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浙江企業管理案例研究 版權信息
- ISBN：9787505897434
- 條形碼：9787505897434 ; 978-7-5058-9743-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
浙江企業管理案例研究 本書特色
《浙江企業管理案例研究》是由經濟科學出版社出版的。
浙江企業管理案例研究 目錄
第1部分 企業戰略管理案例1搶占產業高地，重組戰略資源——海通食品集團股份有限公司經營戰略案例2自主渠道掌控市場，向產業鏈高端延伸，與上下游企業共贏——得力集團：三招沖破“玻璃天花板”戰略案例3上中下游品牌建設，共用品牌與主副品牌一起延伸——雅戈爾的品牌戰略案例4練內功、做示范，積極向外拓展——浙江銀泰百貨經營戰略案例5退出汽車產業，走出夢幻投資——奧克斯的退市選擇案例6以時尚的方式飛向美麗——太平鳥的經營戰略第2部分 企業人力資源管理案例7人事制度與人事工作流程管理——浙江振邦化纖有限公司人力資源管理案例8員工的有效激勵方式——漢爵集團人力資源管理案例9企業用什么留住員工——正泰集團股份有限公司人力資源管理第3部分 企業財務管理案例10中小民營企業財務控制——寧波獅丹努集團財務管理案例11中小企業融資及風險預警——寧波宜科科技實業股份有限公司的實踐案例12企業預算中的合理假定與注重實際——××電池有限公司預算管理第4部分 企業運營管理案例13賣場資源集成管理模式——雅戈爾的運營管理案例14物流管理重運營，服務外包需探索——某飲料公司物流外包的啟示案例15“產學合作、工學結合——寧波金星物流管理借勢發展案例16精益化管理典型企業——寧波勛輝電器有限公司的實踐案例17至精至細做管理，又好又快促發展——浙江廣鷹機械有限公司的實踐案例18產品創新、精益化管理——國周印染技術公司的運營之道案例19精益求精促發展——浙江華海藥業股份有限公司精細化管理案例20質量管理上水平，運營模式有創新——浙江雙飛無油軸承有限公司精益化管理案例21全員參與、精益布置——浙江恒科實業有限公司精益化管理案例22專業化生產、精益化管理——浙江正通物流股份有限公司的經驗第5部分 企業市場營銷案例23讀懂中國人的消費價值觀——納愛斯的市場營銷觀案例24創意：廣告的靈魂——“大紅鷹”的營銷實踐案例25營銷轉型與品牌布陣——杉杉的獨立營銷網絡案例26營銷系統網絡化、信息化和數字化——萬向集團營銷管理系統的應用案例27用文化行銷全球——廣博的營銷實踐第6部分 企業品牌建設案例28品牌與技術、質量、營銷和服務的關聯——寧波海達塑料機械有限公司品牌建設紀實案例29“三A”品牌建設——寧波三A集團有限公司品牌建設紀實案例30自主品牌與國際化標準——寧波羅蒙集團品牌之路案例31中國廚衛**品牌——帥康的品牌價值案例32“研發創新、品牌營銷——維科集團品牌規劃案例33本土策略推動自主品牌國際化——寧波海天闖國際化品牌之路案例34創新產品技術、提升品牌檔次——寧波貝發集團國際化品牌策略第7部分 企業技術創新案例35先技術創新，后傲立國際市場——寧波新海電氣股份有限公司技術創新實踐案例36企業的生命在于不斷創新——奇迪電器集團有限公司創新紀實案例37科技創新的載體與措施——寧波遠東照明有限公司科技創新策略案例38有舍有得，創新贏得領先優勢——寧波裕人針織機械有限公司的創新感悟案例39從“中國制造”走向“中國創造——中銀(寧波)電池有限公司創新之路案例40中小企業高端化創新——寧波寧江粉末冶金有限公司的實踐案例41科技創新壯實力——寧波華緣玻璃鋼電器制造有限公司高端化創新情況案例42技術創新調結構，管理提升拓市場——溫州市創力電子有限公司技術創新與發展案例43高端化創新典型企業——浙江七色彩虹針織印染有限公司案例44創新理念、加大投入，努力實現跨越式提升——杭州富生電器有限公司的創新之路案例45依托自主創新，推進產業轉型升級——富通集團有限公司自主創新第8部分 企業信息化發展案例46ERP工程把脈信息化——“大紅鷹”信息化建設與發展案例47ERP道路越走越寬——巨化集團的信息化發展案例48信息化為多元化發展服務——均瑤集團跨區域實施。