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班組長崗位培訓手冊-(實戰(zhàn)圖解版) 版權信息
- ISBN：9787115382122
- 條形碼：9787115382122 ; 978-7-115-38212-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
班組長崗位培訓手冊-(實戰(zhàn)圖解版) 本書特色
《班組長崗位培訓手冊——班組長應知應會的10大工作事項和92個工作小項（實戰(zhàn)圖解版）》是一本關于班組長培訓與自我提升的指導性圖書。《班組長崗位培訓手冊——班組長應知應會的10大工作事項和92個工作小項（實戰(zhàn)圖解版）》從生產(chǎn)企業(yè)班組長的實際工作出發(fā)，系統(tǒng)介紹了班組目標管理、工作布置與督導、班組物料管理、班組設備與工具管理、班組成本管理、班組質量管理、班組安全管理、班組5s管理、班組團隊管理、開好班前班后會10大工作事項和92個工作小項，并對其進行了圖解演示與說明，可以幫助班組長自我培訓、自我提高。 《班組長崗位培訓手冊——班組長應知應會的10大工作事項和92個工作小項（實戰(zhàn)圖解版）》適合生產(chǎn)企業(yè)的班組長閱讀和使用，也可作為企業(yè)培訓班組等基層管理人員的培訓教材。
班組長崗位培訓手冊-(實戰(zhàn)圖解版) 內容簡介
本書具有以下特點。 1．人、崗、事密切結合 本書將班組長與崗位、工作事項緊密結合，針對生產(chǎn)企業(yè)班組長面臨的困難和亟待解決的問題，提供知識和指導，幫助讀者快速充電。 2．知識導圖概括全部工作事項 為了讓每個大事項中的小事項清晰可見，本書在每章前面都設計了一張工作事項知識導圖，圖中概括了每章將要講述的全部工作事項。 3．漫畫曲線圖提煉工作要點 本書依據(jù)班組長的工作內容，繪制了漫畫圖或曲線圖，圖中精準提煉出班組長所需掌握的知識要點及操作要點，方便讀者理解與掌握。 4．問題字典易查易用 本書對班組管理工作規(guī)范和知識要點的圖解處理，如同一本細化易查、簡單易用的問題字典，方便讀者在實際工作中遇到問題時隨時查閱，提高工作效能。
班組長崗位培訓手冊-(實戰(zhàn)圖解版) 目錄
**章 班組長工作事項及所需掌握的知識
**節(jié) 班組長10項管理事務
一、班組目標管理
二、工作布置與督導
三、班組物料管理
四、班組設備與工具管理
五、班組成本管理
六、班組質量管理
七、班組安全管理
八、班組5s管理
九、班組團隊建設
十、開好班前班后會
第二節(jié) 班組長需掌握的知識
一、生產(chǎn)管理知識
二、工藝技術知識
三、質量管理知識
四、設備管理知識
五、學習型班組建設知識
第三節(jié) 班組長需掌握的技能
一、協(xié)調能力
二、溝通能力
三、匯報能力
四、指導能力
五、團隊建設能力
六、情緒管理能力
第四節(jié) 班組長需具備的素養(yǎng)
一、責任意識
二、紀律意識
三、成本意識
四、交期意識
五、安全意識
第二章 班組目標管理
**節(jié) 班組目標制定應知應會2件事
一、目標設定
二、目標分解
第二節(jié) 班組目標實現(xiàn)應知應會4件事
一、作業(yè)計劃編制
二、計劃執(zhí)行控制
三、計劃變更處理
四、目標差距分析
第三章 工作布置與督導
**節(jié) 工作布置應知應會3件事
一、工作任務分配
二、清楚交代工作任務
三、安排緊急生產(chǎn)任務
第二節(jié) 工作督導應知應會4件事
一、生產(chǎn)進度跟蹤
二、生產(chǎn)作業(yè)指導
三、處理計劃延誤
四、處理生產(chǎn)異常
第四章 班組物料管理
**節(jié) 物料領取應知應會2件事
一、明確物料領取定額
二、準確填寫領料單
第二節(jié) 物料搬運存儲應知應會3件事
一、物料搬運管理
二、物料定置管理
三、物料標識管理
第三節(jié) 物料使用應知應會4件事
一、物料使用前檢查
二、物料臺面擺放
三、物料消耗控制
四、生產(chǎn)廢料處理
第五章 班組設備與工具管理
