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招聘管理從入門到精通 版權信息
- ISBN：9787302381457
- 條形碼：9787302381457 ; 978-7-302-38145-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
招聘管理從入門到精通 本書特色
企業的競爭在于人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業人力資源管理的核心把控點。本書以招聘管理崗位職責及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經理、人力資源部經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理并建立企業招聘管理過程中的知識體系和管理體系。 本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹從招聘準備到新員工錄用和轉正期間的相關具體工作；提升篇主要介紹招聘流程和制度、招聘計劃管理、招聘進度控制等內容；精通篇重點介紹企業招聘戰略、人力資源規劃、人才測評技術、招聘體系優化以及未來招聘趨勢等內容。 本書為企業人力資源招聘管理提供了全方位的解決方案，是一本能讓企業招聘工作有效實施的工具書。本書不僅適合人力資源從業人員學習使用，同樣適合企業各級管理者參考和借鑒。本書還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和mba的參考用書。 本書免費提供相關表單等配套資源，下載地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。
招聘管理從入門到精通 內容簡介
本書基于招聘管理崗位職責以及不同崗位具體工作能力要求為基礎，從招聘助理、招聘主管、招聘經理、hr部門經理和hrd職業發展能力要求的臺階為主線，全面梳理并建立企業招聘管理過程中的管理知識和管理體系。 ●入門篇講實操、講實踐、講技能，手把手學真本領； ●提升篇講流程、講計劃、講分析，工作更加有條理； ●精通篇講體系、講規劃、講思路，所有難題都搞定！
招聘管理從入門到精通 目錄
第1篇 入門篇
第1章 招聘準備工作
1.1 熟悉國家相關法律法規
1.2 熟悉各地區法律和法規
1.3 熟悉企業各項管理業務
1.4 熟悉企業招聘管理模式
1.5 熟悉企業招聘管理流程
1.6 熟悉企業各種管理表單
1.7 招聘過程各種法律風險
1.8 認真做好崗位工作分析
第2章 員工招聘需求
2.1 招聘需求主要來源
2.2 招聘需求處理流程
2.3 招聘需求評審流程
第3章 招聘渠道選擇
3.1 招聘渠道選擇原則
3.2 常見招聘渠道分析
3.3 招聘渠道對比選擇
3.4 內部、外部招聘的選擇
3.5 獵頭公司選擇技巧
3.6 招聘信息有效把控
第4章 簡歷篩選
4.1 簡歷篩選準備工作
4.2 簡歷篩選數量把控
4.3 簡歷搜索關鍵技巧
4.4 簡歷篩選與匹配度
4.5 虛假簡歷識別技巧
4.6 簡歷篩選后的處理
第5章 招聘預約和面試組織
5.1 面試流程
5.2 面試計劃
5.3 面試通知
5.4 面試準備
5.5 初試
5.6 復試
5.7 面試官的選擇
5.8 面試方法選擇
5.9 經典面試題目
5.10 學歷驗證把關
第6章 人員錄用和審批
6.1 員工錄用評價模型
6.2 薪酬談判主要技巧
6.3 如何實施背景調查
6.4 人員錄用基本流程
6.5 錄用通知有效性把控
6.6 錄用新員工法律風險
第7章 新員工入職服務
7.1 入職服務精細化管理
7.2 入職關鍵信息審查
7.3 如何簽訂勞動合同
7.4 勞動合同的變更管理
7.5 勞動合同的解除
7.6 勞動合同臺賬管理
7.7 入職法律風險防范
7.8 新員工入職培訓
7.9 入職常見管理問題處理
第8章 新員工試用期管理
8.1 試用期限有效約定
8.2 新員工試用期考核
8.3 試用期導師制
8.4 試用期解聘管理
8.5 試用期風險管理
第9章 新員工轉正管理
9.1 新員工試用期評價
9.2 試用期轉正類型
9.3 試用期轉正流程
9.4 新員工轉正風險防范
9.5 新員工轉正后續安排
第2篇 提升篇
第10章 招聘流程和制度
10.1 建立招聘流程
10.2 招聘管理制度
10.3 招聘管理記錄
第11章 招聘計劃管理
11.1 招聘計劃來源
11.2 招聘計劃評審
第12章 招聘方案實施
12.1 招聘實施計劃
12.2 招聘團隊組建
12.3 面試題目設計
第13章 復試把關控制
13.1 復試流程
13.2 復試要點
13.3 復試擇優
第14章 招聘進度控制
14.1 招聘計劃跟蹤管理
14.2 招聘進度異常處理
第15章 供應商選擇
15.1 供應商選擇要點
15.2 供應商選擇方式
15.3 供應商定期評價
第16章 校園招聘管理
16.1 校園招聘原則
16.2 校園招聘流程
