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新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘實(shí)-尋才 識(shí)才 辨才 控才 版權(quán)信息
- ISBN：9787302508021
- 條形碼：9787302508021 ; 978-7-302-50802-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘實(shí)-尋才 識(shí)才 辨才 控才 本書特色
以招聘實(shí)戰(zhàn)為主、技巧為輔為廣大被新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘工作困擾的HR、獵頭和用人部門面試官提供一本桌面工具書
新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘實(shí)-尋才 識(shí)才 辨才 控才 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以招聘過(guò)程中需要注意的問(wèn)題為主線，從“尋才→識(shí)才→辨才→控才”四個(gè)方面，幫助讀者用系統(tǒng)化思路把這些招聘套路解開，把坑填上，引導(dǎo)更多有識(shí)之士進(jìn)入招聘領(lǐng)域進(jìn)行深造，用真誠(chéng)和專業(yè)來(lái)化解招聘帶來(lái)的疲憊，以*終達(dá)成多贏的目標(biāo)。 HR工作者要想做好招聘管理，“尋才→識(shí)才→辨才→控才”這四個(gè)環(huán)節(jié)需要緊緊相扣，缺一不可。作為招聘類書籍，作者對(duì)本書的定位和希望體現(xiàn)的主要特色是以招聘實(shí)戰(zhàn)為主、技巧為輔，為廣大被新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘工作困擾的HR、獵頭和用人部門面試官提供一本桌面工具書。
新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘實(shí)-尋才 識(shí)才 辨才 控才 目錄
第1章 尋才——招聘渠道的那點(diǎn)事兒
1.1 網(wǎng)絡(luò)渠道：*常用、覆蓋*廣的簡(jiǎn)歷渠道 2
1.1.1 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)渠道的定位與特點(diǎn) 2
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)渠道的運(yùn)營(yíng)屬性與技巧解析，深深深幾許 6
1.1.3 網(wǎng)絡(luò)渠道的管理，如何高效實(shí)現(xiàn)深化體系化創(chuàng)新化 10
1.2 內(nèi)部招聘：性價(jià)比*高，**公司近50%的人力資源源泉 12
1.2.1 內(nèi)部招聘，可重點(diǎn)倚賴的洪荒之力 12
1.2.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何衡量與管理內(nèi)部招聘 15
1.2.3 快速提升內(nèi)部招聘，有哪些“道與術(shù)”可借鑒 17
1.2.4 未來(lái)的內(nèi)部招聘，會(huì)怎么玩 22
1.3 中高端獵頭：*昂貴，也是*核心高潛人才引入方式之一 28
1.3.1 中高端獵頭，為什么是大家又愛又恨的渠道 28
1.3.2 有哪些必知的和中高端獵頭高效合作的秘籍 32
1.3.3 管理中高端獵頭，我有這4招 36
1.3.4 合適的中高端獵頭，如何霧里看花而能快速甄別 40
1.4 社交新媒體：*全面，挖掘核心高潛發(fā)展*迅猛的互聯(lián)網(wǎng)引才模式 44
1.4.1 人手一機(jī)時(shí)代，如何挖掘社交新媒體的魅力與特點(diǎn) 45
1.4.2 LinkedIn，6度人脈的絕佳應(yīng)用 48
1.4.3 微信，社交招聘新勢(shì)力 51
1.4.4 脈脈，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)特色的LinkedIn 56
1.5 人才地圖：長(zhǎng)期引才入戶，招聘戰(zhàn)略攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ) 59
1.5.1 人才地圖，其他渠道所沒有的內(nèi)外在價(jià)值 60
1.5.2 人才地圖，對(duì)于招聘實(shí)戰(zhàn)的意義所在 61
1.5.3 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常見的 4 種人才地圖呈現(xiàn)方式 62
1.5.4 高效制作人才地圖的技巧解析 68
1.6 校園招聘：*深入，培養(yǎng)具備企業(yè) DNA 生力軍和核心高潛的途徑 75
1.6.1 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，校園招聘呈現(xiàn)哪些新瓶舊酒和新瓶新酒 75
