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左手執行力 右手領導力-第2版 版權信息
- ISBN：9787518002047
- 條形碼：9787518002047 ; 978-7-5180-0204-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
左手執行力 右手領導力-第2版 本書特色
中層干部是一個單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現出一位中層領導的綜合水平，這就要求中層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執行力，又要具備領導力。本書正是從這兩個方面出發，對中層領導在實際工作中遇到的種種疑惑和問題做出了詳盡的解答，給中層領導提供一些參考。
左手執行力 右手領導力-第2版 內容簡介
執行力讓你成為企業堅實的中流砥柱，領導力讓你成為職場出色的管理精英。 優秀中層領導的18堂必修課。 中層領導必須駕馭的45種人際關系，必須掌握的62種管理策略。 ★一個管理者的執行力，可以決定一個企業的執行力，而一個人的執行力可以決定自己的成功。 原通用電氣公司董事長杰克韋爾奇 ★沒有執行力，就沒有競爭力。 美國微軟公司董事長比爾蓋茨 ★一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。 ibm公司總裁魯易斯郭士納 ★用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。 著名管理學家彼得德魯克 ★用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。 經營之神松下幸之助 ★能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。 管理專家旦恩皮阿特
左手執行力 右手領導力-第2版 目錄
上篇 左手執行力
承上啟下，做堅實的中流砥柱
**章 素質優良
傳遞正能量，做一流的中層
傳遞正能量，提升影響力
樹立行為標桿，展現良好形象
學會給自己準確定位
要彰顯精明強干的氣質
打鐵先要自身硬
忠誠與能力缺一不可
處理好幾個關鍵性問題
良好的心理素質是“一流中層”的**
第二章干練果斷
中層是企業的脊梁，也是執行的中堅
執行是命脈，也是管理成敗的關鍵
果斷的行事風格是成為執行中堅的必然要求
不把問題推給老板，解決問題*能體現執行力
讓命令執行下去是硬道理
有效打造企業的“執行文化”
分清輕重緩急，科學落實執行力
第三章準確理解
理解到位才能強化執行力
樹立全局觀念
指導力決定執行力
端正自己的心態，認同企業的價值觀
保持順暢的溝通，領會上級的意圖
注重協調，強化執行效應
第四章統御有方
將目標執行到位
擴展視野，了解公司各項預期目標
提供執行方向，制定目標并細化目標
目標管理的執行方法
協助下屬執行目標
確保目標的有效執行
第五章自信自強
良好的執行離不開信心和決心
河流不會高于源頭，勝利永遠屬于自信
信念是管理與執行的基石
完美的執行不需要借口
決斷是勇氣，也是一種力量
在困難面前勇于擔當
第六章有規有矩
制度是執行的保證
把制度的建立和完善放在首位
不合理的制度對執行沒有任何意義
有規必行，有禁必止
合理的薪酬制度是激勵員工的利器
遵守制度，以身作則
第七章縝密不疏
細節成就完美
不要對細節視而不見
執行工作必須落實到每一個細節
凡事要從大處著眼，小處著手
你的素質就體現在微不足道的細節中
