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管理等戒律經(jīng)營的戒律大全集 版權(quán)信息
- ISBN：7542937421
- 條形碼：9787542937421 ; 978-7-5429-3742-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理等戒律經(jīng)營的戒律大全集 本書特色
本書匯集了*經(jīng)典的管理學(xué)、經(jīng)營學(xué)和營銷學(xué)定律，這些定律囊括了企業(yè)管理的方方面面，內(nèi)容涵蓋員管理的授權(quán)、溝通、分享，創(chuàng)新管理，危機(jī)管理，戰(zhàn)略管理，營銷管理，生產(chǎn)管理等等，通俗易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用。這些著名的思想精華和智慧，幫助讀者更快抵達(dá)事業(yè)成功的彼岸。
管理等戒律經(jīng)營的戒律大全集 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)經(jīng)營不論依何法門，皆以持戒為**要?jiǎng)?wù)。戒為無上菩提之本，因戒才可生定，因定才可生慧。若持戒而經(jīng)營，則管理、經(jīng)營、營銷，無一不入經(jīng)營大道；若不持戒而經(jīng)營，則管理、經(jīng)營、營銷，無不與大道相違，縱然多智，亦落外道，皆不得其法。
管理等戒律經(jīng)營的戒律大全集 目錄
上篇 管理的戒律——組織成長(zhǎng)控制器
**章 戰(zhàn)略管理的戒律
目光短淺，輕視戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值
戰(zhàn)略制定者缺乏超前的憂患意識(shí)
不善利用戰(zhàn)略性資源來改變形勢(shì)
缺乏理性思考，輕率地制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略方向不明確，戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰
以過時(shí)前提條件為依據(jù)制定戰(zhàn)略
獨(dú)斷專行，不讓團(tuán)隊(duì)參與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行，未能促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化為成果
不能緊跟時(shí)代，不斷更新戰(zhàn)略規(guī)劃
未能立足當(dāng)前，著眼于未來利益
第二章 決策管理的戒律
決策中表現(xiàn)出不系統(tǒng)和隨意的行為
不分情況地堅(jiān)持完全理性決策
決策時(shí)猶豫不決或有意無意地拖延
群體決策時(shí)不考慮參與者的心理
不了解實(shí)情就匆忙下結(jié)論、作決策
還沒找到一個(gè)合適的框架就作決策
未充分研究信息而導(dǎo)致決策失敗
熱衷于投機(jī)性決策，妄圖一朝成功
第三章 目標(biāo)管理的戒律
確定目標(biāo)時(shí)，缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)
目標(biāo)太籠統(tǒng)，缺乏明確性
目標(biāo)不合理，完全實(shí)現(xiàn)不了
目標(biāo)過高，盲目出擊造成人仰馬翻
沒將目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)前進(jìn)的方向
目標(biāo)不可行，效果很有限
眼中只有目標(biāo)，漠視潛在風(fēng)險(xiǎn)
目標(biāo)無規(guī)劃，缺乏目標(biāo)創(chuàng)新
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)
做工作不以目標(biāo)為中心
第四章 計(jì)劃管理的戒律
不知道該在什么時(shí)候擬訂計(jì)劃
對(duì)目標(biāo)在計(jì)劃中的作用認(rèn)識(shí)不清
制訂計(jì)劃的節(jié)奏及程序混亂
對(duì)計(jì)劃的類型及層次一無所知
制訂計(jì)劃前不作任何調(diào)查
從來不準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃
將計(jì)劃的執(zhí)行和控制排除在外
