中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
戰(zhàn)略定位 版權(quán)信息
- ISBN：9787513633628
- 條形碼：9787513633628 ; 978-7-5136-3362-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略定位 本書特色
本書率先將定位概念由營銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競爭地位“三部曲”，一舉攻克“戰(zhàn)略何以是方向”這一國內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過獨創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略定位 內(nèi)容簡介
吳曉波、劉冀生、王育琨共同推薦！企業(yè)管理，戰(zhàn)略管理，mba/emba、總裁班/干部班的**好書！率先將戰(zhàn)略定位與營銷定位區(qū)別開來，將定位理論由營銷領(lǐng)域提升到公司級戰(zhàn)略高度，開創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)與競爭地位“三部曲”，一舉攻克“戰(zhàn)略何以是方向”之重大難題！ ★相關(guān)推薦★ 《一本書讀懂客戶心理：挖掘客戶需求痛點，七步成交》 一本書讀懂客戶心理，一本書讀懂銷售心理，世界500強企業(yè)都在學(xué)習(xí)的銷售模式 《本田創(chuàng)新的精髓》 研發(fā)**個安全氣囊的專家告訴你，創(chuàng)新產(chǎn)品是怎樣制造出來的！ 《小米模式：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的超速崛起之道》 一部記錄互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)超速成長模式的mba教材 解密小米模式的**本書
戰(zhàn)略定位 目錄
代序 為戰(zhàn)略定位正名——特勞特、波特為什么還是錯的？**章 戰(zhàn)略定位之基礎(chǔ) 本章精要 導(dǎo)讀案例 誰給曠日持久的“涼茶大戰(zhàn)”敗敗火 **節(jié) 傳統(tǒng)理論檢討 一、定位理論發(fā)端于傳播 二、在營銷領(lǐng)域發(fā)揚光大 三、從競爭戰(zhàn)略看定位 四、標(biāo)桿管理與趕超戰(zhàn)略 第二節(jié) 戰(zhàn)略就是方向 一、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次 二、公司級戰(zhàn)略核心缺失 第三節(jié) 定位“三部曲” 一、產(chǎn)業(yè)邊界 二、商業(yè)形態(tài) 三、競爭地位 經(jīng)典案例 新解西南航空——領(lǐng)先的（區(qū)域性）大眾客運服務(wù)提供商第二章 專業(yè)化戰(zhàn)略定位 本章精要 導(dǎo)讀案例 蒙牛乳業(yè)暨牛根生沉浮啟示錄 **節(jié) 企業(yè)系統(tǒng)診斷 一、企業(yè)資源與能力 二、企業(yè)價值鏈改造 三、關(guān)鍵制約因素分析 第二節(jié) 競爭環(huán)境分析 一、基本分析工具 二、關(guān)鍵成功因素 三、“5加1”模型 第三節(jié) 明確產(chǎn)業(yè)邊界 一、產(chǎn)業(yè)邊界的確定方法 二、產(chǎn)業(yè)邊界的動態(tài)調(diào)整 三、產(chǎn)業(yè)融合與“網(wǎng)模式” 第四節(jié) 確立商業(yè)形態(tài) 一、盡量貼近終端消費市場 二、及時進行轉(zhuǎn)型、升級 三、重視企業(yè)品牌建設(shè) 四、良好的生態(tài)環(huán)境配套 第五節(jié) 確定競爭地位 一、競爭地位必須實事求是 二、競爭地位應(yīng)當(dāng)超前一步 三、競爭地位需要戰(zhàn)略聯(lián)盟 實操案例 分享10年磨一劍，鑄就國際水務(wù)巨頭的秘籍第三章 多元化戰(zhàn)略定位 本章精要 導(dǎo)讀案例 任重而道遠(yuǎn)的中集集團多元化之路 **節(jié) 如何理解多元化 一、多元化理論研究回顧 二、如何實施多元化戰(zhàn)略 第二節(jié) 相關(guān)多元化的戰(zhàn)略定位 一、產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈多元化 二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化 第三節(jié) 非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略定位 一、產(chǎn)業(yè)選擇分析工具 二、有限的非相關(guān)多元化 三、無邊界的非相關(guān)多元化 實操案例 分享破產(chǎn)重組的軍工企業(yè)如何走出困境第四章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級 本章精要 導(dǎo)讀案例 柯達(dá)真的是“死于”數(shù)碼技術(shù)嗎 **節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分類 一、產(chǎn)業(yè)邊界變動 二、商業(yè)形態(tài)升級 三、競爭地位轉(zhuǎn)換 第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施 一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體動因 二、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素 第三節(jié) 資源與能力轉(zhuǎn)移矩陣 一、轉(zhuǎn)移矩陣說明 二、轉(zhuǎn)移矩陣應(yīng)用 實操案例 分享風(fēng)云突變的“港灣戰(zhàn)爭”第五章 企業(yè)使命與愿景 本章精要 導(dǎo)讀案例 沃爾瑪“讓老百姓買得起富人用的東西” **節(jié) 相關(guān)概念澄清 一、使命與愿景 二、愿景與定位 第二節(jié) 如何實現(xiàn)愿景 一、愿景的基本特征 二、愿景的實現(xiàn)方法 第三節(jié) 企業(yè)文化整合 一、母子公司文化整合 二、并購企業(yè)文化整合 焦點案例 討論李書福與沃爾沃——整合還是“基因重組”參考書目
展開全部
戰(zhàn)略定位 相關(guān)資料
作者開創(chuàng)性地提出戰(zhàn)略定位概念暨理論體系，具有重要的理論意義和實踐價值。戰(zhàn)略管理的書籍普遍比較難讀，但本書思路清晰、語言流暢，特別是實操案例有極強的指導(dǎo)性，值得向企業(yè)高管、高校師生們推薦。
—— 劉冀生（清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）
戰(zhàn)略的核心問題就是：我是誰？我從哪里來？我要向哪里去？裴中陽先生不是時尚型的寫作者，他更多地是在戰(zhàn)略定位領(lǐng)域默默耕耘的學(xué)者。在本書中他研究了很多案例，提出的眾多觀點發(fā)人深省。
—— 吳曉波（財經(jīng)作家、藍(lán)獅子財經(jīng)圖書出版人）
中陽把戰(zhàn)略問題從學(xué)者的書齋里、教授的課堂上搬到了企業(yè)運作現(xiàn)場，給被不確定性困擾的企業(yè)重新燃起了新的航標(biāo)燈。相信本書將助推更多的中國企業(yè)躋身于世界強者之林，并成為企業(yè)人的良師益友。
—— 王育琨（北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院企業(yè)家研究中心主任）
戰(zhàn)略定位 作者簡介
北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所兼職研究員，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院兼職教授；中國社科院“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金——優(yōu)秀著作獎”獲得者（2001年），中國校友會網(wǎng)“中國杰出人文社會科學(xué)家”入選者（2008、2011年連續(xù)兩屆），被譽為“非學(xué)術(shù)界的著名學(xué)者”。 已出版?zhèn)人專著：《集團公司運作機制》《集團公司運營管控》《百年基業(yè)——戰(zhàn)略定位的理論與實踐》等。
書友推薦
- >
巴金－再思錄
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
史學(xué)評論
- >
我與地壇
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
中國歷史的瞬間
本類暢銷
