，廣東省管理咨詢師協會常務理事，國際注冊管理咨詢師（CMC），現任中略咨詢首席顧問，多地國資委常年企業管理顧問，多家集團常年顧問。從事企業管理咨詢服務15年之久，歷任多家咨詢機構高級合伙人，在企業文化建設與落地、戰略規劃與管理、人力資源管理等領域形成了卓有實效的研究成果，并積累了豐富的咨詢經驗，先后出版了《優員增效》、《看不見的管理》、《管理者的“C能力”修煉》、《人才倍出》、《對標一流企業戰略管理》等管理專著。
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