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杜老師的成本效益-17 版權(quán)信息
- ISBN：9787506068659
- 條形碼：9787506068659 ; 978-7-5060-6865-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
杜老師的成本效益-17 本書特色
真的存在微利時(shí)代嗎？微利時(shí)代來臨我們又該怎么辦？ 《德魯克管理思想漫畫叢書17：杜老師的成本效益》所傳授的將成本轉(zhuǎn)化成效益是每一個(gè)企業(yè)生存的必修課，更是企業(yè)事業(yè)發(fā)展的先決條件。本書強(qiáng)調(diào)企業(yè)不應(yīng)是僅聚焦于成本，而是應(yīng)專注于效益。唯有效益不斷擴(kuò)大，成本才能逐步消失。并不一味地降低成本，而是進(jìn)行持久性的成本削減，重新認(rèn)真評(píng)估“工作”的存在價(jià)值，這才是根本經(jīng)營之道。 《德魯克管理思想漫畫叢書17：杜老師的成本效益》帶來了不同復(fù)雜度與變化率產(chǎn)業(yè)的特殊經(jīng)營思路，指出要將資源集中于能產(chǎn)生*佳成果的領(lǐng)域，從成本控制、成本效益管理、全面成本觀出發(fā)給出提高企業(yè)效益、降低成本的辦法。 “微利時(shí)代”是不存在的，關(guān)鍵是“不斷的創(chuàng)新”。產(chǎn)品生命周期越來越短，獲利率越來越差，唯有不斷的創(chuàng)新才能在高復(fù)雜度與高變遷的產(chǎn)業(yè)林中立于不敗之地，將成本轉(zhuǎn)化成效益。
杜老師的成本效益-17 內(nèi)容簡介
●首創(chuàng)用漫畫解讀德魯克思想，圖文并茂，寓教于樂！只要1小時(shí)，輕松學(xué)管理。 ●來自臺(tái)灣的德魯克弟子，歷時(shí)數(shù)載的傾情之作！ ●《杜老師的成本效益》帶你跳出僅求利潤、追求短利，只問“成本”，不問“效益”的“經(jīng)營怪圈”。 ●《杜老師的成本效益》是全面的成本觀，系統(tǒng)的成本管理。 ●德魯克漫畫商學(xué)院杜老師系列圖書一共24本： 《杜老師的一天》 《杜老師的無知》 《杜老師的創(chuàng)新》 《杜老師的領(lǐng)導(dǎo)（上）》 《杜老師的領(lǐng)導(dǎo)（下）》 《杜老師的策略》 《杜老師的決策》 《杜老師的行銷》 《杜老師的推銷》 《杜老師的溝通》 《杜老師的貢獻(xiàn)》 《杜老師的時(shí)間》 《杜老師的財(cái)管》 《杜老師的激勵(lì)》 《杜老師的目標(biāo)管理》 《杜老師的系統(tǒng)經(jīng)營》 《杜老師的成本效益》 《杜老師的生產(chǎn)力》 《杜老師的自信心》 《杜老師的人物典范》 《杜老師的黃金守則（上）》 《杜老師的黃金守則（下）》《杜老師的家庭文化》 《杜老師的天才兒童》
杜老師的成本效益-17 目錄
唯有創(chuàng)新使企業(yè)在變化中立于不敗之地
不同復(fù)雜與變化率產(chǎn)業(yè)的特殊經(jīng)營思路
將資源集中于能產(chǎn)生*佳成果的領(lǐng)域
成果管理是機(jī)會(huì)、資源與系統(tǒng)的極大化
提高企業(yè)效益的成本控制觀
成本績效管理的五大秘訣
企業(yè)的全面成本觀
你該如何取得平衡
企業(yè)的成本中心是什么
以“成本點(diǎn)體系觀”為業(yè)績做貢獻(xiàn)
需要控制的企業(yè)四類成本點(diǎn)
控制成本管理的衡量工具
降低成本的兩個(gè)經(jīng)典提問
聚焦機(jī)會(huì)才是成本控制的本質(zhì)
不同復(fù)雜與變化率產(chǎn)業(yè)的特殊經(jīng)營思路
將資源集中于能產(chǎn)生*佳成果的領(lǐng)域
成果管理是機(jī)會(huì)、資源與系統(tǒng)的極大化
提高企業(yè)效益的成本控制觀
成本績效管理的五大秘訣
企業(yè)的全面成本觀
你該如何取得平衡
企業(yè)的成本中心是什么
以“成本點(diǎn)體系觀”為業(yè)績做貢獻(xiàn)
需要控制的企業(yè)四類成本點(diǎn)
控制成本管理的衡量工具
降低成本的兩個(gè)經(jīng)典提問
聚焦機(jī)會(huì)才是成本控制的本質(zhì)
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杜老師的成本效益-17 作者簡介
詹文明，美國加州克萊爾蒙特大學(xué)彼得 德魯克管理研究中心深造，師從現(xiàn)代管理之父彼得 德魯克，獲大師親自指導(dǎo)。 作為彼得.德魯克管理哲學(xué)思想的實(shí)踐者、傳播者，多年來，詹文明以“國際級(jí)企業(yè)布道家”為職志，受邀擔(dān)任企業(yè)、個(gè)性組織領(lǐng)導(dǎo)者或CEO的首席咨詢顧問，授課客戶包括中國銀行、華為集團(tuán)、IBM、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、美的集團(tuán)等。
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