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執(zhí)行一定有方法-(白金版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115374707
- 條形碼：9787115374707 ; 978-7-115-37470-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執(zhí)行一定有方法-(白金版) 本書特色
《執(zhí)行一定有方法——一流的執(zhí)行創(chuàng)造一流的業(yè)績(白金版)》是關(guān)于管理者及普通員工如何有效提升執(zhí)行力的實(shí)用管理手冊。全書從目標(biāo)承諾、細(xì)微邊界法則、無縫對接、技能矩陣、壓強(qiáng)原則、補(bǔ)位管理、期限通牒、閉環(huán)原則、事后復(fù)盤、心態(tài)歸零等25項(xiàng)內(nèi)容出發(fā)，幫助讀者提高思考問題和解決問題的能力，進(jìn)面提升執(zhí)行水平，打造一流執(zhí)行力。 《執(zhí)行一定有方法——一流的執(zhí)行創(chuàng)造一流的業(yè)績(白金版)》適合企業(yè)各級管理人員、培訓(xùn)師、管理咨詢?nèi)耸块喿x與使用。
執(zhí)行一定有方法-(白金版) 內(nèi)容簡介
《執(zhí)行一定有方法——一流的執(zhí)行創(chuàng)造一流的業(yè)績(白金版)》重在分析有關(guān)執(zhí)行力塑造的各種原則要點(diǎn)，倡導(dǎo)正確的執(zhí)行理念，并結(jié)合眾多大小企業(yè)的經(jīng)典案例，以及諸多管理學(xué)家的先進(jìn)管理觀念，力求為大家一共一個(gè)塑造高效執(zhí)行力的思路和體系。通過閱讀本書，可以提高思考問題和解決問題的綜合能力，切實(shí)有效地提升執(zhí)行水平;更可以讓廣大管理人員清晰地認(rèn)識到如何才能通過執(zhí)行力的落實(shí)，讓自己的企業(yè)從名不見經(jīng)傳到做大做強(qiáng)。《執(zhí)行一定有方法——一流的執(zhí)行創(chuàng)造一流的業(yè)績(白金版)》對塑造執(zhí)行力的各種制度、原則，以及方式方法進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，細(xì)分為商品導(dǎo)向、目標(biāo)承諾、任務(wù)細(xì)化、問題管理等26個(gè)不同原則？梢哉f，提高執(zhí)行力的方方面面盡在其中。除了對管理理念的整理歸納，還結(jié)合許多典型的哲學(xué)故事和名家觀點(diǎn)，以期為讀者提供更為豐富的管理思路。
執(zhí)行一定有方法-(白金版) 目錄
第01章 目標(biāo)承諾
找到自己的執(zhí)行方向
目標(biāo)承諾一致性
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)承諾
個(gè)體的目標(biāo)承諾
讓目標(biāo)承諾具有執(zhí)行力
第02章 要事**
主要事務(wù)決定工作結(jié)果
效率法則下，要事**
瞄準(zhǔn)獵物，然后再開槍
把工作任務(wù)納入到四象限中
第03章 任務(wù)細(xì)化
工作需要系統(tǒng)性地思考
細(xì)化任務(wù)，更有利于展開行動
以smart法則指導(dǎo)目標(biāo)細(xì)化
確保任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的清晰化
第04章 計(jì)劃排程
無計(jì)劃的惡果
記憶和直覺是不可靠的
切實(shí)的計(jì)劃必不可少
用計(jì)劃保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第05章 節(jié)點(diǎn)控制
管理者要對過程負(fù)責(zé)
用節(jié)點(diǎn)控制保證過程順利
個(gè)人工作中的節(jié)點(diǎn)控制
科學(xué)地設(shè)計(jì)監(jiān)控節(jié)點(diǎn)
第06章 細(xì)微邊界法則
無處不在的細(xì)微邊界
別讓猶豫成為致命傷
以快打慢，重視微小的領(lǐng)先
堅(jiān)持創(chuàng)新和行動，不斷突破
第07章 立即行動
拖延是一劑慢性毒藥
與其找借口，不如馬上行動
用行動成就高效執(zhí)行力
阿里巴巴的行動準(zhǔn)則
第08章 無縫對接
強(qiáng)化員工之間的交流
領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)要無縫對接
部門之間要建立密切聯(lián)系
生產(chǎn)與市場要完美契合
執(zhí)行環(huán)節(jié)對接的有效落實(shí)
第09章 標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)
標(biāo)準(zhǔn)化讓執(zhí)行更順暢
精確，以量化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
豐田的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序
用sop引導(dǎo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
第10章 技能矩陣
亂用人才必受其苦
以技能矩陣提升員工技能
