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新制造·工廠運作實戰指南叢書--現場管理實戰指南(實戰圖解版) 版權信息
- ISBN：9787122394668
- 條形碼：9787122394668 ; 978-7-122-39466-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新制造·工廠運作實戰指南叢書--現場管理實戰指南(實戰圖解版) 本書特色
適讀人群 ：本書適合工廠企業各級管理人員閱讀，也適合企業管理咨詢師、培訓師閱讀使用。《現場管理實戰指南（實戰圖解版）》一書以現場管理為主線，從現場管理基礎工作、現場管理的QCDS控制、現場4M1E的控制三個方面，詳細介紹了現場管理概述、現場可視化管理、制造現場安燈系統、MES 制造執行系統、Q——現場quality（質量）管理、C——現場Cost（成本）控制、D——現場Delivey（交貨期）管理、 S——現場Safety（安全）管理、 1M——現場Man（人員）管理、2M——現場Machine（設備工裝）管理、 3M——現場Material（物料）的管理、4M——現場Method（工藝）的管理、1E——現場Environment（環境）管理等內容，以大量的圖表形象生動地展示，便于讀者學習使用，對工廠企業各級管理人員有一定的幫助。
新制造·工廠運作實戰指南叢書--現場管理實戰指南(實戰圖解版) 內容簡介
《現場管理實戰指南（實戰圖解版）》一書以現場管理為主線，從現場管理基礎工作、現場管理的QCDS控制、現場4M1E的控制三個方面，詳細介紹了現場管理概述、現場可視化管理、制造現場安燈系統、MES 制造執行系統、Q——現場quality（質量）管理、C——現場Cost（成本）控制、D——現場Delivey（交貨期）管理、 S——現場Safety（安全）管理、 1M——現場Man（人員）管理、2M——現場Machine（設備工裝）管理、 3M——現場Material（物料）的管理、4M——現場Method（工藝）的管理、1E——現場Environment（環境）管理等內容，以大量的圖表形象生動地展示，內容實用，便于讀者學習使用，對工廠企業各級管理人員有一定的幫助。
新制造·工廠運作實戰指南叢書--現場管理實戰指南(實戰圖解版) 目錄
**篇 現場管理基礎工作
現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。現場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。企業要達成這一目的，必須要打好基礎工作，包括現場可視化管理、安燈系統的配置及MES制造執行系統的建設。
**章 現場管理概述 002
一、現場管理的任務 003
二、現場管理的內容 004
三、現場管理的八大要素 005
四、現場管理的基本觀念 006
五、現場管理的基本法則 007
第二章 現場可視化管理 009
一、生產現場可視化管理認知 010
二、生產現場可視化管理作用 013
三、生產現場可視化管理內容 015
四、可視化管理的方法 018
他山之石 工廠色彩管理規定 021
第三章 制造現場安燈系統 041
一、安燈系統實施的必要性 042
二、安燈系統的功能與操作流程 044
三、安燈系統的類別 045
四、安燈系統的基本工作流程 049
他山之石 某企業安燈系統操作流程 050
五、安燈系統的選擇 052
第四章 MES制造執行系統 055
一、MES制造執行系統的目標 056
二、實施MES制造執行系統的益處 057
三、MES制造執行系統的功能 058
四、MES制造執行系統需要的主要數據 059
五、MES制造執行系統選型與實施 060
第二篇 現場管理的QCDS控制
現場管理的QCDS包括Q（Quality，質量）、C（Cost，成本）、D（Delivery，交付期）、S（Safety，安全），即要求生產現場以優異的質量、*低的成本、*快的速度向用戶提供*好的產品，同時要確保生產過程中人、財、物的安全。
第五章 Q——現場Quality（質量）管理 066
一、提高全員的品質意識 067
二、將質量與生產人員的績效掛鉤 069
他山之石 現場質量獎懲標準 069
三、嚴格執行“三不原則” 071
四、首件一定要檢驗 074
五、換線質量控制 078
六、樣品管理需做好 079
七、把握好現場變化點 081
八、把后道工序當客戶 084
九、現場不良品控制 084
第六章 C——現場Cost（成本）控制 087
一、現場成本控制的內容 088
二、現場成本信息的反饋 088
三、現場材料消耗的控制 089
他山之石 消耗品以舊換新制度 090
他山之石 公司修舊利廢管理辦法 092
