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收放自如帶隊伍-手把手教你打造尖刀團隊 版權信息
- ISBN：9787807669258
- 條形碼：9787807669258 ; 978-7-80766-925-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
收放自如帶隊伍-手把手教你打造尖刀團隊 本書特色
放下機關槍，拿好指揮棒 大多數中層都是從一線骨干中提拔上來，他們帶隊伍時憑借的更多是自己的榜樣力量和身體力行，其實帶隊伍有一定的方法和套路可以直接運用。 《收放自如帶隊伍》中剖析中層帶隊伍的障礙鞭辟入里，提出的解決方案實用高效。中層管理人員通過學習并在實際工作中重復練習，便能夠在管理團隊時做到收放自如，打造出一支高績效的團隊，能切實幫助中層從自己“*能干”“*會干”的幻覺中醒過來，“放下機關槍，拿好指揮棒”。
收放自如帶隊伍-手把手教你打造尖刀團隊 內容簡介
中層管理者之所以優秀，不是因為其業務能力有多強，而是能夠打造一支高能高效的團隊，帶領團隊創造佳績。 《收放自如帶隊伍》以提供“干貨”和“絕活”為主，以中層管理者羅盤為指引，系統地展示了管理團隊的各種方法。所有的工作方法均通過數十家企業的實際使用。 “識人辨人兩維度”幫你選出適合團隊的人，將合適的人放到合適的位置；“工作布置四步驟”確保工作得到有效執行；“員工激勵兩手段”幫你做到賞罰分明，正確引導團隊；“凝聚團隊三法寶”使你的團隊產生高度凝聚力和信任感。
收放自如帶隊伍-手把手教你打造尖刀團隊 目錄
前言 中層人員的帶隊伍羅盤
**章 心理闖關六轉變
從骨干員工到中層，需要過一系列的“心理關”才能真正進入中層的生存狀態，找準自己的發力點，明確自己的角色定位，并在此基礎上嘗試，逐漸達到善于使用管理工具來帶隊伍的新階段。
**節 中層管理者的三種角色
一、做上級的輔佐者
二、做下屬的教練
三、做同級的協作者
第二節 中層管理者的六個轉變
一、職責的轉變：由運動員到教練員
二、拉動方式的轉變：由個人榜樣拉動到管理手段拉動
三、工作技能的轉變：由業務能力到管理能力
四、控制方式的轉變：由直接控制到間接控制
五、自我評價方式的轉變：由個體績效到組織績效
六、心理滿足方式的轉變：由受人喜歡到受人尊重
第三節 中層管理者的三項修養
一、激情
二、真誠
三、包容
第二章 識人辨人兩維度
老子說：“知人者智，自知者明。”一個人能夠時時了解別人、認清自己，可稱為“明智”。識人是用人的基礎。在帶隊伍的過程中，如果考慮投入和效率的因素，那么選對人比培養人更重要。
**節 考察品格
一、企業對中層管理者的品格要求
二、品格考察的方法
第二節 考察才干
一、才干是與生俱來的
二、從行為風格測評看才干
三、垃圾是放錯了位置的人才
第三章 工作布置四步驟
把工作分配出去，是具體實施管理任務的**步，是任務完成的保障。管理者在對任務目標做出要求的同時，還要對下屬能力的提升提出要求，為下屬的發展注入源源不斷的活力。
**節 知道為什么，才能做到位
第二節 將任務轉化為目標
第三節 對應不同員工，交付不同等級的工作
第四節 要對員工提出適當的期望
第四章 員工培養四方面
中層*重要的工作就是培養下屬。這種培養決定著下屬是變得更富活力，還是*終完全失去活力。能否培養出下屬，能否幫助他們成長，也將直接決定著中層本人能否得到發展。
**節 輔導——中層要做好示范
第二節 鍛煉——給員工實踐的機會
第三節 反饋——及時對員工糾偏和優化
第四節 授權——給員工更大的空間
一、為什么要授權
二、授權原則
三、中層授權常見問題
第五章 員工激勵兩手段
古人說，國家大事，唯賞與罰。賞當其勞，無功者自退；罰當其罪，為惡者咸懼。帶隊伍也是一樣，賞與罰是中層手中的兩大調控工具，要想讓團隊取得高績效的表現，必須靈活用好這兩大工具。
**節 鼓勵什么就表揚什么
一、鴿子的秘密
二、讓你的下屬充滿自信
三、善用表揚激勵員工
第二節 禁止什么就批評什么
一、為什么要學會批評
二、批評三步驟
四、有效批評的十項技巧
第六章 凝聚團隊三法寶
一個有戰斗力的團隊必定是具有高度凝聚力和互信感的團隊，人們以作為團隊一員為榮，樂于付出，彼此尊重，互相補臺。要帶出這樣的團隊，中層要做到以下三點：體現關心、打造信任、建立愿景。
**節 體現關心
一、關注下屬的內心感受
二、幫助員工應對生活
第二節 打造信任
一、信任造就高效團隊
二、如何取得信任
三、有利于增進團隊信任的活動
第三節 建立愿景
一、參與一項事業要比從事某項工作的動力大得多
二、幫助員工了解公司
**章 心理闖關六轉變
從骨干員工到中層，需要過一系列的“心理關”才能真正進入中層的生存狀態，找準自己的發力點，明確自己的角色定位，并在此基礎上嘗試，逐漸達到善于使用管理工具來帶隊伍的新階段。
**節 中層管理者的三種角色
一、做上級的輔佐者
二、做下屬的教練
三、做同級的協作者
第二節 中層管理者的六個轉變
一、職責的轉變：由運動員到教練員
二、拉動方式的轉變：由個人榜樣拉動到管理手段拉動
三、工作技能的轉變：由業務能力到管理能力
四、控制方式的轉變：由直接控制到間接控制
