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大唐式領導-唐太宗給企業家的啟示 版權信息
- ISBN：9787514138269
- 條形碼：9787514138269 ; 978-7-5141-3826-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大唐式領導-唐太宗給企業家的啟示 本書特色
王微見編著的這本《大唐式領導(唐太宗給企業家的啟示)》是中國**部系統研究大唐領導力的專著,以大唐帝國“創業——做大做強——做長”為主題,從企業家的角度全面解析大唐帝國從創業到貞觀時代結束這一段充滿動蕩、危機和艱辛,又充滿希望、夢想和活力的發展之旅。
本書適合企業中高層管理者,以及想為成為企業中高層管理者的讀者閱讀,同樣適合對大唐帝國繁榮秘密感興趣的讀者閱讀,更適合有志將中國傳統優秀領導智慧應用到當代企業實踐的讀者閱讀。
大唐式領導-唐太宗給企業家的啟示 內容簡介
大唐式領導是中國式領導的巔峰實踐和*典型代表。《大唐式領導:唐太宗給企業家的啟示》以企業家創業、做大做強和做長的全新視角,系統解析了大唐帝國走向世界頂峰的領導力密碼。全景式地展現了以唐太宗為首的貞觀君臣,利用各種機遇,以王道治國,廣開言路,廣任賢良,廣拓空間,短短二十三年造就一個千古治世貞觀之治的標桿實踐。《大唐式領導:唐太宗給企業家的啟示》將唐太宗經略之道與當代企業領導實踐熔為一爐,讓讀者在千古一帝唐太宗的引導下,充分感受跨時空領導之道的魅力。
當代企業家,各類企業中高層管理者,或;隹備成為企業中高層管理者的讀者,都可以通過本書的閱讀,從唐太宗創業、做大做強和做長大唐帝國過程之所思、所言和所行中,獲得一系列寶貴啟示。
大唐式領導-唐太宗給企業家的啟示 目錄
《大唐式領導:唐太宗給企業家的啟示》
**章有能力的人,如何創業
一、洞察天下大勢
1.紛亂之中發現戰略機遇
2.志當存高遠,給自己設置挑戰性目標
3.創業必須進行的五項準備
4.建立鐵桿創業組織
二、創業部署的三個關鍵
1.一定要找到戰略制高點
2.準確把控時機
3.首戰必勝
三、如何占領戰略制高點
1.大唐創業管用的五大策略
2.迎難而上,決不后退
3.快速占領戰略制高點
《大唐式領導:唐太宗給企業家的啟示》
**章有能力的人,如何創業
一、洞察天下大勢
1.紛亂之中發現戰略機遇
2.志當存高遠,給自己設置挑戰性目標
3.創業必須進行的五項準備
4.建立鐵桿創業組織
二、創業部署的三個關鍵
1.一定要找到戰略制高點
2.準確把控時機
3.首戰必勝
三、如何占領戰略制高點
1.大唐創業管用的五大策略
2.迎難而上,決不后退
3.快速占領戰略制高點
四、打贏核心市場戰役
1.**大戰役:對薛舉薛仁杲之戰
2.第二大戰役:對劉武周之戰
3.第三大戰役:對王世充竇建德之戰
4.第四大戰役:平定劉黑闥之戰
5.唐太宗軍事策略總結
五、啟示與思考
第二章想變革組織,先改變領導自己
一、從專業權威轉向組織*高領導
1.玄武門之變
2.智囊團——秦府十八學士
3.迎接新角色挑戰
4.只要快速學習,年輕也能當皇帝
5.學習之輪,日夜不停
6.新知識,將思想帶到新境界
7.隋文帝勤政,但領導風格不值得效仿
二、偉大組織,需要偉大愿景
1.大唐盛世愿景
2.組織再造,從總部開始
3.扁平化,有助提高效率
4.要做強,必須加強對分部的管控
三、偉大組織,都有偉大的價值追求
1.“貞觀”品牌
2.王道治國,不容動搖
3.大唐價值觀,鑄就大唐人格
4.清靜無為,“治國如養病”
5.百姓為先,“治國如栽樹”
四、啟示與思考
第三章領導,從“心”開始
一、關心別人,從生存開始
1.天下和解
2.推行均田制
3.再造法治系統
二、凝聚大臣心,有六把金鑰匙
1.核心團隊發展歷程
2.**把金鑰匙:充分授權,高度信任
3.第二把金鑰匙:與大臣分享大唐股份
4.第三把金鑰匙:牢記功臣貢獻
5.第四把金鑰匙:善于贊美激勵大臣
6.第五把金鑰匙:關鍵時刻幫助大臣
7.第六把金鑰匙:以情動人
8.唐太宗的核心大臣
三、要讓人追隨,必須首先用心感動別人
四、贏得世人心,必須管好**家庭
1.千古皇后,甘做幕后功臣
2.嚴加管教皇子公主
