掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
工廠成本費用控制精細化管理手冊-(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115339638
- 條形碼：9787115339638 ; 978-7-115-33963-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工廠成本費用控制精細化管理手冊-(第2版) 本書特色
《工廠成本費用控制精細化管理手冊(第2版)》是一本細化工廠成本費用管理的指導(dǎo)性圖書，作者從成本構(gòu)成明細、要點、方法、流程、制度、方案六大維度出發(fā)，詳細介紹了工廠采購成本費用、生產(chǎn)物料成本、燃料動力成本、直接人工成本、主要制造費用、研發(fā)技術(shù)費用、設(shè)備管理費用、質(zhì)量成本費用、安全生產(chǎn)費用、現(xiàn)場各種浪費、外協(xié)外包成本費用、物流成本費用、日常管理費用、人事管理成本等多個方面的內(nèi)容，形成了一整套切實可行的工廠成本費用精細化管理體系。《工廠成本費用控制精細化管理手冊(第2版)》所提供的內(nèi)容可以幫助讀者有效提升工廠成本費用管理的水平。 《工廠成本費用控制精細化管理手冊(第2版)》適合在工廠中從事成本費用控制工作的管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。
工廠成本費用控制精細化管理手冊-(第2版) 內(nèi)容簡介
成本費用控制是工廠管理的重中之重，管不好、理不清成本問題，工廠發(fā)展只是空談。作為工廠的成本費用控制人員，您是否經(jīng)常為解決以下問題勞心勞力：
各項成本費用構(gòu)成不明確，成本費用控制人員無從劃分？
成本控制點不清晰，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場成本浪費現(xiàn)象嚴重？
成本費用控制的制度、表格不完善，需要用的時候茫然無措？？
對工廠內(nèi)部的成本費用控制得心應(yīng)手，卻無法控制外協(xié)外包的成本？
《工廠成本費用控制精細化管理手冊（第2版）》針對以上困惑：
提供了44個工廠成本費用控制要點、31種工廠成本費用控制方法、10個工廠成本費用管控流程、58套工廠成本費用控制制度、43套成本費用控制方案，供讀者參考使用；
形成了一整套切實可行的工廠成本費用精細化管理體系，本書所提供的內(nèi)容可以幫助讀者有效提升工廠成本費用管理的水平。
《工廠成本費用控制精細化管理手冊（第2版）》是“弗布克工廠精細化管理手冊系列”圖書中的一本。這是一本細化工廠成本費用管理的指導(dǎo)性圖書，作者從構(gòu)成明細、要點、方法、流程、制度、方案六大維度出發(fā)，詳細介紹了工廠采購成本費用、生產(chǎn)物料成本、燃料動力成本、直接人工成本、主要制造費用、研發(fā)技術(shù)費用、設(shè)備管理費用、質(zhì)量成本費用、安全生產(chǎn)費用、現(xiàn)場各種浪費、外協(xié)外包成本費用、物流成本費用、日常管理費用、人事管理成本等多個方面的內(nèi)容。
工廠成本費用控制精細化管理手冊-(第2版) 目錄
目 錄
**章 工廠成本費用的構(gòu)成 1
**節(jié) 成本費用 3
一、 工廠成本及成本構(gòu)成 3
二、 工廠費用及費用構(gòu)成 3
第二節(jié) 采購成本費用構(gòu)成 4
一、 訂購成本構(gòu)成明細 4
二、 維持成本構(gòu)成明細 5
三、 缺料成本構(gòu)成明細 5
第三節(jié) 直接材料成本構(gòu)成 6
一、 生產(chǎn)物料成本構(gòu)成明細 6
二、 燃料動力成本構(gòu)成明細 6
第四節(jié) 直接人工成本構(gòu)成 7
一、 生產(chǎn)人員工資構(gòu)成明細 7
二、 生產(chǎn)人員福利費構(gòu)成明細 7
