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你是在做牛做馬.還是做主管 版權信息
- ISBN：9787211071128
- 條形碼：9787211071128 ; 978-7-211-07112-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
你是在做牛做馬.還是做主管 本書特色
《你是在做牛做馬，還是做主管》是一本實用的團隊管理書，提出了讓下屬自發動起來的40個管理技巧，打造自動運轉的工作系統，告訴團隊領導者，拒絕硬拼蠻干，要學會善用巧勁管理，放下做牛做馬的哀怨，掌握聰明用人的巧勁，做個輕松又稱職的主管。
你是在做牛做馬.還是做主管 內容簡介
1. 告別硬拼蠻干，善用巧勁管理，當主管，一定要學會的巧勁工作術。 2、徹底消除下屬不用心，不努力，不學習，不忠心。 3、40個管理方法，實現“讓他人為你工作”的*高境界。 4、打造自動運轉的工作系統，團隊自求進步，自發工作，自己完成任務。 5、高盛、ibm、麥肯錫、蘋果、微軟一致使用的管理方法。 6、一本讓你打開事業格局，開啟上升通道，實現自我突破，改變命運的能量書！
你是在做牛做馬.還是做主管 目錄
前言
三十五歲前一定要學會的巧勁工作術
**章 到了三十五歲，只靠蠻力工作是不會順利的
第二章 制定一套“讓工作自動運轉”的系統
第三章 建立有效的思考術與習慣
1. 工作成功的關鍵，取決于起跑速度
系統1 無論如何，先展開假說思考
系統2 忘掉邏輯，畫張圖吧
系統3 主管在一開始要像小兵一樣
系統4 與其動腦，不如動動身體與雙腳
2. 發揮團隊力量，將假說修正得更精準
系統5 綁架別人的腦袋，讓假說進化
系統6 利用“文氏圖”，找出與下屬共通的領域
3. 與下屬齊頭并進，完成工作
系統7 舍棄蝗蟲型會議，改為毛毛蟲型會議
系統8 “粉刷墻壁”原則
系統9 試試看“島田時間”
系統10 當場得出結論，速度就是一切
第四章 讓下屬動起來的關鍵管理法
1. 轉移主導權，點燃下屬的自主性
元素1 坦誠以對的人心掌握術
元素2 要下屬遵行之前，先讓他們了解
元素3 “裝作不知道”的開會術
元素4 主管要偽裝成整合者
元素5 讓討論更熱絡的宣言法
元素6 連升五級策略
元素7 “沒辦法”“做不到”都是很消極的字眼
元素8 用小學生也聽得懂的話
元素9 演出雙重人格
2. 鼓勵下屬挑戰的風險管理術
元素10 “*少也有八十分”宣言
元素11 必勝加油法
元素12 主管是二十四小時急診室
元素13 主管是糾紛、謝罪的負責人
元素14 標準上班時間管理術
3. 培養下屬樂觀積極的向上心
元素15 以相對的強項來一決勝負
元素16 在*后一分鐘放鴿子的策略
元素17 提出“無仁義之戰”
元素18 割讓領土的策略
元素19 以正面態度給予評價
第五章 讓系統順利運轉的主管行動準則
1. 當下屬真正成為伙伴的那一瞬間
行動1 讓下屬認同你是他的伙伴
行動2 讓下屬述說自己的歷史
行動3 宣示三個目標
行動4 主管是下屬尊嚴的守護者
行動5 稱贊，可以讓人發揮實力
行動6 把勛章通通送出去
2. 積極向前進的人，絕對有人跟隨
行動7 你所做的一切，下屬都看在眼里
行動8 以持續成長為目標
行動9 每天以笑容面對下屬
行動10 如果覺得累了，就放慢腳步
行動11 事情沒想象中那么難，現在就開始行動
展開全部
你是在做牛做馬.還是做主管 作者簡介
世界頂尖管理顧問，先后任職于波士頓咨詢公司、科爾尼管理顧問公司、貝恩公司，擔任管理總監、合伙人等職，擁有20多年的經營管理顧問經驗。 目前任山本真司事務所董事長、立命館大學企業管理研究所客座教授。著有《你是在做牛做馬，還是做主管》《寫給生存不安的年輕人》等作品。
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