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科學管理-做解決小問題的高手-(第4次修訂版) 版權信息
- ISBN：9787515333380
- 條形碼：9787515333380 ; 978-7-5153-3338-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
科學管理-做解決小問題的高手-(第4次修訂版) 本書特色
《科學管理——做解決小問題的高手》詳解中國普通公民和企業普遍亟需的科學管理基本功訓練。崇尚科學，求真務實，落實科學決策、科學行政、科學發展，培養職業化專才，書中用翔實案例講述科學管理方法，告訴你如何做解決小問題的高手。改進作風、文風、會風，亟需科學管理理念、方法的普及化、大眾化，需要從心理、觀念和方法上革新，讓科學的精神、方法滲入到社會經濟生活各個角落，成為現代人的“骨血”，成為現代工商文明的“基石”，使科學管理成為生活中的管理學、普通公民的管理學。 《科學管理——做解決小問題的高手》實用性、針對性、操作性極強，注重讀者的體驗。如何開好會？如何做調查研究？如何訓練職業化保姆？如何做好交通道路標識？如何理解“接地氣”？如何將精細化、流程化、過程控制、積累等原理應用于普通員工職業素質的訓練？如何把工作、學習、生活中的“每一個動作、每一個環節都作為仔細的、科學的調查研究對象”？本書從小現象、小事情出發，以簡潔易懂、幽默風趣、散文雜談式的文字，從不同視角、層面解剖科學管理的基本原理及實踐應用，并鮮明地提出：科學管理是根治官僚主義、形式主義、八股主義的利器，是群眾路線教育實踐活動的有效工具。中國普通公民都要補上100年前的科學管理課，從學校教育抓起，從小事抓起，做解決小問題的行家里手，構筑現代企業大廈的“地基”。
科學管理-做解決小問題的高手-(第4次修訂版) 內容簡介
為何看似簡單、容易、常識性的錯誤卻一犯再犯？為何“差不多”“拍腦袋”“想當然”“假大空廢”的習性和思維充斥社會？為何有些決策常常脫離實際或看似正確的決策在執行中走樣？為何社會財富如此豐富，食品安全、生產安全卻如此糟糕？為何臺隊”、“差不多先生”、“官老爺”、“借口大王”、“二傳手”、“三拍干部”、“失聯者”等等人物充斥于社會。本書將為你闡述原因和解決方法。本書所講的是每一個中國普通公民要補的科學管理課。夯實“地基”，補100年前的科學管理課。 主要公式和原理： 工作場景= mba課堂 科學管理= 精細化+ 標準化+ 流程化+ 數量化 90%×90%×90%×90%×90% = ? 干中學學中干 過程控制原理 接地氣 積累定律 三人行，皆我師焉 大道至簡 科學管理小故事 差不多先生 貝聿銘的敗筆 指南針為何發明了四次 小鉛筆的家譜 泰羅的搬運磚塊試驗 紅軍標語 “戚家軍”的軍規 日本小學的調查研究課 暢銷書修訂再版，著名經濟學家厲以寧、原中國作協副主席蔣子龍、著名企業家任正非、著名文學評論家雷達、著名財經評論家吳曉波聯袂推薦。 ●如何以科學管理根治形式主義、官僚主義？ ●如何開會？如何做調查研究？ ●如何摒棄“差不多”、“想當然”？ ●人人可用、時時管用的管理原理 本書： 特色1暢銷書修訂再版，著名經濟學家厲以寧、原中國作協副主席蔣子龍、著名企業家任正非、著名文學評論家雷達、著名財經評論家吳曉波聯袂推薦。 特色2 陳鴻橋先生畢業于北京大學國際經濟系，從事資本市場工作二十五年。歷任深圳證券結算有限公司副總經理、深圳證券交易所創業企業培訓中心主任、深圳證券交易所副總經理、中國資本市場學院執行副院長（法人代表）、國信證券股份公司總裁，曾兼任全國*早的青年志愿者組織——深圳市義工聯合會理事長，創辦*早的電話聲訊臺——深圳160臺負責人。在大量的中小企業、民營企業科學管理實踐**線調研基礎上，對中國當代企業的模式創新、管理特色以及普通公民的科學管理素質訓練進行了長期的觀察、總結和提煉，形成了一系列調研報告與思考心得。 特色3 透析社會浮躁、安全事故頻發、管理基本功薄弱的根源和根治方法。找尋更基礎、更緊迫、人人時時管用的管理原理。如何開會？如何做調查研究？如何摒棄“差不多”、“想當然”？以科學管理治理企業、公共行政和職場，打造現代工商文明。