第五節(jié) 生產(chǎn)制造費用構(gòu)成 8
一、 固定制造費用構(gòu)成明細 8
二、 變動制造費用構(gòu)成明細 9
第六節(jié) 研發(fā)技術(shù)費用構(gòu)成 9
一、 研發(fā)設(shè)計費構(gòu)成明細 9
二、 工藝技術(shù)費構(gòu)成明細 10
第七節(jié) 設(shè)備管理費用構(gòu)成 10
一、 設(shè)備綜合管理費用構(gòu)成 10
二、 設(shè)備維修費用構(gòu)成明細 11
第八節(jié) 質(zhì)量成本費用構(gòu)成 12
一、 預(yù)防成本構(gòu)成明細 12
二、 鑒定成本構(gòu)成明細 13
三、 內(nèi)部損失成本構(gòu)成明細 13
四、 外部損失成本構(gòu)成明細 13
第九節(jié) 安全生產(chǎn)費用構(gòu)成 14
一、 安全設(shè)施費用構(gòu)成明細 14
二、 預(yù)防安全費用構(gòu)成明細 14
三、 改善安全費用構(gòu)成明細 15
四、 損失安全費用構(gòu)成明細 15
第十節(jié) 外協(xié)外包成本費用構(gòu)成 16
一、 外協(xié)生產(chǎn)費用構(gòu)成明細 16
二、 外包生產(chǎn)費用構(gòu)成明細 16
第十一節(jié) 工廠物流成本費用構(gòu)成 17
一、 運輸費用構(gòu)成明細 17
二、 倉儲費用構(gòu)成明細 17
三、 現(xiàn)場物流費用明細 18
第十二節(jié) 工廠日常管理費用構(gòu)成 18
一、 辦公費招待費構(gòu)成明細 18
二、 通信費會議費構(gòu)成明細 19
三、 交通費差旅費構(gòu)成明細 19
四、 綠化費維修費構(gòu)成明細 20
五、 制服費食宿費構(gòu)成明細 20
第十三節(jié) 工廠人事管理成本構(gòu)成 21
一、 取得成本構(gòu)成明細 21
二、 開發(fā)成本構(gòu)成明細 22
三、 使用成本構(gòu)成明細 22
四、 離職成本構(gòu)成明細 22
第二章 采購成本費用控制 25
**節(jié) 采購成本分析與控制方法 27
一、 采購成本分析方法 27
二、采購成本分析方案 32
三、采購成本控制方法 35
四、 采購成本費用預(yù)算編制 36
五、工廠采購成本控制流程 40
第二節(jié) 降低采購成本策略手法 41
一、 采購成本降低策略 41
二、 采購成本降低方法 42
第三節(jié) 采購成本控制制度方案 43
一、訂購成本控制方案 43
二、緊急采購損失控制方案 47
三、維持成本控制方案 49
四、缺料成本控制方案 53
五、停工待料損失控制方案 55
第三章 生產(chǎn)物料成本控制 59
**節(jié) 原材料成本控制 61
一、 原材料成本控制點 61
二、原材料成本控制方案 62
三、現(xiàn)場超量領(lǐng)料管理辦法 66
四、原材料需求計劃表 68
五、 原材料消耗定額表 68
第二節(jié) 輔助材料成本控制 69
一、 輔助材料成本控制點 69
二、輔助材料成本控制方案 69
三、輔助材料廢棄申請表 73
第三節(jié) 外購半成品成本控制 74
一、 外購半成品成本控制點 74
二、外購半成品成本控制方案 75
第四節(jié) 包裝物料成本控制 77
一、 包裝物料成本控制點 77
二、包裝物料成本控制方案 78
三、包裝物料使用記錄表 80
第四章 燃料動力成本控制 81
**節(jié) 直接燃料成本控制 83
一、直接燃料成本控制點 83
二、直接燃料成本控制方案 83
第二節(jié) 外購動力費用控制 86
一、外購動力費用控制點 86
二、外購動力消耗定額辦法 87
三、外購動力費用控制方案 90
第五章 直接人工成本控制 93
**節(jié) 生產(chǎn)人員工資費控制 95
一、 各種形式控制點 95
二、浮動工資管理辦法 98
三、計時工資控制辦法 101
