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帶隊伍 版權信息
- ISBN：9787121120114
- 條形碼：9787121120114 ; 978-7-121-12011-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
帶隊伍 本書特色
《帶隊伍:中基層管理者影響力法則》：帶出忠實的團隊，帶出積極的員工，帶出魅力的企業。向管理要效率；用團隊創效益；靠能力出效能。中基層管理者的困境：1.為什么下屬總對自己陰奉陽違？2.如何讓團隊展現出強大的凝聚力？3.團結別人是不是總是很難的事情？4.對下屬的管理究竟靠情感還是靠自己的職權？經理，必須是員工的標桿；領導，必須是做人的方向。
帶隊伍 內容簡介
《帶隊伍:中基層管理者影響力法則》闡述了企業領導者如何發揮自身影響力，以帶動和凝聚團隊戰斗力，實現團隊發展目標。未經許可，不得以任何方式復制或抄襲《帶隊伍:中基層管理者影響力法則》之部分或全部內容。
帶隊伍 目錄
**章 中基層影響力診斷：首先審視一下自己是否稱職
真正的管理者是能夠影響別人、使別人追隨自己的人物。他能使別人參加到他的集體中來，跟他一起干。他能鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標邁進，他給了別人成功的力量
1．管理，是一個影響下屬的過程
2．正人先正己，首先要影響自己
3．*具影響力的中基層領導畫像
4．可信度：管理者影響力的基石
5．影響力的誤區
第二章 權威：施展影響力的**前提
你和他在一起待上一分鐘，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱。很多人之所以努力追隨他，乃是因為他本身有一股強大的威信，深深吸引著大家
1．權力不等同于權威
2．不要忽視榜樣的力量
3．正確看待“一視同仁
4．學會與員工平等相處
5．令出必行
6．豁達大度會讓員工對你更敬佩
7．賞罰分明，寬嚴適當
8．樹立領導威信，擴展影響力
第三章 善激勵：才可讓影響力暢通無阻
如果你能做到成功地激勵員工，那么你將會成為他們生命中有影響力的人物。卓越領導者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力，這種影響力是與管理者的激勵行為密不可分的
1．善于激勵的領導更具影響力
2．不要吝惜你的贊美
3．中基層可用的激勵措施
4．批評也是一種激勵
5．當教練，對員工言傳身教
6．危機激勵可有效激發員工潛能
第四章 把員工擰成一股繩：通過團隊意識施加影響力
管理者的影響力將直接影響到高效工作團隊的構建，而高效工作團隊的建立，將會進一步促進管理者影響力的發揮，這是一個互相影響、彼此制約的過程
1．搭建一個高績效的工作團隊
2．讓員工人盡其才
3．用人也疑，疑人也用
4．通過授權調動員工積極性
5．放權不是放手，要做好授權后的控制
6．真誠的溝通可以增加團隊凝聚力
7．讓優質影響力在團隊中釋放
第五章 情感管理：讓影響力升華
在整個團隊管理鏈條中，情感管理是一個*重要的環節。所謂情感管理，就是管理者以真摯的情感，增強自己與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，在團隊中形成和諧融洽的工作氛圍
1．人性的假設——員工也是人
2．人性化管理≠人情化管理
3．喚起員工的歸屬感
4．用情感管理撫慰員工
5．感動你的員工
6．經營人心是管理者的必修課
7．減輕員工的壓力
第六章 超越影響力：將激情傳遞給員工
是否具備無與倫比的激情，是區分管理者影響力深遠還是平庸的一個標準，那些具備似火一般激情的管理者才具有不凡而持久的影響力
1．不可或缺的向上影響力
2．擺平所有問題員工
3．有激情的領導，才有激情的員工
4．將你的激情傳遞給員工
5．讓影響力永續