科學管理-做解決小問題的高手-(第4次修訂版) 目錄
序言一管理的科學性與藝術性
序言二“超人”和“終極人”
序言三我們要補怎樣的管理課？
序言四漢語散文的新境界雷達
**章科學管理基本功
干中學學中干
魔鬼在細節
打鐵要靠自身硬
——從小保姆的職業化訓練說起
90%的玄機
——在過程控制中創造完美
積累
回到“泰羅制”
——補一百年前的科學管理課
第二章職業理念基本法則
敬業的口碑
堅持
沒有任何借口
共創合作“紅利”
專業主義精神時代
改造“差不多先生”
第三章科學思維方法
接地氣
求真
大道至簡
第四章接地氣
重過程還是重結果
——高科技企業研發管理的思考
如何開會
如何做調查研究
四重論：重實證、重數據、重調研、重案例
做好資本市場高端培訓的思考
軍隊中的科學管理
科學管理的缺失與全民補課
附錄科學管理典型案例
后記
序言二“超人”和“終極人”
序言三我們要補怎樣的管理課？
序言四漢語散文的新境界雷達
**章科學管理基本功
干中學學中干
魔鬼在細節
打鐵要靠自身硬
——從小保姆的職業化訓練說起
90%的玄機
——在過程控制中創造完美
積累
回到“泰羅制”
——補一百年前的科學管理課
第二章職業理念基本法則
敬業的口碑
堅持
沒有任何借口
共創合作“紅利”
專業主義精神時代
改造“差不多先生”
第三章科學思維方法
接地氣
求真
大道至簡
第四章接地氣
重過程還是重結果
——高科技企業研發管理的思考
如何開會
如何做調查研究
四重論：重實證、重數據、重調研、重案例
做好資本市場高端培訓的思考
軍隊中的科學管理
科學管理的缺失與全民補課
附錄科學管理典型案例
后記
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科學管理-做解決小問題的高手-(第4次修訂版) 相關資料
《科學管理—做解決小問題的高手》結合了人們工作與管理經驗的精粹，也是作者的切身感悟與思考。中國管理學界迫切需要這種本土化、源于管理實踐第一線的原創成果。
——著名經濟學家、北大光華管理學院名譽院長厲以寧
中國企業沒有經過科學管理運動，習慣于靠直覺和經驗，決策隨意性大，總愿意嘗試新事物、新概念，缺少“板凳寧坐十年”的持續改進精神。因此面對互聯網時代的不確定性，在管理上不是要超越，而是要補課，補上科學管理課，學習他們對數據和事實近乎崇拜的科學精神，學習他們從點滴做起建立現代企業管理體系大廈的職業精神。
——著名企業家任正非
物質過剩的時代，文字也過剩。陳鴻橋的文章觀事于微，又大睨雄談，靈思俊逸，智慧外射，將讀者帶到一個更廣闊的層面，看到一種有希望的生活境界，是當今文學刊物上很難見到的有真內容的文字。這些文章提出并回答了一系列尖銳和急切的問題，具有普遍性意義。
——原中國作協副主席、天津作協主席蔣子龍
從“管理”出發，不經意闖入了“散文”，又巧妙地跳出了“散文”，回到“管理”。此書充滿著難得的理趣、美感和節奏感，讓人能享受到當文學性充盈到科學敘述中的那份特殊的閱讀快感。
——著名文學評論家、中國小說協會會長雷達
從科學管理入手，打造現代工商文明的“基石”。
—著名財經評論家吳曉波
科學管理-做解決小問題的高手-(第4次修訂版) 作者簡介
陳鴻橋先生畢業于北京大學國際經濟系，從事資本市場工作二十五年。歷任深圳證券結算有限公司副總經理、深圳證券交易所創業企業培訓中心主任、深圳證券交易所副總經理、中國資本市場學院執行副院長（法人代表）、國信證券股份公司總裁，曾兼任全國最早的青年志愿者組織——深圳市義工聯合會理事長，辦最早的電話聲訊臺——深圳160臺負責人。 在大量的中小企業、民營企業科學管理實踐第一線調研基礎上，對中國當代企業的模式創新、管理特色以及普通公民的科學管理素質訓練進行了長期的觀察、總結和提煉，形成了一系列調研報告與思考心得。著有專著《新產業.新金融》（中國金融出版社）、《16節科學管理課》（人民出版社）、《科學管理——做解決小問題的高手》（中國青年出版社）。
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