1.6.2 校園招聘，有哪些不可不知的重點(diǎn) 79
1.6.3 校園招聘，如何接受挑戰(zhàn)，攻克難關(guān) 86
1.6.4 校園招聘，值得關(guān)注的新趨勢(shì)與新特點(diǎn) 90
第2章 識(shí)才——內(nèi)外兼顧的招聘原則與技巧
2.1 招聘規(guī)劃：做到有方向有節(jié)奏，實(shí)施不慌張 94
2.1.1 年度招聘規(guī)劃，尋才識(shí)才辨才的利器 95
2.1.2 高效制定年度招聘規(guī)劃的思路與技巧解密 97
2.1.3 年度招聘規(guī)劃之后，如何進(jìn)入狀態(tài) 104
2.2 招聘需求分析：招聘到位的前提 106
2.2.1 招聘需求分析之前，我們需要了解什么 106
2.2.2 招聘需求與 JD 的內(nèi)外在關(guān)系 107
2.2.3 如何用 5W2H 法精準(zhǔn)分析招聘需求 109
2.2.4 招聘需求分析之后，我們還需要做什么 117
2.3 勝任力模型設(shè)計(jì)及應(yīng)用：知其然也知其所以然 117
2.3.1 想做好招聘，不能不了解勝任力模型 117
2.3.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勝任力模型的設(shè)計(jì)技巧 119
2.3.3 勝任力模型在面試中的應(yīng)用 121
2.4 如何設(shè)計(jì)“穩(wěn)準(zhǔn)狠”的面試問(wèn)題：金牌面試官的火眼金睛 124
2.4.1 常見面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的敗筆分析 124
2.4.2 面試問(wèn)題設(shè)計(jì)技巧與實(shí)例一 134
2.4.3 面試問(wèn)題設(shè)計(jì)技巧與實(shí)例二 137
2.5 DISC 行為與溝通風(fēng)格測(cè)評(píng)：簡(jiǎn)易可信的科學(xué)識(shí)才測(cè)評(píng)之一 143
2.5.1 DISC 行為溝通模式詳解 143
2.5.2 DISC 行為溝通模式判別與分析 147
2.5.3 如何通過(guò)DISC 結(jié)果看待自我與他人 152
第3章 辨才——專業(yè)招聘技巧與能量池
3.1 高效面試法則：企業(yè)長(zhǎng)中短期戰(zhàn)略辨才的基礎(chǔ) 156
3.1.1 招聘中的角色定位技巧是前提 156
3.1.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，招聘理念與人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ) 159
3.1.3 招聘需求理解與高效面試法則的關(guān)系 160
3.2 快速簡(jiǎn)歷篩選：高效辨才**步 162
3.2.1 快速篩選簡(jiǎn)歷從簡(jiǎn)歷框架開始 163
3.2.2 如何看出是否是有血有肉的簡(jiǎn)歷 169
3.2.3 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快速提升鑒別簡(jiǎn)歷靈魂的秘籍 175
3.3 STAR 面試技巧：金牌面試官的重要技巧之一 181
3.3.1 STAR 面試技巧的理論基礎(chǔ) 182
3.3.2 STAR 面試技巧的正確案例分析 185
3.3.3 STAR 面試技巧的錯(cuò)誤案例分析 186
3.3.4 STAR 面試與候選人評(píng)估 187
3.4 結(jié)構(gòu)化面試：批量招聘提效小技巧 190
3.4.1 結(jié)構(gòu)化面試，你需要了解的5W 191
3.4.2 結(jié)構(gòu)化面試的3 重點(diǎn)5 技巧 195
3.4.3 結(jié)構(gòu)化面試的難點(diǎn)與攻略解析 201
3.5 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試：修煉金牌面試官必殺技之一 204
3.5.1 做好無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，提前了解這4 點(diǎn)很重要 204
3.5.2 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試常見角色與考察點(diǎn)大揭秘 206
3.5.3 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 208
3.5.4 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的具體評(píng)價(jià)技巧及案例 208
X 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘實(shí)戰(zhàn)：尋才 識(shí)才 辨才 控才
第4章 控才——精準(zhǔn)招聘管理的應(yīng)用
4.1 打造雇主品牌：精準(zhǔn)定位，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力 216
