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精益制造019:佳能單元式生產系統 版權信息
- ISBN：9787506066693
- 條形碼：9787506066693 ; 978-7-5060-6669-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益制造019:佳能單元式生產系統 本書特色
1.東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5s推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*優分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《tpm推進法》、《bom物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》等15本，深受制造業一線員工和管理者喜愛。 2.單元式生產系統受到關注是在20世紀90年代后期，由于其適應了如今品種多、產量少的生產模式，迅速取代了傳統的傳送帶式生產方式。單元式生產方式不僅能夠提高生產效率、提高產品質量、降低成本、削減占地空間，它的*大效果還體現在勞動者的意識變革上。進一步地，單元式生產方式以生產現場為起點，也同樣可以應用于研發部門、營銷部門等辦公室工作中。可以說，單元式生產方式是一場徹底的制造業革新。 3.郎咸平以佳能的十年騰飛為研究目的，重點分析了佳能在引入單元式生產方式后對業務、生產、管理、技術、人事進行的全方面變革。相信也能夠給中國的制造業者帶來一些啟示。
精益制造019:佳能單元式生產系統 內容簡介
單元式生產方式在日本制造業得到關注是在20世紀90年代后期。它的出現是為了適應制造業所面臨的市場狀況和市場環境。它的特征有以下幾點： 1、和傳送帶生產方式相比，單元式生產方式更有利于應對頻繁的生產模式變化，更容易適應市場所要求的品種多、產量小的要求。 2、單元式生產方式減少了產品庫存和半成品庫存，增加了現金流。 3、比起新建和轉移車間等傳動帶方式，設備投資更少。 4、用一句話來概括單元式生產方式的效果的話，那就是“消除車間的無用功”。 每當提到利用單元式生產方式成功進行公司結構改革的企業，佳能堪稱表率。佳能不僅將單元式生產方式引入了所有的生產車間，而且將這種思維模式擴展到了研發和銷售方面，取得了豐碩的成果。可以說，單元式生產方式已經成為佳能構筑利益體系的基礎。 單元式生產方式經常被拿來和傳送帶生產方式作比較，其實二者并沒有孰優孰略，只是在應對不同的社會需求時各有所長。傳送帶生產方式適合品種少、產量大的生產模式；單元式生產方式適合品種多、產量少的生產模式，而這也正是如今社會的消費特點。 單元式生產方式不僅僅能夠提高生產效率、提高產品質量、降低成本、削減占地空間，它的*大效果體現在勞動者的意識的變革上。也就是說，引入單元式生產方式的成敗在于員工意識的高漲是否帶來了自發的改善行為。反過來，意識改革也將單元式生產方式中的優點徹底激活。一條每個員工都帶著主體意識進行勞動的制造生產線，是單元式生產方式的起點，要想建立起這樣一條生產線，干部的意識首先要有所改變。當管理人員的意識發生變革了，生產線也會開始改變。 作者在本書中以佳能的兩所工廠為例，介紹了單元式生產方式的現狀。這兩所工廠自1990年起開始實施單元式生產方式，在生產效率、勞動者意識和職場風氣方面取得了顯著成果。 在一家制造企業中，除了制造部門，還有研發部門和銷售部門。單元式生產方式不僅僅適用于制造部門，也可以運用到辦公室中，提高全公司的生產效率。這就形成了以工廠為起點的單元式生產系統。工廠的生產革新如果*終不能演變為全公司的改革，就毫無意義。從經營的角度來看，發展單元式生產系統就意味著建立利潤體制，壯大公司。
精益制造019:佳能單元式生產系統 目錄
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精益制造019:佳能單元式生產系統 節選
1.東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后,意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法,中國制造才有可能真正崛起,為此,東方出版社制定了“雙百工程”戰略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*優分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》等15本,深受制造業一線員工和管理者喜愛。
2.單元式生產系統受到關注是在20世紀90年代后期,由于其適應了如今品種多、產量少的生產模式,迅速取代了傳統的傳送帶式生產方式。單元式生產方式不僅能夠提高生產效率、提高產品質量、降低成本、削減占地空間,它的*大效果還體現在勞動者的意識變革上。進一步地,單元式生產方式以生產現場為起點,也同樣可以應用于研發部門、營銷部門等辦公室工作中。可以說,單元式生產方式是一場徹底的制造業革新。
3.郎咸平以佳能的十年騰飛為研究目的,重點分析了佳能在引入單元式生產方式后對業務、生產、管理、技術、人事進行的全方面變革。相信也能夠給中國的制造業者帶來一些啟示。
精益制造019:佳能單元式生產系統 作者簡介
酒卷久：1976年進入佳能電子株式會社，任職于研發部門。曾從事VTR的基礎開發、復印機研發、傳真機（G3、G4）研發、打字機研發、PC研發、綜合企劃等工作。1989年任佳能電子公司董事、系統事業部部長；1996年任常務董事、生產技術部部長；1999年3月任佳能電子株式會社社長。就任社長期間，佳能電子的利潤增長了10倍，因其使佳能電子一躍成為高利潤公司而備受關注。
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