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如何系統思考:a leadership primer for leveraging systems wisdoms 版權信息
- ISBN：9787111656401
- 條形碼：9787111656401 ; 978-7-111-65640-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何系統思考:a leadership primer for leveraging systems wisdoms 本書特色
適讀人群 ：中層管理者、高管、創業者、職場人、大眾讀者★系統思考領域的佼佼者、暢銷書《復盤+》作者新作 ★華章出版圖書《如何系統思考（第2版）》，入選由中共江蘇省委宣傳部、江蘇省全民閱讀活動領導小組舉辦的，2021年江蘇省全民閱讀活動領導小組向社會推薦的“ 十二本好書”之一 ★全新升級版，六大方面修訂，新增150多頁內容 ★“第五項修煉”實踐指南 ★彼得·圣吉、張玉利、陳勁、孫陶然、俞敏洪、陳瑋、盛希泰、王玥等20位學者、企業家聯袂推薦 ★當下社會，人的核心能力是應對復雜性挑戰的思考能力，但重塑自己的思維模式非常困難。邱昭良博士以“思考的魔方”為框架，以實用的方法與工具、豐富的案例，帶領我們實現思維的三重轉變，讓你學會系統思考。
如何系統思考:a leadership primer for leveraging systems wisdoms 內容簡介
在復雜、多變、模糊和不確定的時代，唯有學會思考、學會學習，才是唯一持久的競爭優勢。會思考且訓練有素、行動有力的人，將是未來世界的“超級物種”。 小到日常生活和個人發展，大到生態系統和社會公共事務，系統思考都是應對復雜性挑戰的有力武器，是制定睿智決策的“曠世奇功”。 對于企業家和管理者來說，系統思考更是一種凝聚集體智慧、讓團隊共同思考的“新語言”，幫助我們透過事物的表象，洞悉本質，從紛繁復雜的噪音中識別出主導的趨勢和發展變化的脈絡，把握關鍵、順勢而為，找到驅動業務持續發展的“成長引擎®”，并睿智地解決復雜問題，找到“根本解”和“杠桿解”。 經過兩年多更多的實踐檢驗，《如何系統思考》（第2版）在總體框架保持不變的情況下，充實、重寫了“思考的魔法®”相關章節，大幅增強了可讀性和可操作性；補充了大量教學中發現的常見問題及其行動建議，強化了對系統思考應用的指導；對部分內容進行了精簡，更加精煉、實用、高效。 本書特點： 循序漸進，體系完備。本書按照學習、養成系統思考技能的“知—行—積”架構為指南，探討系統思考之道、法、shu。 深入淺出，易學好用。以創造的“思考的魔方?”為框架，整合了“冰山模型”“環形思考法”“思考的羅盤?”等輔助式支架工具，便于讀者完成思維的三重轉變：深入思考、動態思考和全面思考。 案例豐富，貼近實際。結合企業經營與管理的實際狀況，本書收集了數十個真實案例，并且結合場景化原則，給出了相應的方法、工具以及有針對性的行動指南。 強化實戰，突出實用。本書定位于指導實踐，致力于解決學習者常見的問題、困惑或挑戰，介紹原創的方法與工具、訓練步驟，以及操作指引與使用心得等。 配套練習，及時反饋。在自己動手練習之后，你可以掃描書中的二維碼，查看部分練習的參考答案以及相關的視頻微課，實現全方位、立體化的學習。
如何系統思考:a leadership primer for leveraging systems wisdoms 目錄
贊譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
**篇
認 知
第1章 無所不在的系統 // 2
什么是系統 // 3
系統的三個構成要素 // 5
通用系統模型 // 9
系統的三種類別 // 11
社會系統復雜性的三個來源 // 13
動態復雜系統的八項特性 // 19
第2章 思維的轉變 // 30
“系統思考缺乏癥”，你有嗎 // 31
何謂系統思考 // 36
思維范式的轉變 // 39
系統思考的四項特征 // 41
思考的魔方?：思維范式轉變的行動框架 // 43
第二篇
方法與工具
第3章 深入思考 // 50
冰山模型：透過現象看本質的深入思考框架 // 51
找到你身邊的“冰山故事” // 59
認識系統行為變化的動態 // 65
透過動態看本質 // 71
第4章 動態思考 // 78
在非線性的世界里不要用線性思考模式 // 80
從線性因果鏈到因果互動環 // 90
讓你的思維更加精準 // 101
第5章 全面思考 // 109
從局限于本位到關照全局 // 110
思考的羅盤?：全面思考的工具 // 117
定義系統的邊界 // 128
第6章 系統思考的“新語言”：因果回路圖 // 140
認識因果回路圖 // 142
辨認回路的特性 // 150
增強回路 // 153
調節回路 // 163
無所不在的時間延遲 // 170
因果回路圖的價值與用途 // 179
如何繪制合格的因果回路圖 // 188
第7章 復雜背后的簡單之美：系統基模 // 201
什么是系統基模 // 202
以推動成長為基礎的系統基模 // 207
以解決問題為基礎的系統基模 // 231
使用系統基模的注意事項 // 253
第三篇
應 用
第8章 設計并維持成長引擎? // 260
化繁為簡，企業家只有兩項工作 // 261
任何成長都可以而且需要被設計 // 266
什么是“成長引擎?” // 273
企業持續成長的動力來自何處 // 275
九種常見的企業“成長引擎?” // 280
如何設計企業的“成長引擎?” // 298
第9章 睿智解決復雜問題 // 311
用系統思考解決復雜問題 // 312
系統思考適合解決什么樣的問題 // 318
解決問題的三重境界 // 327
利用系統思考解決問題的一般過程 // 329
如何找到“根本解”和“杠桿解” // 342
第10章 系統思考應用指南 // 358
系統思考應用的四個層次 // 359
系統思考的原則：“六要六不要” // 363
如何養成系統思考的技能 // 368
系統思考實踐者的五個階段 // 375
結束語 // 378
附錄A 系統思考學習資源 // 382
附錄B 精品培訓 // 388
參考文獻 // 396
展開全部
如何系統思考:a leadership primer for leveraging systems wisdoms 作者簡介
邱昭良 管理學博士，高級經濟師，組織學習、系統思考與知識管理專家，中國學習型組織網創始人，北京學而管理咨詢有限公司總裁。 師從全國人大常務委員會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授，是我國較早研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一；碩士和博士研究方向均為組織學習，博士論文得到管理學大師彼得·圣吉的指導，具有深厚的理論功底和專業造詣。 曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長及三家民企高管，并為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數百家公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方面的咨詢與培訓服務。 著有《知識煉金術》《如何系統思考》《復盤+：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《系統思考實踐篇》《玩轉微課》《企業信息化的真諦》，譯著包括《系統思考》《系統之美》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《新社會化學習》《創新性績效支持》等，并在國內多家知名專業報紙雜志上發表相關論文100余篇。
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