16.3 校園招聘計劃
16.4 校園招聘方案
16.5 校園招聘準備
16.6 校園招聘會實施
16.7 校園招聘人才甄選
16.8 校園招聘總結
第17章 招聘預算編制
17.1 招聘預算審批流程
17.2 招聘成本控制策略
17.3 如何苦練招聘內功
第18章 招聘分析報告
18.1 招聘評價指標
18.2 分析報告數據來源
18.3 招聘分析報告
第3篇 精通篇
第19章 企業招聘戰略
19.1 企業招聘戰略的制定
19.2 企業用人標準
19.3 人才競爭策略
19.4 人才競爭優勢
19.5 企業招聘策略
第20章 人力資源規劃
20.1 人力資源規劃類型
20.2 人力資源需求預測
20.3 人力資源供給預測
20.4 人力資源規劃制定原則
20.5 人力資源規劃制定步驟
20.6 人力資源規劃實施策略
20.7 人力資源規劃實施控制
第21章 人才測評技術
21.1 人才測評主要類型
21.2 人才測評主要作用
21.3 人才測評常見方式
21.4 人才測評流程
21.5 人才測評管理誤區
第22章 勝任力評價
22.1 勝任力模型概述
22.2 勝任力與員工招聘
22.3 勝任力模型構建
22.4 勝任力模型應用
第23章 面試技巧培訓
23.1 過程控制技巧
23.2 面試提問技巧
23.3 望聞問切技巧
23.4 控制局面技巧
23.5 虛假信息識別技巧
23.6 行為面試法
23.7 薪酬談判技巧
23.8 面試注意事項
第24章 人才庫的建設
24.1 人才庫主要分類
24.2 人才庫信息來源
24.3 人才庫人才分類
24.4 人才庫評選程序
24.5 人才庫科學利用
第25章 雇主品牌建設
25.1 雇主品牌核心價值
25.2 雇主品牌關鍵特征
25.3 雇主品牌與招聘關系
25.4 雇主品牌建設方式
25.5 雇主品牌與企業文化
25.6 雇主品牌從點滴做起
第26章 招聘風險控制
26.1 招聘風險來源
26.2 招聘風險控制及解決措施
26.3 常見風險防范
第27章 招聘體系優化
27.1 招聘體系優化流程
27.2 招聘體系調查問卷
27.3 招聘體系自我診斷
27.4 招聘體系評審報告
27.5 招聘體系優化方案
第28章 未來招聘趨勢
28.1 現有招聘渠道
28.2 招聘未來趨勢
附錄a 中華人民共和國勞動法
附錄b 中華人民共和國勞動合同法
附錄c 集體合同規定
附錄d 中華人民共和國社會保險法
附錄e 中華人民共和國就業促進法
附錄f 未成年工特殊保護規定
附錄g 女職工勞動保護規定
附錄h 職工帶薪年休假條例
展開全部
招聘管理從入門到精通 相關資料
實踐出真知，這本書所總結的招聘管理實踐內容超級豐富并且具有開創性，無論對于hr還是企業各級管理者，都具有非常高的學習和借鑒價值。
—— hrbar創始人、著名人力資源專家 陳云青
“九層之臺，起于壘土”，本書全面總結了一個hr高手多年的職場實踐經驗，系統提煉了hr必備的知識與能力，是一本想成為職場伯樂的hr人士都應該認真學習的好書。
—— 四川長虹電器人才發展處處長 董宏將
本書涵蓋了企業招聘的管理實踐和豐富案例，同時具有理論性的指導，最終又回歸到企業管理實踐之中，是一本非常實用的企業招聘管理寶典。
—— 三茅人力資源網總經理 陳曉平
如果說企業最重要的資源是人，那么在人的管理中最重要的莫過于“識人”，它是人力資源所有管理工作的前提和基礎。向成功者學習就如同登高望遠，這本書是托起你遠眺的那雙大手。
—— 智聯集團前人力資源及測評總監、暢銷書《誰的成長不糾結》作者 張 勇
這本書為企業人力資源招聘管理提供了全方位的解決方案，沒有豐富的企業招聘管理實踐作為底蘊，很難寫出這樣富有生命力的經典之作。
—— 中華英才網人力資源專家 孟 莉
企業選錯人、用錯人的代價是高昂的，不僅需要為此承擔高昂的人力成本，更重要的是可能因此錯失難得的發展機遇。選人是用人的前提和基礎，本書為企業選人點亮了一盞明燈。
—— 華彬航空集團人力資源總監 胡 明
這是一本市面上非常難找的人力資源管理好書，多維度管理視角，實戰性強，豐富的管理工具讓企業招聘管理從容落地，是企業各級管理者必備的管理智囊。
—— 北京北斗星通導航技術股份有限公司副總裁 黃治民
本書內容超級實用，不僅把不同招聘崗位的職業發展路徑和應具備的知識技能巧妙地融合起來，還從不同高度和角度對招聘工作作出清晰、明確的闡述。
—— 暢銷書《世界500強人力資源總監管理筆記》作者 潘新民
招聘管理從入門到精通 作者簡介
賀清君，碩士，吉林松原人。北京市社保信息系統標準起草專家組成員，多年來在多家著名上市公司擔任人力資源總監職務，曾接受《環球人物》和《企業觀察報》等多家媒體采訪。已出版《企業人力資源管理全程實務操作》、《人力資源常見問題解決方案及風險防范》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》多本HR暢銷專著。 清華大學出版社“人力資源管理從入門到精通必備叢書”主編。
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