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競爭優(yōu)勢 版權信息
- ISBN：9787508643472
- 條形碼：9787508643472 ; 978-7-5086-4347-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
競爭優(yōu)勢 本書特色
"《競爭優(yōu)勢》是由當今全球**戰(zhàn)略權威、“競爭戰(zhàn)略之父”、美國哈佛大學教授邁克爾波特所著。本書及《競爭戰(zhàn)略》、《競爭論》、《國家競爭優(yōu)勢》等作品被公認為管理學界的“圣經”。 《競爭優(yōu)勢》基于波特數(shù)十年的研究和實踐，闡述了企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持其競爭優(yōu)勢。作者認為，一個企業(yè)若想獲取競爭優(yōu)勢，除了必須制定一套系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略外，還必須要有與之相應的具體實施步驟，二者缺一不可。然而，當今的許多企業(yè)在經過幾十年的蓬勃擴張和發(fā)展期之后，在追求瘋狂的利潤增長和多元化經營的過程之中，卻逐漸地將競爭優(yōu)勢拋在了腦后。這些企業(yè)的競爭戰(zhàn)略之所以失敗，其關鍵原因就在于割裂了二者之間的關系，使競爭戰(zhàn)略無法轉化為獲取競爭優(yōu)勢的具體實施步驟。因而，將企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施進行關聯(lián)，這才是企業(yè)成功的關鍵。 本書從競爭優(yōu)勢的原理、產業(yè)中的競爭范圍、企業(yè)的策略、競爭中暗含的攻擊和防御4個方面做了詳細的論述，同時對企業(yè)不連貫的行為狀態(tài)提出了質疑，告訴管理者應該如何衡量企業(yè)在競爭中的位置，以及如何使用明確且有條理的步驟使企業(yè)改進提高。 波特在其著作《競爭戰(zhàn)略》的基礎上，試圖在本書中解決企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢的問題，包括：企業(yè)如何獲取持久的成本優(yōu)勢？如何使自己標新立異，更具創(chuàng)新?如何選擇細分市場，通過企業(yè)的集中化戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?如何在相關產業(yè)中通過戰(zhàn)略協(xié)調以獲取競爭優(yōu)勢?如何保護其競爭地位？ 《競爭戰(zhàn)略》已成為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理學家及各大管理院校師生的必讀書。 "
競爭優(yōu)勢 內容簡介
"作為世界上*知名的管理學大師、*偉大的商業(yè)思想家之一，邁克爾波特已在企業(yè)競爭的領域研究了數(shù)十年。 《競爭戰(zhàn)略 》、《競爭優(yōu)勢》等“競爭系列”作品是其代表性經典著作，也被譽為管理界的“圣經”。 因波特提出的“五力模型”、“三種競爭戰(zhàn)略”等理論，使他成為全球*有影響力的50位管理大師之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》，不但對原書進行了重新翻譯，使這部經典管理作品的內容更準確，同時也增加了可讀性。此外，時至今日，波特的“競爭系列”對所有的企業(yè)家、管理學家、各大mba院校師生等人士仍具關鍵性的指導意義，是企業(yè)經營的首選必讀書。 "
競爭優(yōu)勢 目錄
"推薦序1vii
推薦序2ix
前言xi
自序xvii
01 競爭優(yōu)勢：核心概念
**部分 競爭優(yōu)勢的原則
02 價值鏈和競爭優(yōu)勢
03 成本優(yōu)勢
04 差異化
05 技術和競爭優(yōu)勢
06 競爭對手的選擇
第二部分 行業(yè)內的競爭范圍
07 行業(yè)細分和競爭優(yōu)勢
08 替代
第三部分 公司戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢
09 業(yè)務單元之間的關聯(lián)
10 橫向戰(zhàn)略
11 實現(xiàn)關聯(lián)
12 互補產品和競爭優(yōu)勢
第四部分 進攻和防御競爭戰(zhàn)略的意義
13 行業(yè)情景和不確定情況下的競爭戰(zhàn)略
14 防御戰(zhàn)略
15 攻擊行業(yè)龍頭企業(yè)
推薦序2ix
前言xi
自序xvii
01 競爭優(yōu)勢：核心概念
**部分 競爭優(yōu)勢的原則
02 價值鏈和競爭優(yōu)勢
03 成本優(yōu)勢
04 差異化
05 技術和競爭優(yōu)勢
06 競爭對手的選擇
第二部分 行業(yè)內的競爭范圍
07 行業(yè)細分和競爭優(yōu)勢
08 替代
第三部分 公司戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢
09 業(yè)務單元之間的關聯(lián)
10 橫向戰(zhàn)略
11 實現(xiàn)關聯(lián)
12 互補產品和競爭優(yōu)勢
第四部分 進攻和防御競爭戰(zhàn)略的意義
13 行業(yè)情景和不確定情況下的競爭戰(zhàn)略
14 防御戰(zhàn)略
15 攻擊行業(yè)龍頭企業(yè)
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競爭優(yōu)勢 相關資料
"波特已經把他的理論滲透到了商業(yè)和市場的各個方面，并且對很多企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭產生了直接且巨大的影響。他在經濟、戰(zhàn)略方面的敏銳洞察力能夠幫助各企業(yè)充分理解競爭戰(zhàn)略及優(yōu)勢。
——雷蒙德吉爾瑪特默克集團前首席執(zhí)行官
波特對戰(zhàn)略規(guī)劃有著非常清晰的認識，他詳細闡述了應如何為客戶提供價值，以及企業(yè)如何在市場上創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢。
——約翰揚惠普科技前首席執(zhí)行官
無論是作為一個思維敏銳的、富有想像力的思想家，還是一個具有影響力的作家、一個天才的教師，邁克爾波特被選為哈佛大學“最高榮譽大學教授”都是當之無愧的。他的研究已經跨越了很多領域，包括對全球競爭力的研究以及人類健康問題的探討。目前作為一名大學教授，他對于研究的旺盛精力和天賦將讓哈佛大學的許多專業(yè)都受益匪淺。
——尼爾魯?shù)撬固构鸫髮W第26任校長
邁克爾波特是全球最有影響力的戰(zhàn)略管理大師。經濟學專業(yè)的本科生、正在攻讀mba的學生、商學院的講師都將波特的著作奉為經典，而企業(yè)家則希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優(yōu)勢的不二法門。
——《peoplemangagement》雜志
波特完全贊同國際經濟學領域那條不朽的信條：比較優(yōu)勢原理。在這一理論的基礎上，他發(fā)展出了一個完備的競爭優(yōu)勢理論。他用這一理論指導眾多企業(yè)、城市、地區(qū)和國家以及協(xié)調行動的大集團在世界的大舞臺上展開競爭。
——《worldbusiness》雜志
競爭優(yōu)勢 作者簡介
"邁克爾波特 哈佛商學院終身教授，當今世界競爭戰(zhàn)略與競爭力領域公認的第一權威，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”。他也是當今最偉大的商業(yè)思想家之一。在埃森哲公司和《時代》雜志對全球最有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居第一。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。 波特獲得的崇高地位源于他所提出的“五種競爭力量”、“三種競爭戰(zhàn)略”等理論。作為國際商業(yè)領域備受推崇的大師之一，波特至今已出版了18部作品。 主要作品有： 《競爭戰(zhàn)略》 《競爭優(yōu)勢》 《競爭論》 《國家競爭優(yōu)勢》（上） 《國家競爭優(yōu)勢》（下）
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