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包郵 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之巔-騰訊VS阿里巴巴
作者：胡珺喆著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
230
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之巔-騰訊VS阿里巴巴 版權(quán)信息
- ISBN：9787115361028
- 條形碼：9787115361028 ; 978-7-115-36102-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之巔-騰訊VS阿里巴巴 本書(shū)特色
搶紅包的余溫還未散盡，打車(chē)減免的燒錢(qián)游戲烽煙再起，估計(jì)現(xiàn)在只有騰訊和阿里巴巴可以這樣玩。這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭的競(jìng)爭(zhēng)似乎一時(shí)難以停戰(zhàn)，在這場(chǎng)爭(zhēng)奪用戶的白熱化戰(zhàn)斗中，*后誰(shuí)主沉浮？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局是一統(tǒng)江湖，還是雙雄割據(jù)？《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之巔：騰訊vs阿里巴巴》通過(guò)故事性的語(yǔ)言，介紹騰訊和阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)思維，以及他們對(duì)未來(lái)生活的判斷，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品可能會(huì)影響你我的生活方式。輝煌背后的危機(jī)，誰(shuí)又能避免。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之巔-騰訊VS阿里巴巴 內(nèi)容簡(jiǎn)介
如果你關(guān)注行業(yè)發(fā)展，你應(yīng)該知道 阿里巴巴先用淘寶打敗了美國(guó)的ebay，然后又顛覆了中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)，2013年下半年它又開(kāi)始用余額寶去改造銀行業(yè)，2014年初阿里巴巴與騰訊又用“燒錢(qián)”的方式去爭(zhēng)奪打車(chē)市場(chǎng)，6月阿里巴巴又與恒大聯(lián)手，欲成為中國(guó)足球的“攪局者”。騰訊也是氣勢(shì)逼人，先用qq逼走了msn，現(xiàn)在的微信又挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)電信業(yè)在短信業(yè)務(wù)中的霸主地位，*新上線的微信小店不知又要“搶”誰(shuí)的飯碗。阿里巴巴和騰訊的發(fā)展思路和歷程對(duì)欲涉入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者有著極大的指導(dǎo)意義。 如果你關(guān)注你的生活，你應(yīng)該體驗(yàn)過(guò) 交話費(fèi)、水電燃?xì)赓M(fèi)……再也不用去營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)了，足不出戶，動(dòng)動(dòng)手指就可以搞定。手上有點(diǎn)零錢(qián)，不夠買(mǎi)銀行理財(cái)產(chǎn)品，又不想讓它們躺著睡大覺(jué)，那就存到余額寶、理財(cái)通啊，方便快捷，還有利息。下雨的晚上，站在馬路邊，拼命揮手，沒(méi)有一輛出租車(chē)停下來(lái)，這時(shí)你應(yīng)該試試“滴滴打車(chē)”或“快的打車(chē)”，省事省時(shí)間，還能減免車(chē)費(fèi)。我們的生活方式就這樣在不知不覺(jué)中改變了。我們的生活將來(lái)還要如何改變，去了解阿里巴巴和騰訊的競(jìng)爭(zhēng)也許你能猜出點(diǎn)東西來(lái)。 騰訊與阿里巴巴兩大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓我們的生活更加方便，也為我們創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。這是一本能讓你了解他們過(guò)去和未來(lái)的指導(dǎo)書(shū)，也是一本能讓你了解自己未來(lái)的書(shū)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之巔-騰訊VS阿里巴巴 目錄