真正的管理者是能夠影響別人、使別人追隨自己的人物。他能使別人參加到他的集體中來，跟他一起干。他能鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標邁進，他給了別人成功的力量
1．管理，是一個影響下屬的過程
2．正人先正己，首先要影響自己
3．*具影響力的中基層領導畫像
4．可信度：管理者影響力的基石
5．影響力的誤區
第二章 權威：施展影響力的**前提
你和他在一起待上一分鐘，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱。很多人之所以努力追隨他，乃是因為他本身有一股強大的威信，深深吸引著大家
1．權力不等同于權威
2．不要忽視榜樣的力量
3．正確看待“一視同仁
4．學會與員工平等相處
5．令出必行
6．豁達大度會讓員工對你更敬佩
7．賞罰分明，寬嚴適當
8．樹立領導威信，擴展影響力
第三章 善激勵：才可讓影響力暢通無阻
如果你能做到成功地激勵員工，那么你將會成為他們生命中有影響力的人物。卓越領導者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力，這種影響力是與管理者的激勵行為密不可分的
1．善于激勵的領導更具影響力
2．不要吝惜你的贊美
3．中基層可用的激勵措施
4．批評也是一種激勵
5．當教練，對員工言傳身教
6．危機激勵可有效激發員工潛能
第四章 把員工擰成一股繩：通過團隊意識施加影響力
管理者的影響力將直接影響到高效工作團隊的構建，而高效工作團隊的建立，將會進一步促進管理者影響力的發揮，這是一個互相影響、彼此制約的過程
1．搭建一個高績效的工作團隊
2．讓員工人盡其才
3．用人也疑，疑人也用
4．通過授權調動員工積極性
5．放權不是放手，要做好授權后的控制
6．真誠的溝通可以增加團隊凝聚力
7．讓優質影響力在團隊中釋放
第五章 情感管理：讓影響力升華
在整個團隊管理鏈條中，情感管理是一個*重要的環節。所謂情感管理，就是管理者以真摯的情感，增強自己與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，在團隊中形成和諧融洽的工作氛圍
1．人性的假設——員工也是人
2．人性化管理≠人情化管理
3．喚起員工的歸屬感
4．用情感管理撫慰員工
5．感動你的員工
6．經營人心是管理者的必修課
7．減輕員工的壓力
第六章 超越影響力：將激情傳遞給員工
是否具備無與倫比的激情，是區分管理者影響力深遠還是平庸的一個標準，那些具備似火一般激情的管理者才具有不凡而持久的影響力
1．不可或缺的向上影響力
2．擺平所有問題員工
3．有激情的領導，才有激情的員工
4．將你的激情傳遞給員工
5．讓影響力永續
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帶隊伍 節選
（4）團隊的建造者
這種類型的成員往往具有一定的地位，能夠起導向作用，性格溫和，比較敏感。這種人對團隊成員和出現的情況能夠做出及時的響應，能夠鼓舞整個團隊的精神。但他們在關鍵時刻往往猶豫不決。
（5）實踐者
這種類型的成員比較保守，做事盡心盡責，喜歡按部就班，同時對工作有一定的預見性。其優點是具備一定的組織能力和實踐經驗，能夠努力工作而且自我約束能力強。但缺點是往往缺乏靈活性，創新能力不足。
（6）合作者
這種類型的成員做事比較沉穩、自信，自我約束能力較強。能夠看到別人的優點，對于同事不容易產生偏見，他們做事的目標性很強。但是這種人的智力和創造力都很一般。
（7）塑造者
這種類型的成員具有很強的組織能力，對人友好，思維敏捷。他們善于向習慣勢力、效率不高、安于現狀的現象發起挑戰。但這種人的缺點在于易怒和急躁，容易引起團隊內部的沖突。
（8）完美主義者
這種類型的成員做事有秩序，盡心盡責，并且渴望接受工作、接受挑戰。這種人能夠圓滿完成任務，追求十全十美的工作。但同時也由于這種心理，往往會導致他們過于拘泥于小節，過于苛求完美。
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