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老HR手把手教你搞定HR管理(中級班)從會干活到能管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787301229095
- 條形碼：9787301229095 ; 978-7-301-22909-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老HR手把手教你搞定HR管理(中級班)從會干活到能管理 本書特色
當(dāng)你已經(jīng)在hr的崗位上摸爬滾打了幾年，對于招聘工作、合同簽署、社保繳納等基礎(chǔ)性工作了然于胸時（特別是看過《老hr手把手教你搞定hr管理——從有證書到會干活》的讀者，更是達(dá)到了“手中有證，心中也有證”的境界），一大撥新煩惱也許正慢慢向你靠近：
l 每天忙的都是政策、報表、薪資審核……你所在的部門其實是披著“人力資源部”外衣的勞資科；
l 花大力氣招聘的人員，不少主動或者被動流失，你很沒有成就感，覺得自己白忙活了；
l 其他部門出現(xiàn)勞動爭議等問題，你**時間沖過去“救火”，而你有求于他們時，總是碰釘子；
l 管理層與員工出現(xiàn)矛盾，你兩頭受氣卻無計可施，為自己地位低下郁悶不已；
……
怎么辦？《老hr手把手教你搞定hr管理——從會干活到能管理》來幫你。
作者應(yīng)秋月?lián)碛?0多年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，從中提煉出了“123管理法”：
一個人力資源管理系統(tǒng)，兩個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，三個目標(biāo)
掌握了此法，hr從執(zhí)行者到管理者不再難。你創(chuàng)造出了管理價值，地位自然上升，更重要的是，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，一舉多得。
老HR手把手教你搞定HR管理(中級班)從會干活到能管理 內(nèi)容簡介
hr少做無用功的妙方，“123管理法”讓hr有地位、不受氣。
《老hr手把手教你搞定hr管理：從會干活到能管理》中級版，是作者應(yīng)秋月“老hr”系列的第二本，**本《老hr手把手教你搞定hr管理：從有證書到會干活》解決從新手至人事主管的各種問題，核心是“做熟”；《老hr手把手教你搞定hr管理：從會干活到能管理》中級版，解決從人事主管到人事經(jīng)理的問題，核心是“做精”，沿襲了作者應(yīng)秋月的實戰(zhàn)風(fēng)格，并利用思維導(dǎo)圖，將一個問題放置于整個系統(tǒng)之中考慮，使讀者能夠很容易地找到自己亟待解決的問題。
老HR手把手教你搞定HR管理(中級班)從會干活到能管理 目錄
前言
**章 理解?人力資源管理價值
一、企業(yè)人力資源管理價值是什么
二、為什么要求人力資源管理有價值
三、不同企業(yè)需要人力資源管理價值一樣嗎
四、人力資源管理怎么做才有管理價值
五、實現(xiàn)人力資源管理價值有什么好處
第二章 梳理?人力資源管理思路
一、管理思維
二、管理思想
三、管理原理
四、管理方法
五、管理角色
六、管理同伙
七、管理項目
第三章 創(chuàng)建?人力資源管理系統(tǒng)
一、建立系統(tǒng)的時間
二、建立系統(tǒng)責(zé)任人
三、建設(shè)系統(tǒng)框架
四、建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)容
五、建設(shè)系統(tǒng)指標(biāo)
六、評估修訂系統(tǒng)
七、具備系統(tǒng)功能
第四章 對接?規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
一、人員規(guī)劃系統(tǒng)的構(gòu)思
二、識別企業(yè)戰(zhàn)略
三、盤點人力資源現(xiàn)狀
