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跳出同質思維.從跟隨到領先-企業成長模式創新6大路徑.66案例 版權信息
- ISBN：9787121212147
- 條形碼：9787121212147 ; 978-7-121-21214-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跳出同質思維.從跟隨到領先-企業成長模式創新6大路徑.66案例 本書特色
傳統行業 微利時代 缺乏資源 怎么辦？ 一流成長勝在模式之創 二流成長勝在運營之術 三流成長勝在資源之優
跳出同質思維.從跟隨到領先-企業成長模式創新6大路徑.66案例 內容簡介
當眾多中國企業陷入增長困境和迷茫的時候，一個快速成長且鮮為人知的優秀中小企業群體正在展示出其活力。 成長到底難不難？ 這些正是本書所努力思考的，并用3大路徑和66個真實案例將成果全數奉獻。 作者經過多年的經驗沉淀和細心研究，指出了中小企業成長的核心邏輯：思維和模式的創新，以及持續不斷的模式創新。
跳出同質思維.從跟隨到領先-企業成長模式創新6大路徑.66案例 目錄
引言 探尋企業成長的核心邏輯 8
**篇：讀懂大勢——企業面臨的十大挑戰 9
**章 中國企業面臨的十大挑戰 9
關鍵詞一：中國優勢與中國企業優勢 9
關鍵詞二：微利時代 11
關鍵詞三：全球化 12
關鍵詞四：產業新趨勢 13
關鍵詞五：價值鏈重構 14
關鍵詞六：客戶主權 15
關鍵詞七：資本力量 16
關鍵詞八：組織能力 17
關鍵詞九：人才挑戰 19
關鍵詞十：同質化思維 20
第二篇：成長的秘密——思維創新、模式創新 21
第二章 “一技之長”難保持續成功 21
港灣網絡倒下之謎 21
港灣的三大悖論 22
港灣的啟示 23
更多“一技之長”的例子 24
產品的“一技之長”：商務通 24
廣告的“一技之長”：橡果國際 24
渠道的“一技之長”：波導手機 25
成本的“一技之長”：比亞迪電池 26
“技術型成功”為何走不遠 26
**，什么是真正的成功 27
第二，“一技之長”的背后是什么 27
第三，比較競爭優勢與持續競爭優勢區別何在 28
第四，“術的成功”為何不能持續 28
第五，企業為什么難以突破“技術型成功”的窠臼？ 29
判斷企業的成長性 29
第三章 企業成功有相同邏輯 31
蘋果ipod：技術的失敗與模式的成功 31
蘋果的前世今生 31
ipod成功的原因 32
卡地納健康公司：夕陽產業中的成長之星 34
基點一：需求創新 34
基點二：價值整合 35
zara服裝：速度創造奇跡 35
成長的秘密 36
第四章 企業成長的三重境界 38
**層境界，取決于資源的優劣 38
第二層境界，取決于運營的高下 39
第三層境界，思維和模式的創新 40
要素一：戰略定位 41
要素二：客戶價值 42
要素三：盈利模型 42
要素四：戰略控制 43
要素五：運營能力 44
第三篇：跳出同質思維——成長模式創新三大路徑 45
第五章 如何轉變思維 45
目標：從“規模增長”到“價值增長” 46
tcl——“大”與“強”的糾結 46
強而不大的三個例子 47
視角：從“由內向外”到“由外向內” 48
索尼——核心競爭力的誤區 48
心態：從“封閉自主”到“開放協同” 50
“消化不良”的京東方 50
三大思維路徑 51
分眾的模式創新之道 52
第六章 路徑一：需求創新 55
nba——精心設計的籃球賽 55
需求創新的四條路 55
刪減1：市場刪減 57
刪減2：客戶需求刪減 57
如家的需求創新 58
刪減3：產品功能刪減 59
索尼walkman的誕生 59
“夕陽勇士”德生 60
刪減4：產品復雜性刪減 61
聯想天禧的“一鍵上網” 61
好123的“草根創新” 62
嫁接1：產品功能嫁接 63