四、現場水電氣等能源的降低 093
五、嚴格控制加班費 095
第七章 D——現場Delivey（交貨期）管理 097
一、制訂生產計劃 098
二、協調好生產計劃 101
三、緊急訂單處理 102
四、計劃延誤的補救 103
五、處理生產異常 104
六、控制生產進度 106
七、縮短交貨期 108
八、處理好交貨期變更 109
九、交貨期延誤的補救 110
第八章 S——現場Safety（安全）管理 111
一、將安全責任落實到位 112
他山之石（1） 車間主任安全生產目標責任書 112
他山之石（2） 員工安全生產目標責任書 114
二、做好安全監督 115
三、開展安全教育 121
四、做好安全識別 123
五、配備服裝、勞保用品 129
他山之石 勞保用品發放和使用管理規定 131
六、確保機械設備的安全 136
七、確保消防安全 137
八、配備急救藥箱 146
九、定期實施安全檢查 146
十、制定安全應急預案 150
他山之石 安全生產事故應急預案 153
十一、安全事故的處理 155
第三篇 現場4M1E的控制
為了實現現場管理目標，現場管理者應該用科學的管理制度、標準和方法有效地控制各生產要素——4M1E。4M1E是指Man（人，包括工人和管理人員），Machine（機，包括設備、工具、工位器具），Material（料，指原物料和輔料），Method（法，指加工、檢測方法），Environments（環境），也就是人們常說的人、機、料、法、環現場管理五大要素。
第九章 1M——現場Man（人員）管理 162
一、員工的配備 163
二、增員管理 165
三、現場工作規則的宣導與維持 166
四、員工的OJT訓練 169
五、新員工的培訓 171
六、多能工的培養 172
七、員工出勤管理 175
八、做好崗位交接 177
九、夜班人員的安排與管理 179
十、創造良好人際氛圍 181
十一、生產員工的績效考核 184
第十章 2M——現場Machine（設備工裝）管理 187
一、盤點生產現場的設備 188
他山之石 某工廠生產現場設備統計表 188
二、設備操作的管理 189
三、做好設備的維護保養 192
四、做好設備的潤滑管理 194
五、對設備運行動態監督 195
六、減少設備磨損 197
七、做好設備的精度校正 199
八、工裝的現場管理 201
第十一章 3M——現場Material（物料）的管理 206
一、生產物料的類型 207
二、物料的領用 207
三、物料在現場的放置 209
四、生產現場中不良物料的處理 210
五、物料不用時的管理 211
六、產品掃尾時物料的處理 214
七、生產中剩余物料的處理 215
八、生產輔料控制 216
第十二章 4M——現場Method（工藝）的管理 220
一、配備正確的工藝和技術文件 221
二、進行工序質量控制 223
三、認真貫徹操作規程 225
四、加強工藝紀律管理 225
第十三章 1E——現場Environment（環境）管理 229
一、確保舒適的溫度、濕度 230
二、改善工作地面 233
三、適當改進照明條件 234
四、巧妙地運用色彩 234
五、員工工位要保證符合人機工程學 235
六、開展5S活動打造靚麗的環境 236
現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。現場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。企業要達成這一目的，必須要打好基礎工作，包括現場可視化管理、安燈系統的配置及MES制造執行系統的建設。
**章 現場管理概述 002
一、現場管理的任務 003
二、現場管理的內容 004
三、現場管理的八大要素 005
四、現場管理的基本觀念 006
五、現場管理的基本法則 007
第二章 現場可視化管理 009
一、生產現場可視化管理認知 010
二、生產現場可視化管理作用 013
三、生產現場可視化管理內容 015
四、可視化管理的方法 018
他山之石 工廠色彩管理規定 021
第三章 制造現場安燈系統 041
一、安燈系統實施的必要性 042
二、安燈系統的功能與操作流程 044
三、安燈系統的類別 045
四、安燈系統的基本工作流程 049
他山之石 某企業安燈系統操作流程 050
五、安燈系統的選擇 052
第四章 MES制造執行系統 055
一、MES制造執行系統的目標 056
二、實施MES制造執行系統的益處 057
三、MES制造執行系統的功能 058
四、MES制造執行系統需要的主要數據 059
五、MES制造執行系統選型與實施 060
第二篇 現場管理的QCDS控制