四、工作分析
五、人員需求分析
六、人員供給分析
七、定員定編定額
八、擬定工作計劃
九、人力成本預(yù)算
十、風(fēng)險控制與評估
十一、人力資源規(guī)劃報告
第五章 平衡?招聘數(shù)量與質(zhì)量
一、招聘成功要素
二、分解招聘壓力
三、創(chuàng)造招聘時機
四、開發(fā)招聘渠道
五、識別關(guān)鍵能力
六、扶植新人存活
七、建設(shè)內(nèi)部供給
八、調(diào)節(jié)數(shù)量質(zhì)量
九、控制招聘風(fēng)險
十、其他方面
第六章 調(diào)整?匹配人才與崗位
一、人崗匹配成功要素
二、建立人崗匹配系統(tǒng)
三、建立人崗匹配機制
四、建立崗位勝任特征模型
五、聯(lián)動運行人崗匹配系統(tǒng)
六、人崗匹配系統(tǒng)風(fēng)險控制
七、人崗匹配系統(tǒng)效果評估
第七章 落地?績效服務(wù)于戰(zhàn)略
一、績效管理成功要素
二、全方位溝通
三、建立管理系統(tǒng)
四、分解經(jīng)營目標(biāo)
五、制定績效計劃
六、績效過程控制
七、收集績效信息
八、績效結(jié)果考核
九、考核結(jié)果反饋
十、考核結(jié)果應(yīng)用
十一、績效管理風(fēng)險
第八章 傾斜?薪酬設(shè)計向核心
一、薪酬管理成功因素
二、建立薪酬管理系統(tǒng)
三、崗位價值評估
四、設(shè)計薪酬制度
五、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
六、福利制度設(shè)計
七、薪酬預(yù)算計劃
八、人工成本測算
九、薪酬管理風(fēng)險
第九章 注重?培訓(xùn)投入有產(chǎn)出
一、培訓(xùn)管理成功因素
二、確認(rèn)培訓(xùn)計劃
三、培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)
四、培訓(xùn)模式開發(fā)
五、培訓(xùn)課程（師資）開發(fā)
六、管理（骨干）人才培養(yǎng)
七、員工職業(yè)規(guī)劃
八、培訓(xùn)效果評估
九、培訓(xùn)風(fēng)險控制
第十章 援助?員工管理用心做
一、員工管理成功因素
二、建立員工管理系統(tǒng)
三、堅持“三先”原則
四、員工壓力管理
五、員工申訴管理
六、正能量引導(dǎo)
七、抓住關(guān)鍵事件
八、集體協(xié)商決定
九、管理風(fēng)險控制
第十一章 實現(xiàn)?價值管理硬道理
一、人均產(chǎn)值
二、人力成本
一、滿足需求
二、提前預(yù)測
三、勞資雙贏
第十二章 創(chuàng)新?逼出來的好辦法
一、用“五子棋”訓(xùn)練邏輯思維能力
二、建立員工計分卡
三、面試題目不雷同
四、培訓(xùn)可以不花錢
五、績效管理從面試開始
六、無法處理就“民主”
七、幫助員工“跳槽”
八、做人的心理輔導(dǎo)工作
九、應(yīng)屆畢業(yè)生好用
十、團(tuán)隊合作和分享
十一、運用“二八法則”
十二、化解遭遇的“釘子”
后記
**章 理解?人力資源管理價值
一、企業(yè)人力資源管理價值是什么
二、為什么要求人力資源管理有價值
三、不同企業(yè)需要人力資源管理價值一樣嗎
四、人力資源管理怎么做才有管理價值
五、實現(xiàn)人力資源管理價值有什么好處
第二章 梳理?人力資源管理思路
一、管理思維
二、管理思想
三、管理原理
四、管理方法
五、管理角色
六、管理同伙
七、管理項目
第三章 創(chuàng)建?人力資源管理系統(tǒng)
一、建立系統(tǒng)的時間
二、建立系統(tǒng)責(zé)任人
三、建設(shè)系統(tǒng)框架
四、建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)容
五、建設(shè)系統(tǒng)指標(biāo)
六、評估修訂系統(tǒng)
七、具備系統(tǒng)功能
