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創(chuàng)業(yè)新時(shí)代-個(gè)人.企業(yè)與國家的企業(yè)家精神 版權(quán)信息
- ISBN：9787111483076
- 條形碼：9787111483076 ; 978-7-111-48307-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)新時(shí)代-個(gè)人.企業(yè)與國家的企業(yè)家精神 本書特色
沒有什么比全球性經(jīng)濟(jì)衰退更能激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神了。面對(duì)冷冰冰的經(jīng)濟(jì)數(shù)字，你會(huì)深切地感受到，經(jīng)濟(jì)要運(yùn)轉(zhuǎn)，飯碗要保住，只能靠自己。商業(yè)巨頭（他們順順當(dāng)當(dāng)?shù)啬弥哂谄胀▎T工350倍的收入）或諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者（無論是弗里德曼這樣的右翼，還是克魯格曼這樣的左派），通通都靠不住。如果你已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，恭喜你找對(duì)了方向。沒錯(cuò)！創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)到來，在這個(gè)瘋狂而充滿不確定因素的21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)業(yè)是一條*有把握的道路。 如果你已經(jīng)厭倦了那些千篇一律、老調(diào)重彈的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，正在設(shè)法找尋可靠的新答案，本書將為你呈現(xiàn)一個(gè)*簡單的答案：傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)依然是個(gè)人、企業(yè)乃至國家或地區(qū)創(chuàng)造繁榮的*好且*安全的方式。事實(shí)上，世界經(jīng)濟(jì)增長衰退的陰影，加上全球?qū)?chuàng)業(yè)新時(shí)代的呼喚，使得當(dāng)下成為歷史上施展創(chuàng)業(yè)精神成就傳奇的*好時(shí)期。每天，全球數(shù)以百萬計(jì)的新個(gè)人創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者和政府領(lǐng)導(dǎo)者都在證明這一點(diǎn)。那么，何不給自己一個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)呢？
創(chuàng)業(yè)新時(shí)代-個(gè)人.企業(yè)與國家的企業(yè)家精神 內(nèi)容簡介
與全球500萬創(chuàng)業(yè)者一起聆聽 世界創(chuàng)業(yè)研究和教育領(lǐng)域 *權(quán)威專家、創(chuàng)業(yè)研究**人拉里·法雷爾30年的創(chuàng)業(yè)研究精髓 個(gè)人創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)業(yè) 政府創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì) 激發(fā)個(gè)人、企業(yè)和國家企業(yè)家精神的力量之源 彼得·德魯克、湯姆·彼得斯、肯·布蘭佳力薦
創(chuàng)業(yè)新時(shí)代-個(gè)人.企業(yè)與國家的企業(yè)家精神 目錄
贊語
推薦序
譯者序
序
致謝
引言
歡迎來到創(chuàng)業(yè)新時(shí)代
所有組織的生命周期 ∥ 2
世界偉大創(chuàng)業(yè)者的基本實(shí)踐 ∥ 4
歷史回顧 ∥ 10
創(chuàng)業(yè)新時(shí)代 ∥ 14
**部分
個(gè)人創(chuàng)業(yè)
—?jiǎng)?chuàng)業(yè)是你在普遍裁員、充滿不確定性的世界上生存和發(fā)展的 *好武器
第1章
新創(chuàng)業(yè)者：我們都是創(chuàng)業(yè)者 ∥ 19
推動(dòng)創(chuàng)業(yè)熱潮 ∥ 21
常見的誤區(qū)和簡單的真相 ∥ 23
創(chuàng)業(yè)：見證真相的時(shí)刻 ∥ 27
個(gè)人創(chuàng)業(yè)的四大基本要素 ∥ 28
第2章
使命感：在歲月的長河中留下印跡 ∥ 31
新創(chuàng)企業(yè)使命：“做什么”和“如何做” ∥ 32
制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 ∥ 35
成功選擇市場(chǎng)／產(chǎn)品 ∥ 37
創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀 ∥ 42
保持價(jià)值觀活力 ∥ 44
第3章
客戶／產(chǎn)品愿景：客戶、產(chǎn)品和自尊 ∥ 47
迪士尼真正的魔法 ∥ 52
客戶／產(chǎn)品的觀念 ∥ 59
培養(yǎng)對(duì)客戶和產(chǎn)品的激情 ∥ 62