華旗——usb+mp3 63
宏達電子——pda+手機 63
嫁接2：產品與內容、服務嫁接 64
寶鋼的“寶時達” 64
百略特的服務之道 65
嫁接3：新興技術與傳統行業嫁接 66
雅昌——傳統印刷+it+藝術 66
嫁接4：不同價值元素嫁接 67
明華園——傳統+現代 67
明基——it+藝術 69
轉換1：客戶轉換 69
皇馬的“銀河戰略” 69
以小勝大的佳能復印機 71
轉換2：高端市場與中低端市場轉換 72
羅技——小鼠標，大門道 72
斯沃琪的鐘表王國 73
轉換3：功能性需求與情感性需求轉換 76
壹咖啡——賣的就是咖啡 76
轉換4：傳統業務升級轉型 77
聯邦快遞的“電子快遞” 77
新竹貨運的整合服務 78
整合1：基于客戶需求的系統解決方案 79
出租車司機的“解決方案” 79
萬達的“訂單地產” 80
為中小企業護航的羅馬銀行 81
整合2：基于產品生命周期的整合服務 82
金寶山——墓地？還是藝術？ 82
不賣空調的遠大 83
整合3：基于基礎產品的衍生產品與服務 84
曼聯：用足球賺錢的100種方法 84
從機器到服務的ge醫療 85
歷久彌新的香港中華煤氣 85
整合4：基于品牌內核的產品與服務整合 86
形散神聚的維珍 86
**財經和迪士尼的品牌延伸 87
第七章 路徑二：產業洞察 89
米塔爾眼中的鋼鐵業 89
洞察產業本質特征 91
中集的產業邏輯 91
洞察產業發展趨向 93
“犯傻”的萬通 93
招商銀行的成長“捷徑” 94
洞察產業關鍵環節 95
晉億螺絲的“離經叛道” 95
海螺水泥的“t型戰略” 97
美特斯邦威的“虛擬經營” 98
洞察產業消費趨勢 99
豐田普銳斯的成長之路 99
中小企業如何把握消費趨勢 101
產業洞察是一種戰略性冒險 102
第八章 路徑三：價值整合 102
買下沃爾瑪 102
秦川機床的跨國并購 103
價值整合的要點 104
資源整合 105
利豐的“全球資源整合” 105
產業整合 107
德隆的再反思 107
永樂電器的超常規成長 108
萬向的產業整合 109
價值鏈整合 111
價值鏈整合 vs 縱向一體化 111
占據產業鏈關鍵環節 112
高通的“專利墻” 113
價值鏈整合的兩個例子 114
價值網整合 115
價值鏈 vs 價值網 115
哈利波特價值網 116
家政女王瑪莎 117
abb的全球價值網絡 119
第四篇：從跟隨到領先——步驟和方法 120
第九章 思想準備：敢于不做大多數 121
另類的華為 121
韋爾奇的三部曲 122
獨孤求敗的勇氣 123
盛大的“驚險一跳” 123
攀越自己“這座山” 124
特立獨行的思維 125
愈挫愈奮的堅忍 126
第十章 找尋成長模式的具體步驟 128
順馳vs戴爾 128
模式創新的步驟 130
**步：建立系統思維 131
第二步：成長模式創新 133
第三步：檢測成長模式 135
第十一章 培育三大創新能力 137
技術創新能力 138
海信的“信芯” 138
吉利的“正向設計” 139
市場創新能力 141
沃爾瑪和google的失誤 141
小而強的意大利企業 142
運營創新能力 144
后記：思維無疆，創新永恒 146
展開全部
跳出同質思維.從跟隨到領先-企業成長模式創新6大路徑.66案例 節選
傳統行業 微利時代 缺乏資源 怎么辦?
一流成長勝在模式之創
二流成長勝在運營之術
三流成長勝在資源之優
跳出同質思維.從跟隨到領先-企業成長模式創新6大路徑.66案例 作者簡介
郭劍 現為和君集團合伙人。清華大學MBA，先后為十余家中央、地方大型企業集團和上市公司，數十家中小企業，數家政府機構提供專業咨詢與培訓服務。 擅長解決企業戰略、企業文化、企業改制、公司治理等領域的問題。
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