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好斗 版權信息
- ISBN：9787802495555
- 條形碼：9787802495555 ; 978-7-80249-555-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
好斗 本書特色
《好斗:績效是斗出來的》：徹底解決中國企業文化劣根問題，六大“好斗”原則幫你提升績效。好斗：發起正確的斗爭好斗：打好正確的戰斗半出績效的才是“好斗”斗不出績效的就是“惡斗”
好斗 內容簡介
有人的地方就會有斗爭，公司亦是如此。中國公司尤甚。充斥錯誤斗爭的企業是悲哀的企業，沒有正確斗爭的和諧是虛假的和諧。這兩個問題幾乎是所有中國企業共有的劣根。而這也大大削弱了中國企業走出困境獲得真正成長的根本動力。
為什么有些企業的“戰斗”不僅沒有影響效率和發展，反而讓企業的業績、創新和價值得到了質的提升，而有些企業的“戰斗”，阻礙了企業的正常運轉、給企業發展帶來莫大的災難?歸根結底，失敗企業內部沒有真正理解“好斗”(正確的斗爭theright fight)的要義，沒有掌握真正正確斗爭的方式，沒有形成真正的“好斗”氛圍。失敗的領導者和員工通常有三大問題：
錯誤地打錯誤的戰斗
錯誤地打正確的戰斗
正確地打錯誤的戰斗
好斗 目錄
編輯手記
前言
**部分
第1章 績效是斗出來的
范例：正確地去打一場正確的戰斗。
第2章 只有協調一致還不夠
第3章 三種致命的戰斗
第二部分 學會選擇正確的戰斗：“好斗”原則
第4章 “好斗”原則1：確保其至關重要做那些值得做的重要的事情。
第5章 “好斗”原則2：關注未來，而不是過去。
第6章 “好斗”原則3：要追求高尚的目標。
第三部分 學會正確地打正確的戰斗：“好斗”的紀律原則
第7章 “好斗”原則4：使之成為競爭，而不是戰爭
第8章 “好斗”原則5：組織要正式。工作要靈活
第9章 “好斗”原則6：化痛苦為收獲
前言
**部分
第1章 績效是斗出來的
范例：正確地去打一場正確的戰斗。
第2章 只有協調一致還不夠
第3章 三種致命的戰斗
第二部分 學會選擇正確的戰斗：“好斗”原則
第4章 “好斗”原則1：確保其至關重要做那些值得做的重要的事情。
第5章 “好斗”原則2：關注未來，而不是過去。
第6章 “好斗”原則3：要追求高尚的目標。
第三部分 學會正確地打正確的戰斗：“好斗”的紀律原則
第7章 “好斗”原則4：使之成為競爭，而不是戰爭
第8章 “好斗”原則5：組織要正式。工作要靈活
第9章 “好斗”原則6：化痛苦為收獲
展開全部
好斗 節選
《好斗:績效是斗出來的》作者將通過對“好斗”的內涵的挖掘和客觀理解，聯系實際案例對“好斗”的基本原則分析，總結出“好斗”必須恪守的紀律，以通俗易懂的方式結合大量案例和管理工具協助企業管理者掌握“好斗”這種進步、積極、高效、實用的企業管理方式、管理思想和企業文化，*終實現突破性業績、有意義的創新和持續性價值。有人的地方就會有斗爭，公司亦是如此。中國公司尤甚。充斥錯誤斗爭的企業是悲哀的企業，沒有正確斗爭的和諧是虛假的和諧。這兩個問題幾乎是所有中國企業共有的劣根。而這也大大削弱了中國企業走出困境獲得真正成長的根本動力。為什么有些企業的“戰斗”不僅沒有影響效率和發展，反而讓企業的業績、創新和價值得到了質的提升，而有些企業的“戰斗”，阻礙了企業的正常運轉、給企業發展帶來莫大的災難？歸根結底，失敗企業內部沒有真正理解“好斗”（正確的斗爭The Right Fight）的要義，沒有掌握真正正確斗爭的方式，沒有形成真正的“好斗”氛圍。失敗的領導者和員工通常有三大問題：錯誤地打錯誤的戰斗錯誤地打正確的戰斗正確地打錯誤的戰斗
