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包郵 阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐指南:用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單
作者：田和喜
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頁(yè)數(shù)：
213
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阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐指南:用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單 版權(quán)信息
- ISBN：9787509623862
- 條形碼：9787509623862 ; 978-7-5096-2386-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐指南:用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單 本書(shū)特色
日本是全球長(zhǎng)壽企業(yè)多的國(guó)家，日本企業(yè)所奉行的是和喜君所說(shuō)的【理念+算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)方式，一方面踐行“義利合一”，另一方面又極其注重經(jīng)營(yíng)的“算盤(pán)”，稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)正是這種經(jīng)營(yíng)方式的產(chǎn)物。 ——日本神戶大學(xué)商學(xué)院教授 坂下昭宣 調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力是經(jīng)營(yíng)永恒的命題。大企業(yè)劃小核算單元，進(jìn)行獨(dú)立核算，這在中國(guó)企業(yè)中并不難。改革開(kāi)放30多年，我們并不缺乏“分田到戶”的思想，但要做到京瓷的“哲學(xué)+阿米巴”，真正實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)，確實(shí)非常不容易！海爾開(kāi)展“人單合一自主經(jīng)營(yíng)體”的實(shí)踐，目的也是朝這個(gè)方向不斷努力。田先生的實(shí)踐將會(huì)給中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的升級(jí)提供有益幫助！ ——海爾CEO 張瑞敏 華為是一家行動(dòng)力極強(qiáng)的企業(yè)，但引進(jìn)的西方管理體系在某種程度上又阻礙了企業(yè)的反應(yīng)速度。我們總裁任正非先生提出：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策！公司提倡要把權(quán)力下放到一線去，但體制上如何突破 稻盛和夫先生的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”給了華為很好的借鑒！田老師的阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化實(shí)踐是開(kāi)創(chuàng)性的。 ——華為技術(shù)有限公司高級(jí)副總裁 胡厚昆 民營(yíng)企業(yè)做大了也會(huì)得大企業(yè)病。如何解決將大企業(yè)化小，防止企業(yè)出現(xiàn)官僚體制一直是我們傳化集團(tuán)的追求。我們推行“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系”經(jīng)營(yíng)改革已進(jìn)行多年了，取得了不錯(cuò)的效果，傳化希望通過(guò)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)而更深入一步。田老師給了我們很大的支持與幫助，他的理論與實(shí)踐也給了我們很多的啟發(fā)！ ——浙江傳化集團(tuán)總裁 應(yīng)天根
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐指南:用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是道成智聚在國(guó)內(nèi)推出的**本系統(tǒng)介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化實(shí)踐的書(shū)籍。全書(shū)從實(shí)戰(zhàn)角度將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（實(shí)學(xué)）、阿米巴經(jīng)營(yíng)體制三者融會(huì)貫通，是中國(guó)企業(yè)正確理解、學(xué)習(xí)掌握稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想精髓，正確實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的**讀物。 稻盛和夫是唯一健在的日本經(jīng)營(yíng)之圣。他1959年創(chuàng)辦的京瓷公司，和1984年創(chuàng)辦的kddi （日本第二大電信運(yùn)營(yíng)商）都順利發(fā)展成為世界500強(qiáng)，且長(zhǎng)期保持了高利潤(rùn)，從未虧損。日航空是亞洲*大、世界第三大的航空公司，曾經(jīng)的世界500 強(qiáng)。2010 年，公司在外部遭遇寒流、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)不善的情況下，宣布破產(chǎn)退市。阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入讓它奇跡般的實(shí)現(xiàn)“v 型復(fù)活”，2010年成為全球航空業(yè)的盈利冠軍（利潤(rùn)率13.83%，利潤(rùn)1884 億日元），2011 年度利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高（利潤(rùn)率17.78%，利潤(rùn)2047 億日元）。2012 年9 月19 日，日航重生上市，創(chuàng)下航空業(yè)史上融資*多的奇跡。 中國(guó)企業(yè)在感慨稻盛和夫成就3家世界500強(qiáng)的同時(shí)，更應(yīng)該清醒意識(shí)到——阿米巴經(jīng)營(yíng)不但完全適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，還可以實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制。 透析阿米巴經(jīng)營(yíng)背后的“一手抓理念，一手握算盤(pán)”的經(jīng)營(yíng)真諦，把握住稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成功的本質(zhì)。阿米巴經(jīng)營(yíng)就一定能夠在中國(guó)的土壤上落地生根，爆發(fā)出強(qiáng)大的能量。 上篇介紹稻盛和夫成就三家世界500強(qiáng)的“三大法寶”——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和阿米巴經(jīng)營(yíng)體制。 下篇介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)本土化實(shí)踐，其中包括推行的原則、步驟及方法，更有國(guó)內(nèi)實(shí)踐案例的詳細(xì)介紹。