3.削減皇族成員特權
4.約束外戚行為
五、締造國際化組織,必須有寬廣胸懷
1.開啟大國心態
2.靠軟實力說話
3.包容萬象
4.華夷一家
六、啟示與思考
第四章要聽人講,更要說到做到
一、聽人講實話
1.唐太宗為何要納諫
2.主動求諫,能收神奇效果
3.要克服納諫路上的心理障礙
4.防止濫用“直言之路”
5.終身制下糾錯的五項措施
6.大型組織領導人周圍的信息隔離墻
7.網絡時代的直言之路
二、憑什么讓人相信你
1.失信者,必失天下
2.不對部下使詐術
3.誠信,才能贏得信任
4.突破小圈子,擴大信任弧
三、啟示與思考
第五章要知道,靠什么人才能做大
一、用什么人,不用什么人
1.貞觀成功的五條經驗
2.唐太宗重用的六種人
3.唐太宗警惕的六種人
4.弘文館“夜總會”
5.唐太宗使用人才的策略
二、如何擁有源源不斷的人才
1.建造大唐立體人才工廠
2.暢通多條選才通道
3.用對大唐人力資源總監
三、怎樣讓人才動起來
1.既要立德,又要立威
2.公平感給人才裝上發動機
四、啟示與思考
第六章志向有多大,你就能做多大
一、大唐帝國做大的軌跡
二、有志向,還要霸道
1.唐滅東突厥之戰
2.漢唐英雄主義
三、做大,*終要靠王道
1.一體化:四海一家
2.本土化:區域自治
3.升起大唐的太陽
四、快速行動,是實現志向的*好保證
1.大唐,擁有一支快速反應部隊
2.大唐鐵騎,屢建奇功
五、啟示與思考
第七章偉大,在于不斷完善自己
一、要塑造卓越的領導形象
1.新領導,要有新形象?
2.向一切偉大人物學習
3.領導應該像山岳、像日月、像父母
4.要理性,還要有人情味
5.不斷溝通,才能使形象深入人心
二、超級領導人都是自己學習造就的
1.偉人,就是要超越前人
2.卓越領導人應該進行的五項修煉
三、偉大,從管理自我開始
1.自我管理先于治國
2.給自己找一個管理者
3.走向完美
四、啟示與思考
第八章偉大領導,永遠有危機感
一、貞觀號在危機中起航
1.在不確定性環境中經營國家
2.實行低成本帝國運營模式
3.莫讓小事發展成危及生存的大事
二、在危機感中選拔與培養接班人
1.接班人選拔的曲折
2.傾注心力培養太子
三、懷揣危機,探索基業長青之道
1.王道治國,才能國運長久
2.不能出現生命鏈斷裂
3.先做好主業,再圖他業
4.載舟覆舟,事關你我
5.恒行者,有未來
四、啟示與思考
附錄唐太宗語錄
參考文獻
后記
**章有能力的人,如何創業
一、洞察天下大勢
1.紛亂之中發現戰略機遇
2.志當存高遠,給自己設置挑戰性目標
3.創業必須進行的五項準備
4.建立鐵桿創業組織
二、創業部署的三個關鍵
1.一定要找到戰略制高點
2.準確把控時機
3.首戰必勝
三、如何占領戰略制高點
1.大唐創業管用的五大策略
2.迎難而上,決不后退
3.快速占領戰略制高點
《大唐式領導:唐太宗給企業家的啟示》
**章有能力的人,如何創業
一、洞察天下大勢
1.紛亂之中發現戰略機遇
2.志當存高遠,給自己設置挑戰性目標
3.創業必須進行的五項準備
4.建立鐵桿創業組織
二、創業部署的三個關鍵
1.一定要找到戰略制高點
2.準確把控時機
3.首戰必勝
三、如何占領戰略制高點
1.大唐創業管用的五大策略
2.迎難而上,決不后退
3.快速占領戰略制高點
四、打贏核心市場戰役
1.**大戰役:對薛舉薛仁杲之戰
2.第二大戰役:對劉武周之戰
3.第三大戰役:對王世充竇建德之戰
4.第四大戰役:平定劉黑闥之戰
5.唐太宗軍事策略總結
五、啟示與思考
第二章想變革組織,先改變領導自己
一、從專業權威轉向組織*高領導
1.玄武門之變
2.智囊團——秦府十八學士
3.迎接新角色挑戰
4.只要快速學習,年輕也能當皇帝
5.學習之輪,日夜不停
6.新知識,將思想帶到新境界
7.隋文帝勤政,但領導風格不值得效仿
二、偉大組織,需要偉大愿景
1.大唐盛世愿景
2.組織再造,從總部開始
3.扁平化,有助提高效率
4.要做強,必須加強對分部的管控
三、偉大組織,都有偉大的價值追求
1.“貞觀”品牌
2.王道治國,不容動搖
3.大唐價值觀,鑄就大唐人格
4.清靜無為,“治國如養病”
5.百姓為先,“治國如栽樹”
四、啟示與思考
第三章領導,從“心”開始
一、關心別人,從生存開始
1.天下和解
