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管理學原理 版權信息
- ISBN：9787509605486
- 條形碼：9787509605486 ; 978-7-5096-0548-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學原理 本書特色
本書試圖回答管理“是什么、為什么、如何做及做什么”這四個邏輯相關的基本問題，全面系統的介紹了管理學原理，本書既可作為高等院校管理學科的專業基礎數學用書，也可作為有志于管理之士自學的入門之書。
管理學原理 內容簡介
如何根據管理學科專業基礎課程的特點，提供既具有鮮明特色，又能從一般的人文觀點看待管理，并激發學生對管理產生興趣的管理學教材？這是我們一直思索的問題。《管理學原理》正是這一探索的成果。《管理學原理》將管理學的基本知識分成四篇：管理導論、管理思想發展、管理基本原理、管理基本過程，試圖回答管理“是什么、為什么、如何做及做什么”這四個邏輯相關的基本問題，其中每章都提煉了知識要點、關鍵概念，給出了思考和討論的問題，安排了案例討論和自我測試。其目的在于從有限的篇幅和學時中，盡可能完整和有趣地認知管理。《管理學原理》既可作為高等院校管理學科的專業基礎數學用書，也可作為有志于管理之士自學的入門之書。
管理學原理 目錄
第1篇 管理導論**章 管理與管理學**節 理解管理第二節 管理實踐的邊界第三節 管理學第二章 管理者**節 為什么需要管理者第二節 管理者的界定第三節 管理者的工作第四節 管理者的能力第五節 管理者與官僚主義退化病第三章 管理倫理**節 管理倫理概述第二節 管理倫理問題的起因第三節 管理倫理的價值第四節 管理倫理思想與實踐的研究與發展第五節 管理倫理化第四章 組織環境**節 組織環境概述第二節 環境對組織的影響第三節 組織環境管理的基本要點第四節 環境分析的基本方法第2篇 管理思想的發展第五章 早期的管理思想**節 前工業社會的管理思想第二節 工業革命時期的管理思想第三節 大規模生產時代的管理思想第六章 行為學派的管理思想**節 行為學派先驅與工業心理學第二節 霍桑試驗與梅奧的人際關系學說第三節 行為科學學派的主要理論第七章 當代管理理論**節 權變理論學派第二節 系統方法學派第三節 戰略管理理論第四節 20世紀80年代的企業文化第八章 管理前沿**節 企業重建理論第二節 學習型組織理論第三節 核心能力理論第四節 知識管理理論第3篇 管理的原理與原則第九章 管理的系統原理與原則**節 管理的系統原理第二節 整分合原則第三節 相對封閉原則第十章 人本原理與原則**節 人本原理第二節 能級原則第三節 動力原則、第四節 行為原則第十一章 動態原理與原則**節 動態原理第二節 反饋原則第三節 彈性原則第四節 創新原則第十二章 效益原理與原則**節 效益原理第二節 擇優原則第三節 價值原則第4篇 管理的基本過程第十三章 計劃**節 計劃概述第二節 計劃的分類第三節 計劃的基本內容第四節 計劃的基本過程第五節 計劃的方法第十四章 組織**節 組織概述第二節 組織結構設計第三節 領導與指揮第四節 溝通和協調第五節 組織變革第十五章 控制**節 控制的性質第二節 控制的類型第三節 控制的過程第四節 實施控制的要求第五節 控制的方法參考書目后記
展開全部
管理學原理 節選
如何根據管理學科專業基礎課程的特點，提供既具有鮮明特色，又能從一般的人文觀點看待管理，并激發學生對管理產生興趣的管理學教材？這是我們一直思索的問題。《管理學原理》正是這一探索的成果。《管理學原理》將管理學的基本知識分成四篇：管理導論、管理思想發展、管理基本原理、管理基本過程，試圖回答管理“是什么、為什么、如何做及做什么”這四個邏輯相關的基本問題，其中每章都提煉了知識要點、關鍵概念，給出了思考和討論的問題，安排了案例討論和自我測試。其目的在于從有限的篇幅和學時中，盡可能完整和有趣地認知管理。《管理學原理》既可作為高等院校管理學科的專業基礎數學用書，也可作為有志于管理之士自學的入門之書。
管理學原理 相關資料
插圖：（4）應該認識到一個特定的組織結構是在特定的條件和特定的時間內執行特定的任務。不同性質的任務使得不同的組織結構之間存在著巨大的反差。這說明任務和組織之間存在可匹配關系，這種可匹配關系還會發生變化。在任務與組織之間的可匹配關系上，特定的組織總有最適合執行的任務。在執行某項特定的任務時，總會存在從一種組織形式轉換到另一種組織形式的要求。特定的任務就這樣限定了特定的組織結構的邊界。特定的組織結構可以通過由員工組成的不同“團隊”顯現出來。人們已經發現現實中至少幾種或十幾種非常不同的團隊，每種團隊都有自己的應用領域、局限性和困難，都需要采取不同的管理方式。例如，現在廣泛采用的“小編制的爵士樂團”型團隊。已有證據顯示，這種團隊面臨的困難最多、最難實行、缺點最難克服。所以，除非人們確定，并很快地確定什么樣的團隊適合執行什么樣的任務，什么樣的團隊不適合執行什么樣的任務，否則不出幾年，團隊的聲譽就會一落千丈，曇花一現。能夠匹配在恰當的時空和特定的任務的團隊才是最有效的組織形式。特定任務決定特定組織結構，也決定了任何一個組織都需要不同類型的組織結構并存。換言之，任何組織在結構上都是一種“混合型”的組織結構。研究和采用“混合型”的組織結構是管理的重要任務。例如，幾十位訓練有素的醫護人員做心臟搭橋手術，他們的組織既可能是純粹的職能型組織，又可能是團隊。如果將他們的工作組織視為“法約爾式”職能型組織，每個成員都各司其職。
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