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績效管理實戰(zhàn)手記(斯坦威) 版權(quán)信息
- ISBN：9787802498969
- 條形碼：9787802498969 ; 978-7-80249-896-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效管理實戰(zhàn)手記(斯坦威) 本書特色
本書從58個臨床實操案例出發(fā)，解析了管理者在落實績效管理過程中容易出現(xiàn)的失誤和黑洞，借此讓廣大企業(yè)家和管理者認(rèn)識到績效管理的重要性，并且在以后的工作中，將績效管理這一利器貫徹到底。本書實用性很強，能夠幫助廣大管理者解決實際問題，指導(dǎo)實操者在推行過程中盡量少走彎路，盡量避免重復(fù)問題重復(fù)發(fā)生。
績效管理實戰(zhàn)手記(斯坦威) 內(nèi)容簡介
1）《績效管理實戰(zhàn)手記》——亮劍人企業(yè)ceo、中國人才管理培訓(xùn)**人*新力作 柳葉雄既是管理咨詢行業(yè)的專家，又是一線管理者。公司ceo、培訓(xùn)師、管理專家、總監(jiān)……的多重身份使得這本以其工作和實踐經(jīng)歷為藍(lán)本的手記實用價值巨大。柳老師的課程深受歡迎，源于其自身扎實的理論功底、豐富的實踐經(jīng)驗，以及犀利而不失風(fēng)度的風(fēng)格。 2）《績效管理實戰(zhàn)手記》——全國*實戰(zhàn)、*有效、*直接的績效管理培訓(xùn)課程 聽過柳葉雄老師的課的學(xué)員，都會被他的風(fēng)趣幽默所吸引，柳老師本人做過部門經(jīng)理、總監(jiān)、ceo，這保證了本書內(nèi)容與實踐工作的契合度。從實踐中，由淺入深講解，保證了內(nèi)容對于讀者實踐工作的指導(dǎo)意義。 3）《績效管理實戰(zhàn)手記》——58個實戰(zhàn)案例，全面解讀績效黑洞 本書采用雙色印制，以實操案例為主線，作者選取了其工作中遇到的58個經(jīng)典案例，全面分析了績效流產(chǎn)的原因，并針對案例提出了自己的想法和指導(dǎo)。
績效管理實戰(zhàn)手記(斯坦威) 目錄
**章 透視企業(yè)案例反思績效推行失敗的原因
案例研討1：某集團對人力經(jīng)理的考核
案例研討2：某倉儲主管kpi考核表存在的問題
案例研討3：某機械廠績效考核表
案例研討4：店長月績效考核表
案例研討5：能力態(tài)度指標(biāo)的評價方法
案例研討6：市場部專員考核表之反思
案例研討7：某鞋業(yè)做績效管理但利潤幾乎為零
案例研討8：為何感覺考核結(jié)果不錯，而利潤不佳
第二章 揭開企業(yè)*想知道的績效管理謎底
績效是什么
績效管理是什么
為什么推行績效猶如一陣風(fēng)，吹過去了就沒有了
老板、管理、員工之間的績效博弈
*新概念——沒有績效考核的績效管理
績效管理的五大環(huán)節(jié)
績效管理與企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人之間有什么關(guān)系
案例研討9：如何分配利潤？
案例研討10：績效與薪酬分配
第三章 績效管理認(rèn)識誤區(qū)——讓績效“流產(chǎn)”
1簡單的任務(wù)管理
★案例：某服裝企業(yè)老板（1）
2績效考核≠績效管理
★案例：沒有績效考核的運動員
3簡單的一組評價表
★案例：某服裝企業(yè)老板（2）
4重控制，輕管理
★案例：專門喜歡控制員工的老板
5重計劃，輕執(zhí)行
★案例：某休閑皮鞋公司的的季度會議
6重結(jié)果，輕過程
★案例：某公司的考核表，采用倒扣式
7只是人力資源部的工作
★案例：某鞋企授權(quán)給人力的工作
8一年只需一次或幾次的填表工作
★案例：某企業(yè)每季一報告
9只在績效不盡如人意時使用
★案例：某服裝廠效率低時老板提出做績效
10加薪、晉級時使用，重短期、輕長期
★案例：某部門在加薪機會來臨時瘋狂做績效
11對事不對人
★案例：某電器廠疏于對人的績效管理
12團隊有績效就好
★案例：互相推諉責(zé)任的某團隊
第四章 企業(yè)目前推行績效面臨的瓶頸
外部環(huán)境的困擾
內(nèi)部機制不健全
過分依賴以往的經(jīng)驗
戰(zhàn)略與目標(biāo)不清晰
忽視財務(wù)管理
缺乏合理的數(shù)據(jù)分析，憑經(jīng)驗和感覺執(zhí)行
組織盲目擴大，原有模式力不從心
案例研討11：海南五指山茅草房改建
案例研討12：牛車與汽車
第五章 績效管理的目的有何玄機
追求利潤*大化
建立一個系統(tǒng)
盡可能激勵員工積極性
走出平庸，創(chuàng)造卓越
科學(xué)管理與個人思維的較量
案例研討13：市場調(diào)研報告
案例研討14：推卸責(zé)任
案例研討15：賣月餅（新老業(yè)務(wù)員獎勵）
第六章 為什么老板發(fā)了錢，績效卻“流產(chǎn)”
概念混淆
績效管理的方法不清晰
不熟悉績效管理工具的應(yīng)用
績效制度不完善，執(zhí)行力度欠缺