第四章 對接?規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
一、人員規(guī)劃系統(tǒng)的構(gòu)思
二、識別企業(yè)戰(zhàn)略
三、盤點人力資源現(xiàn)狀
四、工作分析
五、人員需求分析
六、人員供給分析
七、定員定編定額
八、擬定工作計劃
九、人力成本預(yù)算
十、風(fēng)險控制與評估
十一、人力資源規(guī)劃報告
第五章 平衡?招聘數(shù)量與質(zhì)量
一、招聘成功要素
二、分解招聘壓力
三、創(chuàng)造招聘時機
四、開發(fā)招聘渠道
五、識別關(guān)鍵能力
六、扶植新人存活
七、建設(shè)內(nèi)部供給
八、調(diào)節(jié)數(shù)量質(zhì)量
九、控制招聘風(fēng)險
十、其他方面
第六章 調(diào)整?匹配人才與崗位
一、人崗匹配成功要素
二、建立人崗匹配系統(tǒng)
三、建立人崗匹配機制
四、建立崗位勝任特征模型
五、聯(lián)動運行人崗匹配系統(tǒng)
六、人崗匹配系統(tǒng)風(fēng)險控制
七、人崗匹配系統(tǒng)效果評估
第七章 落地?績效服務(wù)于戰(zhàn)略
一、績效管理成功要素
二、全方位溝通
三、建立管理系統(tǒng)
四、分解經(jīng)營目標(biāo)
五、制定績效計劃
六、績效過程控制
七、收集績效信息
八、績效結(jié)果考核
九、考核結(jié)果反饋
十、考核結(jié)果應(yīng)用
十一、績效管理風(fēng)險
第八章 傾斜?薪酬設(shè)計向核心
一、薪酬管理成功因素
二、建立薪酬管理系統(tǒng)
三、崗位價值評估
四、設(shè)計薪酬制度
五、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
六、福利制度設(shè)計
七、薪酬預(yù)算計劃
八、人工成本測算
九、薪酬管理風(fēng)險
第九章 注重?培訓(xùn)投入有產(chǎn)出
一、培訓(xùn)管理成功因素
二、確認(rèn)培訓(xùn)計劃
三、培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)
四、培訓(xùn)模式開發(fā)
五、培訓(xùn)課程（師資）開發(fā)
六、管理（骨干）人才培養(yǎng)
七、員工職業(yè)規(guī)劃
八、培訓(xùn)效果評估
九、培訓(xùn)風(fēng)險控制
第十章 援助?員工管理用心做
一、員工管理成功因素
二、建立員工管理系統(tǒng)
三、堅持“三先”原則
四、員工壓力管理
五、員工申訴管理
六、正能量引導(dǎo)
七、抓住關(guān)鍵事件
八、集體協(xié)商決定
九、管理風(fēng)險控制
第十一章 實現(xiàn)?價值管理硬道理
一、人均產(chǎn)值
二、人力成本
一、滿足需求
二、提前預(yù)測
三、勞資雙贏
第十二章 創(chuàng)新?逼出來的好辦法
一、用“五子棋”訓(xùn)練邏輯思維能力
二、建立員工計分卡
三、面試題目不雷同
四、培訓(xùn)可以不花錢
五、績效管理從面試開始
六、無法處理就“民主”
七、幫助員工“跳槽”
八、做人的心理輔導(dǎo)工作
九、應(yīng)屆畢業(yè)生好用
十、團(tuán)隊合作和分享
十一、運用“二八法則”
十二、化解遭遇的“釘子”
后記
展開全部
老HR手把手教你搞定HR管理(中級班)從會干活到能管理 節(jié)選
HR少做無用功的妙方,“123管理法”讓HR有地位、不受氣！独螲R手把手教你搞定HR管理:從會干活到能管理》中級版,是作者應(yīng)秋月“老HR”系列的第二本,**本《老HR手把手教你搞定HR管理:從有證書到會干活》解決從新手至人事主管的各種問題,核心是“做熟”;《老HR手把手教你搞定HR管理:從會干活到能管理》中級版,解決從人事主管到人事經(jīng)理的問題,核心是“做精”,沿襲了作者應(yīng)秋月的實戰(zhàn)風(fēng)格,并利用思維導(dǎo)圖,將一個問題放置于整個系統(tǒng)之中考慮,使讀者能夠很容易地找到自己亟待解決的問題。
