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總裁最賞識(shí)的干部-中國式管理全集 版權(quán)信息
- ISBN：9787550222489
- 條形碼：9787550222489 ; 978-7-5502-2248-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
總裁最賞識(shí)的干部-中國式管理全集 本書特色
上司總愛找你碴？平級(jí)總愛排擠你？下屬總是太難管？很多人都感嘆，做一個(gè)能夠同時(shí)被總裁賞識(shí)、被平級(jí)尊重又被下屬擁戴的干部實(shí)在是很難。誠然，人性復(fù)雜，要做好干部就要面對(duì)各種意想不到的復(fù)雜情況。但*根本的原因還在于你沒有找對(duì)方法。
在《總裁*賞識(shí)的干部》一書中，曾仕強(qiáng)教授從中國人的特點(diǎn)和思維方式出發(fā)，注意剖析在管理過程中，干部如何與上司、平級(jí)、下屬溝通，如何做人做事，如何修煉自我，*終使自己成為讓總裁賞識(shí)的干部，成為公司里的頂梁柱。
總裁最賞識(shí)的干部-中國式管理全集 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《中國式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕強(qiáng)教授全部管理著作 匯集大師畢生心血，引領(lǐng)事業(yè)人生至高境界 傳世文化瑰寶，盡攬領(lǐng)袖智慧，饋贈(zèng)、收藏首選珍品 1. 全集首度出版 《中國式管理全集》首次結(jié)集出版，精心修訂，集中展示曾仕強(qiáng)教授中國式管理系統(tǒng)理論與系列方法，內(nèi)容之豐、規(guī)模之全、編撰之精，同類書無出其右者。從中國人的思維方式、人際關(guān)系到中道管理，透徹領(lǐng)會(huì)修己安人的管理真諦，從容駕馭復(fù)雜局面；從易經(jīng)管理的智慧到三國的奧秘，輕松掌握中國文化的精髓與實(shí)質(zhì)，豁然貫通應(yīng)對(duì)變化的不二法門。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，設(shè)計(jì)精美典雅，豪華圓脊精裝，內(nèi)文印刷采用品質(zhì)*佳的80克純質(zhì)紙，實(shí)屬閱讀精品、收藏珍品。 3. 饋贈(zèng)佳品 全球限量發(fā)行，倍贈(zèng)收藏價(jià)值。集傳家之寶，搜贈(zèng)友之禮，《全集》乃不二之選！
總裁最賞識(shí)的干部-中國式管理全集 目錄
**章 管理無方，做好干部只是空談
◇不管人，一定要理人
◇管理不是非此即彼的簡(jiǎn)單選擇
◇管理是修己安人的歷程
◇無為而治，使大家各自發(fā)揮所長(zhǎng)
第二章 做好干部，先了解人性
◇不執(zhí)著是**特性
◇討厭被人管
◇天生愛講理
◇說話模棱兩可
◇做事小心謹(jǐn)慎
◇圓通而不圓滑
◇明哲保身*要緊
◇怕吃虧上當(dāng)
◇愛占小便宜
◇自私又愛面子
第三章 掌握中國式溝通的基本功夫
◇先說先死，因而專門胡扯
◇一味不說，同樣死得很慘
◇說而不死，才是真功夫
◇重真實(shí)性，更重妥當(dāng)性
◇不要明言，使大家有面子
◇申訴有道：對(duì)象不同，方式不同
◇下情上達(dá)：謹(jǐn)記“上下”觀念
◇上情下達(dá)：不要高高在上
◇平行溝通：避免“誰怕誰”的心態(tài)
第四章 做人做事要通曉“情、理、法”
◇外圓內(nèi)方，遇事“情”字為先
◇遇到矛盾，用行動(dòng)去化解
◇給足面子，使其講理
◇既重制度，也重人情
◇外方內(nèi)圓，知法更要知變通
第五章 好干部與上司相處之道
◇對(duì)上不能拍馬屁
◇“上司永遠(yuǎn)是對(duì)的”辯證法
◇向上司報(bào)告有技巧
◇上司越級(jí)指示后要求得雙贏
第六章 好干部與平級(jí)相處之道
◇學(xué)會(huì)將心比心
◇懂得照顧同級(jí)別
◇不要太計(jì)較
◇互助而非競(jìng)爭(zhēng)
◇遭遇平級(jí)越位指示后要多反省
