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戰略管理競爭與全球化(概念)原書第10版 版權信息
- ISBN：9787111447221
- 條形碼：9787111447221 ; 978-7-111-44722-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理競爭與全球化(概念)原書第10版 本書特色
美國戰略管理協會前主席、戰略大師希特教授的經典之作，全國MBA教育指導委員會教學大綱推薦教材。
戰略管理競爭與全球化(概念)原書第10版 內容簡介
本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，第10版加入了作者*新的研究成果，更換了全部的開篇案例、戰略聚焦專欄，極力貼近管理實踐的*新動態，囊括了大量公司案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。 本書適用于管理類專業本科生、碩士生、mba、emba，更可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。
戰略管理競爭與全球化(概念)原書第10版 目錄
目 錄contents
作者簡介
前言
**篇 戰略管理的輸入
第1章 戰略管理與競爭
學習目標
開篇案例 曾經的“巨人”博德斯公司變成了雙膝跪地的
“弱者”
戰略聚焦 華為也需要在美國建立關系
1.1 競爭格局
1.2 超額利潤的行業組織模型
1.3 超額利潤的資源基礎模型
1.4 愿景和使命
戰略聚焦 蘋果的核心：技術和創新
1.5 利益相關者
1.6 戰略領導者
1.7 戰略管理過程
小結
復習題
練習題
第2章 外部環境：機遇、威脅、競爭與競爭對手分析
學習目標
開篇案例 英國石油公司及其環境：深水地平線號海上鉆井平臺事故對公司戰略的影響
2.1 總體環境、行業環境和競爭環境
2.2 外部環境分析
戰略聚焦 企業保護自然環境的努力
2.3 總體環境的細分
戰略聚焦 移動、家用數字計算和娛樂業的跨行業競爭
2.4 行業環境分析
2.5 解讀行業分析
2.6 戰略群組
2.7 競爭對手分析
2.8 倫理思考
小結
復習題
練習題
第3章 內部環境：資源、能力、競爭力和競爭優勢
學習目標
開篇案例 賽百味餐廳：核心競爭力是成功的基礎
3.1 分析內部組織
戰略聚焦 有效地分析內部組織和*好地利用公司資產是份辛苦的工作
3.2 資源、能力和核心競爭力
3.3 建立核心競爭力
戰略聚焦 寶潔公司：用能力和核心競爭力為消費者創造價值
3.4 外包
3.5 競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
小結
復習題
練習題
第二篇 戰略行動：戰略規劃
第4章 業務層戰略
學習目標
開篇案例 中國、印度及其他地區的下午茶：新的星巴克
4.1 顧客與業務層戰略的關系
4.2 業務層戰略的目的
4.3 業務層戰略的類型
戰略聚焦 沃爾瑪、一元店和亞馬遜：彼此之間的競爭
戰略聚焦 李寧公司：向全球市場領導者邁進
小結
復習題
練習題
第5章 競爭性對抗和競爭動態
學習目標108
開篇案例 破壞性創新：在與競爭對手的對抗中取得勝利
5.1 競爭性對抗模型
5.2 競爭者分析
5.3 競爭性行動和競爭性反應的驅動力
戰略聚焦 全球汽車生產行業的市場同一性和資源相似性
5.4 競爭性對抗
5.5 攻擊的可能性
5.6 反應的可能性
5.7 競爭動態
戰略聚焦 銷售云計算資源的競爭
小結
復習題
練習題
第6章 公司層戰略
學習目標
開篇案例 通用電氣：典型的多元化公司
6.1 多元化的層次
6.2 多元化的原因
6.3 創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化
戰略聚焦 陽獅集團業務相關性的成果
戰略聚焦 谷歌的經濟實力和衍生競爭力
6.4 非相關多元化
6.5 價值不確定的多元化：動機與資源
6.6 降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
小結
復習題
練習題
第7章 并購與重組戰略
學習目標
開篇案例 科技巨頭的收購戰略及其成果
7.1 合并和收購戰略的風行
7.2 實施收購的原因
戰略聚焦 企業在新興經濟體開展跨國收購：用現有資源獲得市場占有率和市場影響力