**節(jié) 設備使用應知應會3件事
一、制定設備操作規(guī)程
二、合理安排設備負荷
三、定人定機制
第二節(jié) 設備維護應知應會4件事
一、設備點檢
二、設備潤滑五定
三、設備三級保養(yǎng)制
四、設備故障的處理
第三節(jié) 工具管理應知應會3件事
一、規(guī)范工具的領用
二、監(jiān)管工具的使用
三、實施工具的整頓
第六章 班組成本管理
**節(jié) 物料成本管理應知應會2件事
一、原材料成本控制
二、輔助材料成本控制
第二節(jié) 質量成本控制應知應會3件事
一、預防成本控制
二、鑒定成本控制
三、損失成本控制
第三節(jié) 人員成本控制應知應會3件事
一、標準工時的設定
二、嚴格控制加班費
三、處理離職與辭退
第四節(jié) 消除現(xiàn)場浪費應知應會7件事
一、消除等待浪費
二、消除搬運浪費
三、消除動作浪費
四、消除庫存浪費
五、消除加工浪費
六、消除不良品浪費
七、消除過多(早)制造浪費
第七章 班組質量管理
**節(jié) 生產(chǎn)要素4m1e管理應知應會6件事
一、人———操作者管理
二、機———設備管理
三、料———物料管理
四、法———作業(yè)方法管理
五、作業(yè)環(huán)境管理
六、4m變更管理
第二節(jié) 制程質量控制應知應會3件事
一、制程質量三檢制
二、質量保證“三不”原則
三、不合格品判斷與處理
第八章 班組安全管理
**節(jié) 安全教育培訓應知應會3件事
一、新員工三級安全教育
二、特種作業(yè)人員安全教育
三、轉崗復工人員安全教育
第二節(jié) 作業(yè)安全管理應知應會5件事
一、設置作業(yè)標識
二、用電作業(yè)安全
三、高處作業(yè)安全
四、密閉空間作業(yè)安全
五、高溫低溫作業(yè)安全
第三節(jié) 安全事故預防應知應會5件事
一、落實安全生產(chǎn)確認制
二、落實安全互保聯(lián)保
三、開展危險預知活動
四、消除習慣性違章
五、預防職業(yè)病
第四節(jié) 安全事故處理應知應會2件事
一、安全事故報告
二、安全事故應急處理
第九章 班組5s管理
**節(jié) 5s導人應知應會2件事
一、5s推行宣傳
二、5s推行培訓
第二節(jié) 5s推行應知應會5件事
一、整理——紅牌作戰(zhàn)
二、整頓——三定管理
三、清掃——油漆作戰(zhàn)
四、清潔——運用檢查表
五、素養(yǎng)——制度約束鞭策
第十章 班組團隊建設
**節(jié) 員工培養(yǎng)應知應會3件事
一、新員工培養(yǎng)
二、多能工培養(yǎng)
三、技術尖子培養(yǎng)
第二節(jié) 有效溝通應知應會2件事
一、正式溝通
二、非正式溝通
第三節(jié) 有效激勵應知應會5件事
一、業(yè)績面談
二、表揚員工
三、批評員工
四、獎勵員工
五、懲處員工
第十一章 開好班前班后會
**節(jié) 開好班前會應知應會2件事
一、班前會組織
二、員工士氣的鼓舞
第二節(jié) 開好班后會應知應會2件事
一、班后總結
二、工作改善
**節(jié) 班組長10項管理事務
一、班組目標管理
二、工作布置與督導
三、班組物料管理
四、班組設備與工具管理
五、班組成本管理
六、班組質量管理
七、班組安全管理
八、班組5s管理
九、班組團隊建設
十、開好班前班后會
第二節(jié) 班組長需掌握的知識
一、生產(chǎn)管理知識
二、工藝技術知識
三、質量管理知識
四、設備管理知識
五、學習型班組建設知識
第三節(jié) 班組長需掌握的技能
一、協(xié)調能力
二、溝通能力
三、匯報能力
四、指導能力
五、團隊建設能力
六、情緒管理能力
第四節(jié) 班組長需具備的素養(yǎng)
一、責任意識
二、紀律意識
三、成本意識
四、交期意識
五、安全意識
第二章 班組目標管理
**節(jié) 班組目標制定應知應會2件事
一、目標設定
二、目標分解
第二節(jié) 班組目標實現(xiàn)應知應會4件事
一、作業(yè)計劃編制
二、計劃執(zhí)行控制
三、計劃變更處理
四、目標差距分析
第三章 工作布置與督導
**節(jié) 工作布置應知應會3件事
一、工作任務分配