第七章 好干部與下屬相處之道
◇適才適用，還要跟蹤指導(dǎo)
◇分清下屬是“不能”還是“不為”
◇安撫好能干、耍大牌的下屬
◇把自己的意見變成下屬的意見
◇承上啟下，不出賣老板
◇增事不增人，不要硬碰硬
◇指出下屬的錯(cuò)誤，還要讓他有面子
◇下屬越級(jí)報(bào)告后與其認(rèn)真溝通
第八章 個(gè)人魅力成就*好的干部
◇守本分——明白什么該做，什么不該做
◇守規(guī)矩——守員工心甘情愿接受的制度
◇守時(shí)限——提前完成才能做到
◇守承諾——除了理，還要講人情
◇重改善——避免突變，而要永遠(yuǎn)在變
◇善調(diào)整——分清角色，避免混淆
◇善溝通——溝通上下之情，而不是轉(zhuǎn)達(dá)上下意見
◇不管人，一定要理人
◇管理不是非此即彼的簡(jiǎn)單選擇
◇管理是修己安人的歷程
◇無為而治，使大家各自發(fā)揮所長(zhǎng)
第二章 做好干部，先了解人性
◇不執(zhí)著是**特性
◇討厭被人管
◇天生愛講理
◇說話模棱兩可
◇做事小心謹(jǐn)慎
◇圓通而不圓滑
◇明哲保身*要緊
◇怕吃虧上當(dāng)
◇愛占小便宜
◇自私又愛面子
第三章 掌握中國式溝通的基本功夫
◇先說先死，因而專門胡扯
◇一味不說，同樣死得很慘
◇說而不死，才是真功夫
◇重真實(shí)性，更重妥當(dāng)性
◇不要明言，使大家有面子
◇申訴有道：對(duì)象不同，方式不同
◇下情上達(dá)：謹(jǐn)記“上下”觀念
◇上情下達(dá)：不要高高在上
◇平行溝通：避免“誰怕誰”的心態(tài)
第四章 做人做事要通曉“情、理、法”
◇外圓內(nèi)方，遇事“情”字為先
◇遇到矛盾，用行動(dòng)去化解
◇給足面子，使其講理
◇既重制度，也重人情
◇外方內(nèi)圓，知法更要知變通
第五章 好干部與上司相處之道
◇對(duì)上不能拍馬屁
◇“上司永遠(yuǎn)是對(duì)的”辯證法
◇向上司報(bào)告有技巧
◇上司越級(jí)指示后要求得雙贏
第六章 好干部與平級(jí)相處之道
◇學(xué)會(huì)將心比心
◇懂得照顧同級(jí)別
◇不要太計(jì)較
◇互助而非競(jìng)爭(zhēng)
◇遭遇平級(jí)越位指示后要多反省
第七章 好干部與下屬相處之道
◇適才適用，還要跟蹤指導(dǎo)
◇分清下屬是“不能”還是“不為”
◇安撫好能干、耍大牌的下屬
◇把自己的意見變成下屬的意見
◇承上啟下，不出賣老板
◇增事不增人，不要硬碰硬
◇指出下屬的錯(cuò)誤，還要讓他有面子
◇下屬越級(jí)報(bào)告后與其認(rèn)真溝通
第八章 個(gè)人魅力成就*好的干部
◇守本分——明白什么該做，什么不該做
◇守規(guī)矩——守員工心甘情愿接受的制度
◇守時(shí)限——提前完成才能做到
◇守承諾——除了理，還要講人情
◇重改善——避免突變，而要永遠(yuǎn)在變
◇善調(diào)整——分清角色，避免混淆
◇善溝通——溝通上下之情，而不是轉(zhuǎn)達(dá)上下意見
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總裁最賞識(shí)的干部-中國式管理全集 作者簡(jiǎn)介
曾仕強(qiáng)教授：中國式管理之父，當(dāng)今中國極具影響力的管理大師與國學(xué)大師。臺(tái)灣交通大學(xué)教授，臺(tái)灣師范大學(xué)教授。英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國管理哲學(xué)三十年，首倡中國式管理，名動(dòng)政商學(xué)界，享譽(yù)海內(nèi)外。 曾仕強(qiáng)教授深諳中國傳統(tǒng)文化與西方管理學(xué)術(shù)，學(xué)問淵深，世情洞達(dá)。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識(shí)在中國管理界獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
商品評(píng)論(2條)
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