**章 帝國(guó)爭(zhēng)霸，移動(dòng)生態(tài)領(lǐng)域的巔峰對(duì)決
從“table”到“ta”：憑什么是騰訊和阿里？
騰訊pk阿里：移動(dòng)領(lǐng)域的天王山之戰(zhàn)
阿里封殺微信：是高筑墻還是畫(huà)地為牢？
力推來(lái)往：把企鵝打回老家去
微信紅包：騰訊直搗黃龍
“嘀嘀”pk“快的”：10億級(jí)別的資金對(duì)抗
騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)：一場(chǎng)一拍即合的收購(gòu)案
騰訊牽手**：農(nóng)村包圍城市
淘點(diǎn)點(diǎn)pk大眾點(diǎn)評(píng)：騰訊阿里公開(kāi)“搶餐”
延伸閱讀——“神仙打架”跟你有幾毛錢(qián)的關(guān)系？
第二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
從移動(dòng)到移動(dòng)互聯(lián)
i-mode：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的鼻祖
比爾蓋茨與《未來(lái)之路》
競(jìng)爭(zhēng)殘酷，勝者為王
延伸閱讀——無(wú)處不在的移動(dòng)互聯(lián)之路
第三章 電商帝國(guó)阿里巴巴
永不放棄：沖勁十足的小個(gè)子
組建團(tuán)隊(duì)：搭對(duì)伙伴找對(duì)人
棄鯨抓蝦：為中小企業(yè)芝麻開(kāi)門(mén)
玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)魔方：打造cbbs生態(tài)鏈
借力淘寶：跨界金融之初體驗(yàn)
再出奇招：娛樂(lè)寶？眾籌？
延伸閱讀——馬云成功之路給我們的啟示
第四章 聊出來(lái)的企鵝帝國(guó)
qq改變中國(guó)
qq與微信：薪火相傳or同室操戈？
小馬兇猛：激戰(zhàn)五巨頭
可怕的騰訊：只要被模仿，必然被超越
布局移動(dòng)生活領(lǐng)域：減法or加法？
延伸閱讀——我們?yōu)槭裁磳?duì)騰訊情有獨(dú)鐘？
第五章 騰訊和阿里的成功之道
應(yīng)用為王：用戶需要什么，我就生產(chǎn)什么
平臺(tái)開(kāi)放：合作共享，多方共贏
戰(zhàn)略定位：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
快速迭代：邊開(kāi)槍?zhuān)吤闇?zhǔn)
合作共贏：只有產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)有企業(yè)
企業(yè)文化：用信念激勵(lì)企業(yè)前進(jìn)
延伸閱讀——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，每個(gè)人的時(shí)代
第六章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多元盈利模式
沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)，再好的盈利模式也白搭
盈利模式現(xiàn)狀：諸侯亂象、群雄逐鹿
錢(qián)從何處來(lái)？
找到下一個(gè)商機(jī)
延伸閱讀——自媒體如何跨過(guò)盈利模式單一的“坎兒”
第七章 騰訊vs阿里巴巴：如何尋找商機(jī)
手機(jī)游戲：不是上位就是滅亡
移動(dòng)視聽(tīng)：一場(chǎng)移動(dòng)的視聽(tīng)盛宴
電子閱讀：*具潛力的增值業(yè)務(wù)
移動(dòng)搜索：把生意做到手機(jī)上
移動(dòng)sns：互動(dòng)贏得粉絲，創(chuàng)新?lián)魯?duì)手
移動(dòng)商務(wù)：讓天下沒(méi)有難做的生意
延伸閱讀——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)處不在的商機(jī)
從“table”到“ta”：憑什么是騰訊和阿里？
騰訊pk阿里：移動(dòng)領(lǐng)域的天王山之戰(zhàn)
阿里封殺微信：是高筑墻還是畫(huà)地為牢？
力推來(lái)往：把企鵝打回老家去
微信紅包：騰訊直搗黃龍
“嘀嘀”pk“快的”：10億級(jí)別的資金對(duì)抗
騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)：一場(chǎng)一拍即合的收購(gòu)案
騰訊牽手**：農(nóng)村包圍城市
淘點(diǎn)點(diǎn)pk大眾點(diǎn)評(píng)：騰訊阿里公開(kāi)“搶餐”
延伸閱讀——“神仙打架”跟你有幾毛錢(qián)的關(guān)系？
第二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