五、自我評價方式的轉變：由個體績效到組織績效
六、心理滿足方式的轉變：由受人喜歡到受人尊重
第三節 中層管理者的三項修養
一、激情
二、真誠
三、包容
第二章 識人辨人兩維度
老子說：“知人者智，自知者明。”一個人能夠時時了解別人、認清自己，可稱為“明智”。識人是用人的基礎。在帶隊伍的過程中，如果考慮投入和效率的因素，那么選對人比培養人更重要。
**節 考察品格
一、企業對中層管理者的品格要求
二、品格考察的方法
第二節 考察才干
一、才干是與生俱來的
二、從行為風格測評看才干
三、垃圾是放錯了位置的人才
第三章 工作布置四步驟
把工作分配出去，是具體實施管理任務的**步，是任務完成的保障。管理者在對任務目標做出要求的同時，還要對下屬能力的提升提出要求，為下屬的發展注入源源不斷的活力。
**節 知道為什么，才能做到位
第二節 將任務轉化為目標
第三節 對應不同員工，交付不同等級的工作
第四節 要對員工提出適當的期望
第四章 員工培養四方面
中層*重要的工作就是培養下屬。這種培養決定著下屬是變得更富活力，還是*終完全失去活力。能否培養出下屬，能否幫助他們成長，也將直接決定著中層本人能否得到發展。
**節 輔導——中層要做好示范
第二節 鍛煉——給員工實踐的機會
第三節 反饋——及時對員工糾偏和優化
第四節 授權——給員工更大的空間
一、為什么要授權
二、授權原則
三、中層授權常見問題
第五章 員工激勵兩手段
古人說，國家大事，唯賞與罰。賞當其勞，無功者自退；罰當其罪，為惡者咸懼。帶隊伍也是一樣，賞與罰是中層手中的兩大調控工具，要想讓團隊取得高績效的表現，必須靈活用好這兩大工具。
**節 鼓勵什么就表揚什么
一、鴿子的秘密
二、讓你的下屬充滿自信
三、善用表揚激勵員工
第二節 禁止什么就批評什么
一、為什么要學會批評
二、批評三步驟
四、有效批評的十項技巧
第六章 凝聚團隊三法寶
一個有戰斗力的團隊必定是具有高度凝聚力和互信感的團隊，人們以作為團隊一員為榮，樂于付出，彼此尊重，互相補臺。要帶出這樣的團隊，中層要做到以下三點：體現關心、打造信任、建立愿景。
**節 體現關心
一、關注下屬的內心感受
二、幫助員工應對生活
第二節 打造信任
一、信任造就高效團隊
二、如何取得信任
三、有利于增進團隊信任的活動
第三節 建立愿景
一、參與一項事業要比從事某項工作的動力大得多
二、幫助員工了解公司
展開全部
收放自如帶隊伍-手把手教你打造尖刀團隊 相關資料
很多企業“體虧”在同樣一個地方——“中部塌陷”，這一發現，是對企業中層的愛護，是對企業高層的斷喝，是企業基層的福音。
——新希望集團董事副總裁、中國青年企業家協會副會長 王航
一個團隊中層實力的強與弱，直接關系到這個組織今天的執行力和明天的成長性。中層出手有章法——向上能為上級信任并推動組織協同，向下能令下屬信服并推動績效提升和培育人才成長，則團隊成功有保障。擁有如此超級中層的團隊，定能在商海中披荊斬棘、不斷成功！
——青島啤酒股份有限公司總裁 黃克興
當上中層需要“硬本事”，做好中層需要“軟實力”，本書提供了可落地的實踐工具庫，可轉化為行動計劃的應用方法！
——計算機世界傳媒集團副總裁 覃超
培養和提升中層管理者能力，是企業基業長青的關鍵。本書能夠幫助我們把中層從“隔熱層”打造成“導熱層”。
——盛大網絡高級副總裁 張瑾
“解放老板”的關鍵在中層，中層培養的關鍵在有系統化、科學化的內容。本書讓我們看到了“解放老板”的希望。
——安踏（中國）有限公司副總裁 張濤
競爭中的市場從來不缺乏遠見卓識，成功與失敗的關鍵是企業實踐者如何追隨既定的目標和應對變幻的管理要素。是在這個過程中成為適應環境、流程的守成者，還是成為不斷創新、挑戰目標上限的進取者？作為中層管理者，你的價值有三種變化：貶值、動態貶值、升值。
——尼爾森網聯媒介數據服務有限公司副總裁 馬旭
收放自如帶隊伍-手把手教你打造尖刀團隊 作者簡介
李天田，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾任中國人民大學企業商學院工作組組長，《中國商界》雜志社執行社長，在多家媒體開設管理專欄。在企業源動力建設、規劃力建設、企業軟實力系統培訓、學習型組織創建等方面有豐富的經驗。曾擔任蒙牛、新希望、好幫手、張家口商業銀行等多家高成長企業的決策顧問。 王琦，中國軟實力研究中心首席咨詢顧問，曾在聯想集團負責企業文化、企業內訓等工作，并擔任聯想集團高級培訓師。在企業文化建設、領導力發展、客戶服務培訓、職業化培養等方面擁有豐富的實戰經驗。曾為中糧集團、中國遠洋、國家電網、蒙牛、大唐托電、搜房網、敦煌網等公司提供管理咨詢服務。著有《入職》、《聯想帶隊伍》。 路文軍，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾擔任某大型合資食品公司、某上市公司事業部營銷副總經理、事業部總經理職務，在消費品行業有20年的營銷管理實踐經驗。曾主持過中糧、蒙牛、天津友發、希波集團、黑龍江工大集團、好幫手電子、一家人食品、智強食品等多個營銷咨詢項目。
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