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幸福的團隊才是好團隊 版權信息
- ISBN：9787515802596
- 條形碼：9787515802596 ; 978-7-5158-0259-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
幸福的團隊才是好團隊 本書特色
沉淀數千年的賺錢之術，影響全世界的經商之道。 知名企業管理者、職業經理人王立先生*新力作。 將團隊建設與工作幸福感結合起來，對企業和員工是一種雙贏。 馬云、張勇、拉力·佩奇傾情推薦。
幸福的團隊才是好團隊 內容簡介
《幸福的團隊才是好團隊》從幸福學和幸福管理學的全新視角著眼，以開發員工的心理潛能和提升工作幸福指數為切入點，對幸福、管理問題進行探討。既有實質性的訪談案例和真實的企業案例，又有量化的數據調查研究，為企業提供了不同的視覺角度，有助于員工對幸福感加深理解和認識。
幸福的團隊才是好團隊 目錄
**章 左手財富,右手幸福――什么是幸福的團隊 職業幸福感,影響你一生 1.職場上的“幸福在哪里”游戲 2.職場幸福的五大共性 團隊幸福指數決定你的職業幸福度 1.什么是幸福的團隊 2.團隊如何才能使員工獲得職業幸福感？ 3.提升團隊幸福的十大技巧 幸福團隊四項基本特征 1.情感激勵――讓員工快樂工作 2.共同發展――讓團隊和員工雙贏 3.用團隊榮譽感提高員工幸福感 4.鞏固員工安全感――沒有安全感就沒有忠誠度第二章 是什么阻礙了團隊幸福感――職場不幸福的三大原因 誰是*沒有幸福感的職場人 1.高管:職位越高,“幸福感”越低 2.男性:不會釋懷不幸福 3.新人:焦慮降低“幸福感” 為什么工作幸福指數不高？ 1.蟻族:低待遇吞噬幸福感 2.白領:巨大的工作壓力和混亂的公司管理 3.精英:拿高薪卻不開心,金錢與幸福感不對應 4.自身原因導致的不幸福感 為什么團隊幸福指數不高？ 1.管理者:一個人戰斗,永遠不會有幸福 2.下屬:得不到上司的歡心,所以沒有幸福 3.同事:距離感磨滅掉幸福第三章 幸福團隊的密碼――幸福感等于快樂+滿足 谷歌精英們的幸福――自由、民主、快樂 1.德魯克式理想――工作應當體現人的社會價值,而非僅僅是商業價值 2.福利,是為了讓員工“更幸福”地工作 海底撈的歸屬感――農民工的幸福價值觀 1.沒有白吃的苦――海底撈的價值觀非常契合農民工的心理 2.把員工當成家人,營造家庭幸福感 培養人才的幸福――萬科 1.股權激勵――物質生活的幸福 2.尊重員工――精神生活的幸福 3.職業經理人文化――培養人才比管理人才更幸福 阿里巴巴的激情――白領的幸福信仰 1.幸福感就是讓團隊成員有信仰 2.推崇個性、崇尚快樂工作――有笑臉的公司才有幸福第四章 幸福與領袖之道――打造團隊“幸福教練” 情商教練:尊重和關愛――讓團隊潛能*大化 1.運用尊重來培養下屬幸福感 2.關懷下屬,建立可持續追蹤的動態幸福力檔案 管理教練:信任和授權――控制好風箏線 1.有效授權,提高“幸福的業績” 2.維持高信任,授權的同時控制好風箏線 整合教練:用幸福力整合團隊各項資源 1.資源整合:幸福力是團隊眾多關鍵因素的“中心軸線” 2.價值排序:把幸福放在**位,利益放在第二位第五章 小白領的團隊幸福術――員工如何贏得職場幸福 心理篇――小白領幸福心理學 1.幸福測試――你的職場幸福指數有多高？ 2.走出幸福誤區――工作“超人”的幸福心理學 3.敬業不如樂業――一條真正能帶來幸福的路 行動篇――跳出藩籬,大膽期許幸福 1.職場新人學理財,月薪3000一樣可以過得幸福 2.邊工作邊培養好習慣,九個小技巧提升職場幸福感 3.職場“老鳥”學解壓,不讓工資成為精神損失費 學習篇――他們如何給職場幸福充電 1.學習他們:健康幸福混職場,簡單又平常 2.自我修煉:跟著他們打造一周的快樂心態 3.積累資本:為幸福的未來增加籌碼第六章 團隊就是幸福船――滋養幸福團隊的企業文化 幸福企業文化創建的必要性 1.真正成功的企業,應該是“幸福*大化”的企業 2.幸福的員工是提升企業利潤的生力軍 3.提高員工的“幸福感”應成為企業文化管理者的價值追求 如何切實提高員工的“幸福感”？ 1.既要重視物質條件的改善,也要重視非物質因素的影響 2.在資源有限的情況下,管理者同樣可以增加員工的幸福感受 如何讓員工參與營造幸福企業文化的工作中去？ 1.做事的機會是前提 2.學習的機會是基礎 3.賺錢的機會是根本 4.晉升的機會是動力 幸福企業的愿景――創造幸福人生的企業文化到底什么樣？ 1.員工幸福地工作,并在為社會創造幸福的同時享受幸福 2.在企業經營過程中充分體現“幸福營銷”理念 3.熱心公益,將幸福帶給全社會第七章 幸福力的四項修煉――幸福團隊構建細節 績效修煉――幸福的團隊必然是高績效的業務榜樣 1.幸福團隊和不幸福團隊的績效差異 2.高績效幸福團隊成員的六種表現 3.影響幸福績效的三因素 人力資源修煉――善于用人是幸福團隊的成功秘訣 1.用對人的學問 2.讓每一個能人都有自己的位置――各盡其能,優化組合 學習力修煉――打造學習型的幸福團隊 1.授人以魚只能使他“做對了事情”,授人以漁則可以使他“以正確的方法做事” 2.打造學習型幸福團隊的實用技巧 合作修煉――真正的幸福來自和諧團隊 1.幸福團隊的靈魂是“團隊精神” 2.*幸福的管理者。會通過構建自己的團隊來達成夢想
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幸福的團隊才是好團隊 作者簡介
王立，高級理財規劃師、職業經理人，主要研究領域為組織管控、績效管理、薪酬管理、人才戰略管理等。 從業11年以來一直從事大型金融企業的經營管理工作，對于績優團隊建設有著豐富的實戰經驗，現受邀對多家企業進行培訓，對于“幸福團隊建設”、“在工作中尋找幸福”等課題有著獨到的見解。
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