第五章 人事管理的戒律
招聘理想員工的4條戒律
甄別應(yīng)聘者的4條戒律
面試應(yīng)聘者的3條戒律
甄選有技能的員工的10條戒律
與新員工簽協(xié)議的2條戒律
提高員工技能的3條戒律
使員工忠誠順從的戒律
處理不稱職務(wù)員工的2條戒律
諏??績(jī)效管理的戒律
公平地進(jìn)行考核的戒律
沒有公正地對(duì)待所有員工
激勵(lì)員工的2條戒律
表揚(yáng)員工的7條戒律
處理工作消極員工的戒律
處理不聽命行事的員工的戒律
辦公室戀情懲罰的3條戒律
改變工作環(huán)境、減輕壓力的戒律
第七章 團(tuán)隊(duì)管理的戒律
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面下的工夫太少
沒有建立起必要的團(tuán)隊(duì)規(guī)范
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的3條戒律
孤立地對(duì)待每一名團(tuán)隊(duì)成員
從未調(diào)查過成員對(duì)組織的滿意度
沒興趣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感
不敢放手讓手下人去干事
不考慮成員需求，只知給其加碼
監(jiān)控非辦公室職員的8條戒律
第八章 制度管理的戒律
不重視制度建設(shè)和組織行為
管理層次多，宜滋生官僚主義
管理層級(jí)錯(cuò)位，造成職司混亂
忽視了小制度的大成效
做老好人，不嚴(yán)格按制度辦事
不能確保制度的有效施行
不敢嘗試改變“游戲規(guī)則”
第九章 創(chuàng)新管理的戒律
想發(fā)展，卻不思改進(jìn)管理思維
思想陳舊，不愿打破老傳統(tǒng)
畏懼創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，不敢為天下先
企業(yè)提供的創(chuàng)新環(huán)境很惡劣
不舍得對(duì)創(chuàng)新型人才加以獎(jiǎng)勵(lì)
企業(yè)的管理模式阻礙創(chuàng)新
溝通方式不能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新
只講創(chuàng)新，忽視合理的繼承性
第十章 危機(jī)管理的戒律
無視危機(jī)管理或?qū)ζ洳粔蛑匾?br /> 對(duì)企業(yè)危機(jī)的來源認(rèn)識(shí)不清
對(duì)危機(jī)的必然性認(rèn)識(shí)不清
不能未雨綢繆地做好應(yīng)急準(zhǔn)備
控制危機(jī)不夠“快”、“狠”、“準(zhǔn)”
沒練好危機(jī)善后的“誠”字訣
對(duì)于將危機(jī)變?yōu)榱紮C(jī)無認(rèn)識(shí)
不能嫻熟運(yùn)用企業(yè)危機(jī)公關(guān)
中篇 經(jīng)營的戒律——企業(yè)發(fā)展保護(hù)傘
第十一章 經(jīng)營布局的戒律
急于求成，難以八面玲瓏
企業(yè)的經(jīng)營決策失誤
企業(yè)的經(jīng)營方針錯(cuò)誤
企業(yè)的經(jīng)營使命有風(fēng)險(xiǎn)
在經(jīng)營方式選擇上決策不當(dāng)
經(jīng)營決策未著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利
第十二章 環(huán)境經(jīng)營的戒律
市場(chǎng)環(huán)境不完善且比較惡劣
不積極應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)的變化
未能把握好企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
面對(duì)不同市場(chǎng)未作出不同選擇
沒能緊跟時(shí)代大環(huán)境發(fā)展的步伐
對(duì)企業(yè)外部環(huán)境缺乏影響力
喜做“鴕鳥”，不喜做“雄鷹”
無力應(yīng)對(duì)突如其來的環(huán)境變故
不懂通過公關(guān)來改變外部環(huán)境
第十三章 多元經(jīng)營的戒律
多元擴(kuò)張，企業(yè)大而不強(qiáng)
將小舟板綁成航空母艦
偏離經(jīng)營目標(biāo)地四處投資
盲目多元化，自損價(jià)值
多元化目的不明，如無頭蒼蠅
違背多元化經(jīng)營之黃金法則
脫離核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇多元化領(lǐng)域
