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如何使中國人同心協(xié)力-中國式管理全集 版權信息
- ISBN：9787550222328
- 條形碼：9787550222328 ; 978-7-5502-2232-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何使中國人同心協(xié)力-中國式管理全集 本書特色
中國人靈活多變的特性決定了照搬所謂科學的管理理論來管理中國人是行小通的，只有了解中國人，才能管好中國人。
中國式團隊不等于中國人的團隊，只有以中國傳統(tǒng)文化為背景，以中國人的人情世故為出發(fā)點，充分考慮中國人的優(yōu)缺點，以及許多只可意會、不可言傳的潛規(guī)則，才能構建和諧、和樂、合理、合適的中國式團隊，而這樣的團隊才是真正高效能的團隊。
如何使中國人同心協(xié)力-中國式管理全集 內容簡介
《中國式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕強教授全部管理著作 匯集大師畢生心血，引領事業(yè)人生至高境界 傳世文化瑰寶，盡攬領袖智慧，饋贈、收藏首選珍品 1. 全集首度出版 《中國式管理全集》首次結集出版，精心修訂，集中展示曾仕強教授中國式管理系統(tǒng)理論與系列方法，內容之豐、規(guī)模之全、編撰之精，同類書無出其右者。從中國人的思維方式、人際關系到中道管理，透徹領會修己安人的管理真諦，從容駕馭復雜局面；從易經(jīng)管理的智慧到三國的奧秘，輕松掌握中國文化的精髓與實質，豁然貫通應對變化的不二法門。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，設計精美典雅，豪華圓脊精裝，內文印刷采用品質*佳的80克純質紙，實屬閱讀精品、收藏珍品。 3. 饋贈佳品 全球限量發(fā)行，倍贈收藏價值。集傳家之寶，搜贈友之禮，《全集》乃不二之選！
如何使中國人同心協(xié)力-中國式管理全集 目錄
引言
**章 絕對服從型的日本式團隊
一、不必羨慕日本人的團隊精神
生存環(huán)境導致日本人必須團結一致
社會約束要求日本人絕對服從集體
基礎教育培養(yǎng)日本人注重團隊意識
二、終生雇傭制對日本人影響大
青年慎選就業(yè)對象
公司重視企業(yè)形象
主管關心下屬員工
三、愚忠造成了日本人盲目順從
過分忠誠、盲目順從，后果可怕
服從集體，不敢表現(xiàn)，飽受壓抑
失去自我，忙于工作，生活艱辛
第二章 法制約束型的美國式團隊
一、美國人的忠誠只對事不對人
對公司忠誠是個可笑的問題
美國人只在乎法律不談忠誠
美國人只重視專業(yè)而非企業(yè)
二、美國人隨心所欲地轉換工作
工作很輕松，跳槽很隨意
以事為中心，管理很科學
有利就去做，無利就放棄
三、美國人的人際關系較為疏遠
各自為政，難于溝通
好奇心重，疏離感強
不斷跳槽，無歸屬感
第三章 以人為本型的中國式團隊
一、以人為本的理念永不變
漢字是中華文化的依托
漢字的造字原理很特別
文化變與不變的差異性
二、組織成員的地位需調整
生而平等與合理的不平等
中西方人的看法大不相同
需變主從關系為主伴關系
三、團隊管理的重點在于心
讓下屬把領導裝進心里面
讓員工把公司當成自己家
領導切記得民心者得天下
四、合適的管理才是*好的
美國人利用契約控制員工
日本人使用組織控制員工
中國人用“無”吸引員工
用中國的方法管理*有效
第四章 領導是中國式團隊的核心
一、好領導是團隊的向心力
等級分別是因，分級管理是果
團隊精神是果，合理領導是因
無心付出是因，真心回報是果
二、整合團隊要從觀念入手
觀念合理，行為才合理
建立共識，行為才一致
道理周全，無所謂對錯
三、認清人的本性才是關鍵
中國人基本的本性特征
本性無好壞，合理就可
四、領導者應有的管理藝術
修己安人是根本的素養(yǎng)
堅持原則才能配合默契
嚴管勤教是領導的責任
逐漸放手才能培養(yǎng)干部
追求公正而不追求公平
在無形中去培養(yǎng)接班人
考核干部并讓其擔責任
培養(yǎng)應變能力以策萬全