四、計件工資實施細則 103
五、定額工資管理制度 106
六、加班工資控制辦法 110
七、生產(chǎn)人員獎金管理辦法 112
八、生產(chǎn)人員津貼管理制度 115
第二節(jié) 生產(chǎn)人員福利費控制 117
一、 福利費控制點 117
二、福利費管理辦法 118
三、體檢費控制制度 122
四、探親費管理辦法 124
五、醫(yī)療費管理辦法 128
六、婚嫁費控制方案 130
七、撫恤費控制方案 131
八、喪葬費控制方案 134
第六章 主要制造費用控制 137
**節(jié) 水電費控制 139
一、 車間水電費控制點 139
二、車間水費控制辦法 139
三、車間電費控制規(guī)定 142
第二節(jié) 租賃與保險費控制 144
一、 用具租賃費用控制點 144
二、 設(shè)施設(shè)備保險費控制點 144
三、廠房租賃費用控制方案 145
四、用具租賃費用控制辦法 146
五、車間保險費用控制辦法 148
六、設(shè)備保險費用控制方案 149
第三節(jié) 檢驗與工具費控制 151
一、 車間檢驗費控制點 151
二、 車間工具費控制點 151
三、車間檢驗費用控制辦法 152
四、車間工具費用控制細則 153
第七章 研發(fā)技術(shù)費用控制 157
**節(jié) 研發(fā)設(shè)計費控制 159
一、 研發(fā)費用控制點 159
二、研發(fā)經(jīng)費控制辦法 159
三、設(shè)計制圖費用管控辦法 163
四、設(shè)計制圖變更控制流程 165
五、新產(chǎn)品試制費控制規(guī)定 166
第二節(jié) 工藝技術(shù)費控制 168
一、 工藝技術(shù)費控制點 168
二、技術(shù)改造費用控制辦法 168
三、工裝模具費用控制方案 171
四、 工裝模具治具管理流程 172
五、技術(shù)引進費用控制方案 173
第八章 設(shè)備管理費用控制 177
**節(jié) 設(shè)備管理費用控制策略 179
一、 設(shè)備管理費用控制點 179
二、 設(shè)備管理費用降低方法 179
第二節(jié) 設(shè)備維修費用控制 180
一、 設(shè)備維修費用控制點 180
二、設(shè)備維修費用管理辦法 181
三、車間維修費用控制方案 184
四、大修理費用支出控制方案 185
第三節(jié) 設(shè)備潤滑與備件費用控制 187
一、 設(shè)備潤滑費用控制點 187
二、 設(shè)備備件費用控制點 188
三、設(shè)備潤滑費用控制辦法 188
四、設(shè)備備件費用管理規(guī)定 192
第九章 質(zhì)量成本費用控制 195
**節(jié) 預(yù)防成本控制 197
一、預(yù)防成本控制點 197
二、質(zhì)量培訓(xùn)費管理辦法 197
三、質(zhì)量評審費控制方案 202
第二節(jié) 鑒定成本控制 203
一、鑒定成本控制點 203
二、檢測試驗費管理辦法 204
三、檢測設(shè)備購置費控制辦法 207
四、檢測設(shè)備檢校費控制方案 208
第三節(jié) 內(nèi)部損失成本控制 209
一、內(nèi)部損失控制點 209
二、廢品損失費控制規(guī)定 210
三、返工返修費管理規(guī)定 212
四、質(zhì)量事故處理費控制方案 214
第四節(jié) 外部損失成本控制 216
一、外部損失控制點 216
二、保修費用費控制辦法 216
三、退貨損失費控制方案 218
四、質(zhì)量索賠費控制方案 219
第十章 安全生產(chǎn)費用控制 221
**節(jié) 安全生產(chǎn)費用分析與管理 223
一、 安全生產(chǎn)費用分析 223
二、安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定 224
第二節(jié) 保證性安全生產(chǎn)費用控制 227