以科學(xué)輪崗?fù)晟萍寄芫仃?br /> 華為的技能矩陣建設(shè)
第11章 做對做好
一點(diǎn)兒也不能錯
確保工作一次做到位
執(zhí)行不只是做事，而是做對事
做對做好，對結(jié)果負(fù)責(zé)
簡單的工作也要盡善盡美
第12章 壓強(qiáng)原則
不要在弱點(diǎn)上浪費(fèi)時(shí)間
發(fā)揮，并努力增強(qiáng)自己的優(yōu)勢
專注于一點(diǎn)的人才能做成事
適當(dāng)?shù)膲毫τ兄诒３謱Ｗ?br />第13章 競爭強(qiáng)化
不要讓安逸毀掉人生
拒絕懶惰，保持競爭意識
同儕壓力，促使效能*大化
尋找企業(yè)對手，學(xué)會居安思危
競爭中不能忘卻合作
第14章 補(bǔ)位管理
袖手旁觀等于企業(yè)之患
良好的補(bǔ)位制度讓執(zhí)行變流暢
學(xué)會補(bǔ)位利人利己
要強(qiáng)化員工之間的“補(bǔ)位”意識
補(bǔ)位有度，補(bǔ)位不越位
第15章 互動反饋
別讓互動成為內(nèi)耗
良好的互動源于有效的反饋
反饋也是一種有效激勵
接受反饋，修補(bǔ)自己的短板
有效的互動始于傾聽
第16章 走動管理
遙控管理的嚴(yán)重弊端
在走動中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題
走動管理，從重視現(xiàn)場開始
海爾的走動式管理
第17章 進(jìn)度追蹤
流程失控，源于缺乏追蹤
秩序感促使執(zhí)行合理化
追蹤意在梳理，而非控制
以清晰的日程計(jì)劃保證執(zhí)行效果
第18章 期限通牒
沒有期限就沒有底線
給員工一個(gè)“*后期限”
設(shè)置期限通牒，提高執(zhí)行力
讓員工樹立危機(jī)意識
有期限還要確保質(zhì)量
第19章 績效強(qiáng)化
不要企圖改變?nèi)诵?br /> 用績效贏取加薪的機(jī)會
根據(jù)員工的需求設(shè)立獎勵
用多種獎勵提高員工的積極性
用歸屬感促使員工提高績效
第20章 檢查表
檢查表——隨時(shí)記錄重要執(zhí)行環(huán)節(jié)
運(yùn)用檢查表，讓執(zhí)行改善習(xí)慣化
落實(shí)檢查成果，促進(jìn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化
華為公司的檢查表運(yùn)用
第21章 問題管理
為何我們經(jīng)常對問題視而不見
問題就是潛在的機(jī)會
幫助員工糾正問題比責(zé)罵更有效
發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)解決
徹底解決問題才能一勞永逸
第22章 閉環(huán)原則
工作嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持有始有終
靈活應(yīng)用ecrs，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)
改善、標(biāo)準(zhǔn)化，*后徹底閉環(huán)
過程雖艱難，仍需努力達(dá)成
第23章 日事日清
杜絕意外，養(yǎng)成規(guī)則意識
日事日清，做好自我監(jiān)控
用日落原則管理團(tuán)隊(duì)
海爾的oec管理法
第24章 事后復(fù)盤
不善于總結(jié)就不能進(jìn)步
柳傳志的復(fù)盤理論
向美軍學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)
復(fù)盤就是要抓反復(fù)，反復(fù)抓
檢討今天才能規(guī)劃明天
第25章 心態(tài)歸零
淘汰自己，才能不被淘汰
心態(tài)歸零，才能超越自我
華為集團(tuán)的歸零政策
歸零雖好，也要具備選擇性
找到自己的執(zhí)行方向
目標(biāo)承諾一致性
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)承諾
個(gè)體的目標(biāo)承諾
讓目標(biāo)承諾具有執(zhí)行力
第02章 要事**
主要事務(wù)決定工作結(jié)果
效率法則下，要事**
瞄準(zhǔn)獵物，然后再開槍
把工作任務(wù)納入到四象限中
第03章 任務(wù)細(xì)化
工作需要系統(tǒng)性地思考
細(xì)化任務(wù)，更有利于展開行動
以smart法則指導(dǎo)目標(biāo)細(xì)化
確保任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的清晰化
第04章 計(jì)劃排程
無計(jì)劃的惡果
記憶和直覺是不可靠的
切實(shí)的計(jì)劃必不可少
用計(jì)劃保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第05章 節(jié)點(diǎn)控制
管理者要對過程負(fù)責(zé)
用節(jié)點(diǎn)控制保證過程順利
個(gè)人工作中的節(jié)點(diǎn)控制
科學(xué)地設(shè)計(jì)監(jiān)控節(jié)點(diǎn)
第06章 細(xì)微邊界法則
無處不在的細(xì)微邊界
別讓猶豫成為致命傷
以快打慢，重視微小的領(lǐng)先
堅(jiān)持創(chuàng)新和行動，不斷突破
第07章 立即行動
拖延是一劑慢性毒藥
與其找借口，不如馬上行動
用行動成就高效執(zhí)行力
阿里巴巴的行動準(zhǔn)則
第08章 無縫對接
強(qiáng)化員工之間的交流