根據(jù)干部能力分配任務
不要讓干部完全了解你
第五章 干部是中國式團隊的支柱
一、充實自己是成功之本
要有一些基本的理念
加強歷練才會有提高
提升溝通與協(xié)調能力
要有值得信賴的長輩
要有朋友可以吐苦水
有一個心靈的避風港
要掌握部分的裁決權
要有多數(shù)下屬的支持
要有堅決求去的本錢
要有推心置腹的助手
有他人所不及的長處
二、相敬如賓是相處之道
領導對干部要合理控制
干部對領導要敬而遠之
三、夫唱婦隨是配合之法
領導接受方法，干部拒絕理由
領導爭當好人，干部甘當壞人
四、半推半就是受權之術
領導在不得已的情況下才授權
干部受權時也要表現(xiàn)出不得已
五、皆大歡喜是溝通之妙
中國人的溝通特點
中國人的溝通原則
中國人的溝通藝術
第六章 員工是中國式團隊的基石
一、成為*受歡迎的員工
不受歡迎的員工
*受歡迎的員工
努力成為好員工
員工之間的相處
二、基層主管要善待員工
管好員工是其重要職責
積累經(jīng)驗是其主要任務
三、團隊領導要尊重員工
尊重員工，信任干部
善待員工，義利兼顧
親近干部，深入員工
用而不教，領導之過
四、如何挑選合適的員工
選擇有義氣的員工
選擇守規(guī)矩的員工
五、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工
建立完整的人員發(fā)展體系
無微不至地照顧基層員工
灌輸不給公司抹黑的觀念
第七章 構建高度和諧的內部團隊
一、用企業(yè)文化代替制度
以陰陽文化為主導文化
建立默契的上下級關系
建立起承上啟下的機制
二、打造協(xié)同一致的團隊
西方的管理不適合中國
能合作，分工才有價值
目標正確，才有號召力
三、實現(xiàn)協(xié)同一致的條件
安和樂利
兼容并蓄
以讓代爭
四、從依附感產(chǎn)生歸屬感
國人不易產(chǎn)生歸屬感
歸屬感來自于依附感
一視同仁與親疏有別
秉持以心交心的態(tài)度
五、構建蜘蛛網(wǎng)狀的組織
蜘蛛網(wǎng)狀的組織形態(tài)
內外團隊的分工協(xié)作
六、發(fā)揮樹狀的領導精神
樹狀的組織結構*適合
避免上侵下職的壞現(xiàn)象
員工要學會安上級的心
七、采取有效的激勵方式
自我激勵是不錯的選擇
上司的臉色也是好方法
升遷是激勵的*好形式
第八章 構建互利互惠的外部團隊
一、提高自身的核心競爭力
改變創(chuàng)新觀念
提高專業(yè)水平
發(fā)展核心業(yè)務
二、達成共識建立密切關系
大同小異的管理理念
合作密切，但要適度
采取合縱連橫的策略
“求全”即“合作”
與外部團隊共同進步
三、要形成分中有合的觀念
分中有合，合中有分
四、建立重義氣的人際網(wǎng)絡
培養(yǎng)重義氣的合作伙伴
培養(yǎng)可學習的競爭對手
**章 絕對服從型的日本式團隊
一、不必羨慕日本人的團隊精神
生存環(huán)境導致日本人必須團結一致
社會約束要求日本人絕對服從集體
基礎教育培養(yǎng)日本人注重團隊意識
二、終生雇傭制對日本人影響大
青年慎選就業(yè)對象
公司重視企業(yè)形象
主管關心下屬員工
三、愚忠造成了日本人盲目順從
過分忠誠、盲目順從，后果可怕
服從集體，不敢表現(xiàn)，飽受壓抑
失去自我，忙于工作，生活艱辛
第二章 法制約束型的美國式團隊
一、美國人的忠誠只對事不對人
對公司忠誠是個可笑的問題
美國人只在乎法律不談忠誠
美國人只重視專業(yè)而非企業(yè)
二、美國人隨心所欲地轉換工作
工作很輕松，跳槽很隨意
以事為中心，管理很科學
有利就去做，無利就放棄
三、美國人的人際關系較為疏遠
各自為政，難于溝通
好奇心重，疏離感強
不斷跳槽，無歸屬感
第三章 以人為本型的中國式團隊
一、以人為本的理念永不變
漢字是中華文化的依托
漢字的造字原理很特別
文化變與不變的差異性
二、組織成員的地位需調整
生而平等與合理的不平等
中西方人的看法大不相同
需變主從關系為主伴關系
三、團隊管理的重點在于心
讓下屬把領導裝進心里面
讓員工把公司當成自己家
領導切記得民心者得天下
四、合適的管理才是*好的
美國人利用契約控制員工
日本人使用組織控制員工
中國人用“無”吸引員工