一、 保證性安全生產(chǎn)費用控制點 227
二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)費管理辦法 228
三、安全生產(chǎn)用品購置費管理辦法 230
第三節(jié) 勞動保護費控制 232
一、 勞動保護費控制點 232
二、 勞保用品領(lǐng)用控制流程 233
三、勞動保護費用控制規(guī)定 234
第十一章 工廠現(xiàn)場各種浪費控制 239
**節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費控制 241
一、 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費識別 241
二、 減少現(xiàn)場浪費的方法 242
三、現(xiàn)場物料浪費控制方案 242
四、搬運動作改善方案 245
五、現(xiàn)場動作改善方案 248
六、現(xiàn)場加工浪費控制方案 255
七、現(xiàn)場不良品浪費控制方案 257
第二節(jié) 開展全廠節(jié)約活動 259
一、 節(jié)約活動推行方法 259
二、 節(jié)約活動實施流程 260
三、節(jié)約提案征集活動實施方案 261
第十二章 外協(xié)外包成本費用控制 263
**節(jié) 外協(xié)加工生產(chǎn)費用控制 265
一、外協(xié)加工生產(chǎn)費用控制點 265
二、外協(xié)原材料使用管控方案 265
三、外協(xié)廠商外協(xié)加工詢價表 267
第二節(jié) 包工包料生產(chǎn)費用控制 267
一、往返運雜費控制點 267
二、包工包料生產(chǎn)費用控制點 268
三、包工包料生產(chǎn)費用控制方案 268
四、包工包料生產(chǎn)質(zhì)量控制辦法 270
五、外協(xié)外包往返運雜費控制方案 274
第十三章 工廠物流成本費用控制 277
**節(jié) 運輸費用控制 279
一、 運輸費用控制點 279
二、物料運輸費用控制方案 279
三、商品配送費用控制辦法 281
第二節(jié) 倉儲費用控制 283
一、 倉儲費用控制點 283
二、倉儲費用控制方案 284
三、存貨存管搬管理辦法 286
四、倉庫呆廢料損失控制方案 289
第三節(jié) 現(xiàn)場物流費用控制 292
一、 現(xiàn)場物流費用控制點 292
二、現(xiàn)場物流環(huán)境優(yōu)化方案 293
三、物流過程浪費控制方案 295
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物料存儲規(guī)定 297
第十四章 工廠日常管理費用控制 299
**節(jié) 辦公費招待費控制 301
一、辦公費招待費控制點 301
二、工廠辦公費管理規(guī)定 301
三、工廠招待費管理辦法 304
第二節(jié) 通信費會議費控制 306
一、通信費會議費控制點 306
二、工廠通信費管控規(guī)定 307
三、工廠會議費控制辦法 309
第三節(jié) 交通費差旅費控制 311
一、交通費差旅費控制點 311
二、工廠交通費管控制度 312
三、工廠差旅費管理細則 314
第四節(jié) 綠化費維修費控制 316
一、綠化費維修費控制點 316
二、工廠綠化費控制辦法 317
三、廠房維修費管理細則 319
第五節(jié) 制服費食宿費控制 322
一、制服費食宿費控制點 322
二、員工制服費控制規(guī)定 322
三、工廠食宿費控制方案 324
第十五章 工廠人事管理成本控制 327
**節(jié) 人事管理成本構(gòu)成 329
一、 人事管理四大成本 329
二、 人力資源成本會計 329
第二節(jié) 取得成本控制 330
一、 取得成本控制點 330
二、招聘費用控制辦法 331
第三節(jié) 開發(fā)成本控制 336
一、 開發(fā)成本控制點 336
