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企業(yè)戰(zhàn)略管理 版權信息
- ISBN：9787307080188
- 條形碼：9787307080188 ; 978-7-307-08018-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)容簡介
本書從戰(zhàn)略管理的任務入手，在進行企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析的基礎上，介紹企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標，對企業(yè)戰(zhàn)略體系，包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略進行了論述，并介紹了國際化戰(zhàn)略和并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟，*后對戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略評價與變革進行了分析。全書體系完整、論述簡潔，用較大篇幅介紹了常規(guī)的分析方法和工具，以便讀者在盡量短的時間內(nèi)掌握這門課程的核心內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略管理 目錄
**章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的起源與本質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理要素、層次與體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
**節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析概述
第二節(jié) 企業(yè)一般環(huán)境分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 競爭對手分析
第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
**節(jié) 企業(yè)資源能力分析
第二節(jié) 價值鏈分析
第三節(jié) 核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的起源與本質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理要素、層次與體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
**節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析概述
第二節(jié) 企業(yè)一般環(huán)境分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 競爭對手分析
第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
**節(jié) 企業(yè)資源能力分析
第二節(jié) 價值鏈分析
第三節(jié) 核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 節(jié)選
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》從戰(zhàn)略管理的任務入手，在進行企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析的基礎上，介紹企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標，對企業(yè)戰(zhàn)略體系，包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略進行了論述，并介紹了國際化戰(zhàn)略和并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟，*后對戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略評價與變革進行了分析。全書體系完整、論述簡潔，用較大篇幅介紹了常規(guī)的分析方法和工具，以便讀者在盡量短的時間內(nèi)掌握這門課程的核心內(nèi)容。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》配有相應的電子課件和案例資料，需要者請與責任編輯聯(lián)系。歡迎廣大教師和讀者就系列教材的內(nèi)容、結構、設計以及使用情況等，提出您寶貴的意見、建議和要求，我們將繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。
企業(yè)戰(zhàn)略管理 相關資料
插圖：（1）攻擊市場領導者。這是一種具有高風險但又有潛在高報酬的策略。如果市場領導者“并非真正的領導者”，已無法為市場提供良好的服務時，則這種策略更具有意義。挑戰(zhàn)者應了解消費者的需要或不滿之處，如果有一種實質(zhì)的需要尚未被滿足時，就給挑戰(zhàn)者提供了一個戰(zhàn)略性的目標市場。（2）攻擊那些與自己規(guī)模相當?shù)?jīng)營不良且財務狀況不佳的公司。攻擊者必須時刻調(diào)查消費者的滿意程度，以及潛在的創(chuàng)新機會。假如其他企業(yè)資源有限，那么即使采取正面的攻擊亦能奏效。（3）攻擊地方性小企業(yè)。很多大公司之所以有今日的規(guī)模，主要是靠著奪取一些“小企業(yè)”或“小公司”的顧客而逐漸壯大的。由此可知，選擇競爭者與選擇目標是相互關聯(lián)的。如果攻擊的對象是針對市場領導者，則其目標可能是提高市場占有率。若所攻擊的對象為地方性的小企業(yè)，則其目標可以是將此小企業(yè)逐出市場。不論是在何種情況下，最重要的原則依然是：集中優(yōu)勢兵力，達到戰(zhàn)略目標。（二）選擇進攻策略在選定競爭對手和目標后，就應該考慮采取何種進攻策略了。這里特別是注意進攻中的“密集原則”，不能進行全面進攻，而是集中優(yōu)勢兵力在關鍵的時刻和地點，以達到?jīng)Q定性的目的。為此有五種策略可以選擇。
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