用中國的方法管理*有效
第四章 領導是中國式團隊的核心
一、好領導是團隊的向心力
等級分別是因，分級管理是果
團隊精神是果，合理領導是因
無心付出是因，真心回報是果
二、整合團隊要從觀念入手
觀念合理，行為才合理
建立共識，行為才一致
道理周全，無所謂對錯
三、認清人的本性才是關鍵
中國人基本的本性特征
本性無好壞，合理就可
四、領導者應有的管理藝術
修己安人是根本的素養(yǎng)
堅持原則才能配合默契
嚴管勤教是領導的責任
逐漸放手才能培養(yǎng)干部
追求公正而不追求公平
在無形中去培養(yǎng)接班人
考核干部并讓其擔責任
培養(yǎng)應變能力以策萬全
根據(jù)干部能力分配任務
不要讓干部完全了解你
第五章 干部是中國式團隊的支柱
一、充實自己是成功之本
要有一些基本的理念
加強歷練才會有提高
提升溝通與協(xié)調能力
要有值得信賴的長輩
要有朋友可以吐苦水
有一個心靈的避風港
要掌握部分的裁決權
要有多數(shù)下屬的支持
要有堅決求去的本錢
要有推心置腹的助手
有他人所不及的長處
二、相敬如賓是相處之道
領導對干部要合理控制
干部對領導要敬而遠之
三、夫唱婦隨是配合之法
領導接受方法，干部拒絕理由
領導爭當好人，干部甘當壞人
四、半推半就是受權之術
領導在不得已的情況下才授權
干部受權時也要表現(xiàn)出不得已
五、皆大歡喜是溝通之妙
中國人的溝通特點
中國人的溝通原則
中國人的溝通藝術
第六章 員工是中國式團隊的基石
一、成為*受歡迎的員工
不受歡迎的員工
*受歡迎的員工
努力成為好員工
員工之間的相處
二、基層主管要善待員工
管好員工是其重要職責
積累經(jīng)驗是其主要任務
三、團隊領導要尊重員工
尊重員工，信任干部
善待員工，義利兼顧
親近干部，深入員工
用而不教，領導之過
四、如何挑選合適的員工
選擇有義氣的員工
選擇守規(guī)矩的員工
五、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工
建立完整的人員發(fā)展體系
無微不至地照顧基層員工
灌輸不給公司抹黑的觀念
第七章 構建高度和諧的內部團隊
一、用企業(yè)文化代替制度
以陰陽文化為主導文化
建立默契的上下級關系
建立起承上啟下的機制
二、打造協(xié)同一致的團隊
西方的管理不適合中國
能合作，分工才有價值
目標正確，才有號召力
三、實現(xiàn)協(xié)同一致的條件
安和樂利
兼容并蓄
以讓代爭
四、從依附感產(chǎn)生歸屬感
國人不易產(chǎn)生歸屬感
歸屬感來自于依附感
一視同仁與親疏有別
秉持以心交心的態(tài)度
五、構建蜘蛛網(wǎng)狀的組織
蜘蛛網(wǎng)狀的組織形態(tài)
內外團隊的分工協(xié)作
六、發(fā)揮樹狀的領導精神
樹狀的組織結構*適合
避免上侵下職的壞現(xiàn)象
員工要學會安上級的心
七、采取有效的激勵方式
自我激勵是不錯的選擇
上司的臉色也是好方法
升遷是激勵的*好形式
第八章 構建互利互惠的外部團隊
一、提高自身的核心競爭力
改變創(chuàng)新觀念
提高專業(yè)水平
發(fā)展核心業(yè)務
二、達成共識建立密切關系
大同小異的管理理念
合作密切，但要適度
采取合縱連橫的策略
“求全”即“合作”
與外部團隊共同進步
三、要形成分中有合的觀念
分中有合，合中有分
四、建立重義氣的人際網(wǎng)絡
培養(yǎng)重義氣的合作伙伴
培養(yǎng)可學習的競爭對手
展開全部
如何使中國人同心協(xié)力-中國式管理全集 作者簡介
曾仕強教授：中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。臺灣交通大學教授，臺灣師范大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。 曾仕強教授深諳中國傳統(tǒng)文化與西方管理學術，學問淵深，世情洞達。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。
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