二、 在崗培訓(xùn)費用控制點 336
三、 外派培訓(xùn)費用控制點 337
四、培訓(xùn)費用管理辦法 338
五、外部培訓(xùn)費用管理制度 341
六、教學(xué)設(shè)備購置控制辦法 343
第四節(jié) 使用成本控制 344
一、 使用成本控制點 344
二、員工薪酬成本控制方案 345
三、工廠獎金發(fā)放管理辦法 349
四、高管人員薪酬明細清單 352
五、工廠福利費項目規(guī)劃表 353
第五節(jié) 離職成本控制 353
一、 離職成本控制點 353
二、員工離職成本控制方案 354
第十六章 工廠成本費用預(yù)算管理 357
**節(jié) 工廠成本費用預(yù)算編制 359
一、成本費用預(yù)算編制制度 359
二、成本費用預(yù)算編制流程 361
第二節(jié) 工廠成本費用預(yù)算執(zhí)行 362
一、成本費用預(yù)算執(zhí)行制度 362
二、成本費用預(yù)算執(zhí)行流程 364
第三節(jié) 工廠成本費用預(yù)算調(diào)整 365
一、成本費用預(yù)算調(diào)整制度 365
二、成本費用預(yù)算調(diào)整流程 367
第四節(jié) 成本費用預(yù)算分析與考核 367
一、成本費用預(yù)算分析與考核制度 367
二、成本費用預(yù)算分析與考核流程 372
**章 工廠成本費用的構(gòu)成 1
**節(jié) 成本費用 3
一、 工廠成本及成本構(gòu)成 3
二、 工廠費用及費用構(gòu)成 3
第二節(jié) 采購成本費用構(gòu)成 4
一、 訂購成本構(gòu)成明細 4
二、 維持成本構(gòu)成明細 5
三、 缺料成本構(gòu)成明細 5
第三節(jié) 直接材料成本構(gòu)成 6
一、 生產(chǎn)物料成本構(gòu)成明細 6
二、 燃料動力成本構(gòu)成明細 6
第四節(jié) 直接人工成本構(gòu)成 7
一、 生產(chǎn)人員工資構(gòu)成明細 7
二、 生產(chǎn)人員福利費構(gòu)成明細 7
第五節(jié) 生產(chǎn)制造費用構(gòu)成 8
一、 固定制造費用構(gòu)成明細 8
二、 變動制造費用構(gòu)成明細 9
第六節(jié) 研發(fā)技術(shù)費用構(gòu)成 9
一、 研發(fā)設(shè)計費構(gòu)成明細 9
二、 工藝技術(shù)費構(gòu)成明細 10
第七節(jié) 設(shè)備管理費用構(gòu)成 10
一、 設(shè)備綜合管理費用構(gòu)成 10
二、 設(shè)備維修費用構(gòu)成明細 11
第八節(jié) 質(zhì)量成本費用構(gòu)成 12
一、 預(yù)防成本構(gòu)成明細 12
二、 鑒定成本構(gòu)成明細 13
三、 內(nèi)部損失成本構(gòu)成明細 13
四、 外部損失成本構(gòu)成明細 13
第九節(jié) 安全生產(chǎn)費用構(gòu)成 14
一、 安全設(shè)施費用構(gòu)成明細 14
二、 預(yù)防安全費用構(gòu)成明細 14
三、 改善安全費用構(gòu)成明細 15
四、 損失安全費用構(gòu)成明細 15
第十節(jié) 外協(xié)外包成本費用構(gòu)成 16
一、 外協(xié)生產(chǎn)費用構(gòu)成明細 16
二、 外包生產(chǎn)費用構(gòu)成明細 16
第十一節(jié) 工廠物流成本費用構(gòu)成 17
一、 運輸費用構(gòu)成明細 17
二、 倉儲費用構(gòu)成明細 17
三、 現(xiàn)場物流費用明細 18
第十二節(jié) 工廠日常管理費用構(gòu)成 18
一、 辦公費招待費構(gòu)成明細 18
二、 通信費會議費構(gòu)成明細 19
三、 交通費差旅費構(gòu)成明細 19
四、 綠化費維修費構(gòu)成明細 20
五、 制服費食宿費構(gòu)成明細 20
