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高效團隊:打造卓越團隊的必備技能 版權信息
- ISBN：9787111455264
- 條形碼：9787111455264 ; 978-7-111-45526-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效團隊:打造卓越團隊的必備技能 本書特色
團隊管理技能作為團隊管理成功的一項**技能 ，對許多領導者來說都不陌生，因為這些能力或多或 少都能體現在他們帶領團隊的整個過程當中。《高效 團隊（打造卓越團隊的**技能）》在深入研究團隊 管理所必需技能的基礎上，分析了許多案例，以此將 眾多團隊管理軟技能的體會和知識做一個系統的總結 和提煉，讓團隊管理的精髓、邏輯、方法更易于推廣 和掌握。 馮蘇京、王秋宇主編的《高效團隊（打造卓越團 隊的**技能）》可供企業中高層管理者學習使用， 也可作為mba及企業的培訓用書。
高效團隊:打造卓越團隊的必備技能 內容簡介
團隊管理技能作為團隊管理成功的一項**技能，對許多領導者來說都不陌生，因為這些能力或多或少都能體現在他們帶領團隊的整個過程當中。本書在深入研究團隊管理所必需技能的基礎上，分析了許多案例，以此將眾多團隊管理軟技能的體會和知識做一個系統的總結和提煉，讓團隊管理的精髓、邏輯、方法更易于推廣和掌握。 本書可供企業中高層管理者學習使用，也可作為MBA及企業的培訓用書。
高效團隊:打造卓越團隊的必備技能 目錄
第1章 我們進入了團隊制勝的時代
1．1 青出于藍而勝于藍：團隊制與科層制的比較
1．2 各盡所能、各得其所：團隊和群體各領風騷
1．3 團隊的構成要件
第2章 高效的團隊從組建開始
2．1 團隊組建始于任務目標的分析
2．2 選拔什么樣的人來領導一個團隊？
2．3 團隊需要什么樣的成員？
2．4 如何使團隊高效運轉？
第3章 創新與權變：團隊領導者是這樣煉成的
3．1 團隊領導者的使命是什么？
3．2 傳統管理者如何向團隊領導者轉變？
3．3 團隊領導者必須具備哪些基本技能？
3．4 團隊領導的誤區：一個優秀的領導者一定是個優秀的團隊領導者
第4章 團隊動力機制：團隊激勵
4．1 關于激勵的三個同心圓
4．2 關于激勵的五個法則
4．3 完善組織的激勵機制
4．4 提高團隊激勵水平
第5章 團隊合作的橋梁：團隊溝通
5．1 什么是團隊溝通?
5．2 為什么需要團隊溝通？
5．3 恰當運用各種溝通方式
5．4 團隊溝通的類型和存在的問題
5．5 如何提高個人的溝通技巧？
5．6 如何有效地促進團隊溝通？
第6章 團隊力量之源：團隊學習
6．1為什么要進行團隊學習？
6．2 團隊學習與普通的學習培訓有什么不一樣？
6．3 如何創造有利于團隊學習的條件？
6．4 努力改善個人的非智力因素
6．5 靈活運用各種團隊學習的方法
第7章 團隊建設經典案例
7．1 優秀團隊的特征
7．2 國投塔山煤礦開展班組建設的背景
7．3 國投塔山煤礦班組建設的主要內容
7．4 國投塔山煤礦班組建設的主要成績
7．5 評價和啟示
附錄
附錄a 貝爾賓團隊角色量表及使用說明
附錄b mbti職業性格測試題
附錄c mbti十六種性格類型分析
參考文獻
1．1 青出于藍而勝于藍：團隊制與科層制的比較
1．2 各盡所能、各得其所：團隊和群體各領風騷
1．3 團隊的構成要件
第2章 高效的團隊從組建開始
2．1 團隊組建始于任務目標的分析
2．2 選拔什么樣的人來領導一個團隊？
2．3 團隊需要什么樣的成員？
2．4 如何使團隊高效運轉？
第3章 創新與權變：團隊領導者是這樣煉成的
3．1 團隊領導者的使命是什么？
3．2 傳統管理者如何向團隊領導者轉變？
3．3 團隊領導者必須具備哪些基本技能？
3．4 團隊領導的誤區：一個優秀的領導者一定是個優秀的團隊領導者
第4章 團隊動力機制：團隊激勵
4．1 關于激勵的三個同心圓
4．2 關于激勵的五個法則
4．3 完善組織的激勵機制
4．4 提高團隊激勵水平
第5章 團隊合作的橋梁：團隊溝通
5．1 什么是團隊溝通?
5．2 為什么需要團隊溝通？
5．3 恰當運用各種溝通方式
5．4 團隊溝通的類型和存在的問題
5．5 如何提高個人的溝通技巧？
5．6 如何有效地促進團隊溝通？
第6章 團隊力量之源：團隊學習
6．1為什么要進行團隊學習？
6．2 團隊學習與普通的學習培訓有什么不一樣？
6．3 如何創造有利于團隊學習的條件？
6．4 努力改善個人的非智力因素
6．5 靈活運用各種團隊學習的方法
第7章 團隊建設經典案例
7．1 優秀團隊的特征
7．2 國投塔山煤礦開展班組建設的背景
7．3 國投塔山煤礦班組建設的主要內容
7．4 國投塔山煤礦班組建設的主要成績
7．5 評價和啟示
附錄
附錄a 貝爾賓團隊角色量表及使用說明
附錄b mbti職業性格測試題
附錄c mbti十六種性格類型分析
參考文獻
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