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不懂管理,你怎么帶團隊?:管理是藝術、是謀略、是學問,更是一門技術活！ 版權信息
- ISBN：9787511722140
- 條形碼：9787511722140 ; 978-7-5117-2214-0
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂管理,你怎么帶團隊?:管理是藝術、是謀略、是學問,更是一門技術活！ 本書特色
管人用人的謀略和技巧是企業管理者綜合素質的體現。一個企業管理者如何才能高明地管人帶團隊，怎樣才能帶出一支目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？本書深入團隊管理的內核，全方位地剖析團隊管理中的目標、制度、溝通、領導力、激勵、凝聚力、執行力、創新力等各個方面。為你提供一套*有人情味兒的團隊管理法則，教你帶出一支極具戰斗力的狼性團隊。
不懂管理,你怎么帶團隊?:管理是藝術、是謀略、是學問,更是一門技術活！ 內容簡介
管人、用人既是一門科學，更是一門藝術。它雖然復雜，卻有規律可循，有技巧可以掌握。本書就是一本包羅萬象的管人、用人實用寶典。一個企業領導如何才能高明地管人帶團隊，怎樣才能帶出一個目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？本書深入團隊管理的內核，全方位地剖析團隊管理中的目標、制度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個方面。一看就懂，一學就會，目標、制度、執行、創新、激勵一個都不少！
不懂管理,你怎么帶團隊?:管理是藝術、是謀略、是學問,更是一門技術活！ 目錄
上篇給你一個團隊，你能怎么管
**章三分管人，七分做人
——先管好自己，才能領導別人
1．管人要先管好自己
2．領導人要身先士卒…
3．你的抱怨會帶來副作用
4．老板坐下，部下就躺下了
5．企業家精神引來追隨者
6．適時完成角色轉換
7．絕對的權力，絕對的責任
第二章恩威并施，推拉結合
——“紅臉加黑臉”是*有效的管人手段
1．把贊揚當作一件禮物
2．對待害群之馬手腕要嚴厲
3．既要唱黑臉，也要唱紅臉
4．治理企業要賞罰并用
5．必要的時候放他一馬
6．做到有“叛將”無“叛軍”
第三章左手權力，右手魅力
——總經理要有“一呼百應”的領袖魅力
1．領導是實力+魅力的結合體
2．用人格力量感召人
3．老板應不恥下問
4．優秀的心理素質是優勢
5．經營好你的“個人形象”
6．小氣的領導沒吸引力
7．要組織文化，不要老板文化
第四章立威造勢，控制有術
——做一個鐵腕領導要有強大的氣場
1．新官上任三把火
2．領導要維護自己的權威
3展開全部
不懂管理,你怎么帶團隊?:管理是藝術、是謀略、是學問,更是一門技術活！ 作者簡介
崔建超： 財智沙龍主編 “旋風式”營銷創始人 營銷實戰專家、品牌策劃家 職業化訓練、團隊建設專家 中國最具特色的的十大實戰講師 上海妙芯生物科技有限公司品牌總顧問 長期擔任知名企業要職，成功策劃、運作了一系列具有深遠影響力的企業文化及品牌營銷活動。曾經為服裝、食品、醫藥、酒業、家電、家居、房地產、旅游、金融、傳媒、娛樂等行業的數十家企業和機構進行過品牌構建、營銷咨詢和管理培訓服務。多年的企業管理實踐和理論探索，造就了敏銳的市場洞察力，總結出一套獨具操作價值的實戰經驗和富有前瞻意義的創新理論。 李進軍： 1991年廣東武警部隊服役，1994年轉業到平頂山市工作，2002年下海經商輾轉廣東、四川、新疆、河南等地，2005年創辦鄭州強生醫藥科技有限公司，2007年創辦北京健百年醫藥有限公司，2009年創辦明天企業營銷策劃有限公司，2010年創辦愛源生命鍛煉文化傳媒有限公司，有著豐富的社會經歷及營銷管理實戰經驗。
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