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向唐太宗李世民學(xué)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787514117691
- 條形碼：9787514117691 ; 978-7-5141-1769-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向唐太宗李世民學(xué)管理 本書特色
唐太宗李世民締造的“貞觀之治”，是中國歷史上著名的“盛世”。他的許多管理思想和方法，對于我們今天的管理者來說，不僅具有啟發(fā)作用，而且具有警醒作用。既是補藥，更是清醒劑！ “以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。” ——唐太宗李世民 有效借鑒和運用唐太宗的領(lǐng)導(dǎo)謀略和管理智慧，相信你領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也會像唐朝一樣壯觀和繁榮！ 唐太宗李世民：千古第1明君、中國歷史上排名第1的CEO。該書第1次系統(tǒng)地將唐太宗李世民的治國之道與當代管理實踐契合在一起。
向唐太宗李世民學(xué)管理 內(nèi)容簡介
呂國榮、肖軍所著的《向唐太宗李世民學(xué)管理》內(nèi)容簡介：如果將唐太宗時期的中國比喻成一個大型企業(yè)的話，那么唐太宗就是這個“企業(yè)”的*高領(lǐng)導(dǎo)人，是他帶領(lǐng)他的管理團隊把“企業(yè)”推向鼎盛。他的管理經(jīng)驗仍值得今天的人去推崇，并且能夠為今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)借鑒和運用！無論是管理一個國家，還是管理一個企業(yè)，甚至是管理一個更小的組織，我們都能從唐太宗的思想中得到一些啟發(fā)。《向唐太宗李世民學(xué)管理》能有效借鑒和運用唐太宗的領(lǐng)導(dǎo)謀略和管理智慧，相信你領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也會像唐朝一樣壯觀和繁榮！
向唐太宗李世民學(xué)管理 目錄
**章 像唐太宗一樣選才 1．把選拔人才放在**位 2．抱怨身邊沒有人才，不如多一雙識別他人長處的眼睛 3．人才選拔不問“出身”，唯才是舉 4．企業(yè)*大的資產(chǎn)是人才，人才重于錢財 5．選拔合適的人才，寧缺勿濫 6．全方位考察和鑒別人才 7．選人一定要選拔那些德才兼?zhèn)涞娜说诙? 敢用人，善用人，用對人 8．用人不疑，信任是用人的**標準 9．求才若渴，重用有用的人才 10．用人才不用“奴才” 11．人才重要，善用對手的人才更重要 12．用人不避親仇 13．人各有所長，用人就要用人之長 14．大才不可小用，小才不可大用，要量才而用 15．對有用之才，切忌求全責備 16．把恰當?shù)娜瞬庞迷?恰當?shù)奈恢蒙? 17．用人就是用德 .18．敢于大膽啟用年青人 19．做到因事用人，而不是因人設(shè)事 20．海納百川，廣納天下英才 21．鼓勵員工毛遂自薦，為員工提供一個展示自己的平臺 22．重獎舉賢者，是企業(yè)拓展人才的有效途徑 23．人才不僅要靠挑選，還需精心培養(yǎng) 24．合理搭配人才結(jié)構(gòu)，注重人才優(yōu)勢互補 25．尊重員工是人性化管理的必然要求第三章 為管理注入一縷溫情 26．在講制度的同時，又給員工以關(guān)心和愛護 27．“先存百姓”的管理之道 28．用“心”關(guān)懷員工 29．視卒如愛子，體恤和關(guān)愛員工 30．多關(guān)心員工的疾苦，員工才能真正為企業(yè)分憂 31．與下屬同甘共苦、患難與共 32．以“感恩”之心善待員工；員工會以感恩之心回報企業(yè)第四章 這樣激勵員工*有效 33．賞不逾時，把及時激勵放在**位 34．以身作則，身先士卒作表率 35．多在第三者面前贊美下屬 36．將批評夾在贊美中 37．有效的激勵可以激發(fā)員工的自信心 38．“上下同欲者勝”是*有效的激勵方法 39．賞罰分明是一種很有效的激勵手段 40．完善激勵機制，有效激發(fā)員工的工作動力第五章 卓越管理者的十項修煉 41．率先垂范，先正其身 42．吾日三省吾身，要多一點自我反省精神 43．責人之前先責己，承擔自己的相關(guān)責任 44．“慎言”是管理者的必修課 45．把節(jié)儉貫徹始終 46．虛心向下屬學(xué)習(xí) 47．謙虛是管理者不可缺少的品德 48．學(xué)會控制自己的不良情緒 49．淡泊名利，不貪不義之“財” 50．責任心是領(lǐng)導(dǎo)人物成就事業(yè)的**品質(zhì)第六章 樹立開明管理者的形象 51．管理者貴有自知之明 52．坦率地承認自己的錯誤，更能贏得下屬的尊重 53．寬容地對待員工的錯誤 54．錯怪員工時，管理者要誠懇道歉 55．獎勵提出好意見的員工 56．如何管住居功自傲的下屬第七章 英明管理者處事的黃金法則 57．恩威并施才能駕馭好下屬，發(fā)揮他們的才能 58．說到就做到，不要失信于員工 59．含蓄地批評他人 60．批評之后要及的？撫慰 61．遠離阿諛奉承者 62．心胸開闊，以高姿態(tài)對待下屬的頂撞第八章 管理的至高境界 63．兼聽則明，偏聽則暗：鼓勵下屬積極進諫 64．多聽少說，有效的溝通始于傾聽 65．讓溝通無處不在 66．孝道注入企業(yè)管理 67．用幽默提升你的管理魅力 68．紀律是團隊戰(zhàn)斗力的重要保證 69．規(guī)章 制度面前人人平等第九章 掌握授權(quán)之道，做授權(quán)的高手 70．事必躬親，只會累壞自己 71．充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合 72．管理的*高境界在“無為而治”第十章 重視危機管理，企業(yè)轉(zhuǎn)“危”為“機” 73．事前防范是危機管理的*高境界 74．企業(yè)要有居安思危的危機意識 75．管理無小事，小患釀大禍 76．創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難第十一章 成功進行決策：競爭策略與經(jīng)營管理的核心 77．“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”：了解競爭對手，才能戰(zhàn)勝競爭對手 78．“瞞天過海”：制造假象以麻痹競爭對手 79．欲取先與，以退為進戰(zhàn)勝競爭對手 80．兵貴神速，快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵 81．“當斷不斷，反遭其亂”：當機立斷，果斷決策 82．善于聽取反對意見 83．群策群力，有效運用全體員工智慧 84．優(yōu)化決策從精簡機構(gòu)開始 85．“水能載舟，亦能覆舟”：正確處理企業(yè)與消費者的關(guān)系 86．信譽是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本 87．企業(yè)家要有全局觀念長遠眼光 88．保持持之以恒，堅持到底的戰(zhàn)斗精神后記參考書目
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向唐太宗李世民學(xué)管理 作者簡介
呂國榮，知名暢銷書作家，人力資源管理專家，上海復(fù)銳企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師、培訓(xùn)師。出版過《你的工資從哪里來》《決定成敗的49個細節(jié)》《人品比能力更重要》《責任面前，沒有任何借口》等員工培訓(xùn)類暢銷書，其中多部圖書被許多大型企業(yè)、機構(gòu)列為員工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教材。《贏局》《比爾·蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準則》《老板為什么會發(fā)火》等多部圖書被韓國引進出版。
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