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出位-如何用互聯(lián)網(wǎng)思維破除瓶頸 版權(quán)信息
- ISBN：9787511725387
- 條形碼：9787511725387 ; 978-7-5117-2538-7
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
出位-如何用互聯(lián)網(wǎng)思維破除瓶頸 本書(shū)特色
《出位》作者結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理，并從案例故事中給我們娓娓道來(lái)互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆營(yíng)銷(xiāo)變革。作者是我認(rèn)識(shí)的一位極具市場(chǎng)洞察力的資深營(yíng)銷(xiāo)人，長(zhǎng)期處在營(yíng)銷(xiāo)和咨詢(xún)**線的他，汲取了多年來(lái)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與洞察形成此書(shū)，以營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理的角度來(lái)講互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)思維如何改變傳播、改變營(yíng)銷(xiāo)模式、改變產(chǎn)品開(kāi)發(fā)幾個(gè)方面來(lái)闡述，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人提出解決方案。
出位-如何用互聯(lián)網(wǎng)思維破除瓶頸 內(nèi)容簡(jiǎn)介
趨勢(shì)：首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)全紀(jì)錄 點(diǎn)擊進(jìn)入 大變局：全球互聯(lián)新未來(lái) 點(diǎn)擊進(jìn)入 大變局：對(duì)話(huà)中國(guó)熱點(diǎn)問(wèn)題 點(diǎn)擊進(jìn)入 經(jīng)常想，假如有一天忽然沒(méi)有了互聯(lián)網(wǎng)，我們?cè)撊绾紊睿? 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史雖然不長(zhǎng)，但是在迅速改變著我們的生活。我們?cè)诰W(wǎng)上 看新聞，和網(wǎng)友聊天，找自己喜歡的電影和電視，在余額寶儲(chǔ)蓄和投資，在微 信發(fā)紅包，在微博吐槽，在淘寶京東購(gòu)物…… 我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；ヂ(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了人類(lèi)的數(shù)字生活空 間，而這個(gè)空間目前正在加速與現(xiàn)實(shí)生活的不斷融合。 互聯(lián)網(wǎng)不但改變了我們的生活方式，也改變了企業(yè)的生存法則。企業(yè)過(guò)去 所習(xí)慣的營(yíng)銷(xiāo)傳播的框架和方法論不斷地被顛覆，而互聯(lián)網(wǎng)還在高速地發(fā)展變 化，新的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)傳播的理論方法仍在不斷地探索過(guò)程中。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)這種破壞式創(chuàng)新、替代式發(fā)展，是前所未遇的。 傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)傳播效果在衰減，而新的方法還不成熟。轉(zhuǎn)型的危機(jī)，以及被 淘汰出局的恐慌，讓互聯(lián)網(wǎng)焦慮成了企業(yè)的時(shí)代病。 焦慮，是變化的動(dòng)力 大家都在焦慮，都在糾結(jié)，都在苦苦思索和尋覓。
出位-如何用互聯(lián)網(wǎng)思維破除瓶頸 目錄
**章 洞悉互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
從一個(gè)案例開(kāi)始
互聯(lián)網(wǎng)思維革了傳統(tǒng)商業(yè)的命
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——極致的“突破性創(chuàng)新”
兩個(gè)再造西游記的“新經(jīng)典”
第二章 激發(fā)強(qiáng)悍的變現(xiàn)能力
把脈患上互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥的高管們
互聯(lián)網(wǎng)改變了營(yíng)銷(xiāo)的一切
一切的營(yíng)銷(xiāo)法好像都失效了
兩個(gè)被預(yù)測(cè)的敗局
第三章 打造超級(jí)盈利的利器
超級(jí)品牌體驗(yàn)，就是創(chuàng)造驚喜
社群分類(lèi)
社群平臺(tái)研究
品牌好像沒(méi)那么重要了
第四章 我們掏的是誰(shuí)的口袋
魔力標(biāo)簽——不同意定位的觀點(diǎn)
信賴(lài)成本——因?yàn)橐粋(gè)人，愛(ài)上一座城
宗教式品牌的建造——不要從跪拜到拜拜，要從崇拜到膜拜
品牌的架構(gòu)與資產(chǎn)——屌絲與高富帥，白富美與經(jīng)濟(jì)適用女
第五章 成功是失敗之母
