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大數據管理-大數據時代如何打造高效團隊 版權信息
- ISBN：9787508644134
- 條形碼：9787508644134 ; 978-7-5086-4413-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大數據管理-大數據時代如何打造高效團隊 本書特色
《大數據管理》將企業管理聚焦在高效團隊的打造上。挖掘隱藏在企業內部的團隊社交網絡，是轉變公司管理模式的強力“杠桿”，簡單地利用大數據分析團隊中員工的互動，就能極大地提升員工績效和企業效益。大數據分析的力量還能為企業管理模式帶來意想不到的多重改變：管理層可以通過大數據了解每位員工的工作情況及團隊合作方式；員工也可以通過大數據定位自己在團隊中的角色并提高工作效率。作者本瓦貝爾通過大量真實案例分析，向我們展現了企業管理應該緊跟大數據的發展步伐，利用“社會傳感器”搜集和匯總員工的實時工作動態并予以分析，將發現只要掃清團隊內部溝通的障礙，就能增強團隊凝聚力，并有助于提高企業效益。大數據已成為幫助企業優化客戶服務、拓展企業研發、激發團隊創造力的催化劑。未來，不懂利用大數據打造高效團隊的企業將被淘汰。無論是企業管理層還是基層員工都要重視數據的力量，努力培養自己的大數據管理思維。
大數據管理-大數據時代如何打造高效團隊 內容簡介
管理“專家”再也無法指手畫腳，數據的力量將決定未來的企業管理。大數據告訴你：傳統企業管理忽視的因素現已成為制約企業未來發展的關鍵！員工多休息10分鐘，企業效益可增加25%？改變飲水機的擺放位置，員工會更快樂地工作？午餐多和同事一起吃，就能提高工作效率？辦公桌的位置決定你在團隊中扮演的角色？《大數據管理》一書揭示：這些不被企業管理所重視的問題，現已成為大數據分析的重點，通過數據搜集及分析員工的實時工作動態，企業將會發現員工互動和團隊交流的瓶頸，從而有助于掃清企業發展的障礙。未來的企業將會摒棄傳統團隊建設和人力測評方式，迎接大數據時代新型管理模式的到來。
大數據管理-大數據時代如何打造高效團隊 目錄
前言xiii
高效的團隊如何做
大數據量化無法量化的企業發展機遇
望遠鏡、顯微鏡和“社會關系顯微鏡”
數據能夠不偏不倚？
“數據面包屑”：讓溝通有跡可循
社會關系顯微鏡：發現隱藏的社交網絡
企業進入大數據時代的指南針：社會傳感徽章
大數據等于“老大哥”嗎
信任和透明度是團隊合作的關鍵
管理的變革
現代企業成長的漫漫長路
團隊形成的歷史
企業管理可以借鑒動物的群體運動？
你的“群體”，我的“組織”：團隊的不同合作方式
個人小于部落，部落小于城邦：不可或缺的制度和規范
向羅馬人學習打造團隊的凝聚力
工業革命對現代企業管理的影響
新信息、新交流：大數據管理的雛形
今天的組織：數據決定未來
企業管理中的非正式流程
行為趨同和團隊規范意味著什么
從搭建社交網絡開始
飲水機效應
為什么聊天是日常工作中*重要的部分
社交網絡需要凝聚力與多樣性
藍領vs白領的飲水機：不同行業中的團隊溝通
如何改變員工的互動方式
花生醬、果凍時間：員工互動有助提高績效
休息的價值
團隊合作“零距離”
衡量“近距離”的威力
我應該穿著睡衣在家工作嗎
同地協作的辦公室是黃金標準嗎
線上與線下互動
溝通距離決定合作成敗
長桌子、短桌子：拉近員工的辦公距離
那么我要坐在哪里呢
我是專家：如何定位團隊人才
為什么人際關系比考試成績重要
通用電氣如何培訓員工
it公司案例研究
it公司研究結果
專家之謎
誰是隱藏在你身邊的“元專家”
創新制勝：大數據時代的新型創新方式
達芬奇vs黑客馬拉松：顛覆性與積累性創新
卡通大戰：《辛普森一家》輸在團隊合作
《南方公園》的經驗：創新之本
企業流行。簲祿鉀Q管理“突發癥”
由面對面交流引起的疾病傳播?