現場管理的QCDS包括Q（Quality，質量）、C（Cost，成本）、D（Delivery，交付期）、S（Safety，安全），即要求生產現場以優異的質量、*低的成本、*快的速度向用戶提供*好的產品，同時要確保生產過程中人、財、物的安全。
第五章 Q——現場Quality（質量）管理 066
一、提高全員的品質意識 067
二、將質量與生產人員的績效掛鉤 069
他山之石 現場質量獎懲標準 069
三、嚴格執行“三不原則” 071
四、首件一定要檢驗 074
五、換線質量控制 078
六、樣品管理需做好 079
七、把握好現場變化點 081
八、把后道工序當客戶 084
九、現場不良品控制 084
第六章 C——現場Cost（成本）控制 087
一、現場成本控制的內容 088
二、現場成本信息的反饋 088
三、現場材料消耗的控制 089
他山之石 消耗品以舊換新制度 090
他山之石 公司修舊利廢管理辦法 092
四、現場水電氣等能源的降低 093
五、嚴格控制加班費 095
第七章 D——現場Delivey（交貨期）管理 097
一、制訂生產計劃 098
二、協調好生產計劃 101
三、緊急訂單處理 102
四、計劃延誤的補救 103
五、處理生產異常 104
六、控制生產進度 106
七、縮短交貨期 108
八、處理好交貨期變更 109
九、交貨期延誤的補救 110
第八章 S——現場Safety（安全）管理 111
一、將安全責任落實到位 112
他山之石（1） 車間主任安全生產目標責任書 112
他山之石（2） 員工安全生產目標責任書 114
二、做好安全監督 115
三、開展安全教育 121
四、做好安全識別 123
五、配備服裝、勞保用品 129
他山之石 勞保用品發放和使用管理規定 131
六、確保機械設備的安全 136
七、確保消防安全 137
八、配備急救藥箱 146
九、定期實施安全檢查 146
十、制定安全應急預案 150
他山之石 安全生產事故應急預案 153
十一、安全事故的處理 155
第三篇 現場4M1E的控制
為了實現現場管理目標，現場管理者應該用科學的管理制度、標準和方法有效地控制各生產要素——4M1E。4M1E是指Man（人，包括工人和管理人員），Machine（機，包括設備、工具、工位器具），Material（料，指原物料和輔料），Method（法，指加工、檢測方法），Environments（環境），也就是人們常說的人、機、料、法、環現場管理五大要素。
第九章 1M——現場Man（人員）管理 162
一、員工的配備 163
二、增員管理 165
三、現場工作規則的宣導與維持 166
四、員工的OJT訓練 169
五、新員工的培訓 171
六、多能工的培養 172
七、員工出勤管理 175
八、做好崗位交接 177
九、夜班人員的安排與管理 179
十、創造良好人際氛圍 181
十一、生產員工的績效考核 184
第十章 2M——現場Machine（設備工裝）管理 187
一、盤點生產現場的設備 188
他山之石 某工廠生產現場設備統計表 188
二、設備操作的管理 189
三、做好設備的維護保養 192
四、做好設備的潤滑管理 194
五、對設備運行動態監督 195
六、減少設備磨損 197
七、做好設備的精度校正 199
八、工裝的現場管理 201
第十一章 3M——現場Material（物料）的管理 206
一、生產物料的類型 207
二、物料的領用 207
三、物料在現場的放置 209
四、生產現場中不良物料的處理 210
五、物料不用時的管理 211
六、產品掃尾時物料的處理 214
七、生產中剩余物料的處理 215
八、生產輔料控制 216
第十二章 4M——現場Method（工藝）的管理 220
一、配備正確的工藝和技術文件 221
二、進行工序質量控制 223
三、認真貫徹操作規程 225
四、加強工藝紀律管理 225
第十三章 1E——現場Environment（環境）管理 229
一、確保舒適的溫度、濕度 230
二、改善工作地面 233
三、適當改進照明條件 234
四、巧妙地運用色彩 234
五、員工工位要保證符合人機工程學 235
六、開展5S活動打造靚麗的環境 236
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新制造·工廠運作實戰指南叢書--現場管理實戰指南(實戰圖解版) 作者簡介
涂高發，首席咨詢師、精益管理改善專家、中智管理科學研究所副所長。從業二十余年，擅長各類精益管理改善和國際標準的輔導和培訓，為眾多知名企業量身定做輔導和培訓，深入研究工廠全面精益管理、機制績效、生產效率和成本改善技術、品質管理技術及管理人員能力提升領域，是位豐富經驗的項目咨詢師和講師。
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