分享成本——互聯(lián)網(wǎng)讓分享成本變成零
震蕩波傳播——廣告的目的不再是為了傳達(dá)，而是為了傳播
三點(diǎn)式營(yíng)銷(xiāo)——疑點(diǎn)、爆點(diǎn)、g點(diǎn)，三觀盡毀
我是拜金女，我就愛(ài)金磚
媒介投放突破性創(chuàng)新——100萬(wàn)的預(yù)算，1000萬(wàn)的投放效果
傍大款——小三的逆襲
明星變名品——怎樣消費(fèi)明星？
媒體的創(chuàng)意策略——影響有影響力的人
危機(jī)公關(guān)，你準(zhǔn)備好了沒(méi)有？
比附策略——世界上沒(méi)有真相，只有認(rèn)知
第六章 降低成本賺更高的利潤(rùn)
讓廣告變得不像“廣告”
展示廣告已死，內(nèi)容廣告為王
互聯(lián)網(wǎng)的符號(hào)營(yíng)銷(xiāo)
搜索，顛覆了品牌命名方式
怎樣為洋品牌取個(gè)中文名字
檢驗(yàn)好名字的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第七章 用新品類(lèi)開(kāi)辟新增長(zhǎng)點(diǎn)
還是從一個(gè)案例開(kāi)始
不要考慮有什么賣(mài)點(diǎn)，要思考滿(mǎn)足哪方面需求
產(chǎn)品即品類(lèi)，品類(lèi)即品牌
一流品牌創(chuàng)造需求，二流品牌滿(mǎn)足需求
單牌單品模式
需求無(wú)處不在，需要用“心”洞察
開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)，創(chuàng)造用戶(hù)需求
互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的腦輕松模式
從個(gè)人定做到個(gè)性訂制
用戶(hù)的“適”用價(jià)值細(xì)分
讓用戶(hù)變懶
定價(jià)不是成本＋利潤(rùn)，而是消費(fèi)群能接受什么樣的價(jià)格
品牌延伸，不止要跨界，還要越界
主動(dòng)越界——因?yàn)楦傻裟愕模辉偈峭?br />第八章 讓您躺著就把錢(qián)給掙了
去中心化管理——每個(gè)完美團(tuán)隊(duì)背后，肯定有個(gè)不完美老板
干掉經(jīng)銷(xiāo)商——轉(zhuǎn)化為利益共同體
砸掉倉(cāng)庫(kù)——你不砸掉倉(cāng)庫(kù)，對(duì)手就要砸掉你
有沒(méi)有一種牛b的方式，讓用戶(hù)先付錢(qián)，再消費(fèi)？
小丑理論——寧愿演小丑，也不要當(dāng)觀眾
創(chuàng)新性商業(yè)模式——你不革自己的命，市場(chǎng)就要革你的命
服務(wù)的價(jià)值在于增值，而不是解決問(wèn)題232__
展開(kāi)全部
出位-如何用互聯(lián)網(wǎng)思維破除瓶頸 相關(guān)資料
我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維最深的理解，除了“專(zhuān)注、極致、口碑、快”七字訣外，就是群眾路線，即開(kāi)源社區(qū)；ヂ(lián)網(wǎng)有最低的組織成本，讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。
——小米科技董事長(zhǎng) 雷軍
如果你把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)思想看，你自然而然會(huì)把你的組織、產(chǎn)品、文化都帶進(jìn)去，你要徹底重新思考你的公司。這世界沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想。
——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席 馬云
“熟知并非真知”，我們現(xiàn)在熟知的這些東西可能是都曾經(jīng)給我們帶來(lái)利益，也可能是我們割舍不下的。今天所做的，就是真正去追求互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的真知。
——海爾集團(tuán)董事局主席 張瑞敏
最好使用互聯(lián)網(wǎng)的方式，就是把它當(dāng)成人的神經(jīng)系統(tǒng)一樣處理，可以用來(lái)快速溝通，可以用來(lái)獲得客戶(hù)反饋，可以理解獲得信息，可以更加準(zhǔn)確的獲得信息。
——特拉斯ceo 伊隆.馬斯克
出位-如何用互聯(lián)網(wǎng)思維破除瓶頸 作者簡(jiǎn)介
孫文武 2012年度影響中國(guó)策劃的10大牛人之一。 互聯(lián)網(wǎng)思維倡導(dǎo)者，品牌的7個(gè)觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)理論提出者，擅長(zhǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略咨詢(xún)及規(guī)劃。 十三年的咨詢(xún)，傳播實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為多家上市公司提供營(yíng)銷(xiāo)，咨詢(xún)，培訓(xùn)服務(wù)，國(guó)家金牌講師。 曾服務(wù)于中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信，聯(lián)邦家具，魯花花生油，太太口服液等客戶(hù)，著有《方法——國(guó)際著名廣告公司的品牌操作工具》。
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