熱愛客戶 ∥ 63
熱愛產(chǎn)品 ∥ 65
第4章
快速創(chuàng)新：出于生存的需要 ∥ 69
快速創(chuàng)新兩大黃金法則 ∥ 76
創(chuàng)新的必要性 ∥ 78
行動(dòng)的自由 ∥ 81
好創(chuàng)意改變世界 ∥ 84
第5章
自我激勵(lì)行為：熱愛工作、精益求精 ∥ 91
高承諾、高績效 ∥ 93
創(chuàng)業(yè)承諾：熱愛工作 ∥ 95
創(chuàng)業(yè)績效：善于工作 ∥ 97
創(chuàng)業(yè)行為和結(jié)果的強(qiáng)大力量 ∥ 99
我們都是一家人 ∥ 101
第6章
創(chuàng)業(yè)者的**條件 ∥ 109
三大條件 ∥ 110
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
個(gè)人創(chuàng)業(yè) ∥ 125
應(yīng)用練習(xí)1：你決定創(chuàng)業(yè)了！然后呢 ∥ 126
應(yīng)用練習(xí)2-a：制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 ∥ 127
應(yīng)用練習(xí)2-b：挑選市場(chǎng)／產(chǎn)品優(yōu)勝者 ∥ 128
應(yīng)用練習(xí)2-c：挑選市場(chǎng)／產(chǎn)品優(yōu)勝者 ∥ 129
應(yīng)用練習(xí)2-d：創(chuàng)業(yè)之初時(shí)間安排 ∥ 130
應(yīng)用練習(xí)3-a：創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀 ∥ 131
應(yīng)用練習(xí)3-b：保持價(jià)值觀活力 ∥ 132
應(yīng)用練習(xí)4：培養(yǎng)對(duì)客戶和產(chǎn)品的激情 ∥ 133
應(yīng)用練習(xí)5：企業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)模式 ∥ 134
應(yīng)用練習(xí)6：快速創(chuàng)新 ∥ 135
應(yīng)用練習(xí)7：自我激勵(lì)行為提升承諾和績效 ∥ 136
應(yīng)用練習(xí)8：結(jié)果的強(qiáng)大力量 ∥ 137
應(yīng)用練習(xí)9：真正需要什么 ∥ 138
應(yīng)用練習(xí)10：開始創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)方案 ∥ 139
第二部分
企業(yè)創(chuàng)業(yè)
—復(fù)興組織創(chuàng)業(yè)精神
第7章
企業(yè)創(chuàng)業(yè) ∥ 143
哎喲！現(xiàn)在誰還卓越 ∥ 143
戰(zhàn)勝組織生命周期 ∥ 145
新型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 ∥ 146
全球*具創(chuàng)業(yè)精神的大企業(yè) ∥ 147
企業(yè)創(chuàng)業(yè)的四大基本要素 ∥ 150
第8章
始終保持使命感活力：創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ∥ 153
大企業(yè)使命中的“做什么”和“怎么做” ∥ 155
松下的企業(yè)戰(zhàn)略 ∥ 157
戰(zhàn)略實(shí)質(zhì) ∥ 158
制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ∥ 159
重要標(biāo)準(zhǔn) ∥ 163
沃森的企業(yè)文化 ∥ 165
構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型文化 ∥ 168
保持價(jià)值觀活力 ∥ 170
第9章
重塑客戶／產(chǎn)品愿景：傳統(tǒng)增長方式 ∥ 173
職能型組織：工匠的消亡 ∥ 173
創(chuàng)建熱愛客戶和產(chǎn)品的激情 ∥ 181
“熱愛”客戶 ∥ 182
“熱愛”產(chǎn)品 ∥ 186
*后一點(diǎn)：傳統(tǒng)增長模式 ∥ 190
第10章
培養(yǎng)快速創(chuàng)新能力：創(chuàng)新的必要，行動(dòng)的自由 ∥ 195
阻礙快速創(chuàng)新的七大致命錯(cuò)誤 ∥ 199
快速創(chuàng)新的黃金法則 ∥ 204
創(chuàng)新的必要 ∥ 206
行動(dòng)的自由 ∥ 213
第11章
自我激勵(lì)行為成為標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)果的強(qiáng)大力量 ∥ 223
創(chuàng)建高承諾和高績效 ∥ 228
高承諾：使員工熱愛自己的工作 ∥ 229
高績效：讓員工善于工作 ∥ 234
激勵(lì)員工：培養(yǎng)小創(chuàng)業(yè)者 ∥ 240
結(jié)果的力量 ∥ 243
構(gòu)建結(jié)果管理的三種有效方法 ∥ 245
建立創(chuàng)業(yè)績效體系 ∥ 249
第12章
創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型組織的必要條件 ∥ 255