第十三節(jié) 工廠人事管理成本構(gòu)成 21
一、 取得成本構(gòu)成明細 21
二、 開發(fā)成本構(gòu)成明細 22
三、 使用成本構(gòu)成明細 22
四、 離職成本構(gòu)成明細 22
第二章 采購成本費用控制 25
**節(jié) 采購成本分析與控制方法 27
一、 采購成本分析方法 27
二、采購成本分析方案 32
三、采購成本控制方法 35
四、 采購成本費用預(yù)算編制 36
五、工廠采購成本控制流程 40
第二節(jié) 降低采購成本策略手法 41
一、 采購成本降低策略 41
二、 采購成本降低方法 42
第三節(jié) 采購成本控制制度方案 43
一、訂購成本控制方案 43
二、緊急采購損失控制方案 47
三、維持成本控制方案 49
四、缺料成本控制方案 53
五、停工待料損失控制方案 55
第三章 生產(chǎn)物料成本控制 59
**節(jié) 原材料成本控制 61
一、 原材料成本控制點 61
二、原材料成本控制方案 62
三、現(xiàn)場超量領(lǐng)料管理辦法 66
四、原材料需求計劃表 68
五、 原材料消耗定額表 68
第二節(jié) 輔助材料成本控制 69
一、 輔助材料成本控制點 69
二、輔助材料成本控制方案 69
三、輔助材料廢棄申請表 73
第三節(jié) 外購半成品成本控制 74
一、 外購半成品成本控制點 74
二、外購半成品成本控制方案 75
第四節(jié) 包裝物料成本控制 77
一、 包裝物料成本控制點 77
二、包裝物料成本控制方案 78
三、包裝物料使用記錄表 80
第四章 燃料動力成本控制 81
**節(jié) 直接燃料成本控制 83
一、直接燃料成本控制點 83
二、直接燃料成本控制方案 83
第二節(jié) 外購動力費用控制 86
一、外購動力費用控制點 86
二、外購動力消耗定額辦法 87
三、外購動力費用控制方案 90
第五章 直接人工成本控制 93
**節(jié) 生產(chǎn)人員工資費控制 95
一、 各種形式控制點 95
二、浮動工資管理辦法 98
三、計時工資控制辦法 101
四、計件工資實施細則 103
五、定額工資管理制度 106
六、加班工資控制辦法 110
七、生產(chǎn)人員獎金管理辦法 112
八、生產(chǎn)人員津貼管理制度 115
第二節(jié) 生產(chǎn)人員福利費控制 117
一、 福利費控制點 117
二、福利費管理辦法 118
三、體檢費控制制度 122
四、探親費管理辦法 124
五、醫(yī)療費管理辦法 128
六、婚嫁費控制方案 130
七、撫恤費控制方案 131
八、喪葬費控制方案 134
第六章 主要制造費用控制 137
**節(jié) 水電費控制 139
一、 車間水電費控制點 139
二、車間水費控制辦法 139
三、車間電費控制規(guī)定 142
第二節(jié) 租賃與保險費控制 144
一、 用具租賃費用控制點 144
二、 設(shè)施設(shè)備保險費控制點 144
三、廠房租賃費用控制方案 145
四、用具租賃費用控制辦法 146
五、車間保險費用控制辦法 148
六、設(shè)備保險費用控制方案 149
第三節(jié) 檢驗與工具費控制 151
一、 車間檢驗費控制點 151
二、 車間工具費控制點 151
三、車間檢驗費用控制辦法 152
四、車間工具費用控制細則 153
第七章 研發(fā)技術(shù)費用控制 157
**節(jié) 研發(fā)設(shè)計費控制 159
一、 研發(fā)費用控制點 159
二、研發(fā)經(jīng)費控制辦法 159
三、設(shè)計制圖費用管控辦法 163
四、設(shè)計制圖變更控制流程 165
五、新產(chǎn)品試制費控制規(guī)定 166
第二節(jié) 工藝技術(shù)費控制 168
一、 工藝技術(shù)費控制點 168
二、技術(shù)改造費用控制辦法 168
三、工裝模具費用控制方案 171
四、 工裝模具治具管理流程 172