二、清楚交代工作任務
三、安排緊急生產(chǎn)任務
第二節(jié) 工作督導應知應會4件事
一、生產(chǎn)進度跟蹤
二、生產(chǎn)作業(yè)指導
三、處理計劃延誤
四、處理生產(chǎn)異常
第四章 班組物料管理
**節(jié) 物料領取應知應會2件事
一、明確物料領取定額
二、準確填寫領料單
第二節(jié) 物料搬運存儲應知應會3件事
一、物料搬運管理
二、物料定置管理
三、物料標識管理
第三節(jié) 物料使用應知應會4件事
一、物料使用前檢查
二、物料臺面擺放
三、物料消耗控制
四、生產(chǎn)廢料處理
第五章 班組設備與工具管理
**節(jié) 設備使用應知應會3件事
一、制定設備操作規(guī)程
二、合理安排設備負荷
三、定人定機制
第二節(jié) 設備維護應知應會4件事
一、設備點檢
二、設備潤滑五定
三、設備三級保養(yǎng)制
四、設備故障的處理
第三節(jié) 工具管理應知應會3件事
一、規(guī)范工具的領用
二、監(jiān)管工具的使用
三、實施工具的整頓
第六章 班組成本管理
**節(jié) 物料成本管理應知應會2件事
一、原材料成本控制
二、輔助材料成本控制
第二節(jié) 質量成本控制應知應會3件事
一、預防成本控制
二、鑒定成本控制
三、損失成本控制
第三節(jié) 人員成本控制應知應會3件事
一、標準工時的設定
二、嚴格控制加班費
三、處理離職與辭退
第四節(jié) 消除現(xiàn)場浪費應知應會7件事
一、消除等待浪費
二、消除搬運浪費
三、消除動作浪費
四、消除庫存浪費
五、消除加工浪費
六、消除不良品浪費
七、消除過多(早)制造浪費
第七章 班組質量管理
**節(jié) 生產(chǎn)要素4m1e管理應知應會6件事
一、人———操作者管理
二、機———設備管理
三、料———物料管理
四、法———作業(yè)方法管理
五、作業(yè)環(huán)境管理
六、4m變更管理
第二節(jié) 制程質量控制應知應會3件事
一、制程質量三檢制
二、質量保證“三不”原則
三、不合格品判斷與處理
第八章 班組安全管理
**節(jié) 安全教育培訓應知應會3件事
一、新員工三級安全教育
二、特種作業(yè)人員安全教育
三、轉崗復工人員安全教育
第二節(jié) 作業(yè)安全管理應知應會5件事
一、設置作業(yè)標識
二、用電作業(yè)安全
三、高處作業(yè)安全
四、密閉空間作業(yè)安全
五、高溫低溫作業(yè)安全
第三節(jié) 安全事故預防應知應會5件事
一、落實安全生產(chǎn)確認制
二、落實安全互保聯(lián)保
三、開展危險預知活動
四、消除習慣性違章
五、預防職業(yè)病
第四節(jié) 安全事故處理應知應會2件事
一、安全事故報告
二、安全事故應急處理
第九章 班組5s管理
**節(jié) 5s導人應知應會2件事
一、5s推行宣傳
二、5s推行培訓
第二節(jié) 5s推行應知應會5件事
一、整理——紅牌作戰(zhàn)
二、整頓——三定管理
三、清掃——油漆作戰(zhàn)
四、清潔——運用檢查表
五、素養(yǎng)——制度約束鞭策
第十章 班組團隊建設
**節(jié) 員工培養(yǎng)應知應會3件事
一、新員工培養(yǎng)
二、多能工培養(yǎng)
三、技術尖子培養(yǎng)
第二節(jié) 有效溝通應知應會2件事
一、正式溝通
二、非正式溝通
第三節(jié) 有效激勵應知應會5件事
一、業(yè)績面談
二、表揚員工
三、批評員工
四、獎勵員工
五、懲處員工
第十一章 開好班前班后會
**節(jié) 開好班前會應知應會2件事
一、班前會組織
二、員工士氣的鼓舞
第二節(jié) 開好班后會應知應會2件事
一、班后總結
二、工作改善
展開全部
班組長崗位培訓手冊-(實戰(zhàn)圖解版) 作者簡介
準正銳質生產(chǎn)中心是專業(yè)的生產(chǎn)管理咨詢培訓機構，有豐富的理論研究和工廠實踐經(jīng)驗，幫助過多家大中型企業(yè)實現(xiàn)精益管理
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