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現場改善 版權信息
- ISBN：9787506042673
- 條形碼：9787506042673 ; 978-7-5060-4267-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現場改善 本書特色
變革中國的制造產業！ 帶來激烈市場競爭中靈活應對的啟示
現場改善 內容簡介
對于日本來說，現在是一個形勢嚴峻的時代，前所未有的巨大變化正在接踵而至。 即使是長年從事制造業，為日本的經濟發展作出過巨大貢獻的人，如今也會感到無所適從。 那么，我們究竟如何做才好呢? 只要等一等，就會有辦法了嗎? 我認為等待毫無益處。不僅如此，為了生存下去，我們必須要絞盡腦汁思考自己的工作如何做才能符合市場的需要，更要思考如何改變制造業。我們必須為這些目標的達成而努力思索并保證其成功實行。
現場改善 目錄
序言
第1章 什么是“改善”
1—1 制造業發生的大變化
1—2 所謂提高企業競爭力的改善
1—3 企業間業績的差距在哪里
1—4 提高利潤唯有降低成本
1—5 改善是目的還是手段
1—6 為了什么而改善
1—7 改善提案制度將在今后發揮大作用
1—8 以改善為目標的“思考提示”
1—9 誰都能做到改善
第2章 推進5s
2—1 什么是5s
2—2 與某工廠廠長的對話
2—3 什么是整理
第1章 什么是“改善”
1—1 制造業發生的大變化
1—2 所謂提高企業競爭力的改善
1—3 企業間業績的差距在哪里
1—4 提高利潤唯有降低成本
1—5 改善是目的還是手段
1—6 為了什么而改善
1—7 改善提案制度將在今后發揮大作用
1—8 以改善為目標的“思考提示”
1—9 誰都能做到改善
第2章 推進5s
2—1 什么是5s
2—2 與某工廠廠長的對話
2—3 什么是整理
展開全部
現場改善 作者簡介
柿內幸夫現任改善顧問株式會社常務董事總顧問、立命館大學研究生院經營專業客座教授、工學博士、工程師（經營工學）。
1974年東京工業大學工學部經營工學專業畢業；1982年斯坦福大學研究生院IE專業結業；2006年慶應義塾大學工學部博士課程結業。曾就職于日產汽車生產管理部門，在生產現場從事提高生產率的活動和教育培訓工作。曾任吉原工廠IE擔當課課長，1992年辭職。現在供職于改善顧問株式會社，從事與現場改善及企業整體的經營改善相關的顧問及咨詢工作。在汽車、電力、食品、鑄造、建筑、IT產業等廣泛領域中深入生產一線，進行實踐指導。
佐藤正樹現任株式會社professio[1aI network董事顧問、靜岡縣東部生產率協議會講師。
1975年京都大學法學部畢業。曾就職于日產汽車人事部，從事人事制度的建立、運用以及人才的培養工作。歷任關系企業室、人事部經理、富士工廠人事課長、JATCO人事部總經理，1999年辭職。現在從屬于株式會社professional
nefwork，從事與人事制度、管理、人才培養有關的咨詢工作。在測量機制造公司、汽車相關零件制造公司、重工業公司、鐵路公司等企業進行指導。
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