4.1.1 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇主品牌打造，企業(yè)價(jià)值鏈的重要一環(huán) 216
4.1.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇主品牌打造，不是你想造就能造 222
4.1.3 高效打造新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)雇主品牌的秘籍與案例 229
4.2 高效渠道管理：事半功倍的簡(jiǎn)歷源頭把控 238
4.2.1 渠道管理，事半功倍的意義所在 238
4.2.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道管理之一二三 239
4.2.3 渠道管理的常見問(wèn)題與分析 249
4.3 面試官管理：無(wú)法忽視的面試質(zhì)量管理基礎(chǔ) 250
4.3.1 面試官池的管理是基礎(chǔ) 251
4.3.2 面試官溝通技巧與重點(diǎn)內(nèi)容 255
4.3.3 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的培養(yǎng)與提升項(xiàng)目 256
4.3.4 面試官的考核與技巧 260
4.4 Offer 談判：高效招聘臨門一腳的技巧 261
4.4.1 Offer 談判常見誤區(qū)及規(guī)避方法 261
4.4.2 專業(yè) Offer 談判常見內(nèi)容與重點(diǎn)解析 268
4.4.3 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效攻克 Offer 談判難點(diǎn) 271
4.5 高招聘力團(tuán)隊(duì)的打造：精準(zhǔn)招聘管理的前提 274
4.5.1 打造高招聘力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能量 274
4.5.2 打造高招聘力團(tuán)隊(duì)的秘訣 279
4.5.3 打造高招聘力成員的技巧 284
1.1 網(wǎng)絡(luò)渠道：*常用、覆蓋*廣的簡(jiǎn)歷渠道 2
1.1.1 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)渠道的定位與特點(diǎn) 2
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)渠道的運(yùn)營(yíng)屬性與技巧解析，深深深幾許 6
1.1.3 網(wǎng)絡(luò)渠道的管理，如何高效實(shí)現(xiàn)深化體系化創(chuàng)新化 10
1.2 內(nèi)部招聘：性價(jià)比*高，**公司近50%的人力資源源泉 12
1.2.1 內(nèi)部招聘，可重點(diǎn)倚賴的洪荒之力 12
1.2.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何衡量與管理內(nèi)部招聘 15
1.2.3 快速提升內(nèi)部招聘，有哪些“道與術(shù)”可借鑒 17
1.2.4 未來(lái)的內(nèi)部招聘，會(huì)怎么玩 22
1.3 中高端獵頭：*昂貴，也是*核心高潛人才引入方式之一 28
1.3.1 中高端獵頭，為什么是大家又愛又恨的渠道 28
1.3.2 有哪些必知的和中高端獵頭高效合作的秘籍 32
1.3.3 管理中高端獵頭，我有這4招 36
1.3.4 合適的中高端獵頭，如何霧里看花而能快速甄別 40
1.4 社交新媒體：*全面，挖掘核心高潛發(fā)展*迅猛的互聯(lián)網(wǎng)引才模式 44
1.4.1 人手一機(jī)時(shí)代，如何挖掘社交新媒體的魅力與特點(diǎn) 45
1.4.2 LinkedIn，6度人脈的絕佳應(yīng)用 48
1.4.3 微信，社交招聘新勢(shì)力 51
1.4.4 脈脈，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)特色的LinkedIn 56
1.5 人才地圖：長(zhǎng)期引才入戶，招聘戰(zhàn)略攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ) 59
1.5.1 人才地圖，其他渠道所沒有的內(nèi)外在價(jià)值 60
1.5.2 人才地圖，對(duì)于招聘實(shí)戰(zhàn)的意義所在 61
1.5.3 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常見的 4 種人才地圖呈現(xiàn)方式 62
1.5.4 高效制作人才地圖的技巧解析 68
1.6 校園招聘：*深入，培養(yǎng)具備企業(yè) DNA 生力軍和核心高潛的途徑 75
1.6.1 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，校園招聘呈現(xiàn)哪些新瓶舊酒和新瓶新酒 75
1.6.2 校園招聘，有哪些不可不知的重點(diǎn) 79
1.6.3 校園招聘，如何接受挑戰(zhàn)，攻克難關(guān) 86
1.6.4 校園招聘，值得關(guān)注的新趨勢(shì)與新特點(diǎn) 90
