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現(xiàn)場改善 版權(quán)信息
- ISBN：9787506042673
- 條形碼：9787506042673 ; 978-7-5060-4267-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)場改善 本書特色
變革中國的制造產(chǎn)業(yè)！ 帶來激烈市場競爭中靈活應(yīng)對的啟示
現(xiàn)場改善 內(nèi)容簡介
對于日本來說，現(xiàn)在是一個(gè)形勢嚴(yán)峻的時(shí)代，前所未有的巨大變化正在接踵而至。 即使是長年從事制造業(yè)，為日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出過巨大貢獻(xiàn)的人，如今也會感到無所適從。 那么，我們究竟如何做才好呢? 只要等一等，就會有辦法了嗎? 我認(rèn)為等待毫無益處。不僅如此，為了生存下去，我們必須要絞盡腦汁思考自己的工作如何做才能符合市場的需要，更要思考如何改變制造業(yè)。我們必須為這些目標(biāo)的達(dá)成而努力思索并保證其成功實(shí)行。
現(xiàn)場改善 目錄
序言
第1章 什么是“改善”
1—1 制造業(yè)發(fā)生的大變化
1—2 所謂提高企業(yè)競爭力的改善
1—3 企業(yè)間業(yè)績的差距在哪里
1—4 提高利潤唯有降低成本
1—5 改善是目的還是手段
1—6 為了什么而改善
1—7 改善提案制度將在今后發(fā)揮大作用
1—8 以改善為目標(biāo)的“思考提示”
1—9 誰都能做到改善
第2章 推進(jìn)5s
2—1 什么是5s
2—2 與某工廠廠長的對話
2—3 什么是整理
第1章 什么是“改善”
1—1 制造業(yè)發(fā)生的大變化
1—2 所謂提高企業(yè)競爭力的改善
1—3 企業(yè)間業(yè)績的差距在哪里
1—4 提高利潤唯有降低成本
1—5 改善是目的還是手段
1—6 為了什么而改善
1—7 改善提案制度將在今后發(fā)揮大作用
1—8 以改善為目標(biāo)的“思考提示”
1—9 誰都能做到改善
第2章 推進(jìn)5s
2—1 什么是5s
2—2 與某工廠廠長的對話
2—3 什么是整理
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現(xiàn)場改善 作者簡介
柿內(nèi)幸夫現(xiàn)任改善顧問株式會社常務(wù)董事總顧問、立命館大學(xué)研究生院經(jīng)營專業(yè)客座教授、工學(xué)博士、工程師（經(jīng)營工學(xué)）。
1974年東京工業(yè)大學(xué)工學(xué)部經(jīng)營工學(xué)專業(yè)畢業(yè)；1982年斯坦福大學(xué)研究生院IE專業(yè)結(jié)業(yè)；2006年慶應(yīng)義塾大學(xué)工學(xué)部博士課程結(jié)業(yè)。曾就職于日產(chǎn)汽車生產(chǎn)管理部門，在生產(chǎn)現(xiàn)場從事提高生產(chǎn)率的活動(dòng)和教育培訓(xùn)工作。曾任吉原工廠IE擔(dān)當(dāng)課課長，1992年辭職。現(xiàn)在供職于改善顧問株式會社，從事與現(xiàn)場改善及企業(yè)整體的經(jīng)營改善相關(guān)的顧問及咨詢工作。在汽車、電力、食品、鑄造、建筑、IT產(chǎn)業(yè)等廣泛領(lǐng)域中深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)。
佐藤正樹現(xiàn)任株式會社professio[1aI network董事顧問、靜岡縣東部生產(chǎn)率協(xié)議會講師。
1975年京都大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)。曾就職于日產(chǎn)汽車人事部，從事人事制度的建立、運(yùn)用以及人才的培養(yǎng)工作。歷任關(guān)系企業(yè)室、人事部經(jīng)理、富士工廠人事課長、JATCO人事部總經(jīng)理，1999年辭職。現(xiàn)在從屬于株式會社professional
nefwork，從事與人事制度、管理、人才培養(yǎng)有關(guān)的咨詢工作。在測量機(jī)制造公司、汽車相關(guān)零件制造公司、重工業(yè)公司、鐵路公司等企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。
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