（法國／美國）公司扭虧為盈 ∥ 255
三大條件 ∥ 256
準(zhǔn)備好創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型組織了嗎 ∥ 263
再次提及：美國工業(yè)衰退地區(qū)的經(jīng)驗(yàn) ∥ 265
再次提及：蘇格蘭高地的經(jīng)驗(yàn) ∥ 267
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
企業(yè)創(chuàng)業(yè) ∥ 271
應(yīng)用練習(xí)1：開始創(chuàng)業(yè)了！然后呢 ∥ 272
應(yīng)用練習(xí)2：評(píng)估企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神 ∥ 273
應(yīng)用練習(xí)3-a：制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 ∥ 274
應(yīng)用練習(xí)3-b：重要標(biāo)準(zhǔn) ∥ 275
應(yīng)用練習(xí)4-a：構(gòu)建創(chuàng)業(yè)友好型文化 ∥ 276
應(yīng)用練習(xí)4-b：保持價(jià)值觀活力 ∥ 277
應(yīng)用練習(xí)5：創(chuàng)業(yè)工作崗位描述 ∥ 278
應(yīng)用練習(xí)6-a：讓員工癡迷于客戶和產(chǎn)品 ∥ 279
應(yīng)用練習(xí)6-b：傳統(tǒng)增長模式 ∥ 280
應(yīng)用練習(xí)7：培養(yǎng)快速創(chuàng)新 ∥ 281
應(yīng)用練習(xí)8：自我激勵(lì)行為，提高承諾和績效 ∥ 282
應(yīng)用練習(xí)9：構(gòu)建創(chuàng)業(yè)績效體系 ∥ 283
應(yīng)用練習(xí)10：“企業(yè)創(chuàng)業(yè)”行動(dòng)方案 ∥ 285
第三部分
國家（地區(qū)）創(chuàng)業(yè)
—?jiǎng)?chuàng)建創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)，贏取21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)
第13章
未解的巨大經(jīng)濟(jì)之謎 ∥ 289
政府*重要的工作 ∥ 291
國家繁榮周期 ∥ 295
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì) ∥ 302
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的基本要素 ∥ 303
第14章
創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的必要條件 ∥ 307
三大條件 ∥ 309
城市：硅巷教父 ∥ 323
第15章
美國印第安部落的創(chuàng)業(yè)發(fā)展 ∥ 327
關(guān)鍵部分：創(chuàng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目 ∥ 329
個(gè)案分析：阿帕奇地區(qū)的成果 ∥ 332
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
國家（地區(qū)）創(chuàng)業(yè) ∥ 339
應(yīng)用練習(xí)1：評(píng)估國家/地區(qū)創(chuàng)業(yè)精神 ∥ 340
應(yīng)用練習(xí)2：評(píng)估國家/地區(qū)創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的能力 ∥ 342
應(yīng)用練習(xí)3：涉及國家/地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)計(jì)劃 ∥ 343
應(yīng)用練習(xí)4：激勵(lì)未來創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)計(jì)劃 ∥ 344
應(yīng)用練習(xí)5：培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)計(jì)劃 ∥ 345
應(yīng)用練習(xí)6：持續(xù)支持創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)計(jì)劃 ∥ 346
結(jié)語
開始創(chuàng)業(yè) ∥ 347
做偉大的東西 ∥ 347
只為賺錢是災(zāi)難的序曲 ∥ 347
*后，歡迎您來到創(chuàng)業(yè)新時(shí)代 ∥ 349
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創(chuàng)業(yè)新時(shí)代-個(gè)人.企業(yè)與國家的企業(yè)家精神 相關(guān)資料
越大越好是20世紀(jì)的又一謬論。拉里·法雷爾已明確解釋了其中的原因。
——彼得·德魯克（peter drucker）
20世紀(jì)最偉大的管理思想家
想了解全球創(chuàng)業(yè)思想和實(shí)踐，拉里·法雷爾絕對(duì)是不二人選。