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐指南:用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單 目錄
上 篇: 稻盛和夫成就三家世界500強(qiáng)的“三大法寶”
**章 拯救日航：從破產(chǎn)到全球行業(yè)盈利冠軍靠什么
第二章 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基
**節(jié) 做人何謂正確=當(dāng)下×角色×正確決策?行動(dòng)
第二節(jié) 妙用“敬天愛(ài)人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自“利他之心”
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)要做到“以心為本”
第五節(jié) 與企業(yè)家談?wù)軐W(xué)，七問(wèn)稻盛
第三章 阿米巴體制：量化分權(quán)破解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與人才培養(yǎng)
**節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)的真相
第二節(jié) 傳承松下幸之助的量化分權(quán)之道
第三節(jié) 【哲學(xué)+阿米巴】的本質(zhì)——【理念+算盤(pán)】
第四節(jié) 八大系統(tǒng)交織而成的阿米巴體制
第五節(jié) 企業(yè)家要時(shí)刻“回歸原點(diǎn)”
第四章 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：企業(yè)不可或缺的“指南針”
**節(jié) 一目了然、易懂、易用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
第二節(jié) 構(gòu)筑本企業(yè)的會(huì)計(jì)原則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與內(nèi)部交易會(huì)計(jì)
第四節(jié) 為制度注入靈魂與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（理念）
第五節(jié) 依托經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)輕松駕馭企業(yè)/ 087
下 篇: 中國(guó)企業(yè)迫切需要自己的阿米巴經(jīng)營(yíng)
第五章 大誤區(qū)：阿米巴雖好，別走偏了
**節(jié) “削足適履”的阿米巴
第二節(jié) 餓著肚子談“哲學(xué)共有”
第三節(jié) 手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四節(jié) 財(cái)務(wù)做阿米巴，我們是銷售
第五節(jié) 阿米巴并非“聯(lián)產(chǎn)承包”
第六節(jié) 阿米巴在哪兒呢？聽(tīng)說(shuō)在二車間
第七節(jié) 阿米巴徹底核算，老板到底想干嘛
第八節(jié) “精神分裂”的阿米巴
第六章 推行法：實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)，這樣才正確
**節(jié) 把握阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的總基調(diào)
第二節(jié) 遵循六個(gè)“經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”根本原理
第三節(jié) 恪守七大“組織變革”推行法則
第四節(jié) 組織演進(jìn)三步曲：壁虎經(jīng)營(yíng)、蚯蚓經(jīng)營(yíng)到阿米巴經(jīng)營(yíng)
第五節(jié) 展開(kāi)阿米巴經(jīng)營(yíng)推行方案策劃
第六節(jié) 沒(méi)有終點(diǎn)的循環(huán)改善
第七章 案例篇：量化分權(quán)激活a 公司，阿米巴經(jīng)營(yíng)本土實(shí)踐
**節(jié) a 公司高速發(fā)展卻突然遭遇瓶頸
第二節(jié) 注入【理念+算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)真諦，高層率先轉(zhuǎn)變（脫胎換骨）
第三節(jié) 導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，徹底看清企業(yè)實(shí)際狀況
第四節(jié) 以年度計(jì)劃為起點(diǎn)，建立二元制績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
第五節(jié) 量化分權(quán)，建立共擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任的組織
第六節(jié) 內(nèi)部交易傳遞壓力，培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
第七節(jié) 活用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，化員工被動(dòng)為主動(dòng)
第八節(jié) 業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)加速培育經(jīng)營(yíng)人才
第九節(jié) 塑造循環(huán)改善的高績(jī)效文化
后記 【理念+算盤(pán)】是中國(guó)企業(yè)的必由之路
展開(kāi)全部
阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐指南:用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單 作者簡(jiǎn)介
田和喜，中國(guó)“【理念+算盤(pán)】經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”的創(chuàng)始人，阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地權(quán)威。1996年進(jìn)入日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)（株），任職高級(jí)經(jīng)理人。2001年之后，先后擔(dān)任國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁等職務(wù)。2008年，因發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理咨詢、培訓(xùn)難以有效幫助企業(yè)解決根本問(wèn)題，而投身咨詢領(lǐng)域，創(chuàng)辦廣州道成智聚企業(yè)管理咨詢有限公司，為本土優(yōu)秀企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢及高端經(jīng)營(yíng)人才的育成服務(wù)。田和喜還開(kāi)創(chuàng)性地提出了“用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單”，并運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的【理念+算盤(pán)】為多家本土企業(yè)量身定制出自己的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，幫助客戶企業(yè)極大的提升了組織活力、經(jīng)營(yíng)能力與盈利能力！
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