ERP案例49信息化建設成“助推器——奧克斯信息化實施紀實案例50SAP助力走向成功——浙江華聯三鑫石化有限公司信息化實踐案例51ERP系統提升企業經營水平——惠普金田銅業信息化平臺建設案例52搭建“天地一體網”促成“五個統——中國石油化工股份有限公司及寧波鎮海煉化等石化企業信息化實踐案例53ERP：“從簡到繁，滾動實施——寧波華液機器制造有限公司實施ERP紀實……第9部分 企業現代化經營第10部分 企業國際化動作第11部分 企業文化解析第12部分 企業和企業家的成長與發展第13部分 企業集群發展第14部分 企業轉型升級第15部分 企業誠信服務第16部分 企業跨國并購
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浙江企業管理案例研究 節選
《浙江企業管理案例研究》所選案例，立足本土，體現地方特色，力爭反映浙東地區乃至浙江全省企業管理實踐的創新成果，同時反映企業在變化的環境中面臨的各種復雜問題。案例包括企業戰略管理、人力資源管理、財務管理、運營管理、市場營銷、品牌建設、技術創新、信息化發展、現代化經營、國際化運作、企業文化解析、企業和企業家的成長、企業集群發展、企業轉型升級、企業誠信服務、企業跨國并購等方面的內容。
浙江企業管理案例研究 相關資料
插圖：設備的排列組合不是按照設備類別排列的，而是按照所加工產品的工藝流程將擁有不同加工功能的生產設備排列組合在一起。所以，在u形生產單元內，每一臺機床的生產加工功能是不盡相同的，因此，每臺設備所能實現加工產品的工序也是不盡相同的。這種U形生產單元是按照加工工藝流程的需要，將所需的設備，如加工中心、數控車床、鉆床、攻絲機、銑床等按需排列在一起，形成“u”字形，因此在u形生產單元組線生產方式中，由于各設備加工功能的多樣性，單件產品的加工就能夠按照工藝流程，在同一地點、同一時段內實現連續加工，實現單件一次完序加工，實現單件按工序連續流轉。由于在同一生產單元內，單元內的設備功能，能夠實現不同加工要求的需要，產品從u形的一個入口進入，從另一個出口流出，就完成了本段生產或已加工成成品。這種U形單元方式是按照零部件加工工藝的要求，將所需要的機器設備排列成u形生產單元，現代企業生產改變了傳統的設備專業化組線布置方式，而采用了u形布置方式，其優點是：（1）設備布置緊湊，實現了零件單件流轉，方便了工作制品之間的傳遞，減少了工件制品的運輸時間和運輸成本，實現了單件生產、單件流轉；（2）實現零件各工序的連續加工，各加工工序實現銜接生產，能夠及時發現質量問題，便于質量控制，最大限度地避免了批量不合格產品的產生；（3）工序內的單件流轉加工，物流鏈變短，減少了流轉過程中的外觀碰傷；便于落實質量不良的責任人，有利于追溯；（4）由于u形生產單元的出口和入口都在同一位置上，這使得“拉動式”的準時化生產能夠在生產單元的各個工序實現；（5）生產單元內的在制品數量穩定，生產周期便于控制，不會生產多余的在制品，這就增強了生產單元的柔性，能夠迅速適應生產計劃的變化和調整；（6）這種局部的準時化生產（加工），是與全工廠整體性的準時化生產相一致的，也是全工廠整體性的準時化生產所必需的；（7）使生產單元之內的作業人員，按照工藝節拍可以同時操作兩臺相鄰的或更多的機床，減少了操作機床的人數，這不但降低了所需作業人員的人力資本，也提高了工作人員的生產效率，而且便于隨時調整生產線上或生產單元之內的作業人數，以適應產品產量需求的變化；（8）u形生產單元適合于大批量的、高標準化的產品的生產，單位產品的可變成本低，物料處理成本低，物流運輸次數減少，產品存貨少，對勞動力標準要求低，從而實現單件傳輸，可實現一人多機的生產模式；（9）u形布置生產方式在日本豐田汽車公司的精益生產實踐中已被充分證實。
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