好斗 相關資料
在這一章里，我們講述的故事都是真人真事，我們目睹或親歷了他們發起的正確戰斗。但是，出于保護當事人隱私的目的，我們采用假名，并重新設置了故事情景。當然，這里所要講述的主旨是真實的，我們還考慮了人的因素在實施正確戰斗中的作用——奮斗、領先、退步、獲勝。杰克·斯帕（Jack sparr）召集了可能是他一生中最重要的一次會議。“開始行動吧，”他說，“大家需要了解當前的現狀。”他稍作停頓，環顧了一下自己的團隊，這是一支令他自豪的隊伍。他們將要迎接挑戰，他們別無選擇。肯尼迪總統當年提到自己非自愿地成為了英雄，“我別無選擇，他們推我下船。”現在，他們都必須成為英雄。“情況是這樣的，”杰克開始介紹，“今年，弗朗茲（FYanz）要求我們實現卓越。公司面臨增長的壓力，非常大的壓力。因為我們是公司最好的一個部門，我們需要實現最高的增長，目標是利潤增長30％。”他揮手示意大家不要喧嘩。他知道大家會喧嘩，這毫無疑問；長期以來，大家都在拼命地努力工作。這時，杰克手下的營銷主管安德烈（Andre）在大家的議論聲中開口了，他冷冷地說：“杰克，我們一直在增長啊。”這立即引來大家的低聲附和。“沒錯，沒錯，”杰克說，“這是大家一直以來努力工作的結果。但是，現在，便攜式產品部擁有很好的機遇。我們不僅要賣出更多產品，實現客觀的增長；我們還要不斷超越自我。這也是我們人生的意義。”他再次環顧整個會議室，看到大家都在專心聽他講。“所以，我知道，大家一定能做好，雖然形勢很嚴峻。”他又一次停頓片刻。“難道，”安德烈說，“我們要在沒有增加預算的情況下實現30％的增長，是嗎？沒有預算，但要在新市場投放新產品。我說的沒錯吧？”“基本上是這樣。我們會有一些預算，但遠遠低于我的預期——或者說大家的預期。”杰克把手放在會議桌上，“我還在跟弗朗茲和其他部門爭取，但是，最多我們只能期待5％。”他停下來，再次等大家的抱怨和喧嘩歸于平靜，然后繼續說道：“也就是說，我們需要想辦法在預算與去年持平的條件下，成功地推出新產品，同時還要提高常規產品的銷售額。”
好斗 作者簡介
作者：（美國）薩基-尼科爾·瓊尼（Saj-Nicole Joni） （美國）達蒙·拜爾（Damon Beyer） 譯者：畢香玲薩基-尼科爾·瓊尼（saj-Nicole Joni），薩基-尼科爾·瓊尼，瓊尼博士是劍橋國際集團有限公司的創始人兼首席執行官，國際知名企業戰略家和第三意見顧問。在瓊尼博士的幫助下，領導者們可以激發和保持全面的創新、增長、執行和驅動業績等方面的能力。作為一名極具感染力、考慮周全的陪練手，她可以引導領導者進行最佳的戰略思考，綜合考慮問題的各個方面，測試多種可能性，甚至可以打慣例的擦邊球。瓊尼博士不會提供建議，而是告訴領導者，如何設計正確的問題，然后通過健康的診療流程，尋找一系列更豐富、更深入的答案和新的問題。著有《第三意見：成功的領導者如何運用外部洞察來實現卓越的結果》（Portfolio，2004）。達蒙·拜爾（Damon Beyer），達蒙·拜爾擁有超過20年為全球各地企業領導者提供咨詢服務的專業經驗。作為管理咨詢公司Booz & Company的高級管理人員、顧問及卡岑巴赫組織創新中心的創始人之一。他與客戶共同努力，創造突破性的組織業績，釋放深藏于組織內部的領導潛能。他運用廣泛的戰略、運營和組織專業經驗，幫助領導者全面釋放組織潛能。作為一名富有創新精神的思想者，他幫助設計老問題的新思維，突破傳統智慧。產生新的實用性洞察方法。拜爾常常會融會來自不同行業的觀點，挑戰客戶和自己的團隊，從大局思考，強調公正，從小處著眼，實現大收益。
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