2.推行均田制
3.再造法治系統
二、凝聚大臣心,有六把金鑰匙
1.核心團隊發展歷程
2.**把金鑰匙:充分授權,高度信任
3.第二把金鑰匙:與大臣分享大唐股份
4.第三把金鑰匙:牢記功臣貢獻
5.第四把金鑰匙:善于贊美激勵大臣
6.第五把金鑰匙:關鍵時刻幫助大臣
7.第六把金鑰匙:以情動人
8.唐太宗的核心大臣
三、要讓人追隨,必須首先用心感動別人
四、贏得世人心,必須管好**家庭
1.千古皇后,甘做幕后功臣
2.嚴加管教皇子公主
3.削減皇族成員特權
4.約束外戚行為
五、締造國際化組織,必須有寬廣胸懷
1.開啟大國心態
2.靠軟實力說話
3.包容萬象
4.華夷一家
六、啟示與思考
第四章要聽人講,更要說到做到
一、聽人講實話
1.唐太宗為何要納諫
2.主動求諫,能收神奇效果
3.要克服納諫路上的心理障礙
4.防止濫用“直言之路”
5.終身制下糾錯的五項措施
6.大型組織領導人周圍的信息隔離墻
7.網絡時代的直言之路
二、憑什么讓人相信你
1.失信者,必失天下
2.不對部下使詐術
3.誠信,才能贏得信任
4.突破小圈子,擴大信任弧
三、啟示與思考
第五章要知道,靠什么人才能做大
一、用什么人,不用什么人
1.貞觀成功的五條經驗
2.唐太宗重用的六種人
3.唐太宗警惕的六種人
4.弘文館“夜總會”
5.唐太宗使用人才的策略
二、如何擁有源源不斷的人才
1.建造大唐立體人才工廠
2.暢通多條選才通道
3.用對大唐人力資源總監
三、怎樣讓人才動起來
1.既要立德,又要立威
2.公平感給人才裝上發動機
四、啟示與思考
第六章志向有多大,你就能做多大
一、大唐帝國做大的軌跡
二、有志向,還要霸道
1.唐滅東突厥之戰
2.漢唐英雄主義
三、做大,*終要靠王道
1.一體化:四海一家
2.本土化:區域自治
3.升起大唐的太陽
四、快速行動,是實現志向的*好保證
1.大唐,擁有一支快速反應部隊
2.大唐鐵騎,屢建奇功
五、啟示與思考
第七章偉大,在于不斷完善自己
一、要塑造卓越的領導形象
1.新領導,要有新形象?
2.向一切偉大人物學習
3.領導應該像山岳、像日月、像父母
4.要理性,還要有人情味
5.不斷溝通,才能使形象深入人心
二、超級領導人都是自己學習造就的
1.偉人,就是要超越前人
2.卓越領導人應該進行的五項修煉
三、偉大,從管理自我開始
1.自我管理先于治國
2.給自己找一個管理者
3.走向完美
四、啟示與思考
第八章偉大領導,永遠有危機感
一、貞觀號在危機中起航
1.在不確定性環境中經營國家
2.實行低成本帝國運營模式
3.莫讓小事發展成危及生存的大事
二、在危機感中選拔與培養接班人
1.接班人選拔的曲折
2.傾注心力培養太子
三、懷揣危機,探索基業長青之道
1.王道治國,才能國運長久
2.不能出現生命鏈斷裂
3.先做好主業,再圖他業
4.載舟覆舟,事關你我
5.恒行者,有未來
四、啟示與思考
附錄唐太宗語錄
參考文獻
后記
展開全部
大唐式領導-唐太宗給企業家的啟示 節選
王微見編著的這本《大唐式領導(唐太宗給企業家的啟示)》是中國**部系統研究大唐領導力的專著,以大唐帝國“創業——做大做強——做長”為主題,從企業家的角度全面解析大唐帝國從創業到貞觀時代結束這一段充滿動蕩、危機和艱辛,又充滿希望、夢想和活力的發展之旅。
本書適合企業中高層管理者,以及想為成為企業中高層管理者的讀者閱讀,同樣適合對大唐帝國繁榮秘密感興趣的讀者閱讀,更適合有志將中國傳統優秀領導智慧應用到當代企業實踐的讀者閱讀。
大唐式領導-唐太宗給企業家的啟示 作者簡介
王微見,本名王世英,1964年生,中山大學企業管理研究所博土,北京大學匯豐商學院兼職教授。
曾在國外創業和從事各類商務活動多年,回國后曾任民營企業董事總經理,世界500強外資企業常駐管理顧問。有二十多年從事經營管理、培訓和咨詢的經驗。
在領導力開發、人才開發、項目管理等領域有著豐富的經驗和比較深入的研究。主持過多個企業的管理變革項目。經常應邀到各類企業給中高層管理人員培訓。
著有:《演練式項目管理:九步成詩法》、《企業大學做什么》、《培訓革命》(第一作者)、《diy演練式項目管理》。
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