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德魯克戰略整理術 版權信息
- ISBN：9787506062572
- 條形碼：9787506062572 ; 978-7-5060-6257-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
德魯克戰略整理術 本書特色
在前作《圖解德魯克:頭腦整理術》一書系統介紹德魯克基本理念的基礎上，作者從中拿出了“經營戰略”、“經營環境”、“創新”、“組織”幾個部分，共分11章詳細介紹了德魯克戰略的基礎知識、德魯克戰略的本質以及決策、成本和組織的具體內容。與前作相同，《圖解德魯克:戰略整理術》也是分別通過“標題”、“簡介”、“圖解”三部分介紹了德魯克理論的概要。同時，有的小節加入了“事例”和“要點”，以便讀者加深對各節理論的理解。讀者可以本書為契機，在加深理解德魯克理論的同時，學習并靈活應用經營戰略，為企業和社會的發展做出貢獻。
德魯克戰略整理術 內容簡介
德魯克一生共創作41部管理著作，被稱為“現代管理之父”。他的理論恰到好處地對管理的本質做出了系統的詮釋，獲得了全世界的普遍認同，是頂級的管理理論。他的讀者遍布全球，甚至可以說沒有企業家或管理學家敢宣稱沒受過他的影響。 日本知名中小企業診斷師、社會保險勞務師藤屋伸二反復研讀德魯克著作達100多次,并結合自己的成功實踐經驗，采用整理術的方法，利用圖解的形式，對學習內容進行分類梳理。在《圖解德魯克:戰略整理術》一書中，每一張圖都代表了德魯克的一個重要管理思想。對大部分沒有時間去通讀41本原著的讀者而言，可以通過本書，僅用50分鐘，縱覽德魯克的整個理論體系，輕松掌握德魯克的所有戰略思想。
德魯克戰略整理術 目錄
前言
第1章 德魯克理論的基礎知識
1-1 企業的目的是創造顧客
1-2 管理的三個方面
1-3 企業的差異性知識
1-4 企業的社會責任
1-5 管理的范圍不僅限于企業內部
1-6 如何應對全球化
1-7 企業現實
第2章 德魯克的營銷理論
2-1 什么是營銷
2-2 市場的現實
2-3 通過“提問”了解顧客和市場
2-4 關于營銷的四條經驗教訓
專欄①~德魯克是營銷大師~
第3章 德魯克的生產率理論
3-1 衡量管理能力的標尺
3-2 提高生產率的四項因素
3-3 了解生產的原則
3-4 生產原則①單一產品的生產
3-5 生產原則②兩種大規模生產
3-6 生產原則③程序生產和流程式生產
第4章 德魯克的創新理論
4-1 三種創新
4-2 現有企業的創新
4-3 革新企業的創新
專欄②~走管理的捷徑~
第5章 德魯克的知識理論
5-1 知識的含義在不斷改變
5-2 工作中靈活發揮知識的作用
5-3 知識工作者與企業的關系
5-4 三種知識勞動
5-5 從“命令指揮”到“共享信息”
第6章 如何制定戰略
6-1 制定戰略開始于明確使命？
6-2 經營方針
6-3 制定經營方針的兩個要素①應該集中在哪個領域
6-4 制定經營方針的兩個要素②市場中的地位
6-5 戰略前提的三要素
6-6 戰略前提①經營環境
6-7 戰略前提②企業活動的目的
6-8 戰略前提③企業的強項
6-9 三項戰略決策
6-10 三項決策①企業活動的定義
6-11 三項決策②定義卓越性
6-12 三項決策③決定優先劣后的順序
6-13 創造經濟績效的三個領域
6-14 三個領域①-1商品的定義
6-15 三個領域①-2商品的構成要素
6-16 三個領域①-3商品的分類
6-17 三個領域②市場
6-18 三個領域③經銷渠道
6-19 目標的作用
6-20 謹防戰略過期
6-21 五大致命錯誤
6-22 使研究開發獲取績效的原則
6-23 檢驗企業績效
