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戰略實施新視角-項目管理機制對業務戰略-企業績效的中介效應研究 版權信息
- ISBN：9787509619087
- 條形碼：9787509619087 ; 978-7-5096-1908-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略實施新視角-項目管理機制對業務戰略-企業績效的中介效應研究 本書特色
《戰略實施新視角--項目管理機制對業務戰略-企業績效的中介效應研究》(作者陳青蘭)為現有“通過項目管理機制實施戰略”的理論做了一個擴展，為研究框架增加了一個項目管理機制——項目利益相關方關系管理。本書認為，戰略可以通過PMO、PgM、GR、PSRM等項目管理機制得以實施。
戰略實施新視角-項目管理機制對業務戰略-企業績效的中介效應研究 內容簡介
現有研究認為戰略可以通過項目管理機制得以實施，但對其作用機理尚缺乏系統剖析。基于博弈模型和案例分析，《戰略實施新視角：項目管理機制對“業務戰略·企業績效”的中介效應研究》為現有研究框架增加了“項目利益相關方關系管理”作為業務戰略實施新機制。在此基礎上，將四種項目管理機制作為中介變量，引入到業務戰略對企業績效的影響過程中。研究發現，項目管理機制可在不同程度上幫助業務戰略實施，其對低成本、差異化戰略實施的中介效應不同，從而為企業的戰略實施提供另一視角的參考。
戰略實施新視角-項目管理機制對業務戰略-企業績效的中介效應研究 目錄
**章 導論
**節 選題背景
一、戰略實施的挑戰
二、當今競爭環境需要不同的戰略實施方式
三、項目管理作為戰略實施的工具
第二節 研究目的與意義
第三節 研究框架、內容與創新點
一、研究框架
二、研究內容
三、本書的創新點
第四節 研究方法
第二章 文獻回顧
**節 相關理論研究回顧
一、戰略制定初期——項目作為感知環境的工具
二、戰略制定——選擇項目
**節 選題背景
一、戰略實施的挑戰
二、當今競爭環境需要不同的戰略實施方式
三、項目管理作為戰略實施的工具
第二節 研究目的與意義
第三節 研究框架、內容與創新點
一、研究框架
二、研究內容
三、本書的創新點
第四節 研究方法
第二章 文獻回顧
**節 相關理論研究回顧
一、戰略制定初期——項目作為感知環境的工具
二、戰略制定——選擇項目
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