對(duì)專業(yè)化和多元化分不清輕重
對(duì)戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移認(rèn)識(shí)不夠
擴(kuò)張忽視多元投資和貿(mào)易互補(bǔ)
第十四章 技術(shù)革新的戒律
對(duì)“推陳出新”不屑一顧
產(chǎn)品未能迎合顧客的消費(fèi)習(xí)慣
在新舊技術(shù)交接中未銜接好
不知靠產(chǎn)品創(chuàng)新來撕開市場(chǎng)缺口
產(chǎn)品創(chuàng)新混亂，無組織無指導(dǎo)
不懂得創(chuàng)新能延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命
多樣化設(shè)計(jì)難使企業(yè)大發(fā)展
未將新產(chǎn)品磨成鋒利“戰(zhàn)刀”
不懂得如何組織新產(chǎn)品開發(fā)
第十五章 企業(yè)并購的戒律
違背企業(yè)并購應(yīng)遵循的原則
盲目貪吃導(dǎo)致嚴(yán)重消化不良
野心膨脹，盲目地?cái)U(kuò)張規(guī)模
失衡的并購會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)
并購后未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)
毫無控制地追求數(shù)量的增長(zhǎng)
組織調(diào)整滯后于并購戰(zhàn)略
草率收購，誤入歧途
未意識(shí)到并購速度很重要
未掌握處理并購后遺癥的要領(lǐng)
業(yè)務(wù)擴(kuò)展上沒有大手筆
第十六章 資金運(yùn)作的戒律
非理性投融資釀惡果
瘋狂投資帶來難料的失敗
投資項(xiàng)目的選擇失誤
對(duì)現(xiàn)金的收支存用控制不佳
所選項(xiàng)目成本高、收益低
對(duì)債務(wù)比例安排得不合理
未防范金融資本的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
投資不夠果斷，難以皆大歡喜
第十七章 合伙經(jīng)營的戒律
合伙經(jīng)營不當(dāng)，雙方共飲苦酒
合作經(jīng)營沒有預(yù)見足夠的風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利
對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)未加防范
合作意識(shí)薄弱，聯(lián)盟思路狹窄
未參與建立行業(yè)超級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟
投資未實(shí)現(xiàn)雙贏，難以皆大歡喜
第十八章 商務(wù)往來的戒律
選擇商業(yè)銀行的3條戒律
選擇保險(xiǎn)的6條戒律
雇傭企業(yè)顧問的7條戒律
采購過程中的8條戒律
與供應(yīng)商商務(wù)交往的7條戒律
國際商展集會(huì)上的3條戒律
第十九章 成功談判的戒律
忽視談判中的“居家優(yōu)勢(shì)”
對(duì)談判對(duì)手研究得不夠充分
未能先聲奪人，陷入被動(dòng)
對(duì)談判桌上的細(xì)節(jié)不夠重視
無的放矢，不能巧破僵局
不善使用談判中的攻防策略
對(duì)抗的姿態(tài)談判中只顧自己的利益
不經(jīng)意間落入談判技巧陷阱
第二十章 文化經(jīng)營的戒律
無視文化理念對(duì)企業(yè)經(jīng)營的意義
企業(yè)文化沒能提煉核心價(jià)值
企業(yè)文化不以人為本，不夠和諧
未將企業(yè)理念制度化、故事化
文化理念是企業(yè)永不枯竭的資源
未做好企業(yè)購并中的文化整合
企業(yè)文化建設(shè)忽視擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任
下篇 營銷的戒律——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)安全閥
第二十一章 營銷策劃的戒律
策劃不到位，營銷控制難落實(shí)
在營銷策略上不敢開拓進(jìn)取
忽視了營銷控制這個(gè)重要環(huán)節(jié)
不能正確運(yùn)用技能開展?fàn)I銷
未做到產(chǎn)品未到、策劃先行
營銷策略老套，沒有鮮明個(gè)性
第二十二章 需求調(diào)查的戒律
