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物流采購管理

包郵 物流采購管理

出版社:中央廣播電視大學出版社出版時間:2014-01-01
開本: 26cm 頁數: 225
本類榜單:管理銷量榜
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物流采購管理 版權信息

  • ISBN:9787304055820
  • 條形碼:9787304055820 ; 978-7-304-05582-0
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

物流采購管理 內容簡介

  《物流采購管理》共分為11個項目,內容主要包括采購管理概述、采購方法、采購組織機構與管理制度、采購供應戰略、采購計劃與預算管理、采購質量管理、采購數量管理、采購價格與成本管理、供應商管理、采購談判和合同管理、采購風險管理與績效評估。

物流采購管理 目錄

項目一 采購管理概述
任務一采購和采購管理
任務二采購管理的內容和原則
任務三采購管理在物流系統中的地位和作用
課后練習

項目二 采購方法
任務一招標采購
任務二電子商務采購
任務三采購外包
任務四全球采購
任務五JIT采購
課后練習

項目三 采購組織機構與管理制度
任務一采購組織機構的設計
任務二采購隊伍建設
任務三采購管理制度
課后練習

項目四 采購供應戰略
任務一供應市場分析
任務二采購供應戰略
任務三采購供應戰略成功的關鍵要素
課后練習

項目五 采購計劃與預算管理
任務一采購計劃
任務二采購需求分析
任務三采購預算概述
任務四采購預算編制
課后練習

項目六 采購質量管理
任務一采購質量管理概述
任務二采購質量管理的內容和原則
任務三采購質量管理的基本方法
任務四提高采購質量的途徑
課后練習

項目七 采購數量管理
任務一庫存管理概述
任務二影響庫存的因素
任務三庫存控制方法
課后練習

項目八 采購價格與成本管理
任務一采購價格概述
任務二市場經濟條件下的定價
任務三采購成本分析
任務四采購成本控制
課后練習

項目九 供應商管理
任務一供應商管理概述
任務二供應商調查與開發
任務三供應商選擇
任務四供應商的審核與考評
任務五供應商關系管理
課后練習

項目十 采購談判和合同管理
任務一采購談判的原則與程序
任務二采購談判的策略與技巧
任務三采購合同概述
任務四采購合同的履行與檢查
任務五采購合同糾紛的解決和索賠
課后練習

項目十一 采購風險管理與績效評估
任務一采購風險概述
任務二采購風險的防范
任務三采購績效評估
課后練習
參考文獻
展開全部

物流采購管理 節選

  4.定價  經過上述3個環節后,雙方均可接受的價格便作為日后的正式采購價,一般需保持兩三個供應商的報價。這兩三個供應商的價格可能相同,也可能不同。  (二)適質  一個不重視品質的企業在今天激烈的市場競爭中根本無法立足,一個優秀的采購人員不僅要做一個精明的商人,同時也要在一定程度上扮演品質管理人員的角色。在日常的采購作業中,要安排部分時間去推動供應商品質保障體系的建設并持續改進,以穩定貨物品質。  貨物品質達不到使用要求所造成的危害如下:  (1)貨物品質不良,往往導致企業內部相關人員花費大量的時間與精力去處理,會增加大量的管理費用。  (2)貨物品質不良,往往會花費額外的時問與精力在重檢和挑選上,從而造成檢驗費用增加。  (3)貨物品質不良,會導致生產線返工增多,降低生產效率。  (4)貨物品質不良,會導致生產計劃推遲進行,有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨,會降低客戶對企業的信任度。  (5)若因貨物品質不良引起客戶退貨,則有可能令企業蒙受嚴重損失,如從市場上召回產品、報廢庫存品等,嚴重的還會丟失客戶。  (三)適時  對于企業已安排好的生產計劃,若原材料未能如期到達,則往往會引起企業內部混亂,即會產生“停工待料”,產品不能按計劃出貨,從而會引起客戶強烈不滿。若原材料提前太多時問買回來放在倉庫里“等”著生產,又會造成庫存過多,大量積壓采購資金,這是企業老板們很忌諱的事情,故采購人員要扮演協調者與監督者的角色去促使供應商按預定時間交貨。若企業實施JIT采購,那么交貨時機就更顯重要。  (四)適量  采購量多,價格就便宜,但不是采購越多越好,資金的周轉率、倉庫的儲存成本都直接影響采購成本,應根據資金的周轉率、倉庫的儲存成本、貨物需求計劃等綜合計算出*經濟的采購量。貨物采購量過大,會造成過高的存貨儲備成本與資金積壓;貨物采購量過小,則會增加采購成本。因此,適當的采購量(適量)是非常必要的。  (五)適地  天時不如地利,企業往往容易與距離較近的供應商在合作中取得主動權,企業在選擇JIT試點供應商時也必須選擇近距離供應商來實施。供應商離自己企業越近,運輸費用就越低,機動性就越高,協調溝通就越方便,成本自然就越低了,同時,也有助于緊急采購。  做過采購的人員都有這樣的體會,就是在實際的采購作業中很難將上述“5R”面面俱到,往往只能側重其中*為關心的一兩個方面。  ……

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