戰略聚焦 花旗集團的收購與合并：剝離非核心的單位以支持公司失敗的金融超市觀念
7.3 阻礙收購獲得成功的因素
7.4 有效的收購
7.5 重組
小結
復習題
練習題
第8章 國際化戰略
學習目標181
開篇案例 國際化戰略：星巴克公司成功的關鍵
8.1 識別國際化機遇
8.2 國際化戰略
8.3 環境趨勢
8.4 國際市場進入模式的選擇
戰略聚焦 沃爾瑪國際：利用多種途徑進入國際市場
8.5 國際環境中的風險
8.6 戰略競爭結果
8.7 國際化戰略的挑戰
戰略聚焦 海爾集團：產品和地域多元化的故事
小結
復習題
練習題
第9章 合作戰略
學習目標
開篇案例 雷諾尼桑聯盟：成功合作
9.1 合作戰略的主要形式:戰略聯盟
戰略聚焦 富士通西門子計算機公司的成立與結束
戰略聚焦 微軟公司和諾基亞公司相互合作，分享未來
9.2 業務層合作戰略
9.3 公司層合作戰略
9.4 國際合作戰略
9.5 網絡合作戰略
9.6 合作戰略帶來的競爭風險
9.7 對合作戰略的管理
小結
復習題
練習題
第三篇 戰略行動：戰略執行
第10章 公司治理與倫理
學習目標
開篇案例 公司治理：為什么如此忙亂
10.1 所有權和經營權的分離
10.2 所有權集中
10.3 董事會
戰略聚焦 管理者報酬：存在哪些問題,將來會怎樣
10.4 公司控制權市場
10.5 國際公司治理
10.6 治理機制和倫理行為
戰略聚焦 力拓集團所經歷的公司治理問題
小結
復習題
練習題
第11章 組織結構與控制
學習目標
開篇案例 博德斯公司宣布破產
11.1 組織的結構和控制
11.2 戰略和結構的關系
11.3 戰略和組織結構的發展模式
戰略聚焦 思科公司：極端的合作及調整
戰略聚焦 評估大型企業集團lg公司的表現
11.4 實施業務層的合作戰略
11.5 實施公司層的合作戰略
11.6 實施國際化合作戰略
小結
復習題
練習題
第12章 戰略領導力的內涵
學習目標
開篇案例 惠普公司的成功：新的ceo能否拯救公司的靈魂
12.1 戰略領導力及其類型
12.2 高層管理者在公司的角色
12.3 管理者繼承與接替
戰略聚焦 成功的領導者能否被成功地替換：繼任計劃的重要性
12.4 關鍵戰略領導行動
戰略聚焦 促進電子商務成功的關鍵是信任：阿里巴巴公司的欺騙行為
小結
復習題
練習題
第13章 戰略性創業的內涵
學習目標
開篇案例 開放式創新：外部技術和理念與內部研發能力的結合
13.1 創業和創業機會
13.2 創新
13.3 創業者
13.4 國際化創業
13.5 內部創新
戰略聚焦 3m公司的創新文化
13.6 實施內部創新
13.7 通過合作戰略創新
戰略聚焦 社交網絡推動創新：應用軟件的創新
13.8 通過收購獲得創新
13.9 通過戰略性創業創造價值
小結
復習題
練習題
注釋
作者簡介
前言
**篇 戰略管理的輸入
第1章 戰略管理與競爭
學習目標
開篇案例 曾經的“巨人”博德斯公司變成了雙膝跪地的
“弱者”
戰略聚焦 華為也需要在美國建立關系
1.1 競爭格局
1.2 超額利潤的行業組織模型
1.3 超額利潤的資源基礎模型
1.4 愿景和使命
戰略聚焦 蘋果的核心：技術和創新
1.5 利益相關者
1.6 戰略領導者
1.7 戰略管理過程
小結
復習題
練習題
第2章 外部環境：機遇、威脅、競爭與競爭對手分析
學習目標
開篇案例 英國石油公司及其環境：深水地平線號海上鉆井平臺事故對公司戰略的影響
2.1 總體環境、行業環境和競爭環境
2.2 外部環境分析
戰略聚焦 企業保護自然環境的努力
2.3 總體環境的細分
戰略聚焦 移動、家用數字計算和娛樂業的跨行業競爭
2.4 行業環境分析
2.5 解讀行業分析
2.6 戰略群組
2.7 競爭對手分析
2.8 倫理思考
小結
復習題
練習題
第3章 內部環境：資源、能力、競爭力和競爭優勢
學習目標
開篇案例 賽百味餐廳：核心競爭力是成功的基礎
3.1 分析內部組織
戰略聚焦 有效地分析內部組織和*好地利用公司資產是份辛苦的工作
3.2 資源、能力和核心競爭力
3.3 建立核心競爭力
戰略聚焦 寶潔公司：用能力和核心競爭力為消費者創造價值
3.4 外包
3.5 競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
小結
復習題
練習題
第二篇 戰略行動：戰略規劃
第4章 業務層戰略
學習目標
開篇案例 中國、印度及其他地區的下午茶：新的星巴克