五、技術(shù)引進費用控制方案 173
第八章 設(shè)備管理費用控制 177
**節(jié) 設(shè)備管理費用控制策略 179
一、 設(shè)備管理費用控制點 179
二、 設(shè)備管理費用降低方法 179
第二節(jié) 設(shè)備維修費用控制 180
一、 設(shè)備維修費用控制點 180
二、設(shè)備維修費用管理辦法 181
三、車間維修費用控制方案 184
四、大修理費用支出控制方案 185
第三節(jié) 設(shè)備潤滑與備件費用控制 187
一、 設(shè)備潤滑費用控制點 187
二、 設(shè)備備件費用控制點 188
三、設(shè)備潤滑費用控制辦法 188
四、設(shè)備備件費用管理規(guī)定 192
第九章 質(zhì)量成本費用控制 195
**節(jié) 預(yù)防成本控制 197
一、預(yù)防成本控制點 197
二、質(zhì)量培訓(xùn)費管理辦法 197
三、質(zhì)量評審費控制方案 202
第二節(jié) 鑒定成本控制 203
一、鑒定成本控制點 203
二、檢測試驗費管理辦法 204
三、檢測設(shè)備購置費控制辦法 207
四、檢測設(shè)備檢校費控制方案 208
第三節(jié) 內(nèi)部損失成本控制 209
一、內(nèi)部損失控制點 209
二、廢品損失費控制規(guī)定 210
三、返工返修費管理規(guī)定 212
四、質(zhì)量事故處理費控制方案 214
第四節(jié) 外部損失成本控制 216
一、外部損失控制點 216
二、保修費用費控制辦法 216
三、退貨損失費控制方案 218
四、質(zhì)量索賠費控制方案 219
第十章 安全生產(chǎn)費用控制 221
**節(jié) 安全生產(chǎn)費用分析與管理 223
一、 安全生產(chǎn)費用分析 223
二、安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定 224
第二節(jié) 保證性安全生產(chǎn)費用控制 227
一、 保證性安全生產(chǎn)費用控制點 227
二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)費管理辦法 228
三、安全生產(chǎn)用品購置費管理辦法 230
第三節(jié) 勞動保護費控制 232
一、 勞動保護費控制點 232
二、 勞保用品領(lǐng)用控制流程 233
三、勞動保護費用控制規(guī)定 234
第十一章 工廠現(xiàn)場各種浪費控制 239
**節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費控制 241
一、 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費識別 241
二、 減少現(xiàn)場浪費的方法 242
三、現(xiàn)場物料浪費控制方案 242
四、搬運動作改善方案 245
五、現(xiàn)場動作改善方案 248
六、現(xiàn)場加工浪費控制方案 255
七、現(xiàn)場不良品浪費控制方案 257
第二節(jié) 開展全廠節(jié)約活動 259
一、 節(jié)約活動推行方法 259
二、 節(jié)約活動實施流程 260
三、節(jié)約提案征集活動實施方案 261
第十二章 外協(xié)外包成本費用控制 263
**節(jié) 外協(xié)加工生產(chǎn)費用控制 265
一、外協(xié)加工生產(chǎn)費用控制點 265
二、外協(xié)原材料使用管控方案 265
三、外協(xié)廠商外協(xié)加工詢價表 267
第二節(jié) 包工包料生產(chǎn)費用控制 267
一、往返運雜費控制點 267
二、包工包料生產(chǎn)費用控制點 268
三、包工包料生產(chǎn)費用控制方案 268
四、包工包料生產(chǎn)質(zhì)量控制辦法 270
