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圖解生產實務－不良品防止對策 版權信息
- ISBN：9787506042048
- 條形碼：9787506042048 ; 978-7-5060-4204-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
圖解生產實務－不良品防止對策 本書特色
日本制造業在20世紀90年代創造了一個“神話”，進行了艱巨的企業重組和技術重組，大力推進所謂“工廠改革”，目前日本仍是高技術高附加價值產品、特別是中間產品和機械設備等的世界制造基地。如果說對于一國的經濟來說，金融是血液，制造業是肌肉，那么，泡沫經濟破滅以來的日本經濟可說是血液循環不暢，而肌肉依然發達的經濟。《不良品防止對策(圖解生產實務)》(作者筱田修)以圖解的方式簡單易懂地介紹了如何管理不良品，介紹了適用于任何環境和場合的防止不良品的方法和手段，將防止不良品的訣竅總結成12條經驗并將之體系化，*終實現改善品質和培養人才的雙贏。
圖解生產實務－不良品防止對策 內容簡介
日本制造業在20世紀90年代創造了一個“神話”，行了艱巨的企業重組和技術重組，大力推進所謂“工廠改革”，目前日本仍是高技術高附加價值產品、特別是中間產品和機械設備等的世界制造基地。如果說對于一國的經濟來說，金融是血液，制造業是肌肉，那么，泡沫經濟破滅以來的日本經濟可說是血液循環不暢，而肌肉依然發達的經濟。 本書以圖解的方式簡單易懂地介紹了如何管理不良品，介紹了適用于任何環境和場合的防止不良品的方法和手段，將防止不良品的訣竅總結成12條經驗并將之體系化，*終實現改善品質和培養人才的雙贏。 我們的企業文化和日本企業文化有頗多類似的地方。然而我們的企業有多少是真正把產品質量放在**位而不是僅僅停留在口號上? 有多少是在意識到質量問題后敢于召回產品，甚至停產停銷，而不是佯作不知，繼續生產和銷售? 我們的媒體有多少敢于揭發披露企業的問題，真正為消費者充當監督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲? 中國企業如果不徹底改變現有的企業文化和經營理念，就會和現在的機會失之交臂，眼睜睜地看著“韓國制造”取代“日本制造” 。
圖解生產實務－不良品防止對策 目錄
前言
第1章 質量不良對策的基本知識
1—1 什么是產品質量不良
1—2 質量不良與操作錯誤的不同
1—3 如何達到質量標準
1—4 質量不良的三種性質及其對策
1—5 減少不良品產生的三方攻略
1—6 日常性不良品的對策
1—7 區分不良品的再發性和延伸性
1—8 規律性不良(短期)品的對策
1—9 規律性不良(長期)品的對策
1—10 如何應對質量不良的課題
第2章 有關防止不良品再發生的想法
2—1 防止不良品再發生的基本問題
2—2 防止不良品再發生的系統
第1章 質量不良對策的基本知識
1—1 什么是產品質量不良
1—2 質量不良與操作錯誤的不同
1—3 如何達到質量標準
1—4 質量不良的三種性質及其對策
1—5 減少不良品產生的三方攻略
1—6 日常性不良品的對策
1—7 區分不良品的再發性和延伸性
1—8 規律性不良(短期)品的對策
1—9 規律性不良(長期)品的對策
1—10 如何應對質量不良的課題
第2章 有關防止不良品再發生的想法
2—1 防止不良品再發生的基本問題
2—2 防止不良品再發生的系統
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圖解生產實務－不良品防止對策 作者簡介
筱田修，目前就職于日本TMs研究機構。 1935年出生于愛知縣。l957年，進入三菱重工業(股)名古屋制作所工作，曾經擔任技術人、IE推進室室長等職務。1969年，進入JEMC0日本經營工作，擔任IE、VE顧問等職。1972年，進入索尼一宮人事部，負責索尼關聯公司工廠改善、指導等工作。l 985年，，創立經營管理研究所，開發出了“TMS”系統，這是一個通過“目標經營管理”改善工廠，達到培養人才、實現目標的系統。同時，他還擔任產業能率大學經營開發本部講師。2002年，他開始擔任索尼人力資本公司顧問。2006年開始從事現職。 主要著作有《現場領導的心得》、《強化目標達成力表》(產業能率大學出版部)、《TCQ強化法》(日刊工業新聞社)、《如何制造出職場韻律》(PHP研究所)等。
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