第2章 識(shí)才——內(nèi)外兼顧的招聘原則與技巧
2.1 招聘規(guī)劃：做到有方向有節(jié)奏，實(shí)施不慌張 94
2.1.1 年度招聘規(guī)劃，尋才識(shí)才辨才的利器 95
2.1.2 高效制定年度招聘規(guī)劃的思路與技巧解密 97
2.1.3 年度招聘規(guī)劃之后，如何進(jìn)入狀態(tài) 104
2.2 招聘需求分析：招聘到位的前提 106
2.2.1 招聘需求分析之前，我們需要了解什么 106
2.2.2 招聘需求與 JD 的內(nèi)外在關(guān)系 107
2.2.3 如何用 5W2H 法精準(zhǔn)分析招聘需求 109
2.2.4 招聘需求分析之后，我們還需要做什么 117
2.3 勝任力模型設(shè)計(jì)及應(yīng)用：知其然也知其所以然 117
2.3.1 想做好招聘，不能不了解勝任力模型 117
2.3.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勝任力模型的設(shè)計(jì)技巧 119
2.3.3 勝任力模型在面試中的應(yīng)用 121
2.4 如何設(shè)計(jì)“穩(wěn)準(zhǔn)狠”的面試問(wèn)題：金牌面試官的火眼金睛 124
2.4.1 常見面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的敗筆分析 124
2.4.2 面試問(wèn)題設(shè)計(jì)技巧與實(shí)例一 134
2.4.3 面試問(wèn)題設(shè)計(jì)技巧與實(shí)例二 137
2.5 DISC 行為與溝通風(fēng)格測(cè)評(píng)：簡(jiǎn)易可信的科學(xué)識(shí)才測(cè)評(píng)之一 143
2.5.1 DISC 行為溝通模式詳解 143
2.5.2 DISC 行為溝通模式判別與分析 147
2.5.3 如何通過(guò)DISC 結(jié)果看待自我與他人 152
第3章 辨才——專業(yè)招聘技巧與能量池
3.1 高效面試法則：企業(yè)長(zhǎng)中短期戰(zhàn)略辨才的基礎(chǔ) 156
3.1.1 招聘中的角色定位技巧是前提 156
3.1.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，招聘理念與人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ) 159
3.1.3 招聘需求理解與高效面試法則的關(guān)系 160
3.2 快速簡(jiǎn)歷篩選：高效辨才**步 162
3.2.1 快速篩選簡(jiǎn)歷從簡(jiǎn)歷框架開始 163
3.2.2 如何看出是否是有血有肉的簡(jiǎn)歷 169
3.2.3 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快速提升鑒別簡(jiǎn)歷靈魂的秘籍 175
3.3 STAR 面試技巧：金牌面試官的重要技巧之一 181
3.3.1 STAR 面試技巧的理論基礎(chǔ) 182
3.3.2 STAR 面試技巧的正確案例分析 185
3.3.3 STAR 面試技巧的錯(cuò)誤案例分析 186
3.3.4 STAR 面試與候選人評(píng)估 187
3.4 結(jié)構(gòu)化面試：批量招聘提效小技巧 190
3.4.1 結(jié)構(gòu)化面試，你需要了解的5W 191
3.4.2 結(jié)構(gòu)化面試的3 重點(diǎn)5 技巧 195
3.4.3 結(jié)構(gòu)化面試的難點(diǎn)與攻略解析 201
3.5 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試：修煉金牌面試官必殺技之一 204
3.5.1 做好無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，提前了解這4 點(diǎn)很重要 204
3.5.2 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試常見角色與考察點(diǎn)大揭秘 206
3.5.3 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 208
3.5.4 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的具體評(píng)價(jià)技巧及案例 208
X 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘實(shí)戰(zhàn)：尋才 識(shí)才 辨才 控才
第4章 控才——精準(zhǔn)招聘管理的應(yīng)用
4.1 打造雇主品牌：精準(zhǔn)定位，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力 216
4.1.1 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇主品牌打造，企業(yè)價(jià)值鏈的重要一環(huán) 216