領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)要無縫對接
部門之間要建立密切聯(lián)系
生產(chǎn)與市場要完美契合
執(zhí)行環(huán)節(jié)對接的有效落實(shí)
第09章 標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)
標(biāo)準(zhǔn)化讓執(zhí)行更順暢
精確，以量化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
豐田的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序
用sop引導(dǎo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
第10章 技能矩陣
亂用人才必受其苦
以技能矩陣提升員工技能
以科學(xué)輪崗?fù)晟萍寄芫仃?br /> 華為的技能矩陣建設(shè)
第11章 做對做好
一點(diǎn)兒也不能錯
確保工作一次做到位
執(zhí)行不只是做事，而是做對事
做對做好，對結(jié)果負(fù)責(zé)
簡單的工作也要盡善盡美
第12章 壓強(qiáng)原則
不要在弱點(diǎn)上浪費(fèi)時(shí)間
發(fā)揮，并努力增強(qiáng)自己的優(yōu)勢
專注于一點(diǎn)的人才能做成事
適當(dāng)?shù)膲毫τ兄诒３謱Ｗ?br />第13章 競爭強(qiáng)化
不要讓安逸毀掉人生
拒絕懶惰，保持競爭意識
同儕壓力，促使效能*大化
尋找企業(yè)對手，學(xué)會居安思危
競爭中不能忘卻合作
第14章 補(bǔ)位管理
袖手旁觀等于企業(yè)之患
良好的補(bǔ)位制度讓執(zhí)行變流暢
學(xué)會補(bǔ)位利人利己
要強(qiáng)化員工之間的“補(bǔ)位”意識
補(bǔ)位有度，補(bǔ)位不越位
第15章 互動反饋
別讓互動成為內(nèi)耗
良好的互動源于有效的反饋
反饋也是一種有效激勵
接受反饋，修補(bǔ)自己的短板
有效的互動始于傾聽
第16章 走動管理
遙控管理的嚴(yán)重弊端
在走動中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題
走動管理，從重視現(xiàn)場開始
海爾的走動式管理
第17章 進(jìn)度追蹤
流程失控，源于缺乏追蹤
秩序感促使執(zhí)行合理化
追蹤意在梳理，而非控制
以清晰的日程計(jì)劃保證執(zhí)行效果
第18章 期限通牒
沒有期限就沒有底線
給員工一個(gè)“*后期限”
設(shè)置期限通牒，提高執(zhí)行力
讓員工樹立危機(jī)意識
有期限還要確保質(zhì)量
第19章 績效強(qiáng)化
不要企圖改變?nèi)诵?br /> 用績效贏取加薪的機(jī)會
根據(jù)員工的需求設(shè)立獎勵
用多種獎勵提高員工的積極性
用歸屬感促使員工提高績效
第20章 檢查表
檢查表——隨時(shí)記錄重要執(zhí)行環(huán)節(jié)
運(yùn)用檢查表，讓執(zhí)行改善習(xí)慣化
落實(shí)檢查成果，促進(jìn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化
華為公司的檢查表運(yùn)用
第21章 問題管理
為何我們經(jīng)常對問題視而不見
問題就是潛在的機(jī)會
幫助員工糾正問題比責(zé)罵更有效
發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)解決
徹底解決問題才能一勞永逸
第22章 閉環(huán)原則
工作嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持有始有終
靈活應(yīng)用ecrs，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)
改善、標(biāo)準(zhǔn)化，*后徹底閉環(huán)
過程雖艱難，仍需努力達(dá)成
第23章 日事日清
杜絕意外，養(yǎng)成規(guī)則意識
日事日清，做好自我監(jiān)控
用日落原則管理團(tuán)隊(duì)
海爾的oec管理法
第24章 事后復(fù)盤
不善于總結(jié)就不能進(jìn)步
柳傳志的復(fù)盤理論
向美軍學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)
復(fù)盤就是要抓反復(fù)，反復(fù)抓
檢討今天才能規(guī)劃明天
第25章 心態(tài)歸零
淘汰自己，才能不被淘汰
心態(tài)歸零，才能超越自我
華為集團(tuán)的歸零政策
歸零雖好，也要具備選擇性
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執(zhí)行一定有方法-(白金版) 作者簡介
孫科柳，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行導(dǎo)師。組織績效及個(gè)體績效優(yōu)化，現(xiàn)場改善專家。10多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，管理廠長，總經(jīng)理等職務(wù)，以擅長為企業(yè)進(jìn)行制度化設(shè)計(jì)和執(zhí)行力建設(shè)著稱。
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