4.1 顧客與業務層戰略的關系
4.2 業務層戰略的目的
4.3 業務層戰略的類型
戰略聚焦 沃爾瑪、一元店和亞馬遜：彼此之間的競爭
戰略聚焦 李寧公司：向全球市場領導者邁進
小結
復習題
練習題
第5章 競爭性對抗和競爭動態
學習目標108
開篇案例 破壞性創新：在與競爭對手的對抗中取得勝利
5.1 競爭性對抗模型
5.2 競爭者分析
5.3 競爭性行動和競爭性反應的驅動力
戰略聚焦 全球汽車生產行業的市場同一性和資源相似性
5.4 競爭性對抗
5.5 攻擊的可能性
5.6 反應的可能性
5.7 競爭動態
戰略聚焦 銷售云計算資源的競爭
小結
復習題
練習題
第6章 公司層戰略
學習目標
開篇案例 通用電氣：典型的多元化公司
6.1 多元化的層次
6.2 多元化的原因
6.3 創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化
戰略聚焦 陽獅集團業務相關性的成果
戰略聚焦 谷歌的經濟實力和衍生競爭力
6.4 非相關多元化
6.5 價值不確定的多元化：動機與資源
6.6 降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
小結
復習題
練習題
第7章 并購與重組戰略
學習目標
開篇案例 科技巨頭的收購戰略及其成果
7.1 合并和收購戰略的風行
7.2 實施收購的原因
戰略聚焦 企業在新興經濟體開展跨國收購：用現有資源獲得市場占有率和市場影響力
戰略聚焦 花旗集團的收購與合并：剝離非核心的單位以支持公司失敗的金融超市觀念
7.3 阻礙收購獲得成功的因素
7.4 有效的收購
7.5 重組
小結
復習題
練習題
第8章 國際化戰略
學習目標181
開篇案例 國際化戰略：星巴克公司成功的關鍵
8.1 識別國際化機遇
8.2 國際化戰略
8.3 環境趨勢
8.4 國際市場進入模式的選擇
戰略聚焦 沃爾瑪國際：利用多種途徑進入國際市場
8.5 國際環境中的風險
8.6 戰略競爭結果
8.7 國際化戰略的挑戰
戰略聚焦 海爾集團：產品和地域多元化的故事
小結
復習題
練習題
第9章 合作戰略
學習目標
開篇案例 雷諾尼桑聯盟：成功合作
9.1 合作戰略的主要形式:戰略聯盟
戰略聚焦 富士通西門子計算機公司的成立與結束
戰略聚焦 微軟公司和諾基亞公司相互合作，分享未來
9.2 業務層合作戰略
9.3 公司層合作戰略
9.4 國際合作戰略
9.5 網絡合作戰略
9.6 合作戰略帶來的競爭風險
9.7 對合作戰略的管理
小結
復習題
練習題
第三篇 戰略行動：戰略執行
第10章 公司治理與倫理
學習目標
開篇案例 公司治理：為什么如此忙亂
10.1 所有權和經營權的分離
10.2 所有權集中
10.3 董事會
戰略聚焦 管理者報酬：存在哪些問題,將來會怎樣
10.4 公司控制權市場
10.5 國際公司治理
10.6 治理機制和倫理行為
戰略聚焦 力拓集團所經歷的公司治理問題
小結
復習題
練習題
第11章 組織結構與控制
學習目標
開篇案例 博德斯公司宣布破產
11.1 組織的結構和控制
11.2 戰略和結構的關系
11.3 戰略和組織結構的發展模式
戰略聚焦 思科公司：極端的合作及調整
戰略聚焦 評估大型企業集團lg公司的表現
11.4 實施業務層的合作戰略
11.5 實施公司層的合作戰略
11.6 實施國際化合作戰略
小結
復習題
練習題
第12章 戰略領導力的內涵
學習目標
開篇案例 惠普公司的成功：新的ceo能否拯救公司的靈魂
12.1 戰略領導力及其類型
12.2 高層管理者在公司的角色
12.3 管理者繼承與接替
戰略聚焦 成功的領導者能否被成功地替換：繼任計劃的重要性
12.4 關鍵戰略領導行動
戰略聚焦 促進電子商務成功的關鍵是信任：阿里巴巴公司的欺騙行為
小結
復習題
練習題
第13章 戰略性創業的內涵
學習目標
開篇案例 開放式創新：外部技術和理念與內部研發能力的結合
13.1 創業和創業機會
13.2 創新
13.3 創業者
13.4 國際化創業
13.5 內部創新
戰略聚焦 3m公司的創新文化
13.6 實施內部創新
13.7 通過合作戰略創新
戰略聚焦 社交網絡推動創新：應用軟件的創新
13.8 通過收購獲得創新
13.9 通過戰略性創業創造價值
小結
復習題
練習題
注釋
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