4.1.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇主品牌打造，不是你想造就能造 222
4.1.3 高效打造新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)雇主品牌的秘籍與案例 229
4.2 高效渠道管理：事半功倍的簡(jiǎn)歷源頭把控 238
4.2.1 渠道管理，事半功倍的意義所在 238
4.2.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道管理之一二三 239
4.2.3 渠道管理的常見問(wèn)題與分析 249
4.3 面試官管理：無(wú)法忽視的面試質(zhì)量管理基礎(chǔ) 250
4.3.1 面試官池的管理是基礎(chǔ) 251
4.3.2 面試官溝通技巧與重點(diǎn)內(nèi)容 255
4.3.3 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的培養(yǎng)與提升項(xiàng)目 256
4.3.4 面試官的考核與技巧 260
4.4 Offer 談判：高效招聘臨門一腳的技巧 261
4.4.1 Offer 談判常見誤區(qū)及規(guī)避方法 261
4.4.2 專業(yè) Offer 談判常見內(nèi)容與重點(diǎn)解析 268
4.4.3 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效攻克 Offer 談判難點(diǎn) 271
4.5 高招聘力團(tuán)隊(duì)的打造：精準(zhǔn)招聘管理的前提 274
4.5.1 打造高招聘力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能量 274
4.5.2 打造高招聘力團(tuán)隊(duì)的秘訣 279
4.5.3 打造高招聘力成員的技巧 284
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新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘實(shí)-尋才 識(shí)才 辨才 控才 節(jié)選
曉莉曾經(jīng)是我們?nèi)毠镜耐拢瑤ьI(lǐng)我們其中一支獵頭隊(duì)伍做出過(guò)非常好的業(yè)績(jī)。她有7年專業(yè)獵頭經(jīng)歷，還在大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部除了負(fù)責(zé)中高端招聘外還做過(guò)HRBP，也做過(guò)獨(dú)角獸高級(jí)人力行政總監(jiān)，再后來(lái)一直專注于招聘、人力資源和與職場(chǎng)有關(guān)的培訓(xùn)，分享她多年來(lái)在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)和心得。正因?yàn)闀岳蛴羞@種多年集團(tuán)化乙方人力資源管理經(jīng)歷，再加上大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部人力資源招聘管理（其公司也就成了我們的客戶，除了因?yàn)椤瓣P(guān)系”外，更重要的是幫企業(yè)真正解決問(wèn)題）的經(jīng)驗(yàn)，就自然成書了。 25年前，我剛開始做HR，人事管理方面的書籍不多，那個(gè)時(shí)候人事崗位叫人事行政，還不叫人力資源，更沒有“人力資本”這個(gè)概念。20年前，我創(chuàng)業(yè)做獵頭公司，后來(lái)做網(wǎng)絡(luò)招聘，一切都是“摸著石頭過(guò)河”，邊做邊學(xué)。今天再做人力資源業(yè)務(wù)，做獵頭，除了各種培訓(xùn)、各大學(xué)的專業(yè)學(xué)位外，林林總總的書籍更是不知道該看什么，連電影和電視劇里都有了。因此，要寫出來(lái)一本HR和獵手們都覺得“有料”的書籍，挑戰(zhàn)一定是巨大的，而曉莉這本《新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘實(shí)戰(zhàn)：尋才 識(shí)才 辨才 控才》從線到面，再到深度，對(duì)實(shí)踐技巧和方法都有非常深入的剖析，差不多算是招聘工具書了。 20年的網(wǎng)絡(luò)招聘，早就已經(jīng)是“傳統(tǒng)”的了，移動(dòng)時(shí)代、社交網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的媒體碎片化，使用2～3家招聘網(wǎng)站基本上解決不了招聘難題。渠道多元化帶來(lái)的是招聘更加復(fù)雜，過(guò)去那“兩三招”基本上已經(jīng)不管用了，甚至*大的招聘網(wǎng)站流量都在下降，過(guò)去的招聘廣告都變成了“免費(fèi)發(fā)布”，哀嘆“人（才）和曉莉認(rèn)識(shí)已經(jīng)超過(guò)10年。在過(guò)去的10年中，曉莉一直在人力資源領(lǐng)域特別是招聘方向耕耘。 我和曉莉有很多共同的候選人朋友，他們提及曉莉的時(shí)候，都會(huì)認(rèn)為曉莉在人才尋找、職位分析、機(jī)會(huì)推薦方面有別于其他的獵頭和企業(yè)內(nèi)部的HR。