績效管理漏洞太多，“偷工減料”嚴(yán)重
績效管理溝通嚴(yán)重阻塞
績效管理沒有持之以恒
績效管理運營過程方法欠缺
案例研討16：為何業(yè)務(wù)飽和，利潤只有5%
案例研討17：考核指標(biāo)過多的癥結(jié)
第七章 透過現(xiàn)象看本質(zhì)：企業(yè)推行績效管理失敗的原因
1額外加錢做績效
★案例：某老板另外拿錢做績效的后果
2薪資分割考核
★案例：生氣的小羊
3數(shù)據(jù)無審核，分?jǐn)?shù)憑感覺
★案例：某漂染廠的考核標(biāo)準(zhǔn)
4目標(biāo)設(shè)定不合理，空間太小，沒有刺激
★案例：失去考核意義的績效管理
5考核標(biāo)準(zhǔn)不合理
★案例：某休閑鞋廠提成工資以“生產(chǎn)數(shù)”來計算
6考核后好壞不分
★案例：某企業(yè)行為考核表
7考核人手不夠，考核“流產(chǎn)”
★案例：養(yǎng)不起孩子就暫時不生
8沒有儲備人力
★案例：某企業(yè)人力資源亮紅燈
9未找到考核者的痛點
★案例：某企業(yè)的基本工資與獎罰
10績效考核引發(fā)公司內(nèi)部矛盾
★案例：白貓與黑貓
11績效考核 績效作弊
★案例：考核分?jǐn)?shù)高，客戶投訴多
12指標(biāo)設(shè)計上缺乏系統(tǒng)性、忽視實操性
★案例：某公司6s檢查表，項目達(dá)20多項
★案例：某公司營銷副總的考核項目
13問題焦點對準(zhǔn)人力部
★案例：尷尬的某人力資源部
14績效管理流于形式
★案例：某公司績效管理數(shù)據(jù)表單
第八章 績效管理與績效考核的區(qū)分
績效考核是績效管理的環(huán)節(jié)之一
績效管理不是孤立的工作
考核側(cè)重評估，績效側(cè)重系統(tǒng)建設(shè)
考核重視結(jié)果，管理注重過程與監(jiān)督
績效管理推動企業(yè)整體業(yè)績改進
案例研討18：a、b兩公司的深入對比
第九章 常見幾種考核模式利弊剖析
360度綜合考核
kpi績效考核
bsc績效考核（平衡計分卡）
mbo目標(biāo)管理
案例研討19：四大考核模式在現(xiàn)實企業(yè)中的應(yīng)用
第十章 做好績效先明確目標(biāo)與考核之分
目標(biāo)與考核哪個更重要
目標(biāo)與考核的聯(lián)系和區(qū)別在哪里
職責(zé)、目標(biāo)、計劃的含義
職責(zé)是定性的，目標(biāo)是定量的
目標(biāo)設(shè)定的原則和方法
案例研討20：某生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)
第十一章 企業(yè)如何有效地推行績效管理
以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理
以過程為導(dǎo)向的績效管理
以利潤為導(dǎo)向的績效管理
提煉關(guān)鍵性、主導(dǎo)性績效考核指標(biāo)
建立績效推行團隊
內(nèi)外力結(jié)合是提升績效*好的催化劑
建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系，讓企業(yè)站在高處
優(yōu)化績效管理流程
及時協(xié)調(diào)矛盾，做好夾心漢堡
建立績效考核體系，進行績效差異調(diào)整
設(shè)定適合企業(yè)成長的考核目標(biāo)
考核表的設(shè)計與原則
科學(xué)計算考核分?jǐn)?shù)
老板與員工實現(xiàn)共贏
案例研討21：某企業(yè)的績效管理模式探究
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績效管理實戰(zhàn)手記(斯坦威) 作者簡介
亮劍人企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，中國人才管理培訓(xùn)第一人，中國經(jīng)銷商培訓(xùn)專家，資深管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家，中國2010年度品牌講師，中國前沿講座及中國總裁網(wǎng)簽約講師。歷任過部門經(jīng)理、總監(jiān)及CEO職務(wù)，有多年企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨到見解和解決方法；擅長經(jīng)銷商管理和店鋪銷售業(yè)績的提升。到目前為止，他已經(jīng)為200多家企業(yè)做過上千次的管理咨詢。 柳老師講課風(fēng)格幽默，善于引用生活工作中的案例來闡釋管理思想；演講風(fēng)趣、調(diào)理清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，能夠解決管理中遇到的問題。柳老師的課程集激情、風(fēng)趣、實戰(zhàn)于一體，深受學(xué)員喜歡。
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