老HR手把手教你搞定HR管理(中級班)從會干活到能管理 相關(guān)資料
《老hr手把手教你搞定hr管理：從會干活到能管理》中級版，用通俗易懂的語言和簡單的邏輯，讓企業(yè)家讀懂能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)并富有創(chuàng)意的人力資源管理，不愧是北大縱橫管理咨詢師的又一力作。
——中國青年企業(yè)家協(xié)會九屆副會長、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘副會長、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人 王璞
應(yīng)秋月老師的書籍在薪酬網(wǎng)上，一直是人力資源工具資料欄目的熱銷第一名，眾多的人力資源工作者給出的良好評價和口碑是最好的詮釋。清晰的邏輯，專業(yè)的分析，結(jié)合日常工作實際案例，讓原來繁雜的人力資源工作變得淺顯易懂。我認(rèn)為這是一本人力資源工作者應(yīng)當(dāng)常備的案頭書。
——中國薪酬網(wǎng)ceo 潘家新
應(yīng)秋月老師這本《老hr手把手教你搞定hr管理：從會干活到能管理》中級版中的“123管理法”看似簡單，實則不簡單。讀透這本書的hr工作者一定能夠順利實現(xiàn)自己在企業(yè)中的管理價值，我們期待著應(yīng)老師的第三本書！
——香港航空有限公司人資行政部副總經(jīng)理 曾興敏
這本書對于從事人力資源管理及企業(yè)管理工作的讀者來說非常有益。書中提出的“123管理法”，將企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營活動揉合在一起，更直接地引導(dǎo)讀者從管理價值的角度突出人力資源的重要價值。為讀者明確了人力資源管理的目的和要求，也拓寬了讀者的人力資源管理思路，在目前浩如煙海的人力資源專著中是非常突出的。從中我們能明顯感受到作者所擁有的豐富的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，以及系統(tǒng)的人力資源管理創(chuàng)新理念。
——西藏珠峰工業(yè)股份有限公司副總裁 黃亞婷
《老hr手把手教你搞定hr管理：從會干活到能管理》中級版的一大特色，在于分享簡單的邏輯思維角度和思維方法下創(chuàng)造出來的成功管理業(yè)績，從而把整個人力資源管理的核心工作抓了出來，體現(xiàn)了鮮明的系統(tǒng)性和實踐指導(dǎo)性。
——匯人網(wǎng)首席專家 王偉杰
老HR手把手教你搞定HR管理(中級班)從會干活到能管理 作者簡介
應(yīng)秋月，國家高級人力資源管理師，曾任大型民企人力資源管理總監(jiān)，現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢師，兼任前程無憂《專家精英會》專家、HR高級資質(zhì)培訓(xùn)師。擅長領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、人力資源管理體系及人力資源管理價值。
創(chuàng)造過“連續(xù)三年企業(yè)產(chǎn)值翻番，總?cè)藬?shù)保持不增”的標(biāo)志性管理業(yè)績，將自身成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉，獨創(chuàng)出高效、易懂、可行的“123管理法”，精心開發(fā)了《“123管理法”公開課》和管理咨詢產(chǎn)品，將該管理體系以更為生動、具體、實操的方式，傳授給廣大的人力資源管理從業(yè)人員及企業(yè)經(jīng)營者，大大提高了管理價值，打破了“HR管理沒有戰(zhàn)略價值而不被重視”的局面，易學(xué)易用，助力企業(yè)HR管理水準(zhǔn)上升到一個新的高度。
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