專欄③~制定經營戰略，開拓未來~
第7章 發揮企業的優勢
7-1 企業領導必須做好的三項工作
7-2 企業獲得成功的三大手法①設計理想的企業
7-3 企業獲得成功的三大手法②*大化利用機遇
7-4 企業獲得成功的三大手法③*大化發揮人才的作用
7-5 把負面因素轉變為正面因素
7-6 把負面因素轉變為正面因素①把弱點轉變為機遇
7-7 把負面因素轉變為正面因素②把不均衡轉變為機遇
7-8 把負面因素轉變為正面因素③把威脅轉變為機遇
7-9 開拓風險小的事業與業務
7-10 開拓風險小的事業和業務①出乎意料的成功
7-11 開拓風險小的事業和業務②意想不到的失敗
7-12 開拓風險小的事業和業務③不一致
7-13 開拓風險小的事業和業務④程序需要
7-14 開拓風險小的事業和業務⑤行業與市場的結構變化
7-15 開拓風險小的事業和業務⑥人口結構的變化
7-16 開拓風險小的事業和業務⑦認識的變化
第8章 戰略的類型
8-1 競爭戰略
8-2 競爭戰略①孤注一擲戰略
8-3 競爭戰略②創造性模仿戰略
8-4 競爭戰略③企業家柔道戰略
8-5 生態學（填隙）戰略
8-6 生態學（填隙）戰略①收費站戰略
8-7 生態學（填隙）戰略②專門技術戰略
8-8 生態學（填隙）戰略③專門市場戰略
8-9 改變市場或商品意義的戰略
8-10 改變市場或商品意義的戰略①價格戰略
8-11 改變市場或商品意義的戰略②價值創造戰略
8-12 改變市場或商品意義的戰略③現實需求戰略
第9章 制定決策的方法
9-1 專業化、多樣化與一體化
9-2 建設、購買還是出售？
9-3 與其他企業合作
專欄④~企業合作的大變樣~
第10章 成本管理的理論
10-1 理解成本的結構
10-2 理解成本的結構①成本中心
10-3 理解成本的結構②成本點
10-4 成本管理的五項原則
10-5 成本點的四大類別
專欄⑤~組織的病癥~
第11章 組織應有的形態
11-1 組織的特點
11-2 組織是變革的體系
11-3 組織的形態
11-4 理想團隊的類型
11-5 責任型組織
11-6 合理的規模是成功的條件
11-7 分析組織
11-8 分析組織①基本活動分析
11-9 分析組織②決策分析
11-10 分析組織③貢獻分析
全球經營戰略讀書指南
后記
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德魯克戰略整理術 節選
德魯克一生共創作41部管理著作,被稱為“現代管理之父”。他的理論恰到好處地對管理的本質做出了系統的詮釋,獲得了全世界的普遍認同,是頂級的管理理論。他的讀者遍布全球,甚至可以說沒有企業家或管理學家敢宣稱沒受過他的影響。
日本知名中小企業診斷師、社會保險勞務師藤屋伸二反復研讀德魯克著作達100多次,并結合自己的成功實踐經驗,采用整理術的方法,利用圖解的形式,對學習內容進行分類梳理。在《圖解德魯克:戰略整理術》一書中,每一張圖都代表了德魯克的一個重要管理思想。對大部分沒有時間去通讀41本原著的讀者而言,可以通過本書,僅用50分鐘,縱覽德魯克的整個理論體系,輕松掌握德魯克的所有戰略思想。
德魯克戰略整理術 作者簡介
藤屋伸二 1956年生于日本福岡縣。 大學畢業后，在信用卡公司等單位任職。1996年獨立，創辦藤屋管理研究所。1998年攻讀碩士學位，碩士論文的題目是《目標管理》，由此為德魯克所傾倒。之后反復閱讀德魯克的著作多達100多次，在對其學習內容進行系統整理后，創造出了特色化與差異化戰略的機制，并以此向企業提供商務咨詢服務，幫助客戶企業提高績效、實現V字反彈。 中小企業診斷師，社會保險勞務師。 著有《一點就通：德魯克管理的訣竅》
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