從移動(dòng)到移動(dòng)互聯(lián)
i-mode：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的鼻祖
比爾蓋茨與《未來(lái)之路》
競(jìng)爭(zhēng)殘酷，勝者為王
延伸閱讀——無(wú)處不在的移動(dòng)互聯(lián)之路
第三章 電商帝國(guó)阿里巴巴
永不放棄：沖勁十足的小個(gè)子
組建團(tuán)隊(duì)：搭對(duì)伙伴找對(duì)人
棄鯨抓蝦：為中小企業(yè)芝麻開(kāi)門(mén)
玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)魔方：打造cbbs生態(tài)鏈
借力淘寶：跨界金融之初體驗(yàn)
再出奇招：娛樂(lè)寶？眾籌？
延伸閱讀——馬云成功之路給我們的啟示
第四章 聊出來(lái)的企鵝帝國(guó)
qq改變中國(guó)
qq與微信：薪火相傳or同室操戈？
小馬兇猛：激戰(zhàn)五巨頭
可怕的騰訊：只要被模仿，必然被超越
布局移動(dòng)生活領(lǐng)域：減法or加法？
延伸閱讀——我們?yōu)槭裁磳?duì)騰訊情有獨(dú)鐘？
第五章 騰訊和阿里的成功之道
應(yīng)用為王：用戶需要什么，我就生產(chǎn)什么
平臺(tái)開(kāi)放：合作共享，多方共贏
戰(zhàn)略定位：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
快速迭代：邊開(kāi)槍?zhuān)吤闇?zhǔn)
合作共贏：只有產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)有企業(yè)
企業(yè)文化：用信念激勵(lì)企業(yè)前進(jìn)
延伸閱讀——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，每個(gè)人的時(shí)代
第六章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多元盈利模式
沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)，再好的盈利模式也白搭
盈利模式現(xiàn)狀：諸侯亂象、群雄逐鹿
錢(qián)從何處來(lái)？
找到下一個(gè)商機(jī)
延伸閱讀——自媒體如何跨過(guò)盈利模式單一的“坎兒”
第七章 騰訊vs阿里巴巴：如何尋找商機(jī)
手機(jī)游戲：不是上位就是滅亡
移動(dòng)視聽(tīng)：一場(chǎng)移動(dòng)的視聽(tīng)盛宴
電子閱讀：*具潛力的增值業(yè)務(wù)
移動(dòng)搜索：把生意做到手機(jī)上
移動(dòng)sns：互動(dòng)贏得粉絲，創(chuàng)新?lián)魯?duì)手
移動(dòng)商務(wù)：讓天下沒(méi)有難做的生意
延伸閱讀——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)處不在的商機(jī)
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之巔-騰訊VS阿里巴巴 作者簡(jiǎn)介
胡珺喆 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)立觀察者 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)師 北京未來(lái)派聯(lián)合創(chuàng)始人 廣富誠(chéng)集團(tuán)商學(xué)院特約講師 他長(zhǎng)期專(zhuān)注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)研究，對(duì)阿里巴巴和騰訊這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展思路及發(fā)展歷程有著獨(dú)到的見(jiàn)解。在研究過(guò)程中，他深刻領(lǐng)會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展需要扎扎實(shí)實(shí)走好三步棋。首先，你需要找到用戶的一個(gè)細(xì)小的需求點(diǎn)，讓你的產(chǎn)品將其需求滿足到極致。然后，在此基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)展你的業(yè)務(wù)及用戶人群。最后，在擁有廣大用戶的基礎(chǔ)之上，你才能考慮賺錢(qián)。騰訊的QQ和阿里巴巴的淘寶無(wú)疑都是走了這條發(fā)展路線。可以講，企業(yè)只有走精益創(chuàng)新、連點(diǎn)成線的道路，才有可能逐步發(fā)展壯大。
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