做好備忘，有備無患
號令縝密明確，防止朝令夕改
第八章講究策略
有效提升執行力
懂得用權原則，慎用手中權力
以愿景點燃熱情，以愿景激發力量
不要依賴權威，感化遠勝強制
化解沖突，敦促執行
下篇 右手領導力
管控有方，成為出色的管理精英
第九章營造和諧
做好團結人這門功課
沒有團結就沒有過硬的團隊
建立以信任為本的人際關系
做到與員工心意相通
把“家人意識”融入管理中
引導下屬良性競爭
正確面對員工背后的議論
善于化解部門間的矛盾
第十章剛柔并濟
把軟實力和硬實力相結合
該硬則硬，該軟則軟
做個既有威嚴又有人情味的中層領導
“打”完之后要給點“甜頭”
絕不能一味地用權力壓人
學會以柔克剛
第十一章兼“情”顧“理”
將人心把握在手中
把對人心的爭取作為管理的頭等大事
雪中送炭把下屬的心暖熱
寬容是中層領導應有的胸懷
以幫助下屬的態度實施管理
以朋友相待
第十二章說服藝術
潤物細無聲，溝通有技巧
不打無準備之仗，了解說服前的準備
說服方式多樣，貴在靈活運用
提高說服技巧，輕松達到目的
談心是一種輕松有效的溝通方式
不從正面入手，采取迂回策略
壓服不如說服，勸導不如誘導
第十三章用人有道
人才是*寶貴的資源
世上沒有全才，貴在善用所長
用人不疑，信任是用人的基石
不遺余力地留住優秀人才
以有效策略管好重點員工
以恰當的激勵手段激發骨干的工作能量
對于知識型員工的管理要有的放矢
用合適的“法寶”駕馭既有能力又不服管理的人
第十四章合理授權
充分發揮領導力
適當授權可*大限度發揮權力的效力
事不必躬親，權不必死抱
巧用授權調動下屬的積極性和創造性
有效授權必須經過充分準備
選好對象是成功授權的關鍵
授權需把握時機、注意細節
第十五章多栽花，少栽刺
激勵是領導藝術的核心
激勵是一種刺激，也是領導藝術的核心
激勵既是重要管理手段，也是高深的管理藝術
恰當的表揚可為員工注入寶貴能量
獎賞應避免平均主義
不要輕易否定有想法的下屬
關注并及時肯定績效優秀者
第十六章不偏不倚
公平公正是有效管理的關鍵
公正評價、公平對待下屬
用公道正派取代個人好惡
該獎則獎，該罰則罰
公正地給下屬提供表現的機會
考核下屬要事實求是
第十七章把握有度
正確處理上下級之間的關系
把握與上級相處的基本原則
與不同類型的上級相處應注意方式
為下屬著想，把下屬當朋友
對待女性下屬要慎之又慎
合適的距離才能產生美
對待原來是你上級的下屬要有足夠的尊敬
與上司相處需要注意的幾個禁區
第十八章勇于突破
點燃創新思維的火花
有創新才有戰斗力
打破一成不變的管理模式
用逆向思維解決棘手問題
積蓄創新力量，不斷完善自己
頭腦靈活，當變則變
新問題需要用新方法來解決
讓創新意識在下屬員工中扎下根
參考文獻
承上啟下，做堅實的中流砥柱
**章 素質優良
傳遞正能量，做一流的中層
傳遞正能量，提升影響力
樹立行為標桿，展現良好形象
學會給自己準確定位
要彰顯精明強干的氣質
打鐵先要自身硬
忠誠與能力缺一不可
處理好幾個關鍵性問題
良好的心理素質是“一流中層”的**
第二章干練果斷
中層是企業的脊梁，也是執行的中堅
執行是命脈，也是管理成敗的關鍵
果斷的行事風格是成為執行中堅的必然要求
不把問題推給老板，解決問題*能體現執行力
讓命令執行下去是硬道理
有效打造企業的“執行文化”
分清輕重緩急，科學落實執行力
第三章準確理解
理解到位才能強化執行力
樹立全局觀念
指導力決定執行力
端正自己的心態，認同企業的價值觀
保持順暢的溝通，領會上級的意圖
注重協調，強化執行效應
第四章統御有方
將目標執行到位
擴展視野，了解公司各項預期目標
提供執行方向，制定目標并細化目標
目標管理的執行方法
協助下屬執行目標
