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中國本土化管理案例研究-第1輯 版權(quán)信息
- ISBN:9787030290328
- 條形碼:9787030290328 ; 978-7-03-029032-8
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
中國本土化管理案例研究-第1輯 本書特色
《中國本土化管理案例研究(第1輯)》是由科學出版社出版的。
中國本土化管理案例研究-第1輯 內(nèi)容簡介
本書是北京理工大學管理與經(jīng)濟學院編寫的**本本土管理案例集,它涵蓋了組織與人力資源管理、兼并重組與資源整合、生產(chǎn)與運作管理、商業(yè)模式與市場營銷、項目管理與技術(shù)創(chuàng)新以及公共管理等6個欄目,共13個中國本土化管理案例以及使用說明。
本書適合于商學院或經(jīng)濟管理學院的mba、emba以及本科生、研究生教學及閱讀選用。
中國本土化管理案例研究-第1輯 目錄
張主任的領(lǐng)導藝術(shù)
案例正文
案例使用說明
嘉禾供暖公司的組織變革
案例正文
案例使用說明
日常績效考核與年度績效考核如何兼得
案例正文
案例使用說明
總經(jīng)理的煩惱
案例正文
案例使用說明
欄目2 兼并重組與資源整合
唐鋼股份并購邯鄲鋼鐵、承德釩鈦的評估與整合
中國本土化管理案例研究-第1輯 節(jié)選
《中國本土化管理案例研究(第1輯)》是北京理工大學管理與經(jīng)濟學院編寫的**本本土管理案例集,它涵蓋了組織與人力資源管理、兼并重組與資源整合、生產(chǎn)與運作管理、商業(yè)模式與市場營銷、項目管理與技術(shù)創(chuàng)新以及公共管理等6個欄目,共13個中國本土化管理案例以及使用說明。《中國本土化管理案例研究(第1輯)》適合于商學院或經(jīng)濟管理學院的MBA、EMBA以及本科生、研究生教學及閱讀選用。
中國本土化管理案例研究-第1輯 相關(guān)資料
插圖:2.3從工程師到車間主任:成就自我張主任由于出色的領(lǐng)導績效被提拔為制劑分廠的生產(chǎn)廠長,負責整個分廠的生產(chǎn)工作,而小沈也被張主任提拔到車間主任的職位。然而,即便對于最具天賦的人而言,成為領(lǐng)導者也是一個不斷學習和自我提升的艱苦旅程。小沈從工程師到車間主任便是踐行這一領(lǐng)導之旅。雖然小沈以往也帶過一個小的項目團隊,但是這次卻不盡相同:下屬人數(shù)擴大到60人,負責生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量三塊;同時,還有來自其他員工的質(zhì)疑與不滿情緒。新官上任三把火。小沈以為現(xiàn)在有了權(quán)力,就可以自由地實現(xiàn)自己的想法了,也可以用自己的實力來掩蓋住那些質(zhì)疑和不滿。于是,一上任,他就找生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)的工程師分別談話,希望與他們建立起良好的合作關(guān)系,并提高他們的工作考核指標。同時,小沈還經(jīng)常跑去車間,對產(chǎn)線上的員工進行現(xiàn)場指導。然而,令小沈意想不到的是,上任的第一個月,車間的生產(chǎn)任務就沒有按時完成,同時產(chǎn)品質(zhì)量在下降,次品率上升。他很是惱火,心想第一個月上任就給我難堪,于是立刻召集車間的主要員工開會。在會上,小沈努力控制著自己的情緒,先禮后兵,詢問事情的經(jīng)過,查找原因。但是這些并沒有達到小沈的預期效果,他終于控制不住了,拍案而起,向著工程師們厲聲問道:“你們怎么回事?這些都是借口嗎?”質(zhì)量和技術(shù)工程師一看小沈發(fā)火了,低著頭,一言不發(fā)。“產(chǎn)品線不是剛升級的設(shè)備嗎?我們還沒有完全調(diào)試好。”生產(chǎn)工程師頭昂著就站起來了,顯得非常理直氣壯。“行!那我就看著你們調(diào)試好!”頓時,會議室里一片安靜,大家都沉默了。在隨后的第二個月,小沈果然按照他說的那樣,每天都讓生產(chǎn)和質(zhì)量工程師向他匯報工作,有時還親自上生產(chǎn)線進行監(jiān)督。就這樣,任務量雖然靠加班完成了,但是次品率還是居高不下。小沈一下茫然了,不知如何是好。已是晚上十點,小沈還一個人坐在電腦前,面無表情,眉頭緊鎖,苦苦地思索著:是不是因為我太想表現(xiàn)自己了,還是因為自己以往的業(yè)績沒有得到大家的認可,大家都不支持我?……不知不覺中,張廠長走進了小沈的辦公室,親切地問:“小沈啊,怎么還不回去?還在想事情?” “哦,張廠長,您過來了?”小沈從思索中回過神來,聲音顯得很低沉。“我看到你辦公室燈還亮著,就過來看看。怎么樣?設(shè)備升級后,一切都運行得還好嗎?員工們好管理嗎?他們可都是很好的部下哦。”說完后,張廠長便拉了一張椅子,笑著在小沈?qū)γ孀讼聛怼?/p>
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