缺乏市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致致命失誤
入鄉(xiāng)不隨俗，本地化戰(zhàn)略難實(shí)施
對(duì)市場(chǎng)變化的玄機(jī)看不太透
未能掌握有效的市場(chǎng)調(diào)查方法
摸不透消費(fèi)者的愛好和價(jià)值取向
進(jìn)入新市場(chǎng)前未進(jìn)行足夠調(diào)查
第二十三章 市場(chǎng)定位的戒律
對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)十分膚淺
忽視市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)
未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格定位
產(chǎn)品定位的方向有錯(cuò)誤
產(chǎn)品定位忽視消費(fèi)者至上
未細(xì)分市場(chǎng)，盲目搞營銷
無主攻目標(biāo)，難以出手就贏
不懂得運(yùn)用市場(chǎng)定位法則
錯(cuò)誤的市場(chǎng)選擇帶來失敗
第二十四章 渠道設(shè)計(jì)的戒律
沒用好分渠道營銷策略
盲目布點(diǎn)，遍地撒網(wǎng)
忽視分銷渠道應(yīng)遵循的原則
未根據(jù)適宜條件選擇合適渠道
渠道經(jīng)營失誤，帶來惡性沖突
渠道管理不善，產(chǎn)品流通受阻
渠道策略與顧客需求不匹配
不懂得渠道是“設(shè)計(jì)”出來的
營銷失控，引發(fā)渠道危機(jī)
第二十五章 品牌塑造的戒律
急功近利，忽視品牌塑造
無視品牌美譽(yù)度，欺蒙消費(fèi)者
對(duì)品牌認(rèn)識(shí)有誤，忽視品牌價(jià)值
不懂品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
不重視用質(zhì)量和信譽(yù)鑄造品牌
品牌管理混亂，未視其為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略
未實(shí)施名牌戰(zhàn)略，品牌知名度低
忽視了名牌產(chǎn)品的延伸與擴(kuò)展
第二十六章 產(chǎn)品推廣的戒律
走入廣告誤區(qū)，導(dǎo)致經(jīng)營失敗
廣告定位模糊，效果不明顯
鋪張浪費(fèi)，廣告場(chǎng)面太過隆重
對(duì)廣告中的承諾不能兌現(xiàn)
廣告意圖不符合消費(fèi)者心理
沒能構(gòu)建有效的市場(chǎng)宣傳體系
未建立卓有成效的溝通體系
沒能協(xié)調(diào)使用各種類促銷工具
未推出獨(dú)特的行銷宣傳概念
第二十七章 公關(guān)營銷的戒律
重公關(guān)活動(dòng)，缺公關(guān)戰(zhàn)略
不懂公關(guān)精髓，難以找準(zhǔn)促銷點(diǎn)
與傳媒對(duì)抗，*終慘敗收?qǐng)?br /> 公關(guān)對(duì)策錯(cuò)誤，存在投機(jī)心理
企業(yè)形象差，公關(guān)氛圍不佳
在公關(guān)宣傳方面難以左右逢源
無獨(dú)特公關(guān)技巧，難發(fā)揮公關(guān)威力
把同行當(dāng)冤家，公關(guān)路越走越窄
第二十八章 人員推銷的戒律
難以有效管理銷售人員
在銷售活動(dòng)中抱有乞丐心理
因被拒絕而產(chǎn)生心理障礙
原地踏步，缺少行動(dòng)力
掌握信息少，難以駕馭客戶
盲目擴(kuò)張，銷售管理滯后
難以用戰(zhàn)略眼光管理銷售
第二十九章 客戶服務(wù)的戒律
不懂消費(fèi)者至上的服務(wù)秘訣
沒能及時(shí)升級(jí)服務(wù)理念
未將服務(wù)當(dāng)做一種營銷看待
不懂服務(wù)的真諦就是簡(jiǎn)單
不能正確處理服務(wù)投訴
引起客戶抱怨的2條戒律
客戶誤解帶來問題的5條戒律
重新樹立信譽(yù)的5條戒律
服務(wù)更完善的2條戒律
討債的技巧與服務(wù)的5條戒律
在招攬顧客方面不懂出奇制勝
第三十章 經(jīng)銷商合作的戒律
不懂直銷和代理之間的區(qū)別
把握不準(zhǔn)合作感覺，教訓(xùn)慘痛
營銷無計(jì)劃，令經(jīng)銷商失去興趣
沒能*大限度發(fā)揮經(jīng)銷商優(yōu)勢(shì)
未將直銷的速度優(yōu)勢(shì)充分利用
缺乏對(duì)渠道中間商的有效激勵(lì)
難以保證讓代理商賺到利潤
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