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聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革 版權(quán)信息
- ISBN：9787508649351
- 條形碼：9787508649351 ; 978-7-5086-4935-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革 本書特色
在充滿變化的世界，聯(lián)盟潛在的合伙人
將不確定的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭烧瓶氐穆殬I(yè)生涯
與世界緊密連接，開創(chuàng)精彩的事業(yè)與未來
終生效忠于一家公司已經(jīng)成為歷史，我們正在經(jīng)歷的自由雇傭制——將員工看作自由人——無法建立創(chuàng)新所需的高度信任與合作的關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如何用全新的人才策略定義員工的忠誠？未來職業(yè)成功的秘訣是什么？
《聯(lián)盟》提供了一種使雇主與員工之間從商業(yè)交易轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ蓐P(guān)系的框架，創(chuàng)建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變?yōu)楣镜拈L期人脈，并吸收員工的高效人脈情報。只有雇主與雇員結(jié)為強大的聯(lián)盟，共同擁有持續(xù)的創(chuàng)新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業(yè)，乃至整個經(jīng)濟才能繁榮發(fā)展。
聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革 內(nèi)容簡介
1.世界*大的職業(yè)社交網(wǎng)站linkedin領(lǐng)英創(chuàng)始人作品，解密如何將全球的人才變?yōu)槟愕娜嗣}。
2.“聯(lián)盟”作為一種全新的人才機制，正在席卷全球，《聯(lián)盟》解讀引領(lǐng)硅谷文化的全新管理技術(shù)。
3.“paypal黑幫”正在實踐聯(lián)盟策略。《聯(lián)盟》揭秘彼得·蒂爾（著有《從0到1》）、埃隆·馬斯克、里德·霍夫曼等人投創(chuàng)臉譜網(wǎng)（facebook）、特斯拉（tesla）、領(lǐng)英（linkedin）、youtube、spacex，改變硅谷格局的真正原因！
聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革 目錄
**章 互聯(lián)網(wǎng)時代的雇傭關(guān)系——通過聯(lián)盟重建信任與忠誠
聯(lián)盟
我們是一個團隊，不是一個家庭
從開創(chuàng)型人才中獲得價值
改造團隊
第二章 任期制——設(shè)計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關(guān)系
付諸實踐：領(lǐng)英如何利用任期制
第三章 任期中的協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協(xié)調(diào)
付諸實踐：領(lǐng)英如何進行協(xié)調(diào)
進行對話：給管理者的建議
第四章 執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃
打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數(shù)據(jù)、意外發(fā)現(xiàn)和機會
第六章 執(zhí)行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐：領(lǐng)英如何利用人脈情報
進行對話：給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)——終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系
一切都與投資回報率有關(guān)
投資于同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的四個原因
對同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的三種投資水平
付諸實踐：領(lǐng)英的公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
第八章 發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的功效
建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
結(jié) 論
附錄a 聯(lián)盟聲明樣本
附錄b 目標協(xié)調(diào)練習：我們欽佩的人
附錄c 學以致用
致 謝
注 釋
聯(lián)盟
我們是一個團隊，不是一個家庭
從開創(chuàng)型人才中獲得價值
改造團隊
第二章 任期制——設(shè)計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關(guān)系
付諸實踐：領(lǐng)英如何利用任期制
第三章 任期中的協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協(xié)調(diào)
付諸實踐：領(lǐng)英如何進行協(xié)調(diào)
進行對話：給管理者的建議
第四章 執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計劃
打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數(shù)據(jù)、意外發(fā)現(xiàn)和機會
第六章 執(zhí)行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐：領(lǐng)英如何利用人脈情報
進行對話：給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)——終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系
一切都與投資回報率有關(guān)
投資于同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的四個原因
對同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的三種投資水平
付諸實踐：領(lǐng)英的公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
第八章 發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的功效
建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
結(jié) 論
附錄a 聯(lián)盟聲明樣本
附錄b 目標協(xié)調(diào)練習：我們欽佩的人
附錄c 學以致用
致 謝
注 釋
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聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革 相關(guān)資料
通用電氣的奮戰(zhàn)歷程已跨越三個世紀，公司持續(xù)成長的關(guān)鍵是，我們在每個時代都培養(yǎng)出了具有競爭力的領(lǐng)導者。《聯(lián)盟》洞察了現(xiàn)代人才培養(yǎng)的精髓：信任與創(chuàng)造共同的價值讓雇主與雇員相互提升市場競爭力。作者提供了全新的框架，不論是大企業(yè)還是新創(chuàng)公司，都能更有效率地培養(yǎng)人才、打造優(yōu)秀的團隊。
——杰夫·伊梅爾特（jeffrey r. immelt），通用電氣公司董事長兼首席執(zhí)行官
對任何企業(yè)而言，建立聯(lián)盟關(guān)系的員工都是成功的關(guān)鍵。《聯(lián)盟》將指導你如何在真實的商業(yè)世界中，提升員工的忠誠度、激發(fā)他們的創(chuàng)造力、管理穩(wěn)定的優(yōu)秀團隊。
——陳納德（kenneth i. chenault），美國運通公司董事長兼首席執(zhí)行官
《聯(lián)盟》探討了一種全新的工作模式，它以卓越非凡的視角展示了未來的職業(yè)圖景，引人深思。
——《福布斯》雜志
這是社交網(wǎng)絡(luò)之父的新作，《聯(lián)盟》重構(gòu)了公司和員工之間的關(guān)系，著實令人振奮。
——《財富》雜志
聯(lián)盟-互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革 作者簡介
里德·霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英的創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁，硅谷風險投資公司Greylock的合伙人，“PayPal黑幫”中的人脈王。
本·卡斯諾查（Ben Casnocha）：來自硅谷的優(yōu)秀企業(yè)家兼作家，《商業(yè)周刊》稱他為“美國最優(yōu)秀的年輕企業(yè)家之一”，常擔任人才管理與創(chuàng)新領(lǐng)域的主旨發(fā)言人。
克里斯·葉（Chris Yeh）：曾獲得哈佛商學院MBA學位并被授予“貝克學者”的稱號，PBworks的市場營銷副總監(jiān)，他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
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