數據幫你治療企業流行病?
數據助推：讓你的企業基業長青
企業該不該并購
打個電話，生意就會蒸蒸日上
如何保證合并企業的持久發展
無縫隙溝通
正式的“依賴關系”與非正式人際網絡的融合
項目越大，問題越大
一致性：距離和軟件
別掉進“縫隙”里
從現在開始改變合作方式?
企業管理的未來
人力大數據分析學帶來的革命
社會傳感徽章，無處不在？
向人力大數據分析系統進發
打造社交現實
大數據管理遍布全球
下一個大事件
尋找未來，“回到”未來
未來——那枚小小的白色徽章
致謝
展開全部
大數據管理-大數據時代如何打造高效團隊 相關資料
該書的獨特之處在于，它既涵蓋引人入勝的例子，又有實用的建議且打破人類思維定式。
本瓦貝爾極具信服力的文字撼動了團隊和工作場所的傳統設計模式。該書不容錯過。
——斯科特安東尼
創新咨詢公司創新視點（innosight）總裁、《創新者的轉機》的作者
在這本書中，本瓦貝爾對比了企業團隊結構和員工的實際工作情況，結果令人深思。在比較的過程中，他提供了大量實例來證明大數據是如何改革未來的商業運作。這一研究十分吸引人。
——保羅馬斯卡雷尼亞斯
福特汽車公司首席技術官
《大數據管理》是推動人類行為動力學研究的分水嶺，我們不再僅依靠直覺來理解人類行為，現在，我們有了測量“軟”技術的“硬”方法。過去，那些被認為是與提高員工績效無關的因素隨著研究的進步顯現出來了。
——邁克爾阿里納
通用汽車公司全球人才&組織性能部門主管
在該書中，本瓦貝爾為我們提供了一個全新的視角，讓我們看到如果將人們在小隔間、團隊、項目以及工作組內、外的行為都考慮進來，如何用更好的方式來設計團隊和企業管理模式。該書就像一本極富想象力的科幻小說，利用大量富有獨創性、實用性和說服力的實驗，將大數據帶入員工社交領域。這本書非常值得一讀，令人驚喜不斷。
——約翰范馬內恩
麻省理工學院組織研究教授、《田野調查集》的作者
對于想要了解職場生存法則的管理者和雇員來說，這不僅是一本必讀書，更是一本搶手書。本瓦貝爾帶我們踏上了一段令人興奮的旅程，在終點向我們展示了社交測量數據是如何幫助公司管理層、技術人員獲得可持續的成功的。
——吉恩費雷澤
諾斯羅普格魯門公司項目質量工程部副總裁
人際關系無比重要，而《大數據管理》讓我們看到，在商業領域如何鞏固這種關系。
——約翰黑塞爾曼
美銀美林集團專項產業經理
《大數據管理》太棒了！書中的見解真實而深刻，它告訴我們如何讓新式工作環境的價值發揮到最大，并幫助我們高瞻遠矚，為創造企業最佳未來做好準備。
——特雷西愛德華
德勒公司全球首席知識官
本瓦貝爾沿著“數據面包屑”的新軌跡循序漸進，用全新的視角觀察這個世界。技術引領未來，本書提供了一種更為清晰的觀點，讓我們看到如何采取以人為本的方式，有目的地設計企業的未來。這本書富有可讀性。
——謝里蒂爾克
麻省理工學院教授、作家
大數據管理-大數據時代如何打造高效團隊 作者簡介
本瓦貝爾 曾任哈佛商學院高級研究員，目前是麻省理工學院媒體實驗室的訪問學者，并擔任社會測量解決方案公司的CEO，這家公司致力于研究如何通過有效的大數據分析及測評方式提升公司效益。他的文章曾多次在《連線》雜志、《紐約時報》等報刊登出。他還經常受邀為谷歌、三星等企業管理層培訓。他關于“社會傳感器”的開發曾被《哈佛商業評論》評為年度最具突破性的創意研究之一。
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