——湯姆·彼得斯（tom peters）
長盛不衰的世界級(jí)商業(yè)暢銷書作家
拉里·法雷爾讓讀者直接領(lǐng)會(huì)促進(jìn)企業(yè)在全球范圍內(nèi)高速增長的創(chuàng)業(yè)基本要素。
——肯·布蘭佳
《一分鐘經(jīng)理人》作者
拉里·法雷爾對(duì)眾多成功創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行了長期研究，他激情洋溢，充滿感染力。無論你是懷抱創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的個(gè)人，還是尋求在自己的企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神的ceo，甚至是希望促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)騰飛的政治領(lǐng)袖，都可以從他的研究和演講中得到深遠(yuǎn)的啟發(fā)。
——馬修·布得曼（matthew budman）
紐約《社經(jīng)研究公司評(píng)論季刊》主編
對(duì)創(chuàng)業(yè)精神和激情的理解，沒有人能像拉里·法雷爾這樣深刻！他為我們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想提供了必不可少的方法、智慧、愿景和動(dòng)力。
——霍華德·榮格（howard jung）
哈德瓦有限公司董事會(huì)主席
拉里·法雷爾是位極不尋常的美國人。他用真正國際化的方式為法國企業(yè)非常完美地闡述了創(chuàng)業(yè)精神。
——赫維·漢比克（herve hannebicque）
法國湯姆遜/ rca公司高級(jí)副總裁
法雷爾先生剛剛闡述了如何將孟菲斯市創(chuàng)建為更具創(chuàng)業(yè)性的城市，我喜歡這個(gè)想法。
——沃頓（a.c.wharton）
田納西州孟菲斯市市長
全球創(chuàng)業(yè)革命極具經(jīng)濟(jì)和社會(huì)潛力，然而其實(shí)施離不開實(shí)踐智慧。30多年來，拉里· 法雷爾一直致力于跟世界各地的個(gè)人、大學(xué)、企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)分享他豐富的實(shí)踐智慧。這本《創(chuàng)業(yè)新時(shí)代》是他創(chuàng)業(yè)思想的結(jié)晶，同時(shí)也折射出他的讀者之眾。
——彼得·赫斯拉（peter heslam）博士
英國劍橋大學(xué)商業(yè)變革——?jiǎng)?chuàng)業(yè)脫貧項(xiàng)目主管
創(chuàng)業(yè)新時(shí)代-個(gè)人.企業(yè)與國家的企業(yè)家精神 作者簡介
拉里·法雷爾 世界創(chuàng)業(yè)研究、創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)最豐富的權(quán)威專家。 全球創(chuàng)業(yè)研究教育領(lǐng)先企業(yè) ——法雷爾公司創(chuàng)始人兼總裁。 法雷爾公司建于1983年，以全球成功創(chuàng)業(yè)個(gè)人及企業(yè)的扎實(shí)研究為基礎(chǔ)，分支機(jī)構(gòu)遍布北美、亞洲、南美及非洲，培訓(xùn)人員涵蓋 40多個(gè)國家的近500萬人。30年來，法雷爾先生親自為全球世界各地的個(gè)人、企業(yè)和政府傳道解惑，是該領(lǐng)域?qū)嵵撩麣w的第一人。 他的著作獲得彼得·德魯克、湯姆·彼得斯、《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》、美國經(jīng)濟(jì)咨商局等業(yè)內(nèi)知名人士與機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，好評(píng)如潮，已被譯成多種語言。其公司提供：《創(chuàng)業(yè)新時(shí)代》核心觀點(diǎn)、《企業(yè)創(chuàng)業(yè)》研討會(huì)、針對(duì)學(xué)生的《創(chuàng)業(yè)進(jìn)行中》研討會(huì)，以及針對(duì)政府機(jī)構(gòu)的《創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的建設(shè)》方案。客戶包括眾多世界500強(qiáng)的跨國企業(yè)、世界級(jí)高校、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政府機(jī)構(gòu)。 拉里·法雷爾擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于哈佛商學(xué)院、加州大學(xué)法學(xué)院，先后擔(dān)任美國運(yùn)通紐約部副總裁、新澤西普林斯頓的凱普納-特里戈公司總裁。他還是紐約《社經(jīng)研究公司評(píng)論季刊 》特約撰稿人，印度《企業(yè)家雜志》專欄作家，英國劍橋大學(xué)商業(yè)變革——?jiǎng)?chuàng)業(yè)脫貧項(xiàng)目咨詢委員會(huì)委員。
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