確保目標的有效執行
第五章自信自強
良好的執行離不開信心和決心
河流不會高于源頭，勝利永遠屬于自信
信念是管理與執行的基石
完美的執行不需要借口
決斷是勇氣，也是一種力量
在困難面前勇于擔當
第六章有規有矩
制度是執行的保證
把制度的建立和完善放在首位
不合理的制度對執行沒有任何意義
有規必行，有禁必止
合理的薪酬制度是激勵員工的利器
遵守制度，以身作則
第七章縝密不疏
細節成就完美
不要對細節視而不見
執行工作必須落實到每一個細節
凡事要從大處著眼，小處著手
你的素質就體現在微不足道的細節中
做好備忘，有備無患
號令縝密明確，防止朝令夕改
第八章講究策略
有效提升執行力
懂得用權原則，慎用手中權力
以愿景點燃熱情，以愿景激發力量
不要依賴權威，感化遠勝強制
化解沖突，敦促執行
下篇 右手領導力
管控有方，成為出色的管理精英
第九章營造和諧
做好團結人這門功課
沒有團結就沒有過硬的團隊
建立以信任為本的人際關系
做到與員工心意相通
把“家人意識”融入管理中
引導下屬良性競爭
正確面對員工背后的議論
善于化解部門間的矛盾
第十章剛柔并濟
把軟實力和硬實力相結合
該硬則硬，該軟則軟
做個既有威嚴又有人情味的中層領導
“打”完之后要給點“甜頭”
絕不能一味地用權力壓人
學會以柔克剛
第十一章兼“情”顧“理”
將人心把握在手中
把對人心的爭取作為管理的頭等大事
雪中送炭把下屬的心暖熱
寬容是中層領導應有的胸懷
以幫助下屬的態度實施管理
以朋友相待
第十二章說服藝術
潤物細無聲，溝通有技巧
不打無準備之仗，了解說服前的準備
說服方式多樣，貴在靈活運用
提高說服技巧，輕松達到目的
談心是一種輕松有效的溝通方式
不從正面入手，采取迂回策略
壓服不如說服，勸導不如誘導
第十三章用人有道
人才是*寶貴的資源
世上沒有全才，貴在善用所長
用人不疑，信任是用人的基石
不遺余力地留住優秀人才
以有效策略管好重點員工
以恰當的激勵手段激發骨干的工作能量
對于知識型員工的管理要有的放矢
用合適的“法寶”駕馭既有能力又不服管理的人
第十四章合理授權
充分發揮領導力
適當授權可*大限度發揮權力的效力
事不必躬親，權不必死抱
巧用授權調動下屬的積極性和創造性
有效授權必須經過充分準備
選好對象是成功授權的關鍵
授權需把握時機、注意細節
第十五章多栽花，少栽刺
激勵是領導藝術的核心
激勵是一種刺激，也是領導藝術的核心
激勵既是重要管理手段，也是高深的管理藝術
恰當的表揚可為員工注入寶貴能量
獎賞應避免平均主義
不要輕易否定有想法的下屬
關注并及時肯定績效優秀者
第十六章不偏不倚
公平公正是有效管理的關鍵
公正評價、公平對待下屬
用公道正派取代個人好惡
該獎則獎，該罰則罰
公正地給下屬提供表現的機會
考核下屬要事實求是
第十七章把握有度
正確處理上下級之間的關系
把握與上級相處的基本原則
與不同類型的上級相處應注意方式
為下屬著想，把下屬當朋友
對待女性下屬要慎之又慎
合適的距離才能產生美
對待原來是你上級的下屬要有足夠的尊敬
與上司相處需要注意的幾個禁區
第十八章勇于突破
點燃創新思維的火花
有創新才有戰斗力
打破一成不變的管理模式
用逆向思維解決棘手問題
積蓄創新力量，不斷完善自己
頭腦靈活，當變則變
新問題需要用新方法來解決
讓創新意識在下屬員工中扎下根
參考文獻
展開全部
左手執行力 右手領導力-第2版 作者簡介
蔡踐，畢業于南京師范大學中文系。長期從事圖書編輯工作。曾策劃出版過《百家用人之道》《低調做領導 高調抓管理》《第一桶金福布斯86位富豪創業史》等。
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