我想，曉莉一定是有自己的過(guò)人之處，這點(diǎn)不僅得益于她有做業(yè)務(wù)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，更在于她非常會(huì)總結(jié)自己成功和失敗的原因，可以把一個(gè)個(gè)鮮活的案例呈現(xiàn)給大家。同時(shí)，曉莉也是我朋友圈中很樂(lè)于分享的一個(gè)人，在從行業(yè)動(dòng)態(tài)、人才Mapping到人才庫(kù)搭建等方面都有自己的心得。 我本人專注招聘領(lǐng)域十多年，自詡招聘界老兵一枚，*近幾年也一直在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域工作，我的一個(gè)*直觀的感受就是：目前人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，預(yù)計(jì)這種競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)持續(xù)很多年。很多時(shí)候公司和公司之間的競(jìng)爭(zhēng)直接反映的就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，不乏某個(gè)優(yōu)秀候選人能同時(shí)拿到很多家公司的Offer。如何能找到這樣的人，識(shí)別出這樣的人，吸引這樣的人才加入自己的公司已經(jīng)成為各個(gè)公司*需要重視的問(wèn)題。 本書深入淺出，不僅適合想了解招聘究竟是怎么一回事兒的其他領(lǐng)域的人士，也適合目前正在做招聘但是一直為某些問(wèn)題所煩惱的從業(yè)者。對(duì)于招聘怎么做，通過(guò)哪些渠道去尋才，怎么評(píng)估找到的人是否合適，如何搭建一支強(qiáng)有力的招聘團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題，踏踏實(shí)實(shí)地按照書中說(shuō)的一些方法去做，也許就能找愿實(shí)踐之美與管理之藝術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域能得到普及，愿新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能涌現(xiàn)更多杰出的招聘專家。 很高興能有機(jī)會(huì)和大家一起聊聊招聘實(shí)戰(zhàn)。 這不是一個(gè)容易的話題，因?yàn)樾禄ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代幾乎所有人都在做招聘：CEO在做、HR在做、用人部門面試官在做、普通員工也在通過(guò)內(nèi)部推薦機(jī)會(huì)來(lái)做。但就是這么點(diǎn)事兒，可以說(shuō)耗費(fèi)了大家很多時(shí)間精力卻不見得有成就感，反而會(huì)感覺到套路和前面滿滿的坑，以至于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都在尋求招聘人員，好的招聘總監(jiān)年薪可以達(dá)到幾百萬(wàn)。 在這種情況下，我認(rèn)為有必要出這么一本書，讓我們從尋才——招聘渠道的那點(diǎn)事兒開始，經(jīng)過(guò)識(shí)才——內(nèi)外兼顧的招聘原則與技巧，到辨才——專業(yè)招聘技巧與能量池，再到控才——精準(zhǔn)招聘管理的應(yīng)用，用系統(tǒng)化思路把這些招聘套路解開，把坑填上，引導(dǎo)更多有識(shí)之士進(jìn)入招聘領(lǐng)域深造，用真誠(chéng)和專業(yè)來(lái)化解招聘帶來(lái)的疲憊，以達(dá)成*終多贏的目標(biāo)。 為了讓廣大HR、獵頭和用人部門面試官了解更多招聘方面的內(nèi)容，解決工作中遇到的招聘方面的困擾問(wèn)題，本書主要以招聘實(shí)戰(zhàn)為主，以招聘中的實(shí)踐技巧為輔，希望本書能成為給 HR、獵頭和用人部門面試官參考資料的一本桌面工具書。 ……
新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘實(shí)-尋才 識(shí)才 辨才 控才 作者簡(jiǎn)介
李曉莉，從事人力資源工作近20年，包括7年獵頭工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于全球500強(qiáng)企業(yè)Dell和IBM，以及國(guó)內(nèi)排名靠前的電商公司。帶領(lǐng)超過(guò)30人團(tuán)隊(duì)，擅長(zhǎng)跨區(qū)域團(tuán)隊(duì)管理，專注于從業(yè)務(wù)角度切入的人力資源變革管理、組織與人才管理、企業(yè)文化打造、三支柱人力資源管理體系與團(tuán)隊(duì)搭建等。海外MBA，獲得康奈爾大學(xué)戰(zhàn)略人力資源管理專業(yè)證書。
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