五、外協(xié)外包往返運雜費控制方案 274
第十三章 工廠物流成本費用控制 277
**節(jié) 運輸費用控制 279
一、 運輸費用控制點 279
二、物料運輸費用控制方案 279
三、商品配送費用控制辦法 281
第二節(jié) 倉儲費用控制 283
一、 倉儲費用控制點 283
二、倉儲費用控制方案 284
三、存貨存管搬管理辦法 286
四、倉庫呆廢料損失控制方案 289
第三節(jié) 現(xiàn)場物流費用控制 292
一、 現(xiàn)場物流費用控制點 292
二、現(xiàn)場物流環(huán)境優(yōu)化方案 293
三、物流過程浪費控制方案 295
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物料存儲規(guī)定 297
第十四章 工廠日常管理費用控制 299
**節(jié) 辦公費招待費控制 301
一、辦公費招待費控制點 301
二、工廠辦公費管理規(guī)定 301
三、工廠招待費管理辦法 304
第二節(jié) 通信費會議費控制 306
一、通信費會議費控制點 306
二、工廠通信費管控規(guī)定 307
三、工廠會議費控制辦法 309
第三節(jié) 交通費差旅費控制 311
一、交通費差旅費控制點 311
二、工廠交通費管控制度 312
三、工廠差旅費管理細則 314
第四節(jié) 綠化費維修費控制 316
一、綠化費維修費控制點 316
二、工廠綠化費控制辦法 317
三、廠房維修費管理細則 319
第五節(jié) 制服費食宿費控制 322
一、制服費食宿費控制點 322
二、員工制服費控制規(guī)定 322
三、工廠食宿費控制方案 324
第十五章 工廠人事管理成本控制 327
**節(jié) 人事管理成本構(gòu)成 329
一、 人事管理四大成本 329
二、 人力資源成本會計 329
第二節(jié) 取得成本控制 330
一、 取得成本控制點 330
二、招聘費用控制辦法 331
第三節(jié) 開發(fā)成本控制 336
一、 開發(fā)成本控制點 336
二、 在崗培訓(xùn)費用控制點 336
三、 外派培訓(xùn)費用控制點 337
四、培訓(xùn)費用管理辦法 338
五、外部培訓(xùn)費用管理制度 341
六、教學(xué)設(shè)備購置控制辦法 343
第四節(jié) 使用成本控制 344
一、 使用成本控制點 344
二、員工薪酬成本控制方案 345
三、工廠獎金發(fā)放管理辦法 349
四、高管人員薪酬明細清單 352
五、工廠福利費項目規(guī)劃表 353
第五節(jié) 離職成本控制 353
一、 離職成本控制點 353
二、員工離職成本控制方案 354
第十六章 工廠成本費用預(yù)算管理 357
**節(jié) 工廠成本費用預(yù)算編制 359
一、成本費用預(yù)算編制制度 359
二、成本費用預(yù)算編制流程 361
第二節(jié) 工廠成本費用預(yù)算執(zhí)行 362
一、成本費用預(yù)算執(zhí)行制度 362
二、成本費用預(yù)算執(zhí)行流程 364
第三節(jié) 工廠成本費用預(yù)算調(diào)整 365
一、成本費用預(yù)算調(diào)整制度 365
二、成本費用預(yù)算調(diào)整流程 367
第四節(jié) 成本費用預(yù)算分析與考核 367
一、成本費用預(yù)算分析與考核制度 367
二、成本費用預(yù)算分析與考核流程 372
展開全部
書友推薦
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
自卑與超越
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
莉莉和章魚
- >
李白與唐代文化
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
本類暢銷
