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中國式管理實用手冊(中國式管理經(jīng)典) 版權(quán)信息
- ISBN：9787301174296
- 條形碼：9787301174296 ; 978-7-301-17429-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國式管理實用手冊(中國式管理經(jīng)典) 本書特色
《中國式管理使用手冊(珍藏版)》：中國人的工作原則，不外乎“流汗不流血”、“做事不坐牢”、“賣力不賣命”以及“爭氣不爭功”。中國人的本質(zhì)在“堅持原則”，一切本著“原則”而行，不可離“經(jīng)”。中國人的溝通相當(dāng)特別，絕對不是“我有話要說”或者“有話直說”就可以奏效的。
中國式管理實用手冊(中國式管理經(jīng)典) 內(nèi)容簡介
《中國式管理使用手冊(珍藏版)》嘗試以中國人的行為，用個案分析的方法，以期從中國人的行為來看我們自己的管理。我們不采取完整的個案，以免涉入太深，引發(fā)很多后遺癥。我們采取片段的事實來加以分析和說明，應(yīng)該比較貼切。由于范圍不夠廣泛，內(nèi)容不夠深入，僅能勉強分成基本的理念、工作的原則、溝通的現(xiàn)象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、凌亂的秩序、會商的技巧以及合理的兼顧等10個項目，分別予以探討。
中國式管理實用手冊(中國式管理經(jīng)典) 目錄
序前言中國人的管理行為特性**章 基本的理念導(dǎo)言／3和諧絕非討好／5看開而非看破／10圓通絕非圓滑／16尊重而不盲從／21第二章 工作的原則導(dǎo)言／29流汗不流血／31做事不坐牢／36賣力不賣命／42爭氣不爭功／48第三章 溝通的現(xiàn)象導(dǎo)言／57先說往往先死／59不說也是會死／64*好說到不死／69行動勝過語言／74第四章 溝通的真諦導(dǎo)言／83三大特色／85上下界限／91要用看的／96不說好話／102第五章 人我的分寸導(dǎo)言／111弄清楚對方是誰／113小心才不會上當(dāng)／119凡事求自己合理／124當(dāng)心“程咬金”系統(tǒng)／130第六章 兩可的拿捏導(dǎo)言／139錯的罵，對的也要罵／141聽的罵，不聽的也罵／146不讓不好，讓也不好／152自己應(yīng)該合理堅持／157第七章 是非的判斷導(dǎo)言／165是非很難分辨／166怎么說都有理／172讓制度背黑鍋／177圓滿中分是非／183第八章 凌亂的秩序?qū)а裕?91亂中才能看出理來／193凌亂正是情的交流／198不明言啟發(fā)有心人／203部屬應(yīng)該適時請示／208第九章 會商的技巧導(dǎo)言／217會而不議／219議而不決／224決而不行／230由情入理／235第十章 合理的兼顧導(dǎo)言／243好不好都犯忌／245聽不聽都可以／251找不找都不行／256罰不罰都有理／261結(jié)語中國人的包裝哲學(xué)／267
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中國式管理實用手冊(中國式管理經(jīng)典) 節(jié)選
《中國式管理使用手冊(珍藏版)》嘗試以中國人的行為，用個案分析的方法，以期從中國人的行為來看我們自己的管理。我們不采取完整的個案，以免涉入太深，引發(fā)很多后遺癥。我們采取片段的事實來加以分析和說明，應(yīng)該比較貼切。由于范圍不夠廣泛，內(nèi)容不夠深入，僅能勉強分成基本的理念、工作的原則、溝通的現(xiàn)象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、凌亂的秩序、會商的技巧以及合理的兼顧等10個項目，分別予以探討。
中國式管理實用手冊(中國式管理經(jīng)典) 相關(guān)資料
插圖：凡是希望借著推、拖、拉來解決問題，同時減少阻力的，稱為“圓通”。那些存心不良，只想用推、拖、拉來推卸責(zé)任或者拖延時間，根本不想解決問題的，即為“圓滑”。兩者的結(jié)果也不一樣：推、拖、拉的結(jié)果是把問題解決掉，或者大事化小，小事化了，稱為“圓通”；推、拖、拉的結(jié)果是并沒有解決問題，簡直于事無補，當(dāng)然是“圓滑”。現(xiàn)代人由于對推、拖、拉具有成見，認為凡事推、拖、拉，都是不好的，以致不夠圓通，增加許多阻力，也增加很多后遺癥。譬如介紹朋友的時候，經(jīng)常聽見當(dāng)老師的人，直接介紹“這是我的學(xué)生”。而被介紹的人似乎并不認定介紹人是老師，反而淡淡地指稱“我們現(xiàn)在合作一些事情”。請問是不是十分尷尬？不能夠保證別人真愿意認自己為老師，怎么能夠直截了當(dāng)?shù)厝绱私榻B呢？當(dāng)老師的人，如果介紹“這是我的朋友”，對方緊接著說“王教授是我的老師”，是不是就能避開尷尬的場面？具有“要人家認自己為老師，不要自己認為是人家的老師”的意識，不就圓通多了？老板發(fā)現(xiàn)部屬有錯，當(dāng)著他的主管責(zé)罵他，就寓有“主管沒有管好”的意思，主管當(dāng)然沒有面子。如果老板有耐心，只是擺出不好看的臉色，離開現(xiàn)場讓主管教訓(xùn)他的部屬，會不會收到更好的效果？這樣的老板，顯然比較圓通。有人會說：“那可不一定！”如果老板擺出難看的臉色，主管卻毫不在意，也不去糾正部屬，豈非沒有效果？這就證明了一種現(xiàn)象——中國人總認為自己圓通，卻老是認定別人圓滑。自己朝三暮四，見人說人話，見鬼說鬼話便是“圓通”。如果別人變來變?nèi)ィ娙苏f人話，見鬼說鬼話，則是“圓滑”。
中國式管理實用手冊(中國式管理經(jīng)典) 作者簡介
曾仕強，教授，中國式管理之父，當(dāng)今中國極具影響力的管理大師與培訓(xùn)大師。臺灣交通大學(xué)教授，臺灣師范大學(xué)教授。英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國管理哲學(xué)三十年，首倡中國式管理，名動政商學(xué)界，享譽海內(nèi)外。
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